抗洪總結(jié)

抗洪鐵嶺園林管理處交出一份滿意答卷

7月20日以來，我市遭受暴雨襲擊，短時降水強度大，覆蓋范圍廣，為歷史罕見。這場三百年不遇的特大洪災(zāi)，給我市人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失。

災(zāi)情發(fā)生后，我處立即啟動抗洪救災(zāi)緊急預(yù)案，安排部署抗洪救災(zāi)工作。按照住建局的有關(guān)精神和部署，圍繞市委、市政府的中心工作，組織全處黨員干部積極行動，迅速投入到抗洪救災(zāi)工作中。

一、反應(yīng)迅速，緊急部署。

7月20日突降大雨，當日市園林處緊急召開會議，部署了老城區(qū)、新區(qū)養(yǎng)護、新區(qū)工程的防汛工作，對人員和防汛物資做了安排，明確了各領(lǐng)導(dǎo)的分工，各部門的責任，動員全體職工立即行動起來，圍繞大局，把做好抗洪救災(zāi)和災(zāi)后自救工作作為當前壓倒一切的首要任務(wù)來抓，按照住建局黨委、政府的統(tǒng)一部署，積極投入到抗洪救災(zāi)工作中。

二、積極健全防汛組織

7月25日8時，召開防汛會議，健全防汛組織，組建了四個搶險隊和汛期信息報送組，建立了汛期值班制度。各園、所的負責人為本部門防汛、安全和保衛(wèi)工作的責任人，具體負責個自責任區(qū)內(nèi)的防汛安全保衛(wèi)工作。風景園林綠化有限

公司的各作業(yè)隊的隊長是管區(qū)的具體負責人，負責好本區(qū)域內(nèi)的防汛工作。

三、做好充足的物質(zhì)儲備工作

由于園林處辦公樓地勢低，為防止大雨過后無法輸送防汛物資，經(jīng)會議研究決定，將儲備物資存放地點定為鳳園管理辦公室，購置了鐵鍬、編織袋、水泵、雨披、雨靴等儲備物資，為防汛做好堅實的后盾工作。

四、奮戰(zhàn)抗災(zāi)第一線

抗洪過程中，園林處職工做到了哪里有險情，哪里就有他們的身影，在抗洪救災(zāi)中，他們譜寫了動人篇章。

7月21日，于占東、郭強、周元、盧明、董明、余麗、孫彪等同志參加了管委會（規(guī)劃局門前）搶險任務(wù)。7月21日，趙偉、董明、孫彪?yún)⒓优飸魠^(qū)搶險任務(wù)；7月21日，張井錄、邢立民、董明參加淺水灣搶險排水任務(wù)。7月21日，于占東、曲鐵峰、郭強、張耀龍、盧明、周元及監(jiān)察大隊8人，參加馬蓬溝搶險任務(wù)。7月26日，董明、孫彪?yún)⒓有聟^(qū)鐵路橋搶險任務(wù)。7月26日，園林處30人進行了搶險演練。

大水過后，鐵嶺園林管理處全體干部職工積極行動

起來，抗災(zāi)自救，在短短幾天內(nèi)，出動人員1000余人次，清運垃圾淤泥4萬余噸，扶正被洪水沖倒的各種植株及灌木

若干，沖洗路面3萬余米，美麗的鐵嶺新城又重新展現(xiàn)在人們的面前。

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抗洪搶險工作總結(jié)

在集團、公司的幫助和指導(dǎo)下，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我段廣大干部員工迅速行動，啟動防洪預(yù)案，各方面積極配合，同心協(xié)力，良好完成了7.4抗洪搶險，盡快恢復(fù)了通車，將對運輸?shù)挠绊懡抵磷畹汀＾k公室作為一個基礎(chǔ)科室，堅持“辦公室工作無小事”的理念，在這次抗洪搶險工作中堅決聽從

段領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，忠實地履行了自己的職責，良好完成了各項任務(wù)，為抗洪搶險工作取得圓滿成功作出了應(yīng)有的貢獻。一、主要工作：

1、忠實履行職責，保證辦公室各項工作有條不紊

在7月4日啟動預(yù)案后，段領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人基本下到搶險現(xiàn)場，辦公室人員不亂、不慌，繼續(xù)忠實履行好自己的職責，積極向公司、段領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)職能部門、領(lǐng)工區(qū)協(xié)調(diào)溝通，傳遞信息，繼續(xù)發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾的服務(wù)作用。在此期間，我們一如既往抓好了地辦公網(wǎng)的維護和管理，各種文件的下載、上傳，對一些比較緊急的工作，都在第一時間內(nèi)報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并通知了相關(guān)職能科室。同時，繼續(xù)就石碴購買等四個合同的簽定與公司相關(guān)部門進行了匯報、溝通。保證了各項工作不因搶險而耽擱、停頓，為全段各項工作的正常開展作出了貢獻。

