紅衛(wèi)農(nóng)場201*年自營經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施方案

紅衛(wèi)農(nóng)場201*年自營經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推動農(nóng)場自營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以總分兩局黨委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持科技進(jìn)步，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以企業(yè)增效、職工增收為目的，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，為打造“綠色米都新三區(qū)”、“經(jīng)營管理新紅衛(wèi)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

二、任務(wù)目標(biāo)

201*年任務(wù)目標(biāo)：全場自營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23200萬元，利潤8747萬元，從業(yè)人均收入1.7萬元，從業(yè)戶均收入4萬元。

三、發(fā)展重點(diǎn)

（一）積極發(fā)展以蔬菜為主的“菜籃子需求型”自營經(jīng)濟(jì)。為滿足我場城鎮(zhèn)化職工群眾生活的需要，加強(qiáng)蔬菜基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及完善和改進(jìn)“菜籃子”工程的惠民政策，積極鼓勵和引導(dǎo)職工種蔬理念，依托紅衛(wèi)生態(tài)資源優(yōu)勢，發(fā)展綠色有機(jī)蔬菜，為紅衛(wèi)人民解決吃菜難、菜價貴、不安全等不利因素產(chǎn)生。引導(dǎo)職工充分利用地源優(yōu)勢，集中、擴(kuò)大、規(guī)范的種植蔬菜，提高科技種植水平，向安全效益型方向轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)大規(guī)模棚室化生產(chǎn)主要方式，提高蔬菜生產(chǎn)的集約化程度和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）積極發(fā)展以絨山羊?yàn)橹鞯摹安菰�型”自營經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃發(fā)展絨山羊4.5萬只，羊、肉牛、生豬共存欄5000頭，規(guī)范和完善畜牧業(yè)發(fā)展政策，加強(qiáng)畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)職工群眾轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，積極推行更為科學(xué)的養(yǎng)殖模式和現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)一步提高規(guī)模飼養(yǎng)和集中飼養(yǎng)比重。

引導(dǎo)職工充分利用地源優(yōu)勢，擴(kuò)大生豬、肉牛及水面養(yǎng)殖飼養(yǎng)量，抓好生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，提高家禽、特禽飼養(yǎng)的科技含量，向質(zhì)量效益型方向發(fā)展；扶持發(fā)展專業(yè)化、規(guī)�；�家庭養(yǎng)殖場，努力提高畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如橡膠壩的“萬只大鵝”天然養(yǎng)殖區(qū)，21連養(yǎng)殖小區(qū)的“專業(yè)規(guī)模化養(yǎng)雞場”及八區(qū)的“生態(tài)養(yǎng)殖園”等養(yǎng)殖發(fā)展典型。

（三）積極發(fā)展以稻米加工為主的“加工服務(wù)型”自營經(jīng)濟(jì)。要依托米業(yè)、水稻專業(yè)合作社，把民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為強(qiáng)場富民、增加職工群眾收入的有效途徑。積極引導(dǎo)場直地區(qū)的職工居民發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)、流通業(yè)及其它農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。

（四）積極發(fā)展以高產(chǎn)高效經(jīng)濟(jì)作物為主的“圍城型”自營經(jīng)濟(jì)。鼓勵、引導(dǎo)職工群眾發(fā)揮地域優(yōu)勢，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)和庭院經(jīng)濟(jì)，積極探索林禽（雞、蛙等）、林藥（五味子、刺五加、黨參等）、林菜（蕨菜、薇菜、老山芹等）、林菌（黑木耳、平菇、香菇等）、林果（軟棗獼猴桃、山葡萄、五味子）等為主的低投入高效益新型林下經(jīng)濟(jì)模式。

四、主要措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。農(nóng)場成立了由場長、黨委書記任組長的自營經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)自營經(jīng)濟(jì)辦公室。合并管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部變動的要及時調(diào)整自營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)制定發(fā)展計(jì)劃，全面抓好落實(shí)推進(jìn)，檢查指導(dǎo)，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等自營經(jīng)濟(jì)工作。

