xx鎮(zhèn)招商引資工作計劃

xx鎮(zhèn)201*年招商引資工作計劃

201*年,我鎮(zhèn)認真總結(jié)了過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮(zhèn)將積極依托自身的行業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，順勢而為，科學(xué)作為，積極有為，力爭今年完成招商引資2.8億元，在大市排名進入前30名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個方面工作。

一、梳理招商線索，有的放矢地開展工作

我們在春節(jié)前后這一段時間，積極動員鎮(zhèn)村兩級干部、企業(yè)老板、部門負責(zé)人迅速行動起來，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會的機會，積極搜索相關(guān)招商線索，并對招商線索進行了認真梳理，共落實招商線索15個，擬投資6.6億元，其中千萬以上的項目4個。一個是貴陽軸承廠投資6000萬元的軸承生產(chǎn)項目，這個項目由xx村主任xx引來的。第二個是無錫開元軸承有限公司xx投資4000萬元的軸承加工項目。第三個是由瓦房店xx投資興建的（五金）軸承商貿(mào)城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產(chǎn)經(jīng)營戶。整個軸承商貿(mào)城按照一個園區(qū)進行整體規(guī)劃，集中管理，按照以店帶廠的模式經(jīng)營，前店后廠，銷售與生產(chǎn)一體，一個企業(yè)在園區(qū)中相當(dāng)于一個車間。每戶投資500萬元，總投資4.5億元，需建廠用地500畝。第四個是鋼廠引進的煤碳公司，總投資在7000萬元，該煤碳公司建成后，年創(chuàng)稅可實現(xiàn)1000多萬元。對于這些落實的招商線索，由副科級干部和經(jīng)委的工作人員一包到底，主要是為企業(yè)搞好服務(wù)，確保項目盡快落地，投產(chǎn)達效。

二、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化招商引資環(huán)境

今年，我鎮(zhèn)將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格局，對整體園區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加大水利、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對園區(qū)進行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到整齊劃一，

進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展打造一個良好的發(fā)展平臺。對投資規(guī)模比較小的招商項目，我們將統(tǒng)一規(guī)劃，將它們放在一起作為一個企業(yè)通盤考慮，整合資源，將資源充分利用起來，以最小的資源占有和消耗，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

三、發(fā)動骨干企業(yè)，以商招商

現(xiàn)在，許多企業(yè)受國際金融危機影響，生產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對當(dāng)前的嚴峻形勢，我鎮(zhèn)將進一步加大工作力度，幫助企業(yè)疏通流通鏈條，促使企業(yè)產(chǎn)品流動起來，激活企業(yè)生產(chǎn)，使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力�，F(xiàn)在已初見成效，中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進行合作，在引進了一系列配套項目的同時，也使整個企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來。興潘特鋼廠為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面，欲引進煤碳項目，進行煤碳生產(chǎn)，預(yù)計該煤碳公司的上馬，不僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，還能年創(chuàng)稅1000多萬元。

四、盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源

在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒閉企業(yè)和閑置廠房開展招商引資工作。春節(jié)前后，我鎮(zhèn)派出專門人員對全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進行了全面排查摸底，共排查出閑置企業(yè)廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近200畝，對這些閑置企業(yè)廠房，我鎮(zhèn)將采取得力措施，扎實做好各方面工作，與招商項目對口接應(yīng)，使招商項目盡快落地。

五、擴展土地使用資源，破解制約發(fā)展瓶頸

在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)積極和外單位接觸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴大招商引資戰(zhàn)果。貴陽軸承廠就是一個很好的例子。貴陽軸承廠是我鎮(zhèn)潘北村村主任

李之恒引進的，該項目由貴陽軸承廠陳金國投資興建，總投資6000萬元。該項目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產(chǎn)工藝。該項目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。

六、做好拆除企業(yè)工作，確保項目不流失

由于土地問題，我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張增軍投資興建的軸承廠被迫強制拆除。對于這兩家被拆除企業(yè)，我鎮(zhèn)將靠上做工作，多與企業(yè)接觸交流，為企業(yè)想辦法，出點子，千方百計解決這些企業(yè)的用地問題，確保這些項目仍在xx投資建設(shè)。張增軍的軸承廠已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭，我們將促使張增軍的軸承廠在龍業(yè)軸承有限公司的廠址進行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后，在企業(yè)原址進行興建。

