房地產公司規(guī)劃設計部部門職責說明書

天洋地產有限公司部門職責說明書

規(guī)劃設計部部門職責說明書

部門名稱部門負責人崗位名稱崗位編制設計部設計部經理8個部門編號直接上級崗位名稱定員數量設計部經理‘總經理10人部門組織結構圖內業(yè)(兼)總工程師規(guī)劃建筑師景觀設計師室內設計師結構設計水暖設計師2師電氣設計師綜合管網工程師依據公司項目總體計劃，根據研究發(fā)展部、公建事業(yè)部提供的項目可行性研究報告部門職責及產品建議書，全面負責項目的規(guī)劃、建筑、結構、水、暖、電、景觀、室內、配套等設計管理及相關技術研究工作，為公司項目順利實施提供合格的圖紙及相關技目的概述術支持。主要工作職責及內容簡述描述負責組織設計（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的評價、選擇，確定合格供方名錄。同時，針對開發(fā)項目，對于重要的建材與部品，專題調研進行產品及加工廠家的調研，完成考察報告及選擇意見。負責編制項目各階段各專業(yè)設計任務書，確定交工標準，協調設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內外的設計工作。編寫設計合同，根據公司確定的限額設計指標委托設計組織設計，組織設計方案招標，并根據需要進行變更管理。負責綜合管網設計及其他各項專業(yè)配套設計委托。對項目設計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設計圖紙審查，包括設計方案、施工圖確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項目的建筑設計監(jiān)控技術、效果、質量。配合項目報建、施工、驗收、銷售、售后服務等相關手續(xù)及技術工作。配合專業(yè)局設計配合對室外工程管線設計。通過對主要建材、部品調研，分析建筑造型、景觀、室內設計性價比、控制含鋼量，成本控制對建筑針對成本進行優(yōu)化設計�？刂浦卮笤O計變更，嚴格控制限額設計指標。負責部門內部項目研發(fā)資源信息、各階段技術資料、設計圖紙、電子文件及檔案的文檔、資料管理收集分類整理、歸檔和移交工作，負責文檔保密管理。設計跟蹤反饋技術決策對公司已建完項目的效果、質量、銷售等情況進行跟蹤及產品經驗總結。確定重要技術專題，組織專家論證并完成相應的調研報告，對項目前期可行性研究提供相應的技術支持。組織新技術和新材料的研究和應用，組織編寫應用報告。掌握相關的設計技術動態(tài)新技術研究信息，對相關建筑技術新變化要求提供預警。輸出文件：合格供方名錄、設計任務書、交工標準報告、設計合同、規(guī)劃設計方案報告、建筑單體設計方案、景觀設計方案、室內裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項目方案及施工圖性價分析報告、項目考察報告、項目設計計劃、技術論證報告、新技術應用報告、設計跟蹤分析報告、二次設計圖紙審查報告、工程管線施工圖紙核查報告、設計變更圖紙、設計變更圖紙審核意見、配套設計方案、配套工程管網綜合圖起草人審核人審批人更新日期

擴展閱讀：房地產公司規(guī)劃設計部部門職責說明書

仁愛龍都公司部門職責說明書

規(guī)劃設計部部門職責說明書

部門名稱部門負責人崗位名稱崗位編制規(guī)劃設計部規(guī)劃設計部經理8個部門編號直接上級崗位名稱定員數量規(guī)劃設計部經理RALD-GH產品總監(jiān)10人總工程師部門組織結構圖內業(yè)(兼)規(guī)劃建筑師景觀設計師室內設計師結構設計水暖設計師2師綜合管網工程師電氣設計師依據公司項目總體計劃，根據研究發(fā)展部、公建事業(yè)部提供的項目可行性研究報告部門職責及產品建議書，全面負責項目的規(guī)劃、建筑、結構、水、暖、電、景觀、室內、配套等設計管理及相關技術研究工作，為公司項目順利實施提供合格的圖紙及相關技目的概述術支持。主要工作職責及內容簡述描述負責組織設計（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的評價、選擇，確定合格供方名錄。同時，針對開發(fā)項目，對于重要的建材與部品，專題調研進行產品及加工廠家的調研，完成考察報告及選擇意見。負責編制項目各階段各專業(yè)設計任務書，確定交工標準，協調設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內外的設計工作。編寫設計合同，根據公司確定的限額設計指標委托設計組織設計，組織設計方案招標，并根據需要進行變更管理。負責綜合管網設計及其他各項專業(yè)配套設計委托。對項目設計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設計圖紙審查，包括設計方案、施工圖確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項目的建筑設計監(jiān)控技術、效果、質量。配合項目報建、施工、驗收、銷售、售后服務等相關手續(xù)及技術工作。配合專業(yè)局設計配合對室外工程管線設計。通過對主要建材、部品調研，分析建筑造型、景觀、室內設計性價比、控制含鋼量，成本控制對建筑針對成本進行優(yōu)化設計�？刂浦卮笤O計變更，嚴格控制限額設計指標。負責部門內部項目研發(fā)資源信息、各階段技術資料、設計圖紙、電子文件及檔案的文檔、資料管理收集分類整理、歸檔和移交工作，負責文檔保密管理。設計跟蹤反饋技術決策對公司已建完項目的效果、質量、銷售等情況進行跟蹤及產品經驗總結。確定重要技術專題，組織專家論證并完成相應的調研報告，對項目前期可行性研究提供相應的技術支持。組織新技術和新材料的研究和應用，組織編寫應用報告。掌握相關的設計技術動態(tài)新技術研究信息，對相關建筑技術新變化要求提供預警。輸出文件：合格供方名錄、設計任務書、交工標準報告、設計合同、規(guī)劃設計方案報告、建筑單體設計方案、景觀設計方案、室內裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項目方案及施工圖性價分析報告、項目考察報告、項目設計計劃、技術論證報告、新技術應用報告、設計跟蹤分析報告、二次設計圖紙審查報告、工程管線施工圖紙核查報告、設計變更圖紙、設計變更圖紙審核意見、配套設計方案、配套工程管網綜合圖起草人孫翔審核人劉倩審批人馬如仁更新日期201*-10-20

友情提示：本文中關于《房地產公司規(guī)劃設計部部門職責說明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產公司規(guī)劃設計部部門職責說明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《房地產公司規(guī)劃設計部部門職責說明書》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/727427.html

• 上一篇：中學教學樓設計
• 下一篇：職位說明書-設計副總監(jiān)