項(xiàng)目管理選擇題總結(jié)

4、反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖。

7、對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

68、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖

8、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

5、影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括？

答：1.工程技術(shù)環(huán)境2.建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境3.勞動作業(yè)環(huán)境

15、在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為？答：EPC承包16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。

17、工程管理的核心任務(wù)是？主要表現(xiàn)在哪兩方面？

答：為工程建設(shè)增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)增值和為工程使用增值18、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心問題是？答：組織結(jié)構(gòu)

80、設(shè)計(jì)過程具有三個方面的特點(diǎn)：創(chuàng)造性、專業(yè)性、參與性

20、投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是哪兩階段？

答：方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段

69、為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？答：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

21、項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目投資控制

12、在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、物資采購、工程施工等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。

24、工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的哪階段？答：實(shí)施階段

25、建設(shè)目投資控制最有效的手段是？答：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

27、項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是項(xiàng)目管理的組織

31、工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

32、程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和組織建設(shè)。

33、對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。34、施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。35、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包

37、設(shè)計(jì)方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

41、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是？答：論證進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)

43、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法主要包括哪些？答：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議制度、項(xiàng)目管理函件、設(shè)計(jì)報告制度

9、建設(shè)項(xiàng)目的施工方案分為哪兩部分？答：施工技術(shù)方案和施工組織方案10、建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？答：（1）高處墜落（2）物體打擊（3）觸電事故（4）機(jī)械傷害（5）坍塌事故（6）火災(zāi)爆炸

50、施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括？答：針對主要問題進(jìn)行檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

11、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要內(nèi)容包括？答：（1）組織結(jié)構(gòu)策劃（2）任務(wù)分工策劃（3）管理職能分工策劃（4）工作流程策劃

13、項(xiàng)目管理基本的組織工具包括？答：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

20、投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是哪兩階段？答：方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段

22、屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議包括？

答：1.設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議2.設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議3.設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議23、作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括？答：1.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件1．城市規(guī)劃2．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3．業(yè)主的功能需求4．國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求

36、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括？

答：包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

39、業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托？答：1．一個設(shè)計(jì)單位2.平行委托多個設(shè)計(jì)單位3.由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體4．由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體

40、屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些？答：（1）土地使用費(fèi)（2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用（3）與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費(fèi)用4.預(yù)備費(fèi)5.財(cái)務(wù)費(fèi)用

46、建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容？答：投資目標(biāo)的分析與論證、投資目標(biāo)的分解、投資目標(biāo)的工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。19、工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括哪三個階段的管理？

答：決策階段（DM）、實(shí)施階段（PM）、使用階段（FM）

1、設(shè)計(jì)階段總體上劃分為哪幾階段？答：（1）方案設(shè)計(jì)階段（2）初步設(shè)計(jì)階段（3）施工圖設(shè)計(jì)階段48、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括？

答：1.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2.設(shè)計(jì)階段

3.施工階段

51、施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？P253

答：圖紙學(xué)習(xí)與會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、組織技術(shù)交底、控制物資采購、嚴(yán)格選擇分包單位

53、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？

答：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)匯總

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)一（附答案）

1．趨勢分析被用來監(jiān)控（d）a．錯誤原因

b．質(zhì)量管理計(jì)劃c．客戶滿意度

d．技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況

2．在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（b）a．強(qiáng)矩陣型b．項(xiàng)目化型c．項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d．弱矩陣型

3．以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（c）a．進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估

b．確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報c．盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d．解決成員間的政治分歧

4．項(xiàng)目a按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力：（d）a．項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑b．在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜c．在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜d．在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

5．以下那一個因素對于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（d）a．來自于外部的意見反饋b．執(zhí)行情況評估

c．項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d．集中辦公

6．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（c）

a．保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式b．明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

c．創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

d．向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

7．當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項(xiàng)目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（b）a．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的

b．不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭c．項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本身的關(guān)注d．項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突8．以下因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：（d）a．對項(xiàng)目的錯誤認(rèn)識

b．不提供支持的高層管理層c．發(fā)生困難的項(xiàng)目

d．對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

9．有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：（a）a．項(xiàng)目情況得到改善

b．一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

c．團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任d．項(xiàng)目干系人作為個人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)10．減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：（c）a．舉行定期的小組會議b．使用小組協(xié)調(diào)人員

c．進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃d．規(guī)定嚴(yán)格的討論制度

11．以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：（b）a．低落的工作氛圍b．過多的會議

c．對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任d．會議效率低下

12．在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：（d）a．溝通障礙

b．相互沖突的利益c．需要統(tǒng)一意見d．管轄模糊

13．最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（b）a．妥協(xié)的方式b．面對c．緩和d．談判14．當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對項(xiàng)目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是_________的責(zé)任。（b）a．有關(guān)的團(tuán)隊(duì)b．項(xiàng)目經(jīng)理

c．項(xiàng)目業(yè)主或贊助人d．職能經(jīng)理

15．責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)？（c）a．誰負(fù)責(zé)那方面的工作

b．工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素d．誰向誰匯報

16．以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：（d）a．團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷b．職責(zé)沖突

c．團(tuán)隊(duì)成員缺乏對工作的投入

d．分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間

17．在組織一個項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（a）

a．矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確b．沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/cPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型c．只要可能就應(yīng)該避免

d．強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令

18．兩個術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（c）a．組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力

b．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離c．項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小d．團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度

19．項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（a）a．建立信任

b．建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度

c．爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持d．項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面20．以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會議的目標(biāo)：（d）a．建立工作關(guān)系和溝通渠道b．審查項(xiàng)目計(jì)劃

c．建立個人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

d．討論有關(guān)合同的具體法律問題

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)二（附答案）

1．成功的項(xiàng)目管理通常是基于（a）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。a．項(xiàng)目經(jīng)理b．職能人員c．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員d．客戶主管

