商務(wù)貿(mào)易公司員工工作計(jì)劃表

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工作計(jì)劃表文件編碼：HXK/JH/XL-081027

崗位部門：一、上周工作回顧與總結(jié)：?jiǎn)T工姓名：計(jì)劃周期：未完成工作事項(xiàng)未完成工作原因二、未完成工作分析：三、突出問題及改進(jìn)措施：四、部門主管明確任務(wù)目標(biāo)：五、工作計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容：六、部門主管對(duì)計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)：主管簽名：四、績(jī)效考核：1.部門績(jī)效：；評(píng)分：。2.員工績(jī)效：；評(píng)分：。3.突出問題：。五、總經(jīng)理審核：總經(jīng)理簽名：備注：對(duì)員工績(jī)效考核的起點(diǎn)為周工作計(jì)劃，并納入績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；部門績(jī)效及主管級(jí)以上員工績(jī)效由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

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新員工工作情況跟進(jìn)訪談

1、目標(biāo)：

A、深入實(shí)際了解新進(jìn)員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實(shí)際給予改善）

B、從訪談?wù){(diào)查中得到實(shí)際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后期的職位框架和崗位描述給予客觀標(biāo)準(zhǔn)；（結(jié)合需求給予應(yīng)用）C、深入的調(diào)查和實(shí)際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理，同時(shí)從實(shí)際數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出對(duì)不同階層的新

進(jìn)員工設(shè)定后期定向培訓(xùn)和發(fā)展的方向與關(guān)鍵點(diǎn)。（根據(jù)實(shí)際來設(shè)計(jì)培訓(xùn)框架和流程）D、從實(shí)際的數(shù)據(jù)來得到后期員工提升和薪酬變化的參考。（給予利用）2、以下表格的范圍分類：

A、Ⅰ：指各部門的一線員工，例如營業(yè)員、開票員、收銀員、配送、庫管、司機(jī)、文員、專員等；B、Ⅱ：指管理一線員工的基礎(chǔ)管理人員，例如店長、運(yùn)輸主管、倉儲(chǔ)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理等；

C、Ⅲ：指公司主管以及主管級(jí)別的同類人員，例如門店主管、菜品主管，業(yè)務(wù)主管，經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理等；3、每個(gè)層級(jí)的訪談控制點(diǎn)：

A、Ⅰ：工作技能、融入心態(tài)、管理制度B、Ⅱ：工作技能、責(zé)任心和態(tài)度、管理技巧

C、Ⅲ：實(shí)際技能與技巧、責(zé)任心態(tài)和團(tuán)隊(duì)、管理方法與技巧新員工工作情況跟進(jìn)訪談表Ⅰ

訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象直接上級(jí)2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后一周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目對(duì)目前所在崗位的認(rèn)知情況對(duì)公司硬件與管理制度的適應(yīng)情況和意見對(duì)目前同部門人員的熟悉和了解情況與感想上司、同事對(duì)自己的初步情況評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目目前崗位技能和控制要求熟悉情況與建議對(duì)相對(duì)應(yīng)的管理制度和流程的了解情況與建議對(duì)公司內(nèi)生活軟硬環(huán)境的融入情況與建議直接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)（10分制）訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：第二階段（入職后三周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目對(duì)目前崗位的任職滿意情況和建議對(duì)目前車間流水和管理上的滿意情況和自己的想法第三階段（入職后六周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談?dòng)涗浶詣e籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷與專業(yè)愛好與興趣入職日期與上司、同事的溝通和問題情況，以及對(duì)后勤行政建議心態(tài)紀(jì)律直接上司對(duì)其的客技能觀評(píng)價(jià)（10分制）訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：心態(tài)紀(jì)律技能新員工工作情況跟進(jìn)訪談表Ⅱ

訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象直接上級(jí)2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后一周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目對(duì)所在崗位的任職要求明確、理解情況對(duì)崗位相對(duì)應(yīng)的橫向部門與同事的熟悉情況對(duì)公司的員工生活環(huán)境的適應(yīng)情況上司、同事對(duì)自己的初步情況評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目對(duì)目前崗位的工作質(zhì)量與合理性是否滿意與建議對(duì)相對(duì)應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議與下屬、上級(jí)的相處情況和問題與好的建議直接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)（10分制）訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：第二階段（入職后三周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目對(duì)目前崗位的任職滿意情況和對(duì)自己以后的發(fā)展建議對(duì)目前工作橫向?qū)�接與下屬管理的情況與建議第三階段（入職后六周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談?dòng)涗浶詣e籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位部門主管學(xué)歷與專業(yè)愛好與興趣入職日期與上司、同事的溝通和問題情況，以及對(duì)后勤行政建議責(zé)任心態(tài)管理技巧工作技能直接上司對(duì)其的客工作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧觀評(píng)價(jià)（10分制）直接下屬對(duì)其評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：新員工工作情況跟進(jìn)訪談表Ⅲ

訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象直接上級(jí)2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后一周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目對(duì)所在崗位的任職要求明確、理解情況對(duì)崗位相對(duì)應(yīng)的橫向部門與同事的熟悉情況對(duì)公司的員工生活環(huán)境的適應(yīng)情況與建議上司、同事對(duì)自己的初步情況評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：

HR主管審閱意見：HR主管簽名：訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目對(duì)目前崗位的工作質(zhì)量與飽和度是否滿意與建議對(duì)相對(duì)應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議與下屬、上級(jí)的相處情況和問題，以及好的建議第二階段（入職后三周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目對(duì)目前崗位的任職滿意情況和對(duì)自己以后的發(fā)展建議對(duì)目前工作管理的客觀情況描述與協(xié)作管理的情況第三階段（入職后六周內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談?dòng)涗浶詣e籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位部門經(jīng)理學(xué)歷與專業(yè)愛好與興趣入職日期與上司、同事的溝通和問題情況，以及對(duì)后勤行政建議心態(tài)、團(tuán)隊(duì)管理技巧直接上司對(duì)其的客工作技能觀評(píng)價(jià)（10分制）直接下屬對(duì)其評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：直接上司對(duì)其的客工作技能心態(tài)團(tuán)隊(duì)管理技巧觀評(píng)價(jià)（10分制）直接下屬對(duì)其評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：訪談人簽名：HR主管簽名：

友情提示：本文中關(guān)于《商務(wù)貿(mào)易公司員工工作計(jì)劃表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商務(wù)貿(mào)易公司員工工作計(jì)劃表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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