總之，我鎮(zhèn)經(jīng)濟會議之后統(tǒng)一了思想，分析201*年的招商引資形勢，對整個民營經(jīng)濟的發(fā)展都充滿了的信心和決心，相信，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一定會做好今年的招商引資工作，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

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ＸＸ鎮(zhèn)“加快招商引資、加大創(chuàng)新投入”工作計劃

為全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“加快招商引資、加大創(chuàng)新投入”推進大會會議精神，進一步加快我鎮(zhèn)招商引資步伐，加大我鎮(zhèn)創(chuàng)新投入力度，全力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足鄒區(qū)實際，以做強做大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以加快推進“五大產(chǎn)業(yè)”為支撐點，全力提升產(chǎn)業(yè)競爭力，努力促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、發(fā)展目標：通過一年的努力，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的再躍升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化、企業(yè)規(guī)模的再擴張、新增長點的再培育、產(chǎn)業(yè)積聚的再加快。

1、經(jīng)濟總量加快躍升：在新一輪行政區(qū)劃調(diào)整的情況下，工業(yè)產(chǎn)銷總量力爭雙超百億；GDP實現(xiàn)15%以上的增長。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化：09年“五大產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)值在08年的基礎(chǔ)上遞增35%，達到60億元，占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達67%；高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達62%.3、企業(yè)規(guī)模加快擴張：力爭全年銷售收入5000萬元以上的企業(yè)36家，其中1億元以上的企業(yè)12家，5億元以上的企業(yè)5家，10億元以上的企業(yè)1家。

4、新增長點加快培育：大力鼓勵和引導(dǎo)電子信息企業(yè)相互聯(lián)合，組建研發(fā)中心，提升核心競爭力，電子信息產(chǎn)業(yè)力爭年銷售收入超35億元；充分利用政策優(yōu)勢，反光材料和BOPP材料等新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷力爭在08年基礎(chǔ)上遞增50%；充分依托xx產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的優(yōu)勢，加快發(fā)展新光源制造業(yè)；加快科技創(chuàng)新步伐，推動太陽能電池、鋰電池等新能源制造業(yè)的發(fā)展。

5、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快積聚：依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快反光材料產(chǎn)業(yè)園和燈具生產(chǎn)基地建設(shè)。

圍繞上述發(fā)展目標，必須認真抓好以下幾方面的工作：三、重點工作：（一）全鎮(zhèn)上下要緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)，通過解放思想促發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到種種矛盾和困難，這些都屬于發(fā)展中的問題，而發(fā)展的問題必須通過創(chuàng)新的方式才能得到很好的解決。為此，圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作，我們首先必須做到思想解放，因為思想觀念大解放，是我們工作中敢于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新的大前提。

1、全體鎮(zhèn)干部和機關(guān)工作人員要樹立“搶抓機遇，敢為人先”的進取思想，克服“和尚撞鐘，得過且過”的落后思想。長期以來，我們各級干部和機關(guān)工作人員中存在著“做一天和尚撞一天鐘”的混事現(xiàn)象，存在著“不求有功，但求無過”的保守思想，沒有將主要精力集中到經(jīng)濟建設(shè)上來，嚴重束縛了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展。面對日益激烈的區(qū)域競爭態(tài)勢，我們必須認識到不進則退，慢進也是退。因此，我們必須要充分利用會議、《xx簡報》等途徑，在全鎮(zhèn)上下大力營造“敢為天下先，無功也是過”的積極進取的良好氛圍，不斷增強工作責(zé)任心；要定期、不定期地組織全體機關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟方面的知識；要認真組織機關(guān)干部圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)諫言獻策。通過努力，逐步扭轉(zhuǎn)機關(guān)工作人員觀念，將主要精力集中到經(jīng)濟建設(shè)和為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)上來。

