企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作情況匯報(bào)

×××黨支部企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作情況匯報(bào)

車間黨支部按照工廠黨委工作部署，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)注重實(shí)效，較好的完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將車間黨支部開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)的動(dòng)員工作，起好頭、開(kāi)好局。1．工廠下發(fā)企業(yè)文化大討論活動(dòng)方案后，車間支部第一時(shí)間召開(kāi)支部委員會(huì)議。會(huì)上學(xué)習(xí)了包裝制品廠“筑牢安全基石，共享幸福人生”企業(yè)文化大討論方案。討論并落實(shí)了車間企業(yè)文化大討論實(shí)施辦法。

2．5月14日召開(kāi)班組長(zhǎng)、管理人員以上干部會(huì)議

會(huì)上學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化大討論活動(dòng)方案，通報(bào)車間企業(yè)文化大討論實(shí)施辦法。

3．5月18日召開(kāi)管理人員以上干部討論會(huì)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，使文化大討論活動(dòng)有序進(jìn)行。

二、把企業(yè)文化大討論活動(dòng)與車間支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、共同提高，收到實(shí)效。

企業(yè)文化大討論活動(dòng)進(jìn)入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點(diǎn)做了以下工作：

1．做好班組長(zhǎng)和員工的企業(yè)文化知識(shí)、理念的宣貫工作，車間黨支部結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué)，并組織一次企業(yè)文化知識(shí)考試。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)公司、工廠企業(yè)文化知識(shí)有了更為詳細(xì)的了解。2．車間黨支部為了豐富車間文化生活，開(kāi)拓員工的文化視野，讓員工重溫吉化發(fā)展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2點(diǎn)組織員工前往吉林市博物館參觀了《吉林市城市發(fā)展史》展覽，使廣大員工受益非淺。

3．車間班子成員帶頭包保班組開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，深入基層，下到班組，加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)管理提升。近期抽出專人來(lái)對(duì)電工班組建設(shè)進(jìn)行總結(jié)梳理，爭(zhēng)取年底創(chuàng)成公司標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組管理工作上升一個(gè)新的臺(tái)階。

4．結(jié)合崗位工作實(shí)際，每個(gè)班組開(kāi)展一次班組文化大討論活動(dòng)。以車間身邊的公司優(yōu)秀黨員×××為典型，開(kāi)展講身邊故事的活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化再教育，讓大家充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不是空有所談，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有方向、有內(nèi)容，能夠切合實(shí)際。同時(shí)，車間支部創(chuàng)新員工大討論的活動(dòng)方式，精心設(shè)計(jì)了“你喜歡的車間是什么樣子，車間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要加強(qiáng)或改善，如何樹(shù)立“不擦破一塊皮兒”思想，怎么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？等討論題，員工們積極參與，通過(guò)切身體會(huì)談感受，回憶發(fā)生在身邊的體現(xiàn)吉化“四種精神”、嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)及工廠“四爭(zhēng)”理念的事跡的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體驗(yàn)到了身在吉化的幸福感，對(duì)“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潛移默化地提升了對(duì)車間理念及公司工廠文化的認(rèn)同。5．先后組織黨員工程3次，為工廠排優(yōu)解難。一是在黨的生日到來(lái)之際，車間支部組織全體黨員和積極分子開(kāi)展了“迎七一，美化工廠我先行，凈化環(huán)境我有責(zé)”為主題的黨員工程活動(dòng)，清除了工廠綜合樓后區(qū)域內(nèi)、主廠區(qū)柵欄外部的雜草，和大量積存的垃圾；二是組織黨員骨干對(duì)電氣和設(shè)備備件庫(kù)房進(jìn)行了清理，將廢舊物資暫時(shí)存放在制桶區(qū)域庫(kù)房，規(guī)范了庫(kù)房物資擺放；三是按工廠項(xiàng)目進(jìn)度提出的要求，制桶區(qū)域空壓機(jī)附近全部物資在3日必須清理干凈，并將清理出的物資統(tǒng)一運(yùn)送到制瓶區(qū)域。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，車間支部組織全體黨員和鉗工班，僅兩天時(shí)間就全部清理完畢，以實(shí)際行動(dòng)為工廠“標(biāo)準(zhǔn)化”整治、管理提升做出貢獻(xiàn)。

6．關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實(shí)事。一是夏季天氣炎熱，持續(xù)的高溫會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)操作帶來(lái)了困難。車間黨支部組織管理以上人員捐錢，多次為職工購(gòu)買西瓜、雪糕解暑降溫，送“清涼”到一線，受到員工的交口稱贊。二是對(duì)困難職工送去溫暖。車間職工陳懿，何文彬突發(fā)疾病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時(shí)慰問(wèn)，解決他們的實(shí)際困難，送去組織的關(guān)愛(ài)。