（二）落實(shí)責(zé)任，明確分工。工會負(fù)責(zé)蔬菜、瓜果、食用菌、中草藥生產(chǎn)；畜牧部門負(fù)責(zé)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，包括牛、羊、豬、獺兔、狐貍、雞、鴨、鵝、特禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖等；農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)作物種植，經(jīng)濟(jì)作物包括白瓜籽、小雜糧、飼料作物等；林業(yè)部門負(fù)

責(zé)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)；工商局負(fù)責(zé)私企、運(yùn)輸業(yè)、個體工商戶等。自營經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和材料按照分工，以負(fù)責(zé)單位統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)。

（三）科學(xué)規(guī)劃，分類指導(dǎo)。發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)要做到“五結(jié)合”，即與農(nóng)場經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃相結(jié)合，與推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與扶低致富共享工程相結(jié)合，與創(chuàng)建“小康之家”和“高科技示范戶”相結(jié)合，與下、轉(zhuǎn)崗職工及零就業(yè)家庭再就業(yè)相結(jié)合。

（四）抓好基地建設(shè)。要在繼續(xù)抓好以絨山羊?yàn)橹鞯男竽琉B(yǎng)殖基地建設(shè)的同時，搞好林下養(yǎng)殖基地、生豬養(yǎng)殖小區(qū)、蔬菜種植基地建設(shè)，動員廣大職工積極發(fā)展各具特色的畜牧養(yǎng)殖業(yè)及特色經(jīng)濟(jì)。

（五）加快科技創(chuàng)新、增加科技含量。種植、養(yǎng)殖業(yè)全部應(yīng)用新品種，推廣新技術(shù)，抓好科技培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的科技水平。每個單位要培養(yǎng)科技大戶1個以上。加工業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)，要在提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌上下功夫。

（六）認(rèn)真抓好典型。典型引路是推動職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。各單位要樹立養(yǎng)殖、種植、民營企業(yè)的先進(jìn)典型，利用廣播、電視、報(bào)刊等廣泛深入宣傳發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)方面的致富典型，實(shí)施大戶帶動戰(zhàn)略。全場年內(nèi)要樹立科隊(duì)級典型3個，大戶20個以上，重點(diǎn)突出特色種植和特色養(yǎng)殖業(yè)典型。

（七）加強(qiáng)綜合服務(wù)。自營經(jīng)濟(jì)組織成員單位及部門要加大工作力度，為自營經(jīng)濟(jì)從業(yè)戶提供信息、技術(shù)、銷售等方面的服務(wù)，積極扶持引導(dǎo)發(fā)展民間行業(yè)協(xié)會和經(jīng)濟(jì)合作組織，發(fā)揮好農(nóng)民專業(yè)合作社的作用，充分行使其協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、維權(quán)等職能，促進(jìn)協(xié)會經(jīng)濟(jì)合作組織之間的技術(shù)、信息交流和產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，推動自營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（八）加大政策扶持力度。各單位要因地制宜，因業(yè)制宜，

制定扶持優(yōu)惠政策，為自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（九）實(shí)行目標(biāo)管理考核制度。把自營經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到從業(yè)戶，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰，嚴(yán)格考核。

五、組織機(jī)構(gòu)

農(nóng)場成立自營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)自營經(jīng)濟(jì)工作，設(shè)立自營經(jīng)濟(jì)辦公室。

紅衛(wèi)農(nóng)場自營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳喜春李國俊副組長：

成員：陳榮生楊武徐淑紅趙繼賢吳非

李金波李建軍劉劍洋李延紅王曉光

自營經(jīng)濟(jì)辦公室：主任：徐淑紅成員：李海濤六、管理考核辦法

（一）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（100分）1、組織健全（10分）

各單位成立自營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會主席負(fù)責(zé)自營經(jīng)濟(jì)工作，組織不健全扣5分；

