項目部201*年安全工作計劃

重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦201*年安全工作計劃

為了務(wù)實抓好201*年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

（2）以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

（3）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。

（4）認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”

的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定201*年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展各項安全活動，，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

擴展閱讀：萊蕪項目部201*年年度工作總結(jié)及201*年工作計劃(1)

金誠信萊蕪項目部

萊蕪項目部201*年年度工作總結(jié)

201*年總體情況

一、項目部人員結(jié)構(gòu)概況

項目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人

二、1至10月份各項指標(biāo)完成情況（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m（7487m），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到10月25日），包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m），目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m（25506m），目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m（4492m），目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

從201*年12月26日起截止至201*年10月25日萊蕪項目部完成產(chǎn)值4107萬，年計劃4636萬，完成年產(chǎn)值計劃的88.6%；截止201*年10月底回收工程款2993萬元，預(yù)計11月回款360萬元，12月回款260萬元。

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（三）安全情況

201*年1至10月，組織開展安全培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)930人次；開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項，整改470項，整改完成率100%；查處三違人員38人次，共計罰款7570元；特殊工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%；組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次；1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問題

201*年萊蕪項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際，萊蕪項目部虧損原因有如下幾點。

（一）、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時間太長1、馬莊箕斗井

自201*年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于201*年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進(jìn)場，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模（3.5m）。工人以井筒涌水量大（10.88

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m/h）、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔(dān)。工人要求項目部發(fā)放入場以來的工資，經(jīng)項目部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到萊蕪市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工；另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離；目前施工隊伍于201*年3月22日進(jìn)場，3月24日開始正式施工，當(dāng)時涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實測涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量；涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公

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司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍；通過多方努力，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55m/h，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。

馬莊箕斗井自201*年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日；注漿影響時間共計5次41天；排水設(shè)備影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。201*年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。

2、主井

主井井筒于201*年8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，201*年3月26日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m/h；井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。201*年4月4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一�；炷�土?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水；經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排

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水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。

201*年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日；停工共計15天，分別是1月8日至12日（培訓(xùn)學(xué)習(xí)）和2月8日至2月17日（春節(jié)停工）；排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響；201*年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。

3、副井

副井井筒設(shè)計深度660m，目前井深620m（截止10月25日），剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。201*年7月12日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。

201*年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日（未注完）；停工共計10天，主要為2月8日至17日（春節(jié)停工）；排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影

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響；201*年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m（10月25日），主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時完成鋪底190m。

（二）、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示，極大地超出預(yù)計范圍，給施工造成極大的被動；由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期

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間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損。

（三）、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高

由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項目部虧損嚴(yán)重。

2、項目部、區(qū)隊管理不嚴(yán)，材料費用超支

萊蕪項目部從201*年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標(biāo)，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料（包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料），其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人

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節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴(yán)重。④入場材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓��?yīng)，實際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結(jié)算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責(zé)任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符；同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護(hù)場保衛(wèi)工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大；加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴(yán)重。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給

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甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補償；另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。

201*年項目部主要工作

一、貫徹落實公司工作會議精神，理論與實際相結(jié)合

（一）深刻學(xué)習(xí)會議精神，貫徹落實會議指示

201*年2月，公司召開了201*年工作會議暨一屆二次職工代表大會，《深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進(jìn)科技進(jìn)步，為全面完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報告以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標(biāo)。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)會議精神，根據(jù)公司指示開展“宣貫月”活動，進(jìn)一步將會議精神傳達(dá)到項目部每一個工人心中，具體如下：

1、項目部成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、2月27日2月28日召開項目部管理層人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對六大標(biāo)準(zhǔn)化管理分別進(jìn)行了深刻的講解。

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3、3月1日3月5日利用早會、班前會、周學(xué)習(xí)日對員工宣講工作會議精神，報告中的重點整理作為宣講主要內(nèi)容。

4、結(jié)合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標(biāo)。

5、3月6日3月15日對照報告的七個方面的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻(xiàn)計策。