2．在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。（c）a．動態(tài)的，簡單b．靜態(tài)的，復(fù)雜c．動態(tài)的，復(fù)雜d．靜態(tài)的，簡單

3．項(xiàng)目在（d）組織中最不被重視。a．平衡矩陣型b．強(qiáng)矩陣型c．項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d．職能型4．控制發(fā)生在（d）。

a．整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上

b．項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)c．每個計(jì)劃過程結(jié)束時

d．整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上5．對項(xiàng)目而言，“一次性”指（b）。a．項(xiàng)目周期短

b．每個項(xiàng)目都有明確的起止時間c．項(xiàng)目將在未來不能確定的時候完成d．項(xiàng)目隨時可能取消

6項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（a．正式，獎勵，懲罰b．獎勵，指示，正式c．專家，指示，正式d．獎勵，專家，指示7．（b）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。a．建立和計(jì)劃b．執(zhí)行和控制c．計(jì)劃和執(zhí)行d．概念和計(jì)劃

8．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（c）來實(shí)現(xiàn)。a．利用總時差b．利用自由時差

c．壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間d．壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間9．范圍界定的工具是（a）。a．WbSb．分層法c．PeRTd．流程圖法10．（a）不屬于項(xiàng)目的活動。a．罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

b．一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展c．罐頭產(chǎn)品的試制

d．罐頭產(chǎn)品的營銷策劃

11．在（c）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。a．傳統(tǒng)型b．職能型c．項(xiàng)目型d．矩陣型

12．下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（d）。a．債務(wù)屏蔽b．融資成本低c．有限追索

a）。d．風(fēng)險分擔(dān)

13．項(xiàng)目構(gòu)思是以（a）為主體。a．項(xiàng)目的投資者/業(yè)主b．項(xiàng)目的供應(yīng)商c．項(xiàng)目的實(shí)施組織d．項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

14．為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（b）具有特別重要的意義。a．分部分項(xiàng)工程成本分析b．月（季）度成本分析c．年度成本分析

d．竣工成本綜合分析15．招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（b）的組成部分。a．投標(biāo)文件b．招標(biāo)文件c．評標(biāo)報告

d．投標(biāo)文件和招標(biāo)文件

16．組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時，應(yīng)考慮的因素主要有（acd）。a．環(huán)境影響因素b．人的不安全行為

c．遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等d．物的不安全行為e．遵守法律法規(guī)

17．競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（a）。a．投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)b．投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐c．實(shí)施方案制定的依據(jù)d．指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化

18．根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按（abce）構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。a．不同計(jì)劃深度b．不同項(xiàng)目參與方c．不同計(jì)劃功能d．不同計(jì)劃方法e．不同計(jì)劃周期19．項(xiàng)目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（c）。a．偏差值b．調(diào)整值c．計(jì)劃值d．實(shí)際值

20．對于風(fēng)險內(nèi)含理解不正確的是（d）。a．風(fēng)險與不確定性b．風(fēng)險與損失c．風(fēng)險的可度量性d．風(fēng)險的可避免性

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)【三】

1、假設(shè)某項(xiàng)活動A的最早完成時間是201*-4-1，其意義是（D）A．活動A可以在201*-4-1之前完成，但不能超過201*-4-1B．活動A可以在201*-4-1之前完成，也可以超過201*-4-1C．活動A必須在201*-4-1之前完成D．活動A不可能在201*-4-1之前完成

2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為（B）A．5天B．4天C．6天D．7天

3、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（B）A．職能型組織B．矩陣型組織C．項(xiàng)目型組織D．協(xié)調(diào)型組織

4、項(xiàng)目啟動的一雒魅繁曛臼牽�。〢．準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)B．進(jìn)行需求分析C．任命項(xiàng)目經(jīng)理D．進(jìn)行可行性研究

5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是（C）A．-￥30B．￥30C．-￥50D．￥50

6．反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（A）。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．WBS

D．工作流程組織

7．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（D）方的項(xiàng)目管理的范疇。A．設(shè)計(jì)B．施工C．供貨D．業(yè)主8．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（B）。A．設(shè)計(jì)施工總承包B、EPC總承包C．CM總承包D．三角承包

9．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（B）。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動態(tài)控制

10．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。A．總價包干B．交鑰匙C．控制投資

D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

11．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（C）。A．定義項(xiàng)目范圍B．確定項(xiàng)目目標(biāo)

C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D．確定WBS

12．施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為（B）。A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核

13．在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項(xiàng)工作是（D）。A．成本預(yù)測B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核

14．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（A）提出。A．承包商B．工程師C．發(fā)包人

D．采用原合同價

15．在計(jì)算工程索賠時，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ牵ˋ）。A．實(shí)際費(fèi)用法B．修正實(shí)際費(fèi)用法C．總費(fèi)用法

D．修正總費(fèi)用法16．工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（AB）。A．項(xiàng)目建設(shè)綱要B．設(shè)計(jì)綱要C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．WBSE.OBS

17．按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ADE）。A．實(shí)際費(fèi)用法B．直接費(fèi)用法C．間接費(fèi)用法D．總費(fèi)用法E．修正總費(fèi)用法

18．成本分析的方法包括（ABCD）。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法

D．比率法E層次分析法

19．下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是（BCDE）。A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是擬完成的分部分項(xiàng)工程

B．分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比C．預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本D．目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

E．實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

20．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ABE）。A．控制性進(jìn)度計(jì)劃B．指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C．總進(jìn)度計(jì)劃D．年度進(jìn)度計(jì)劃E．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

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