2、措施有力（10分）

有自營經(jīng)濟(jì)工作方案，有發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，特別是林下經(jīng)濟(jì)、特色養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)作物及第三產(chǎn)業(yè)的具體措施。每少一項(xiàng)扣1分

3、完成任務(wù)指標(biāo)（50分）

完成農(nóng)場下達(dá)的自營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和利潤指標(biāo)。產(chǎn)值、利潤指標(biāo)完不成按百分比扣分。

4、工作扎實(shí)（10分）

統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)材料及時準(zhǔn)確。不及時不準(zhǔn)確扣5分。5、典型突出（20分）

全場要樹立自營經(jīng)濟(jì)大戶典型20個，典型單位3個，每個單位要樹立1個以上典型，要有典型材料，事跡要突出，具有先進(jìn)性，代表性。沒有典型和材料扣10分。

（二）考核與獎勵辦法

農(nóng)場自營經(jīng)濟(jì)辦分半年和全年考核驗(yàn)收，考核分?jǐn)?shù)達(dá)90分為達(dá)標(biāo)單位，89分以下為不達(dá)標(biāo)單位，不達(dá)標(biāo)單位按所得分的百分比扣減相應(yīng)效益獎金。

附：201*年紅衛(wèi)農(nóng)場自營經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)分配表

擴(kuò)展閱讀：職工自營經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

職工自營經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

201*年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會議精神，在抓好主業(yè)干膠生產(chǎn)保證職工生活的同時，推出一系列措施扎實(shí)抓好職工自營經(jīng)濟(jì)工作，努力解決職工就業(yè)和促進(jìn)職工增收，取得了明顯成效。全公司職工共種植芒果10050畝，香蕉10300畝，荔枝259畝，龍眼246畝。全公司當(dāng)年職工自營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)6698萬元，比201*年的3999萬元增加2699萬元；純收入總額達(dá)1448.2萬元，比201*年的902.3萬元增加545.9萬元；在職職工自營經(jīng)濟(jì)勞均純收入達(dá)到了6518元，比201*年的4193.3萬元增收2324.7元，增幅達(dá)55.4%。

一、工作措施及體會

我公司新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子把自營經(jīng)濟(jì)工作提高到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，把發(fā)展職工自營工作納入公司黨委的工作議程，多次召開黨委會深入研究，提出了“主業(yè)保生活，副業(yè)促增收”的工作思路，結(jié)合實(shí)際反復(fù)研究制訂了本公司社會主義新建設(shè)的具體措施。同時，制訂出臺了《**自營經(jīng)濟(jì)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《**自營經(jīng)濟(jì)競賽方案》、《**自營經(jīng)濟(jì)富民行動方案》、《**文明增長示范單位工作方案》。為明確職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)做了明確的分工，即：**公司長和**副經(jīng)理分管芒果、香蕉等種植業(yè)，**書記、**副經(jīng)理分管畜牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)。同時，成立了自營經(jīng)濟(jì)富民行動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司自營經(jīng)濟(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。各區(qū)隊(duì)也成立了本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）大力集資辦實(shí)業(yè)，為職工增收企業(yè)和諧打基礎(chǔ)

一是集資43萬元購買挖掘機(jī)。年我們組織職工集資43萬元購買了一臺小型挖掘機(jī)。挖掘機(jī)主要在本公司和周邊農(nóng)村實(shí)施填挖基建工程土方等作業(yè)項(xiàng)目。擴(kuò)股81萬元購進(jìn)一臺大型挖掘機(jī)，逐步擴(kuò)大作業(yè)范圍，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。到今年10月份止，兩臺挖掘機(jī)的營業(yè)

收入超過140萬元，盈利突破了40萬元。我們把盈利的一部分返還到職工手中，另一部分用于進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)“雙贏”。

二是集資194萬元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。去年我公司發(fā)動職工集資194萬元，主要用于河道的整治和河道兩岸低洼地的填土及地面的平整，共修建河堤200米，填土1000多立方米，盤活土地4000平方米，極大地改變了公司環(huán)境面貌。