6、3月16日3月31日針對問題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實，結(jié)合“六個標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求”制定標(biāo)準(zhǔn)化活動圖板。

7、結(jié)合項目部各項工作目標(biāo)、重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責(zé)任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進(jìn)一步體現(xiàn)出與公司目標(biāo)要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標(biāo)而奮斗。

8、發(fā)揮通訊報道小組的作用，抓好每個階段的報道工作，把活動的情況及時向上級反饋。

9、在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。

（二）強化安全教育，狠抓制度落實

1、新入職員工上崗前均進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到100%

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且所有人員均通過了最后的安全考試；

2、在日常安全管理工作中加大了對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)，辦理了相對應(yīng)的工種證件，各工種持證率達(dá)到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質(zhì)；

3、認(rèn)真總結(jié)吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教訓(xùn)，組織全員開展警示教育。分區(qū)隊對事故進(jìn)行事故案例分析，增強員工的安全責(zé)任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”；

4、組織全員、班組長、特殊工種等專項安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全技能和綜合素質(zhì)；

5、以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機，構(gòu)建安全長效機制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項目部利用每月三次的巡檢，對事故隱患排查及隱患整改情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會議上統(tǒng)一安排落實情況；

6、“生命條款”是員工的守護(hù)神，認(rèn)真貫徹“生命條款”內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部以區(qū)隊為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)“生命條款”內(nèi)容，并將“生命條款”印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學(xué)習(xí)實施情況，并不定時進(jìn)行檢查。

7、加強日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運輸、提升、排水、用電安全、通風(fēng)等設(shè)備的檢查；“三違”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章的檢查；加強對采掘工作面巖石情況的檢查；爆破物品的管理、運輸和使用。

8、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項目部每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自檢，對存在隱患或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的立即或限期整改，并對照標(biāo)準(zhǔn)化考

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核評分表進(jìn)行考核打分。

（三）切實推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目技術(shù)管理水平

萊蕪項目部工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達(dá)到合格要求，部分工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道優(yōu)良率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。

質(zhì)量管理辦法如下：

1、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制（1）成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。

組織機構(gòu)方面：項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗收管理小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)；制度上，建立健全各項管理細(xì)則及規(guī)定：《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《計量量管理辦法》、《內(nèi)部驗收管理細(xì)則》等等。

（2）實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。

（3）認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重點難點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。

（4）組織進(jìn)行各種工序培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了導(dǎo)爆索使用技術(shù)培訓(xùn)、光面爆破技術(shù)培訓(xùn)、錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)等。

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（5）加強現(xiàn)場控制，所有的工序都要進(jìn)行驗收，上道工序合格后方準(zhǔn)施工下道工序，杜絕不合格工程出現(xiàn)。對于重點工序，施工過程都有技術(shù)人員或質(zhì)檢人員跟班作業(yè)。

（6）積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查力度。班組每班進(jìn)行自檢，區(qū)隊技術(shù)員每天進(jìn)行自檢，每月項目部組織對全線進(jìn)行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各施工隊隊長等。平時由技術(shù)質(zhì)量室對各井進(jìn)行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進(jìn)行評比考核，并進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動積極性，提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。（7）嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。施工全過程始終嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。

（8）加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供保障。

資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證，要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實外美，必須從施工工藝和施工機具入手。今年以來，項目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采用竹膠板作為模板，增強了工程觀感質(zhì)量�；炷�土配料全部采用電子自動計量裝置，保證了混凝土強度。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購一臺平板振動器。人力資源方面：新進(jìn)測量工程師1人，實習(xí)大學(xué)生2人。這些資源的投入，為確保和提高工程質(zhì)量提供了有力保障。

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2、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，項目部在各區(qū)隊認(rèn)真開展安全文明施工建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，完成各種警示、標(biāo)識、標(biāo)語牌板掛設(shè)，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

3、加強內(nèi)部驗收管理

編制完成項目部內(nèi)部驗收管理細(xì)則，每月在驗收工作中嚴(yán)格按細(xì)則實施，做到公平公正、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格工程不予計價。

