201*年一季度工作總結(jié)

201*

年一季度工作總結(jié)

回顧201*年一季度二工段的生產(chǎn)管理工作基本上按照PMC部制定的生產(chǎn)計(jì)劃完成了，作為二工段的工段長我的生產(chǎn)管理工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

一：現(xiàn)場作業(yè)管理：本年度一季度40Ah正負(fù)極拉漿數(shù)據(jù)及重要崗位處理數(shù)據(jù)見下表：40AH投入剪切極片正極漿料月數(shù)合格不良項(xiàng)目分布份(Kg)片花斑析鈷滾切刮痕剪切涂漿不勻不良率%123合計(jì)

40AH正極月份123合計(jì)

40AH正極月份123合計(jì)

40AH負(fù)極月份123合計(jì)

40AH負(fù)極月份123合計(jì)重量分選合格不良項(xiàng)目分布片>10.3

40AH負(fù)極合格片粘電極818745491391294616474611574331104極板縫焊不良項(xiàng)目分布打火折痕1027353489153196260月份折角不良率%11321.03200.95301.13合計(jì)1321.06從以上數(shù)據(jù)顯示看：40Ah正極拉漿總不良率為6.71%，負(fù)極拉漿總不良率為3.64%，但是我認(rèn)為從重量分選的數(shù)據(jù)中最能真實(shí)的反映出正負(fù)極拉漿的水平，因此可算出正極拉漿的合格率應(yīng)為87.93%而負(fù)極拉漿的合格率應(yīng)為85.78%。所以只有提高拉漿的合格率才能提升二工段整體的極片處理的合格率。從以上數(shù)據(jù)看導(dǎo)致正極拉漿不良率偏高的原因是：在拉漿過程中產(chǎn)生花斑析鈷涂漿不勻的極片過多所造成，而導(dǎo)致負(fù)極拉漿不良率偏高的原因是：在拉漿過程中產(chǎn)生花斑及設(shè)備表面劃傷造成的極片劃痕較多，負(fù)極二次輥壓物料帶容易走偏導(dǎo)致白邊受到擠壓使得滾切白邊尺寸過窄，另外一個(gè)原因是負(fù)極重量在拉漿時(shí)無法能夠得到有效的控制導(dǎo)致超重超輕的極片過多且所占的比例也非常大，因此我建議在沒有更好的辦法解決重量控制前將目前的超重超輕的負(fù)極片進(jìn)行再次的分選，將數(shù)據(jù)給研發(fā)中心給予新的配包方案后做幾個(gè)電池實(shí)驗(yàn)看看性能如何。從極板縫焊的數(shù)據(jù)看主要的不良品是：極板粘上下電極以及打火。導(dǎo)致的原因可能是：上下電極磨損嚴(yán)重且工作表面不光滑有毛刺，或者白邊有浮粉等造成粘電極打火。

二：生產(chǎn)設(shè)備管理：因二工段的設(shè)備比較多，目前只有設(shè)備的操作規(guī)程沒有設(shè)備的使用規(guī)程和設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，建議相關(guān)部門能夠制定出設(shè)備的使用規(guī)程和設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，每月不定期對各工序設(shè)備的使用進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持完好的狀態(tài)。另外建議對每臺(tái)設(shè)備做一份點(diǎn)檢記錄表，由設(shè)備操作人員直接填寫作為以后設(shè)備維修的依據(jù)。目前二工段的設(shè)備存在一些問題主要有：

1：正負(fù)極拉漿生產(chǎn)線的氣管老化非常嚴(yán)重，有時(shí)候在拉漿的過程中氣管開裂影響到正常的拉漿生產(chǎn)工作以及后工序的生產(chǎn)進(jìn)度。

2：負(fù)極拉漿生產(chǎn)線的設(shè)備的線路有的已經(jīng)裸露在外，從安全生產(chǎn)的角度考慮建議重新安裝新的走線槽。

3：負(fù)極拉漿生產(chǎn)線的剪切機(jī)在拉漿過程中裁剪極片的外觀尺寸精度不高偏差較大，需經(jīng)常的調(diào)整。

4：正極拉漿生產(chǎn)線輥壓機(jī)的引導(dǎo)板在拉漿過程中，有大量的粉塵在引導(dǎo)板上很容易將粉塵帶入輥壓機(jī)中，造成很多的不良品，建議將目前使用的引導(dǎo)板改善一下在其上面鉆上小孔下面安裝一個(gè)鋼板接住掉下的粉塵。

