201*年度保安工作計劃

201*年度保安工作計劃

一、人員配置

根據目前崗位需求安排

A班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長）、三方4人，共9人B班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長）、三方4人，加隊長10人C班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長）、三方4人，共9人每日當班28人，排休需要3人，共計需要31人，現(xiàn)有保安24人，尚缺7人。

二、在人員配備齊的情況下

A班共巡查5次，0點開始到早上6：30結束；B班可分區(qū)域進行至少4次巡查；C班分區(qū)域進行3次巡查。

如需要更頻密的巡查，B\\C班每班至少還需增加1人。

三、合理安排好餐費補貼，杜絕在崗做飯

B\\C班包吃，不愿吃的補貼6元/班次，A班每班次補貼10元（與倉管一樣），堅決杜絕在崗位做飯。四、每月進行一次例行會議、培訓，不定時進行組長會議

每月末進行一次總結會議，總結本月工作、部署下月工作；不定時舉行組長會議。

五、嚴格獎懲制度，績效考核制度

加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行績效制度，考勤制度，做到及時獎、及時罰，保持員工工作積極性。六、合理配置選拔組長，調整人員結構，提高工作效率

目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動作遲緩，嚴重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患（尤其夜間巡查時更危險）；新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來可以彌補整個隊伍的年齡結構；二來可以為保安隊伍的后續(xù)增添動力。配置34名有能力的組長，做好組長選拔、監(jiān)督和任免。七、建議：部門獨立

根據我部門工作性質及員工數(shù)量，可獨立成立一個安保部門，直接隸屬于總經理管轄、獨立執(zhí)法，減少干擾，增強保安權力，可提高工作效率和執(zhí)法力度。

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201*年度保安部工作計劃

在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經營發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境，全面總結201*年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定201*年度工作計劃。

一．加強保安部內部管理，明確各個崗位職責。東塔大堂崗：

1.大堂門口的車輛停放秩序。

2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領導同意后，可以打開酒店東側門，使用運貨電梯進行家具的搬運。

4.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

5.來訪人員做好登記。

6.夜間23:30將東塔大堂照明關閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗：

1.來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。

2.西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。

3.西塔運貨管理（運貨時間為18:3023:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經主管領導同意后，可以臨時運送

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貨物）

4.早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。5.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節(jié)省電能。車庫門崗：

1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。2.東塔運貨管理（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品

3.地下車場管理（非內部人員車輛禁止入內）

4.由于冬季來臨，上午7:009：00，下午16:3018:30開啟車庫門。5.進出車輛要注意檢查。巡邏崗：

1.步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應和處理。遷安寶鼎物業(yè)服務有限公司

3.每周六對大廈內所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。

中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一

人看守監(jiān)控。人員進出要登記。

1.出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。

2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進行處理。

3.密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。

4.運送貨物時，嚴密監(jiān)控。

5.夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。材料和垃圾的運送：

1.運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。

2.運貨時間：東塔上午9:0011:00下午14:0019:30西塔：18:3023：30。3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。

4.運送貨物時，必須事先做好電梯內外的保護工作。

5.運送貨物時，必須有保安員看守。6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。夜間酒店巡查：

1.巡查時間為0點早7點。2.巡查次數(shù)為6次。

3.巡查區(qū)域為酒店511層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。

4.夜間加強酒店車場巡邏，酒店內部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房

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時，請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負責:

1.保安員的考勤。2.施工現(xiàn)場巡查。3.運營板塊的防火巡查。

4.保安部設備和公共財產的管理，設備維修的督促。帶班主管負責：

1.本班組人員的招募和培訓。2.本班組人員的崗位分配。3.地下車場管理。

4.運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。5.交接班時，施工現(xiàn)場巡查。6.酒店夜間安全巡查。7.保安部晨訓。

8.本班組人員公共財產管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項：

1.巡查次數(shù)為3次。

2.巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。

3.第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。

4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。遷安寶鼎物業(yè)服務有限公司

二．加強對員工基本素質與崗位作業(yè)水平培訓工作

根據公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結束后由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質量等方面。目前保安部保安經理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。

三．健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。1.人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作經驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。2.考勤制度

保安部試用期員工上班時間為：7:3017:30。

白班主管上班時間：冬季11月5月8:3018:30夏季6月10月9:0019:：30女保安員上班時間：冬季11月5月8:0017:30夏季6月10月8:0018:：00班組員工上班時間：冬季白班：早7:3018:30夜班：18:30次日8:00夏季白班：早7:3019:30夜班：19:30次日8:00

所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫請假條或調班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。3.晨訓制度

保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質量。4.大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。（1）保安部大廈巡查

保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進行巡查。（2）保安部施工現(xiàn)場巡查

保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下

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午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。（3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查

保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。（4）保安部夜間酒店安全巡查

保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點早6點。巡查區(qū)域為：A座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。（5）保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。（6）保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。（7）保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。

5.內務衛(wèi)生管理制度

為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準：

（1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。（5）室內張貼物保持光亮整潔。（6）室內其他設備、物品擺放整齊。

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衛(wèi)生值日制度：

熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作

(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務；接班班組有監(jiān)督的權利。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，負全責。(3)值日必須在30分鐘內按要求完成。

(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結要在周會上匯報。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內衛(wèi)生，隨機打掃維持。

(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領導及時更換。(7)全體保安員有自覺維護室內衛(wèi)生的權利和義務，不得有意破壞室內衛(wèi)生。四．加強各種設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

五．密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經營管理。

保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領導交予的任何任務。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。

寶鼎物業(yè)保安部201*年1月31日

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