三是集資280萬元種植香蕉和木瓜。今年，我公司及時抓住本公司有1000多畝地輪種的有利時機(jī)，決定充分利用有限的土地資源，在大行間種香蕉和木瓜。公司為此制定了包括免收地租等一系列優(yōu)惠政策，鼓勵全公司職工集資入股。優(yōu)惠政策一出臺，廣大職工踴躍入股，僅半個多月時間就收齊270萬元股金，共種植香蕉900多畝，種植“馬來六號”新品種木瓜200畝。目前，香蕉和木瓜的長勢喜人。此項(xiàng)目的實(shí)施，既解決了近百名失業(yè)和待業(yè)人員就業(yè)問題，又為廣大職工增收創(chuàng)造了機(jī)遇。

（二）做大做強(qiáng)品牌產(chǎn)業(yè)，為職工增收企業(yè)和諧注活力以芒果和香蕉為主打品牌，鎖定做大做強(qiáng)香蕉、芒果產(chǎn)業(yè)。在做大方面，我公司制定了“兩萬畝計(jì)劃”，即芒果和香蕉各達(dá)到10000畝。農(nóng)公司專門制定了包括減少地租、免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)等優(yōu)惠政策，鼓勵職工發(fā)展芒果和香蕉產(chǎn)業(yè)。目前，芒果和香蕉的種植面積均達(dá)到了10000畝。在做強(qiáng)方面，主要從提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量入手，成立了香蕉協(xié)會和芒果協(xié)會，并制定了協(xié)會章程，全公司有300多名果農(nóng)加入了協(xié)會。協(xié)會每年都邀請香蕉和芒果技術(shù)專家為果農(nóng)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班14次，并經(jīng)常組織果農(nóng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，同時，組織果農(nóng)60人次參觀學(xué)習(xí)三次。在芒果掛果時節(jié)，公司還高薪聘請2名芒果和香蕉技術(shù)人員住在農(nóng)公司近半年時間，專門免費(fèi)給果農(nóng)做技術(shù)輔導(dǎo)。

今年全公司芒果的開花時間比過去提前一個多月，為芒果提前上市賣高價贏得了寶貴的時間。同時，積極推進(jìn)綠色食品促進(jìn)行動，培育本地品牌，積極爭取注冊“**牌芒果”和“**牌香蕉”。

大力發(fā)展畜牧業(yè)。鼓勵職工發(fā)展豬、羊、雞、魚等養(yǎng)殖業(yè)，全年共出欄豬4068只，羊2178只，兔1783只，三鳥41671只。對困難職工采取農(nóng)公司+農(nóng)戶的形式借款扶持。即：由農(nóng)公司發(fā)放無息貸款，職工負(fù)責(zé)經(jīng)營，職工所生產(chǎn)的肥料上繳公司以抵消貸款。到目前為止，我公司已發(fā)放借款40萬元給10戶職工發(fā)展畜牧業(yè)，現(xiàn)已取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其中，養(yǎng)豬4戶年出欄201*余頭，創(chuàng)收10余萬元；養(yǎng)羊4戶，創(chuàng)收近5萬元；養(yǎng)雞2戶年出欄3萬只，創(chuàng)收6萬元。

（三）正確處理四種關(guān)系，為職工增收企業(yè)和諧添動力正確處理好繁榮經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)的關(guān)系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，富余勞動力的就業(yè)成為我公司亟待解決的問題。去年，我公司加工廠關(guān)閉后，就有102人面臨失業(yè)，如不想辦法妥善安置，不但這部分人員的基本生活無保證，而且也將成為社會的一個不穩(wěn)定因素。對此，我公司通過興建橡膠苗圃、香蕉、木瓜基地和養(yǎng)殖公司等多種舉措安排失業(yè)職工上崗再就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司近3年來已先后解決了300余名失業(yè)和待業(yè)人員就業(yè)。