5：負(fù)極拉漿生產(chǎn)線烘干爐頂部的橡膠輥輪表面已經(jīng)有很多劃痕，容易使負(fù)極物料帶表面劃傷，建議重新安裝新的橡膠輥輪。

6：因負(fù)極拉漿生產(chǎn)線二次輥壓很容易走偏，建議取消一次輥壓，由二次輥壓做為最終輥壓，減少不良品的產(chǎn)生。

7：因縫焊機(jī)在工作時(shí)其上下電極及上電極軸容易磨損,很容易將極片粘在上電極上,造成報(bào)廢.另外上電極軸磨損后銅粉脫落很嚴(yán)重,容易造成極片上粘有銅粉引起電池短路。

8：正極拉漿生產(chǎn)線在拉漿時(shí)涂漿槽內(nèi)四個(gè)角的漿料沒有得到充分的攪拌,而且時(shí)間一長有鈷粉浮在上面很容易導(dǎo)致析鈷或者單片極片的鈷含量分布不均勻。

三：現(xiàn)場質(zhì)量管理：由于二工段在現(xiàn)場質(zhì)量管理中推行了“三檢制”，但執(zhí)行力度不

夠?qū)е隆叭龣z制”的推行不夠徹底，因此在下一季度的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中將加大力度推行“三檢制”，積極調(diào)動(dòng)員工參與產(chǎn)品質(zhì)量檢念工作的積極性和責(zé)任感，真正做到“不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品”。因四月份是“質(zhì)量月”為了提高二工段員工在生產(chǎn)制作過程中極板的質(zhì)量，建議品質(zhì)部不定期的組織對生產(chǎn)部員工進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)的培訓(xùn)，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)，只要這樣才能提高公司的市場競爭能力。

四：現(xiàn)場物料管理：每月月底將本工段的正負(fù)極片極板極耳泡沫鎳防短路膠帶球

形亞鎳異丙醇PZ合金粉報(bào)廢極片極板等成品半成品在制品報(bào)廢品進(jìn)行盤點(diǎn)與前后工段的物料及帳面盤點(diǎn)與實(shí)際盤點(diǎn)的核對，做到自己心中有本明細(xì)帳。將生產(chǎn)中報(bào)廢的泡沫鎳極耳正負(fù)極片極板正負(fù)極報(bào)廢漿料集中回收并存放入廢品倉庫進(jìn)行保存，盡量減少原材料的浪費(fèi)從而降低生產(chǎn)成本。在早會(huì)上也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每位員工特別是新員工要有在生產(chǎn)過程中節(jié)約原材料控制生產(chǎn)成本的意識(shí)，從而最終降低公司的生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料特別是和漿的物料進(jìn)行指定的區(qū)域合理的擺放并且做好標(biāo)識(shí)，使員工做到心中有數(shù)用最快的速度取到所需的物料，從而減少尋找的時(shí)間，提高生產(chǎn)的效率。在原材料的領(lǐng)取上也要求員工用多少領(lǐng)取多少，尤其是易燃易爆有毒物品盡量減少庫存過多，造成空間的浪費(fèi)。

五：現(xiàn)場安全管理：每月不定期檢查本區(qū)域工作范圍內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施供電裝置的使

用狀況。負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員的安全規(guī)范的操作設(shè)備設(shè)施，以確保在生產(chǎn)過程中的安全運(yùn)行，在早會(huì)上也再次強(qiáng)調(diào)尤其是新員工在使用輥壓設(shè)備時(shí)，更應(yīng)該注意避免手指壓到輥壓設(shè)備中，要使每位員工牢固的樹立安全第一的思想意識(shí)。同時(shí)設(shè)備工程部也對二工段的所有輥壓設(shè)備安裝了可靠的防護(hù)罩并且粘貼了明顯的警示標(biāo)識(shí)，完全杜絕安全事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中監(jiān)督員工必須使用勞動(dòng)防護(hù)用品才能投入生產(chǎn)工作中。

六：6S管理：自從生產(chǎn)部開展6S管理以來，二工段所有員工對本工段的工作場地區(qū)

域進(jìn)行每周一次的大掃除工作,同時(shí)每天都有規(guī)定每位員工對自己所工作的區(qū)域的場地及設(shè)備進(jìn)行每天的清掃，以及劃分區(qū)域責(zé)任到人，以保持二工段工作范圍的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個(gè)良好的舒適的工作環(huán)境，和諧融洽的工作氣氛。生產(chǎn)部每個(gè)月不定期都會(huì)對各工段進(jìn)行6S的突擊檢查，二月份二工段在6S的評比中得了第一名，這也是二工段全體員工共同努力所取得的成績。在早會(huì)上也經(jīng)常向員工積極宣傳6S管理的重要性，使員工能夠引起重視并且積極主動(dòng)參與6S活動(dòng)中來。同時(shí)對6S做得好的員工在早會(huì)上進(jìn)行宣傳鼓勵(lì)帶動(dòng)其他員工向其學(xué)習(xí)。