技術(shù)管理1、技術(shù)管理

（1）施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作及技術(shù)交底

201*年度，項目部技術(shù)人員在技術(shù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對每一個新開工的工程、關(guān)鍵工程、重要工序都編制了施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案都經(jīng)過區(qū)隊、項目部領(lǐng)導(dǎo)初審，并報分公司、股份公司進(jìn)行審批。201*年度編制安全技術(shù)措施如下：

馬莊新箕斗井：《馬莊鐵礦箕斗井井筒壁后注漿安全技術(shù)措施》、

《馬莊鐵礦箕斗井裝載硐室、計量硐室安全技術(shù)措施》。主井：《谷家臺鐵礦深部開采工程主井-350m馬頭門施工安全技術(shù)措

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施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程主井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程主井-454m馬頭門施工安全技術(shù)措施》。副井：《谷家臺鐵礦深部開采工程副井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程副井-350m馬頭門施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程副井-404m馬頭門施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程副井-454m馬頭門施工安全技術(shù)措施》。主斜坡道：《主斜坡道+70m水平聯(lián)巷貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道錯車道3及5#調(diào)車硐室施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道基巖段施工作業(yè)規(guī)程》、《主斜坡道+30m水平貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道-10m水平貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道-50m水平貫通施工安全技術(shù)措施》。

所有規(guī)程、措施在施工前都進(jìn)行傳達(dá)、貫徹，對重要工序、重點部位都進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。

（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理文件方面

201*年，對照股份公司下發(fā)的《201*年常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄的通知》要求，對項目部使用的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，并配齊了施工過程中常用的標(biāo)準(zhǔn)，公司沒有下發(fā)的，通過網(wǎng)絡(luò)搜集下載電子版規(guī)程規(guī)范13冊，為項目部節(jié)約一定資金。堅持所有技術(shù)資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現(xiàn)了各施工技術(shù)人員法律法規(guī)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的100%覆蓋。

（3）資料管理

根據(jù)公司要求，建立健全了技術(shù)資料管理臺賬，并根據(jù)甲方、監(jiān)

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理單位認(rèn)可的竣工資料組卷目錄建立了以單位工程為重點管理的管理臺帳、試驗臺帳和測量臺帳，使工程管理走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，也為竣工資料組卷、移交打下很好的基礎(chǔ)。

（4）嚴(yán)格開工報告審批程序，每一個單位工程和分項工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

（5）編制、完善了各項技術(shù)管理制度、計量管理細(xì)則、內(nèi)部驗收細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

（6）斜坡道分別完成了+70m水平貫通、+30m水平貫通、-10m水平貫通、-50m水平貫通工程，貫通精度全部符合測量規(guī)程規(guī)定。

2、科技創(chuàng)新方面

201*年度，根據(jù)公司要求，項目部總結(jié)上報工法5項，分別為：《豎井通過厚流沙層全封閉止水帷幕截水施工工法》、《斜坡道在含水流沙層及泥巖下方由明槽轉(zhuǎn)暗硐施工工法》、《豎井工作面預(yù)注漿施工工法》、《豎井井筒壁后注漿施工工法》、《φ4m小直徑豎井機械化配套施工工法》。

申報專利5項:《一種用于豎井井筒澆筑混凝土下料控制裝置》、《一種用于豎井井筒壁后注漿孔口連接裝置》、《一種用于地下施工混凝土運料車自動卸料裝置》、《一種用于混凝土攪拌站出料的旋轉(zhuǎn)式溜槽裝置》、《一種用于油桶自動卸載裝置》。

（四）切實推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目設(shè)備管理水平自201*年3月份開始，按照公司“六個”標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，成

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立了項目部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂了相應(yīng)的檢查、考核辦法，每月逢2日開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核。技術(shù)質(zhì)量室方面對照標(biāo)準(zhǔn)要求重新修訂完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對所有分項、分部工程資料進(jìn)行了歸類整理，加強了現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。