2、全鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者要樹立“富而思源、富而思進”的進取思想，克服“小富即安、小富即滿”的保守思想。長期以來，我們的一些企業(yè)習(xí)慣于安于現(xiàn)狀，沒有在技術(shù)創(chuàng)新上多加投入，沒有在產(chǎn)品的升級換代上多下工夫，沒有在市場開拓上多加調(diào)研，特別在一些年輕一代的企業(yè)經(jīng)營者身上，也存在著這種現(xiàn)象，這是非�？膳碌摹Ｒ虼�，我們必須通過分產(chǎn)銷檔次、產(chǎn)品檔次和年齡檔次分別召開座談會、組織外出參觀考察等方式，在全鎮(zhèn)上下營造“富而思源、富而思進”的良好氛圍，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者，特別是年輕一代的創(chuàng)業(yè)激情，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強大的精神動力。（二）各部門要緊緊圍繞重點企業(yè)，通過改善服務(wù)促發(fā)展。

“牽牛要牽牛鼻子”，重點企業(yè)對全鎮(zhèn)經(jīng)濟的支撐和推動發(fā)揮著舉足輕重的作用。各級各部門對企業(yè)服務(wù)水平的高低，在很大程度上影響著企業(yè)的成長和壯大。

1、要梳理政策抓服務(wù)從中央到地方出臺的各級各類扶持政策，特別是近期常州市出臺的《常州市振興五大產(chǎn)業(yè)行動計劃》及其實施細則等等，對經(jīng)濟的促進將產(chǎn)生重大影響。經(jīng)濟管理部門必須要抓緊梳理這些重大政策并編印成冊，同時組織人員及時向廣大企業(yè)進行宣傳，用足用好政策，進一步調(diào)動和激發(fā)企業(yè)加快創(chuàng)新步伐和加大投入力度的積極性。

2、要開展培訓(xùn)抓服務(wù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境越來越嚴峻，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷會面臨用工難、用地難、環(huán)保門檻高等瓶頸制約。必須充分利用黨校、成校等陣地，由企管、司法、勞動、土管、環(huán)保、財稅等部門牽頭，加強對重點企業(yè)負責(zé)人和中層管理人員的培訓(xùn)，提高他們的法律和政策水平。

3、要牽線搭橋抓服務(wù)要認真組織銀企座談會，認真組織和參加科技對接會、人才交流會，切實幫助企業(yè)解決資金缺乏、技術(shù)匱乏等問題。

4、要建章立制抓服務(wù)鎮(zhèn)效能辦要以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為目標，通過建章立制，約束和規(guī)范各級各部門的行為，堅決制止和嚴肅處理一切阻礙經(jīng)濟發(fā)展的違紀行為。

5、要強化責(zé)任抓服務(wù)要圍繞重點企業(yè)、重點項目，實行蹲點掛鉤。每個重點企業(yè)的日常運行、重點項目的加快推進，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，責(zé)任到每個機關(guān)部門和機關(guān)工作人員。（三）全鎮(zhèn)上下要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)項目，通過招商引資促發(fā)展。

1、要樹立“人人都是招商引資主體”的積極思想，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的消極思想。

長期以來，我鎮(zhèn)招商引資工作始終停留在相關(guān)人員單打獨斗的層面，大多數(shù)人可能認為招商引資與自己沒有直接關(guān)系。因此，要在全鎮(zhèn)積極營造大力開展招商引資活動的良好氛圍，全體鎮(zhèn)干部、機關(guān)工作人員和全體村干部，必須牢固樹立人人都是招商引資主體的思想，牢固樹立“招商引資，人人有責(zé)”的意識。要及時將自己掌握和了解的哪怕是蛛絲馬跡的項目信息，與政府相關(guān)部門加強溝通；要通過一切可能的途徑，為xx的發(fā)展引進好項目、大項目；要建立獎勵機制，重獎項目引薦者，調(diào)動人人參與招商引資的積極性。2、要樹立“走出去”的主動招商思想，克服完全依賴企業(yè)的被動招商思想。