7．積極做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧，大局穩(wěn)定。8月份工廠按公司要求調(diào)整了車間門衛(wèi)設(shè)備看護(hù)人員的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金收入出現(xiàn)了較大幅度的下降，員工思想情緒較大，出現(xiàn)了不穩(wěn)定的局面。為此，車間一方面與工廠人力資源科一道召開(kāi)專門會(huì)議，通報(bào)情況，解惑答疑，求得他們的理解。另一方面，逐一找這部分員工談心，耐心的做他們的思想工作，并根據(jù)他們的實(shí)際情況，與人事部門溝通，適時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整，既保證了門衛(wèi)工作的正常進(jìn)行，又確保了員工的穩(wěn)定。目前此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。

8．加強(qiáng)企業(yè)文化大討論期間的宣傳報(bào)道，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，共計(jì)完成報(bào)道13篇，其中：吉化報(bào)一篇，吉化公司主頁(yè)二篇，工廠主頁(yè)10篇。

三、企業(yè)文化大討論活動(dòng)期間存在的問(wèn)題：

一是活動(dòng)期間車間支部實(shí)際開(kāi)展的特色黨員活動(dòng)較少，只是滿足于完成廠黨委的工作安排，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性有待于加強(qiáng)。

二是車間對(duì)企業(yè)文化大討論活動(dòng)的總結(jié)提升的高度、廣度不夠，對(duì)車間文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)文化大討論活動(dòng)對(duì)以后的實(shí)際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮積極作用。

×××黨支部

201*年10月27日

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)文化大討論活動(dòng)總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)

自三月份開(kāi)始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動(dòng)的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實(shí)際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點(diǎn)，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

一、基本做法

第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問(wèn)、查、談”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動(dòng)主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績(jī)好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，不斷提升廠級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動(dòng)主題，旨在打造“要老實(shí)，不要講虛話；要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要走形式；要踏實(shí)，不要走捷徑；要扎實(shí)，不要走短路；要求實(shí)，不要繞著問(wèn)題走”的“五實(shí)”型科級(jí)干部隊(duì)伍，不斷提升科級(jí)干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽(tīng)、談、做”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，以“五個(gè)活動(dòng)”為突破口，旨在打造“有技能、有紀(jì)律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊(duì)伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動(dòng)成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團(tuán)隊(duì)，不斷提升工廠經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問(wèn)題查擺時(shí)，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)；在問(wèn)題整改時(shí)，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問(wèn)題得到了徹底的解決。在大討論活動(dòng)的推動(dòng)下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標(biāo)，突破了JHT55碳纖維的重要指標(biāo)。另外，千噸級(jí)碳纖維及復(fù)合材料項(xiàng)目完成了可研報(bào)告等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，籌備工作進(jìn)展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測(cè)，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊(cè)；同時(shí)，進(jìn)一步豐富和完善了“兩報(bào)一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊(duì)示范工程為切入點(diǎn)，所有車間建立了“三聯(lián)示范點(diǎn)”；開(kāi)展“黨員責(zé)任田”活動(dòng)，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，定期組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工。在新載體的推動(dòng)下，工廠黨委的政治核心地位得到強(qiáng)化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。4.企業(yè)文化管理有新思維。活動(dòng)第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實(shí)踐化，少些復(fù)雜化，多些簡(jiǎn)單化”的“六化”工作理念，實(shí)施了“舉例說(shuō)明”和“看圖說(shuō)話”等文化管理方法，實(shí)現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值”的工作目標(biāo)。

5.選樹(shù)典型有新效果。工廠打造“五實(shí)”型干部，涌現(xiàn)出了“老實(shí)型如姜立軍、務(wù)實(shí)型如齊志軍、踏實(shí)型如方靜、扎實(shí)型如陳雪冬、求實(shí)型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個(gè)人，人送外號(hào)“趙大拿”；有紀(jì)律如劉世軍，千日無(wú)違紀(jì)，人送外號(hào)“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴(yán)抓安全不放松，人送外號(hào)“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號(hào)“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號(hào)“陳有德”。通過(guò)典型選樹(shù)，起到了點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)有新形象�；顒�(dòng)中，工廠形成并實(shí)踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、“五實(shí)”型科級(jí)干部隊(duì)伍、“五有”型員工隊(duì)伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團(tuán)隊(duì)。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的良好氛圍。三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動(dòng)是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，不能因?yàn)槠髽I(yè)文化大討論活動(dòng)的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來(lái)引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬(wàn)”發(fā)展目標(biāo)、“長(zhǎng)寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來(lái)支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報(bào)一角”等管理經(jīng)驗(yàn)，推廣在本次大討論活動(dòng)中固化的“五要、五不要”“舉例說(shuō)明”、“看圖說(shuō)話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標(biāo)。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

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