201*年以來，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部加大了對設(shè)備管理的力度，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，對井下運輸車輛采取定人定車，大型設(shè)備實行包機負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，加強日常檢查維修，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的功效。通過全體員工的共同努力，項目部的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。

1、臥泵維修

自201*年3月份，臥泵頻繁出現(xiàn)故障，項目部領(lǐng)導(dǎo)、機電管理人員積極組織搶修臥泵，由于當(dāng)時為節(jié)約材料、備件周轉(zhuǎn)使用，加之地質(zhì)水質(zhì)原因、維修工業(yè)務(wù)水平有限，新維修臥泵使用3小時就出現(xiàn)故障；增大了水泵維修量；造成井筒無法及時排水的惡性循環(huán)。

4月份副井井筒采用吊桶排水，委托廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)維修臥泵，新維修好臥泵下井屢次出現(xiàn)啟動電流過大、無法正常啟動，為搶修井筒排水系統(tǒng)，加急將臥泵運回生產(chǎn)廠家，委托廠家維修臥泵，并組織人員到廠家跟隨廠家技術(shù)老師學(xué)習(xí)臥泵維修，晚10點40分廠家拉回一臺修好臥泵，同時廠家又派技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行處理、維修泵體，恢復(fù)井筒排水系統(tǒng)；同時又多次委托廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)維修，現(xiàn)場講解水泵原理、注意事項以及維修的基本要領(lǐng)，在維護(hù)水泵期間糾正了

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材料的周轉(zhuǎn)使用，使同一臺臥泵備件得到統(tǒng)一更換，至201*年5月，臥泵維修使用周期明顯改善，維修人員維修水平明顯提高，井筒排水系統(tǒng)也得到保證，為井筒掘砌提供了基礎(chǔ)保障。

2、鏟運機維修

201*年8月份，設(shè)備工程師徐成到現(xiàn)場檢查工作，指出3.5m鏟運機中間鉸接部位磨損嚴(yán)重，必須進(jìn)行維修，初步制定3種方案：①返煙臺興業(yè)機械廠維修②調(diào)用北京設(shè)備以及技術(shù)老師維修③本地外委維修�？紤]到返廠的高額費用以及北京設(shè)備調(diào)用不便等多方面原因，項目部組織相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行維修。在中央鉸接軸承孔鏜孔方面：利用電焊機對中央鉸接軸承孔進(jìn)行補焊后，由于沒有鏜孔機，維修人員設(shè)法使用磨光機、角磨機認(rèn)真仔細(xì)的按照技術(shù)要求對補焊完的軸承孔進(jìn)行打磨、矯正。為縮短維修時間工人加班加點，在下雨天利用風(fēng)筒布支護(hù)成臨時工作棚，冒雨繼續(xù)進(jìn)行搶修工作。原本計劃10天的工期6天就圓滿竣工，經(jīng)多方驗證鏟運機維修符合技術(shù)要求。

3、斜坡道井下變電所

斜坡道由于巷道延伸，井下供電線路不斷延伸，電力線路電壓降已經(jīng)影響到井下供電，決定在1300米6號調(diào)車硐室安裝井下變電所。

201*年5月，組織項目部人員開工實施井下變電所安裝工程，電纜總長1500米，架設(shè)井上電纜，結(jié)合裝載機架空線、吊線、拉線，為節(jié)省200米電纜，耗時8小時在長達(dá)30米的堅硬混泥土路面開鑿電纜槽；敷設(shè)1300米巷道電纜，電纜過重、裝載機又無法下井加之

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巷道條件有限，為不影響工期，在施工隊打眼期間，利用鏟運機圓滿完成了1300米巷道電纜的敷設(shè)。后期設(shè)備安裝、試驗與調(diào)試以及高、低壓電纜懸掛替換；結(jié)合礦方檢修停電時間，創(chuàng)造工期無影響，圓滿完成井下變電所安裝。