2、加強值班，積極參入，為防洪搶險做應(yīng)有的貢獻

一是從7月4日至7月10日安排人員輪流值班，全室始終處于高度警戒狀態(tài)，隨時準備趕赴一線參加抗洪搶險。二是根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)安排，派科員曹紅俠到抗洪搶險第一線做后勤工作。三是做好了全段汽車的統(tǒng)籌安排工作。由于我段汽車少，遇到7月4日這樣的搶險情況，汽車數(shù)量就更顯得捉襟見肘。辦公室根據(jù)此種情況，先后將�？诠�務(wù)、�？陔妱�(wù)領(lǐng)工區(qū)、三亞工務(wù)領(lǐng)工區(qū)車輛調(diào)段統(tǒng)一使用。從�？谶\送防洪物資、人員、機械工具等三趟次，保證了抗洪搶險一線的需要。值得一提的是，在7月5日，辦公室通過積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，向公司借了一輛面包車，并盡快地將該車投入了抗洪搶險第一線。

3、及時補充汽油費，為抗洪搶險以及全段下一個階段各項工作正常開展提供了良好保障。

由于我段實行車輛油費定量供給制，在這次抗洪過程中，車輛頻繁使用導(dǎo)致一些車輛的汽油、柴油消耗嚴重。到搶險后期，一些車輛面臨油卡無費的窘境。辦公室在請示領(lǐng)導(dǎo)后，立即向財務(wù)借款3萬元，并按照汽車使用的情況，給相關(guān)汽車補充了油費，為這次抗洪搶險和搶險后的各項工作正常開展作出了貢獻。

4、積極收集情況，及時將我段防洪搶險的信息上報相關(guān)部門。

根據(jù)公司辦公室要求，先后三次撰寫專題匯報材料報告公司辦公室，如實將水害情況、搶修進展，水害復(fù)舊等情況報告公司相關(guān)部門，為公司決策層正確決策提供了一個參考。同時，積極撰寫政務(wù)信息，報道、反映我段在抗洪搶險工作中的好的做法。在此期間，先后有2篇關(guān)于抗洪搶險的信息被公司辦公網(wǎng)值班信息采用，真實展示“�？诠る娙耍�粵海鋪路石”的形象。

二、存在不足：

1、行動迅速，但工作質(zhì)量不高。在汽車安排過程中，由于對現(xiàn)場情況不了解，汽車安排出現(xiàn)了有些偏差。尤其是在7月9日，派段85328（皮卡車）運送搶修工具時，由于與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，跟蹤督促不到位，導(dǎo)致該車被扣留在�？冢�延誤將近1個小時。

2、一些工作拿捏不準，把握不好，沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在補充汽油費時，考慮到時間緊，領(lǐng)導(dǎo)工作忙，沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意批準的情況下，就根據(jù)辦公室掌握的汽車使用情況將汽油分配下去。當時，盡管處于非常時期，但沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，私自根據(jù)所掌握情況分配油費，違反了正常的工作程序和原則。

三、改進措施：

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化工作效果。一是變被動服務(wù)為主動服務(wù)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，辦公室工作應(yīng)該具有一定的前瞻性，凡事早考慮、早著手，不僅要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，也要想領(lǐng)導(dǎo)之未想。不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么，就干什么”，主動圍繞重點工作深入調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。二是變單一服務(wù)為全面服務(wù)。注意服務(wù)的全面性，在事前、事中、事后都要服務(wù)到位，任何時候都不能缺位。在領(lǐng)導(dǎo)決策前要拿出可行方案，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；在執(zhí)行過程中要加強督查和監(jiān)督，督促工作的落實；工作完成以后，及時將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)。三是變一般服務(wù)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持以“服務(wù)”為天職，堅信“沒有最好只有更好”，堅持高標準，精益求精，力求盡善盡美。既能使各項工作平衡開展，有條不紊，又能妥善應(yīng)對各種復(fù)雜情況，波瀾不驚。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多下現(xiàn)場了解情況。這次搶險過程中，我和辦公室其他人員一樣，感覺最明顯的有兩個方面，一是對現(xiàn)場情況不了解、不熟悉，二是專業(yè)知識不夠。要做好本職工作，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要認真學(xué)習(xí)《修規(guī)》、《技規(guī)》，加強無縫線路、路基等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟悉各種工具、器械名稱及作用，掌握不同時期（包括平常工作時期和抗洪搶險等非正常時期）的工作重點、要點以及工作程序。二是多下現(xiàn)場了解線路情況，掌握全段生產(chǎn)力布局等基本情況。

3、多匯報、多聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示。辦公室的一個重要職責就是為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，保證全段各項工作良好開展。作為辦公室工作人員，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)多匯報、多請示。各項工作都應(yīng)該按照正常程序向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，尤其對自己把握不準、不好的事情要積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示。對影響重大、事關(guān)大局的工作，還要在了解清楚情況的前提下，如實把真實情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實情況，做出正確指示，制定有針對性的措施、采取正確方案，化解矛盾，解決問題，穩(wěn)步推進各項工作。

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