設備監(jiān)理師工作總結提綱

設備監(jiān)理師：監(jiān)理工作總結提綱

通過回顧本合同段監(jiān)理工作，總結工程質量、進度、費用控制和合同管理的經驗，找出存在的問題和教訓，指出今后工作的努力方向。（一）工程地理位置圖

（二）工程概況工程名稱、起止樁號、途經主要控制點、設計標準、主要工程數(shù)量及造價。

（三）工程監(jiān)理機構設置、人員和設備配備1.監(jiān)理工程師授權書。

2.扼要說明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項目經理等情況。

3.駐地監(jiān)理組織機構及人員配備。進駐、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機構、人員配備（人員的數(shù)量、素質）及每年調整情況；現(xiàn)場監(jiān)理的任務及分工情況。

4.實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況。概述試驗室資質，儀器的規(guī)格、型號、數(shù)量及鑒定情況；試驗室人員的素質（學歷、職稱、監(jiān)理工程師資質）、數(shù)量；試驗室功能、科室的劃分以及工作職責。5.現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設備情況；生活、辦公條件。（四）監(jiān)理內部管理監(jiān)理制定了那些內部管理制度（包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責任制等），是如何運行的，效果如何。（五）工程質量監(jiān)理

1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質量自檢機構人員的業(yè)務素質、數(shù)量，是否滿足工程質量自檢的需要；實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監(jiān)督的。2.對工程施工過程的監(jiān)控：

（1）對開工報告的審查。監(jiān)理對承包單位提交的施工組織設計，機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。（2）對料場、預制場及拌合場的監(jiān)控。

（3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的。

（4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況；各項工程最終成品檢查驗收情況。

（5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，是否有記錄和照片。3.監(jiān)理試驗情況，監(jiān)理現(xiàn)場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導、監(jiān)控施工的作用，抽查、平行試驗頻率是否達到規(guī)范要求。4.工程質量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。（四）合同與計劃管理

1.進度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計劃實施檢查調整”程序進行動態(tài)控制的；采取了哪些措施，計劃完情況。

2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費用及原因；是否存在擅自變更和越權批復變更問題。

3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序；工程延期和費用索賠次數(shù)、費用和原因。

4.工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質量控制的。

5.有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全；保險數(shù)額是否與實際價值相符；保險效期是否符合合同要求。

（五）計量支付與造價控制概述本合同段計量支付程序；計量支付與造價控制的措施及做法。（六）竣工資料整理概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準確、系統(tǒng)性評價。

（七）交工工程的自檢結果監(jiān)理對工程質量的自我評價；標段單位工程優(yōu)良率、質量評分值；工程遺留問題及養(yǎng)護注意事項。

（八）經驗總結本工程有哪些監(jiān)理經驗，哪些經驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓應引以為戒；其他要說明的問題。

擴展閱讀：設備監(jiān)理工程師工作總結

設備監(jiān)理工程師工作總結姓名日期1、工程項目名稱：2、項目工程概況：應說明設計單位資源情況，包括組織管理、工藝技術、工裝設備水平等。被監(jiān)理承包單位名稱、項目經理、負責人等情況；3、監(jiān)理目標公司就本項目監(jiān)理機構設置、人員和設備配備；項目工程監(jiān)理組織體系針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范化地開展工作。監(jiān)理工程師授權書；進駐、退出工地日期；.現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設備情況，生活、辦公條件；所用標準、法規(guī)2、質量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，主要質量控制點在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的。對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況；各工序最終成品檢查驗收情況。對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，監(jiān)控施工的作用；抽查、平行檢驗頻率是否達到規(guī)范要求。3、進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。4、造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等5、竣工資料整理；資料是否完備，資質、原材料進廠復檢、試驗報告、無損檢測報告、外形尺寸檢測等是否完全；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準確、系統(tǒng)性評價。6、經驗總結，實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果；監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料；結合工程情況，說明自己怎樣開展工作，如何在監(jiān)理工作中提高素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。本工程有哪些監(jiān)理經驗，哪些經驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓應引以為戒；其他要說明的問題。

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