4、主、副井排水系統(tǒng)變更

201*年7月份副井筒涌水量突然增大，達(dá)到65m/h以上，一臺臥泵根本無法滿足排水需求，必須變更排水系統(tǒng)，增加臥泵、增大排水能力，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意加急采購、搶修副井排水系統(tǒng)，新增臥泵同時必須另置一趟水泵供電，項目部組織人員連夜安裝變壓器、備用臥泵以及電纜，工區(qū)現(xiàn)場加工排水變徑Y(jié)型接頭以及新增變壓器底座，為設(shè)備到場后的安裝打好一切基礎(chǔ)。

設(shè)備到場后，主副井電工、機修工以及項目部人員全面搶修排水系統(tǒng)，人員交替搶修，在時間短、人員少的情況下完成了排水系統(tǒng)變更；及時將井筒涌水控制住。

8月份主井井筒涌水量也突然增大，達(dá)到97.9m/h，在吸取副井排水系統(tǒng)變更的經(jīng)驗下，項目部又全力出動打水戰(zhàn)，首先敷設(shè)一趟由變電所到主井井口的高壓電纜，由于主井井口與變電所距離有160多米，中間空曠處又一8米多寬泥潭，為架設(shè)泥潭之上電纜，靠人力以繩拉、硬扛終于完成懸掛，為設(shè)備安裝做好前期工作，設(shè)備到場立即安裝調(diào)試，于8月13號圓滿完成主井排水系統(tǒng)變更。

5、設(shè)備事故報告及檢查報告情況

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201*年以來未發(fā)生重大設(shè)備事故。2月完成了對主、副井及馬莊共24臺鑿井絞車減速箱的更換，完成了更換要求。進(jìn)入4月份，由于三個豎井出水量較大，水泵使用量增加，加上使用不當(dāng)，水泵配件連續(xù)更換。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)多方努力，問題得到解決，其他設(shè)備使用情況良好。4月17號，項目部組織濟(jì)南斯泰普檢測技術(shù)有限公司對三個豎井的鉤頭進(jìn)行探傷檢測；5月末，斜坡道5#自卸卡車發(fā)生“搗缸”事件，委托廠家維修，6月4號返回斜坡道正常工作。6月項目部對三個豎井提升鉤頭與鋼絲繩連接部位進(jìn)行了仔細(xì)檢查。

8月3號，豎井分公司領(lǐng)導(dǎo)程山組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司文件及提升機司機、維修人員培訓(xùn)；8月17日，對斜坡道3.5L鏟運機進(jìn)行中間鉸接的維修；9月23日，豎井分公司領(lǐng)導(dǎo)靳麗娟組織開展對無軌車輛日常點檢、維護(hù)、保養(yǎng)的培訓(xùn)。

9月26日，對主副井的提升設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行了探傷檢測；10月24日，洛陽源創(chuàng)廠家維護(hù)人員對三豎井提升機閘間隙保護(hù)指示器進(jìn)行維修、調(diào)試。

6、設(shè)備進(jìn)場情況

萊蕪項目部201*年度設(shè)備進(jìn)場38臺，其中耙斗機、立井抓巖機和1.5m、2m吊桶、2臺LG-44/8G空壓機屬于公司內(nèi)部調(diào)撥；公司計劃內(nèi)進(jìn)場10臺。至今，萊蕪項目部共有固定資產(chǎn)283臺。

其中主要設(shè)備：鏟運機2臺，自卸卡車4臺，通勤車1輛，柳工裝載機4臺，空壓機9臺，鑿井絞車35臺，臥泵9臺，液壓傘鉆1

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臺，風(fēng)動傘鉆2臺，提升機3臺，挖掘機1臺，通風(fēng)機5臺。

7、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）、做好設(shè)備檔案、資料臺賬管理工作:建立固定資產(chǎn)臺賬，及時準(zhǔn)確上報設(shè)備管理報表；每周每月對無軌設(shè)備進(jìn)行三率報表的上報。并建立了特種設(shè)備一機一檔（點檢卡、使用維護(hù)、保養(yǎng)記錄）；