七：人員管理：在生產(chǎn)任務(wù)不繁重的情況下能夠較合理的安排作業(yè)人員的加班加點(diǎn)，

較好的督促員工的上下班打卡出勤請假等情況。能很好的調(diào)配人員去積極協(xié)助其他工段的工作，能積極的組織人員配合研發(fā)部門生產(chǎn)技術(shù)部門的相關(guān)電池實(shí)驗(yàn)工作，安排相關(guān)作業(yè)人員按質(zhì)按量的完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。目前二工段員工31人，在本季度人員流失較多有8人，其中重要崗位有5人，在一定程度上影響到本工段的正常的生產(chǎn)。在勞動(dòng)紀(jì)律上本工段仍然有少數(shù)員工在上班時(shí)間睡覺聊天玩手機(jī)等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，也給本工段造成一定的負(fù)面影響，同時(shí)在月度員工的個(gè)人考核評分上給予扣分。

在接下來的下一季度中，二工段計(jì)劃主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1：在今后的工作中加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律這方面的管理。

2：做好員工的思想工作，尤其是老員工以及重要崗位和有一定經(jīng)驗(yàn)的員工，盡量減

少人才的流失。

3：加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的管理，加大執(zhí)行力度進(jìn)一步深入的推行了“三檢制”，全面的提

高員工的質(zhì)量意識(shí)。

4：重點(diǎn)做好正負(fù)極拉漿不良品的控制以及重量分布的控制，培養(yǎng)拉漿人員。5：重點(diǎn)解決縫焊極板粘上下電極以及打火的現(xiàn)象。6：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故的再次發(fā)生。另外因本人工作精力及工作能力有限，二工段的生產(chǎn)管理工作做得很不好，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮調(diào)離其崗位。

盧山

201*／04／

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201*年一季度行政綜合部工作總結(jié)

一季度，在行領(lǐng)導(dǎo)的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，行政綜合部緊緊圍繞行領(lǐng)導(dǎo)工作要求，以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作為重點(diǎn)，以整頓工作為契機(jī)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，全面履行各項(xiàng)基本職能，為行內(nèi)完成年度各項(xiàng)工作及目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一季度的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，為行內(nèi)各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案，建立了公文處理辦法、汽車管理辦法；一季度，共收發(fā)文件***份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理；完成對******人事報(bào)表報(bào)送工作、年末報(bào)表及總結(jié)等文件的報(bào)送工作；堅(jiān)持以節(jié)約為本的原則，對各部門物資申購及分配工作進(jìn)行把關(guān)；組織和協(xié)助組織各部門以及外單位召開的各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄；組織開展行內(nèi)培訓(xùn)工作、戶外拓展訓(xùn)練等。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了基本達(dá)標(biāo)，起到了窗口作用。

二、做好服務(wù)工作

服務(wù)是行政部工作始終貫穿，其核心就是搞好行內(nèi)上下服

務(wù)工作，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。服務(wù)工作的好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一季度，我部圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面取得一定成效。

三、所存在的問題

在行領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)以及各部門的大力協(xié)助下，行政部工作取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是對行內(nèi)各部門工作了解不夠深入，對存在的問題及掌握情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是抓制度落實(shí)不夠，由于行政部事物繁雜，因而存在一定制度落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在工作隨意現(xiàn)象。三是由于行政部工作上常常事無巨細(xì)，個(gè)人主觀上都希望每項(xiàng)工作能完成得最好，但由于學(xué)習(xí)不夠，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。四是行內(nèi)企業(yè)文化宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對部門學(xué)習(xí)工作抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

下步工作計(jì)劃：

一、做好行內(nèi)人事培訓(xùn)及管理工作

為更好地適應(yīng)市場競爭，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與行內(nèi)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)工作，大力開展員工素質(zhì)提升，制定培訓(xùn)工作方案。

做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增網(wǎng)點(diǎn)工作中能夠順利協(xié)助完成人員招聘工作；做好人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作。

二、加強(qiáng)制度完善及落實(shí)，提高工作效率

進(jìn)一步建立健全我行內(nèi)部規(guī)章制度，做到有章可循，獎(jiǎng)勤罰懶，有效規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，做到工作上有新舉措，創(chuàng)新與工作作風(fēng)上要有所突破。

改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對行內(nèi)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前，對工作積極主動(dòng)有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)。

將日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物做到及時(shí)處理及時(shí)反饋，做到當(dāng)日事當(dāng)日清。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，提高自身就應(yīng)做到先學(xué)急需知識(shí)，勤學(xué)基本知識(shí)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷補(bǔ)充深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。從自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

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