長期以來，我鎮(zhèn)招商引資工作始終停留在單純依靠民營企業(yè)合資合作的層面，政府相關(guān)部門的工作更多的是做好跟蹤服務(wù)。因此，我們一方面要繼續(xù)完善工業(yè)集中區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和加快推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)的建設(shè)，使之成為一個個招商引資的“強磁場”，達到筑巢引鳳的目的。另一方面，要抓緊編制三次產(chǎn)業(yè)招商項目并廣泛推介，抓緊制訂和出臺鼓勵政策并廣泛宣傳，積極與各級商務(wù)主管部門主動溝通，與科研院所主動銜接，與相關(guān)大企業(yè)主動聯(lián)系，與各類媒體主動合作，在搶抓項目信息上做到“快、準、靈”。3、要樹立“項目為王”思想，圍繞項目，強化責(zé)任抓招商。

所謂“項目為王”，就是指項目的數(shù)量和質(zhì)量是衡量一個地方政績的首要依據(jù)，項目能體現(xiàn)地方實力，能提高地方的地位，能給地方帶來榮譽。要建好全鎮(zhèn)的項目信息庫，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，安排專人負責(zé)跟蹤，根據(jù)項目進展情況，對庫中項目信息及時進行更新。

4、要通過建立“鎮(zhèn)村共建、村村共建”機制抓招商各村招商引資工作不能各自為戰(zhàn)，而應(yīng)信息共享、資源互補。要探索、制定和出臺“鎮(zhèn)村共建、村村共建”的政策，確保好項目、大項目能落戶在xx.（四）全鎮(zhèn)上下要緊緊圍繞經(jīng)濟增長，通過挖掘內(nèi)潛促發(fā)展。

事物發(fā)展的根本原因在于內(nèi)因，越是經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境不利，越要高度重視挖掘內(nèi)在因素，達到趨利避害的目的。

1、要加快盤活存量資產(chǎn)土管、建管部門要加快閑置土地和閑置廠房調(diào)查摸底工作，要加快制定和出臺閑置土地和閑置廠房盤活利用的扶持政策，鼓勵淘汰落后產(chǎn)業(yè)，實行“騰籠換鳥”，促進產(chǎn)業(yè)升級換代。2、要加強企業(yè)的屬地管理企管站要會同工商、稅務(wù)等部門，加強對企業(yè)屬地管理工作的推進。要盡快摸清全鎮(zhèn)范圍內(nèi)占有利用我鎮(zhèn)資源，但工商和稅務(wù)沒有在我鎮(zhèn)登記的企業(yè)情況，盡快制定和出臺相應(yīng)管理辦法，加快推進這項工作。

（五）全鎮(zhèn)上下要圍繞發(fā)展目標，通過加強考核促發(fā)展。

圍繞發(fā)展目標，建立科學(xué)合理的考核獎勵體系，對經(jīng)濟發(fā)展將會產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用、引領(lǐng)作用和推動作用。

1、要進一步完善行政村定員干部目標崗位責(zé)任制考核辦法在現(xiàn)有行政村定員干部目標崗位責(zé)任制考核辦法的基礎(chǔ)上，更加注重和突出對經(jīng)濟工作的考核。

2、要進一步完善現(xiàn)任村支部（總支、黨委）書記綜合工作考核獎勵辦法。

要加大對經(jīng)濟工作的考核力度；要改變對村書記的考核方式，研究制定具體的更加有可操作性的農(nóng)村黨組織書記年度考核的實施方案，要更加注重引導(dǎo)村書記加強和改善對村級經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)。要合理運用考核結(jié)果，對村級經(jīng)濟作出突出貢獻的村書記要重獎，對無所作為的村書記要施加壓力，促使村書記由“要我干”變成“我要干”，“太平官”變成“創(chuàng)新官”、“發(fā)展官”，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

3、要研究制定招商引資考核獎勵辦法要把招商引資目標任務(wù)分解到全鎮(zhèn)各機關(guān)部門、有關(guān)單位和各行政村，對完成招商引資任務(wù)的單位和個人要予以重獎。要鼓勵村與村之間相互引薦項目，鼓勵各村將本村無條件落戶的項目引薦到鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。

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