201*述職報告大綱

201*述職報告大綱

為進(jìn)一步加強自身建設(shè)，公司成員需根據(jù)自身工作情況書寫年度述職報告，從而總結(jié)工作經(jīng)驗，制訂工作計劃。為使述職報告規(guī)范化，特制訂述職報告大綱，內(nèi)容如下：一述職報告的性質(zhì)

述職報告是如實向所屬職工或向上級領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告，也就是進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。二述職報告格式標(biāo)題

201*年工作述職報告正文：

述職報告的正文一般采用總結(jié)式寫法，由基本情況、報告人成績經(jīng)驗、問題教訓(xùn)、報告人未來工作計劃四部分構(gòu)成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況（主體）、主要工作完成情況，崗位職責(zé)等內(nèi)容的簡介，即報告人應(yīng)該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經(jīng)驗：報告人工作經(jīng)驗的書寫要以事實和材料為依據(jù)，對以往的工作實踐進(jìn)行回顧、分析。同時報告人也應(yīng)該點面結(jié)合、重點突出將自己的工作經(jīng)驗特色表現(xiàn)出來。最后報告人分析事實與材料，找出規(guī)律對自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。（三）報告人問題教訓(xùn)：報告人對自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析后，不可避免的會發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達(dá)出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析后還要實事求是的總結(jié)出教訓(xùn)，提出解決問題的方法和途徑。（四）報告人工作計劃：今后的工作計劃包括目標(biāo)、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現(xiàn)出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準(zhǔn)。三注意事項

（一）要充分反映自己在任期內(nèi)的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正，不能故意夸大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準(zhǔn)確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當(dāng)。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對于重點工作和經(jīng)驗要有理有據(jù)，充實具體，而對于一般性事務(wù)要概括說明，不必面面俱到。

通過書寫述職報告對自己的工作總結(jié)，這是對自我的肯定，也是對自我的反思。

擴展閱讀：201*年終工作總結(jié)提綱(修改稿)

201*年年終工作總結(jié)（提綱）

一、201*年工作總結(jié)

（一）研發(fā)模塊制度建設(shè)

（未參加制度編制的同事，可不寫。主要介紹立項、評審、驗收和激勵等核心制度的建設(shè)）

（二）項目成果匯報

（側(cè)重點：已結(jié)題的項目給公司帶來的經(jīng)濟效益、技術(shù)進(jìn)步、品牌宣傳和社會效益、專利、論

文、標(biāo)準(zhǔn)等，重點意義和突出解決的問題）

（三）未驗收的項目進(jìn)展

（側(cè)重點：正在進(jìn)行的項目現(xiàn)狀、完成的時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)期經(jīng)濟效益、技術(shù)進(jìn)步和效益）

二、績效考核

（一）201*年度考核情況

（上半年：產(chǎn)品組按照年初制定的考核指標(biāo)進(jìn)行對照評比；沒有明確考核方案的工藝組同事的考核，請相關(guān)人員結(jié)合9月份確定的四項考核指標(biāo)和個人工作性質(zhì)和具體情況對照評比。下半年考核統(tǒng)一按照9月份確定的考核體系考評！考評必須有相關(guān)文件資料、實驗數(shù)據(jù)佐證，空口無憑的以未完成論。）

（二）201*年度考核思路和方案設(shè)計

（根據(jù)個人的工作特點和項目任務(wù)，構(gòu)思和設(shè)計較為合理、科學(xué)的201*年度考核方案）

三、平臺建設(shè)

（相關(guān)負(fù)責(zé)人員將平臺建設(shè)現(xiàn)狀/行動計劃/意義進(jìn)行匯報）

四、201*年課題的研究方向和思路

（側(cè)重點：延續(xù)項目的具體行動計劃、新課題的研發(fā)思路和方向、可解決的技術(shù)問題和預(yù)期效益）

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