林下種植管理分配方案

瀘州禾牧生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

《林下種植管理分配方案》

一、受天氣等因素的影響，為在中藥材種植期內完成種植任務，現(xiàn)任務分配如下:1、分配：4個組：總人數(shù)：100人第一組：當歸（20人）

第二組:菊花（20人）第三組：丹參（20人）第四組：白芍（40人）

根據(jù)村里情況和個人能力選調組長和選定2個組長其它2個組直接由管理人員負責監(jiān)督二、合理安排人員調動：菊花、當歸、數(shù)量不多，當菊花和當歸種植完后從四個組中組合成兩個

組：

第一組：白芍（60人）第二組：丹參（40人）

組長直接由4個組選定的組長擔任

注明：管理人員直接對組長及種植人員負責，對于每個組的種植情況組長要合理安排好人員的分配以提升種植進度和效率，組長要積極配合好管理人員的工作，聽從安排和管理。

種植員工費用毛利

種植天數(shù)（天）5總人數(shù)：100人1062.562500平均金額（天/元）62.5平均金額31250備注女工：55元男工：70元2030領導意見：領導審批：日期：

62.562.51250001875

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《林下種植管理分配方案》

公司本著讓合江縣每位村民生活更加富裕，不在外出打工，現(xiàn)已在合江縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大面積的開展種植養(yǎng)殖業(yè)望各個村民積極配合把我們的家鄉(xiāng)建設的更加的美好。

一、受天氣等因素的影響，為在中藥材種植期內完成種植任務，現(xiàn)任務分配如下:

1、分配：4個組：總人數(shù)：100人第一組：當歸（20人）

第二組:菊花（20人）第三組：丹參（20人）第四組：白芍（40人）

根據(jù)村里情況和個人能力選調組長和選定2個組長其它2個組直接由管理人員負責監(jiān)督

二、合理安排人員調動：菊花、當歸、數(shù)量不多，當菊花和當歸種植完后從

四個組中組合成兩個組：第一組：白芍（60人）第二組：丹參（40人）

組長直接由4個組選定的組長擔任

注明：管理人員直接對組長及種植人員負責，對于每個組的種植情況組長要合理安排好人員的分配以提升種植進度和效率，組長要積極配合好管理人員的工作，聽從安排和管理。

董事長：王梓霽

總經(jīng)理：張勇201*年2月26日

擴展閱讀：林下種植實施方案

林下種植實施方案

為充分利用林下土地和空間，提高單位面積土地產(chǎn)出，增加農(nóng)民收入，促進社會主義新農(nóng)村建設，按照縣農(nóng)委的要求，結合我公司實際，現(xiàn)就我公司發(fā)展中藥材林下種植制定如下實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，依靠科技支撐、充分利用郁閉的林地資源，加快發(fā)展以黃連、石斛為重點的林下中藥材種植，狠抓“專家+公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式建設，通過應用新技術、新品種、新模式，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進農(nóng)民增收，帶動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設。

二、發(fā)展目標

201*年201*年，預計開發(fā)梁家堡基地1000畝進行林下中藥材栽培；201*年201*年，向全縣推廣開發(fā)林下種植1萬畝進行栽培。

三、規(guī)劃布局

發(fā)展林下經(jīng)濟須合理規(guī)劃，搞好試點，逐步擴大，以點帶面，形成規(guī)模。結合我鎮(zhèn)林地面積及分布情況，重點發(fā)展林下食用菌種植區(qū)，栽培大球蓋菇食用菌，通過“專家+公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，優(yōu)先發(fā)展示范村，實施輻射帶動發(fā)展，盡快形成發(fā)展規(guī)模。

四、生產(chǎn)模式

發(fā)展林下經(jīng)濟模式，因地制宜，科學選擇，就我公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)驗和市場前景看，可大力發(fā)展林下中藥材種植生產(chǎn)模式：在郁閉的林蔭下種植名貴

中藥材，技術成熟，市場潛力大，收益非常高，是蔭蔽林地種植的首要模式。

五、經(jīng)營模式

公司模式：即公司+專家+基地+農(nóng)戶。由專業(yè)公司提供良種（原料）、技術、防疫和產(chǎn)品回收，農(nóng)戶負責提供林地和勞務，收入穩(wěn)定可靠，這是林下經(jīng)濟發(fā)展的方向和主導經(jīng)營模式。

六、保障措施

（一）加強領導，落實責任。

一是公司成立由分管生產(chǎn)技術的鄧總任組長、科研技術部負責人任副組長、生產(chǎn)部和基地負責人為成員的發(fā)展林下中藥材種植領導小組，負責對基地發(fā)展林下經(jīng)濟工作的規(guī)劃、管理、指導和協(xié)調。

二是明確分工，通力協(xié)作。根據(jù)我縣森林覆蓋和中藥材發(fā)展的實際，選擇適宜我公司發(fā)展林下種植的生產(chǎn)模式，并成立以專家接受為主的技術指導小組，下派到基地，全面負責林下中藥材種植的技術服務的現(xiàn)場指導協(xié)調工作。

三是建立目標考核責任制和激勵機制，公司與基地簽訂責任書，目標明確，責任到人，把林下中藥材種植工作作為基地負責人績效考核的重要內容。嚴格考核評比，對工作成績突出的管理人員、科研技術人員給予重獎，對完不成任務的管理技術人員不但要給予通報批評，而且還要扣除工資福利。（二）統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃。根據(jù)我基地的自然條件、林地資源等實際情況，按照因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，講求實效的原則，把發(fā)展林下中藥材種植與中藥材種苗培育相結合，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，與大專院校、科研單位科技推廣項目相結合，與扶貧開發(fā)農(nóng)民

萬元增收相結合，與建設社會主義新農(nóng)村規(guī)劃相結合，多角度、深層次地發(fā)掘林下中藥材種植的發(fā)展?jié)摿�。努力探索和推廣符合我們縣的實際，適宜我公司發(fā)展的林下種植生產(chǎn)模式，提高林下種植的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。（三）積極推動，強化服務。搞好技術培訓，通過陽光工程集中時間，集中人力對基地農(nóng)民工技術骨干進行專業(yè)技術、技能培訓。成立專業(yè)技術服務小組，把實用技術送到田間地頭。緊緊圍繞林下中藥材種植，積極大膽引進推廣適宜我鎮(zhèn)的林間種植新品種、新技術。

（四）加強宣傳，營造氛圍。通過技術講座、科普宣傳等方式，對發(fā)展林下中藥材種植的重要意義、技術知識進行全面、深入、廣泛的宣傳，營造良好的社會輿論氛圍。重點推廣“企業(yè)+專家+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，確保林中藥材種植能取得較好的經(jīng)濟效益。成立發(fā)展林下中藥材種植生產(chǎn)專業(yè)合作社，加強市場研究，建立市場預警機制，提高林下中藥材種植產(chǎn)業(yè)化組織程度。

二一年十月二十六日

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