正確處理好主業(yè)與非膠產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。一方面堅(jiān)持主業(yè)和副業(yè)兩不誤兩促進(jìn)的工作原則；另一方面處理好職工自營經(jīng)濟(jì)用地與公司主業(yè)用地的關(guān)系。除鼓勵職工充分開發(fā)利用本公司的閑置土地外，還支持職工到周邊農(nóng)村租地發(fā)展，對職工個人收回被農(nóng)民侵占的土地，農(nóng)公司采取減收地租的優(yōu)惠政策。目前，我公司職工到公司外租地種植芒果和香蕉的面積已達(dá)到5000多畝。

正確處理好軟環(huán)境和硬環(huán)境的關(guān)系。我公司堅(jiān)持軟硬環(huán)境建設(shè)并重，把軟環(huán)境建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來抓。在公司

內(nèi)，加強(qiáng)職工的思想道德教育，不斷提升職工的文明素質(zhì)，把全公司職工的思想和行動統(tǒng)一到發(fā)展經(jīng)濟(jì)共同致富上來，凝聚各方面的力量，營造良好的人文環(huán)境。在公司外，采取積極友好的政策，建立睦鄰友好的關(guān)系，營造起良好的社會治安環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

正確處理好投資與回報(bào)的關(guān)系。在集資辦實(shí)業(yè)的過程中，堅(jiān)持兼顧國家、集體和個人三者的利益，做到既要讓改革發(fā)展的成果惠及廣大職工，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好用好職工投資的每一分錢，讓投資者獲得最佳的效益回報(bào)，又要防止資產(chǎn)的不流失并保值增值，實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效、示范帶動作用增強(qiáng)和社會效益提高的多贏目標(biāo)。

二、存在問題

目前，我公司絕大多數(shù)職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)基本上屬于單家獨(dú)戶分散經(jīng)營，存在諸多弊端。比如資金短缺、技術(shù)不成熟、管理水平低、賣果時相互壓價等等，嚴(yán)重制約了品牌的樹立和經(jīng)濟(jì)效益的提高，也挫傷了職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)的積極性。

三、努力方向

我公司今后將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)好總公司關(guān)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的精神，繼續(xù)推進(jìn)職工自營經(jīng)濟(jì)富民行動，將促進(jìn)職工增收工作作為公司的第一要務(wù)。

（一）加強(qiáng)對職工自營經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將職工自營經(jīng)濟(jì)工作列入議事日程，要像抓生產(chǎn)一樣抓好職工的自營經(jīng)濟(jì)工作。堅(jiān)持以協(xié)會的形式將分散經(jīng)營的農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的統(tǒng)一實(shí)體，從技術(shù)、政策、品種選擇和農(nóng)產(chǎn)品銷售上服務(wù)于職工。

（二）針對存在的突出問題，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立現(xiàn)代市公司經(jīng)濟(jì)意識，主要通過集資入股的形式將職工私人閑置的資金集中起來在公司內(nèi)辦實(shí)業(yè)，以逐步將職工自營經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、股份化發(fā)展方向上來。在認(rèn)真經(jīng)營好職工已集資428萬

元經(jīng)營的香蕉和木瓜種植、公司開發(fā)和挖機(jī)作業(yè)共四個項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新的項(xiàng)目鼓勵職工集資入股辦實(shí)業(yè)，

（三）始終不渝做強(qiáng)芒果和香蕉產(chǎn)業(yè)。在近3年內(nèi)，將通過在新植園間種、開發(fā)本公司閑置土地和向農(nóng)民租地等多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大芒果和香蕉種植面積。繼續(xù)以協(xié)會的形式為廣大果農(nóng)服務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，培育本地品牌，增加經(jīng)濟(jì)效益。從生產(chǎn)源頭上抓起，培育無公害的高品質(zhì)芒果和香蕉，并統(tǒng)一制作包裝箱，注冊商標(biāo)，將有區(qū)域優(yōu)勢的芒果和香蕉打造成知名品牌。

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