（2）、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善“崗責(zé)操規(guī)”、管理制度、保養(yǎng)潤滑制度、檢查制度等，對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行“定人定機”管理；

（3）、成立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，將任務(wù)分解，落實到人。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過去檢修計劃性不強，設(shè)備所需備件部能及時供應(yīng)，因此，要求小組人員定期對設(shè)備進(jìn)行周檢、月檢；

（4）、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各個井口進(jìn)行自我考核評分，將檢查出的問題通過《設(shè)備隱患整改五定表》發(fā)到各隊隊長要求整改并檢查整改情況；

（5）、ERP錄入：七月份已經(jīng)完成了對設(shè)備檔案的錄入，設(shè)備的點檢保養(yǎng)、運行正在逐步錄入當(dāng)中；

（6）、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(a類設(shè)備)的技術(shù)檔案。

（7）、專項檢查；按照公司文件要求，每月對各個井口設(shè)備進(jìn)行專項檢查。

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8、完善相關(guān)管理制度

自201*年三月份，為貫徹落實公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，完善了設(shè)備管理各項制度，主要包括：《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《無軌車輛清洗制度》、《斜坡道通勤車輛使用制度》。

9、開展專項培訓(xùn)

201*年8月份組織鏟運機司機以及設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)鏟運機基本要領(lǐng)及注意事項；提升機司機、提升機維修工學(xué)習(xí)公司文件以及基本操作、注意事項；無軌車輛司機培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)、維護(hù)、點檢以及各類注意事項。

（五）加強采購管理，防范管理風(fēng)險

項目部成立了物資采購審批領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強材料采購價格控制管理。配合采購中心、分公司領(lǐng)導(dǎo)全面考察供應(yīng)商，采取貨比三家、責(zé)任到人、價高退貨、劣質(zhì)退貨。同時，對項目部倉庫按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行全面整改，專網(wǎng)計算機專職出入賬，確保帳、物、卡統(tǒng)一。

為了確保采購計劃的準(zhǔn)確性，每到月底生產(chǎn)隊上交計劃后機電經(jīng)理先進(jìn)行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊不必要采購的，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數(shù)量上控制采購計劃的準(zhǔn)確性；

對于釬具實行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進(jìn)行再次加工重復(fù)使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項目部成本。

1、截止10月份倉庫庫存資金總量170萬元；

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2、為了確保采購計劃的準(zhǔn)確性，每到月底生產(chǎn)隊上交計劃后機電經(jīng)理先進(jìn)行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊不必要采購的，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數(shù)量上控制采購計劃的準(zhǔn)確性；

3、對于釬具實行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進(jìn)行再次加工重復(fù)使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項目部成本。

（六）加強財務(wù)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險

1、項目部已訂立2大合同；《萊蕪鋼鐵集團(tuán)萊蕪礦業(yè)有限公司谷家臺鐵礦深部開拓工程施工承包合同》及《萊蕪鋼鐵集團(tuán)萊蕪礦業(yè)有限公司馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井施工承包合同》。谷家臺鐵礦深部開拓工程201*年（至201*年10月25日）已完成合同工程量掘進(jìn)41772m，支護(hù)工程量8066m；馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井工程201*年（至201*年10月25日）已完成合同工程量掘進(jìn)4492m，支護(hù)1108m。截止201*年9月，甲方已確認(rèn)工程結(jié)算價款76873548元。

2、201*年全年結(jié)算工作正常開展。月度結(jié)算在簽證簽回一周內(nèi)完成編制并上報，業(yè)主根據(jù)審批的結(jié)算金額確認(rèn)進(jìn)度款。主體工程結(jié)算金額在報送后20天內(nèi)左右審核完成，簽證工程（隱蔽工程及注漿工程）審核進(jìn)度較慢，目前雙方存在分歧，正與業(yè)主積極磋商。

201*年1-9月報送（編制）結(jié)算金額38927088元，已審核編制結(jié)算金額30762145元，批復(fù)結(jié)算金額29452854元，審減額1309291元（30762145-29452854=1309291），審減比例4.26%；報送未審批結(jié)

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算金額8164943元，預(yù)計11月份能審批完成。

3、與施工隊工資結(jié)算工作已完成；由于存在注漿治水，計件模式不能完全適用，注漿治水期間工資已請示分公司按計時工資發(fā)放。

4、經(jīng)營分析及材料分析等報表上報情況：201*年10月之前各項報表均已按時上報

5、財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)項目部的各項費用支出的審核及憑證編制、記帳憑證的電腦錄入、指導(dǎo)、監(jiān)督倉庫保管員材料出入庫核算、編制材料消耗表、審核材料收發(fā)存表的正確性、負(fù)責(zé)按月監(jiān)督盤點庫存材料、審核材料盤點表，找出帳帳、帳物、帳表不符的原因，并制定相應(yīng)解決辦法，保證項目部財產(chǎn)物資的不受損失。（七）加大人才引進(jìn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量

1、積極吸收勞務(wù)派遣人員中的技能骨干。項目部一直以來都注重在工人中選擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度的無軌設(shè)備維修工和操作工、電工、鉗工、傘鉆維修工、大型提升機維修工和操作工等骨干人員，逐步充實到公司的技能隊伍中來，以強化公司的技能型技術(shù)力量。今年主副井隊長張保柱、李振平由勞務(wù)人員轉(zhuǎn)為我公司正式員工，201*年應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生10名，其中本科生5名，大專生5名。2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系

（1）嚴(yán)格把關(guān)入職手續(xù)。新入職員工入職必須在體檢合格后方能辦理入職手續(xù)，下井前必須接受安全三級教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)，否則不得下井。

（2）今年公司提出了建設(shè)六個標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對此，項目部根據(jù)

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年度培訓(xùn)計劃制定了月度、季度標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涉及六個標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)對象涵蓋了項目部所有人員，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)傳達(dá)到每一個人心中。

3、嚴(yán)抓日常工作不放松，按時完成工作保質(zhì)量

（1）新員工入職必須按照入職手續(xù)辦理，缺一不可，嚴(yán)格按照規(guī)定把關(guān)新員工綜合素質(zhì)，無人情賬，做好新入職員工的檔案管理工作以及K3金蝶信息操作與維護(hù)。

（2）除了做好正式員工以及后勤計時員工的工資外，還配合計劃經(jīng)營部門審核計件工資的考勤，以及最終工資發(fā)放表的制作。（3）嚴(yán)格按照人力資源計劃設(shè)崗配人

201*年項目部在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，逐步發(fā)現(xiàn)人員配置方面存在一些問題，比如各井口缺乏保衛(wèi)人員，有些崗位人員不足，這些都是沒有考慮到的，導(dǎo)致在生產(chǎn)工作中遇到很多困難。

201*年工作計劃

一、201*年工作目標(biāo)1、生產(chǎn)目標(biāo)

斜坡道計劃完成1560米；副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計201*年6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程驗收合格率：100%3、安全管理目標(biāo)

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安全教育培訓(xùn)計劃完成率：100%千人負(fù)傷率：3‰重大責(zé)任事故：04、財務(wù)目標(biāo)

工程款回收計劃2390萬二、201*年工作重點（一）安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制，時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。

（二）技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項工程；

3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，

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提高職工操作水平技能；

4、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

（三）設(shè)備管理室

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；

2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；

3、重點抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，201*年將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進(jìn)行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

（四）物資供應(yīng)室

1、進(jìn)一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準(zhǔn)確性；2、進(jìn)一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。

（五）計劃財務(wù)、經(jīng)營室

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根據(jù)公司的政策，實行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。

1、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成

2、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報

3、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準(zhǔn)確性。（六）人力資源

“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在201*年，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。

1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進(jìn)行評價；

2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來；

3、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價，建立培訓(xùn)改進(jìn)機制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需

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要。

4、高度重視201*年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。

萊蕪項目部201*年10月31日

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