E版體系文件學(xué)習(xí)心得

E版體系文件學(xué)習(xí)心得

近期通過幾天E版體系集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從總體架構(gòu)到五大管理系統(tǒng)的476個程序及作業(yè)文件的學(xué)習(xí)和了解，使我對E版體系有了深入的理解，我有以下三點(diǎn)體會：一、工作目標(biāo)更加明確

使我們熟悉了整個體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。每年對站隊的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每個班組，年終對目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進(jìn)意見，實施管理評審。二、制度觀念

一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守制度；特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計劃是不能打折扣的。三、管理體系更加明晰

對各部門各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，各項工作都形成了相應(yīng)的流程，使管理更加規(guī)范，基本改變了過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。

下一步，我將根據(jù)站內(nèi)情況，開展體系結(jié)構(gòu)層次的由下而上、由簡而繁、由淺入深的系統(tǒng)培訓(xùn)，有針對性的開展學(xué)習(xí)，扎實做好E版體系文件的宣貫執(zhí)行工作。邊學(xué)習(xí)邊查找我們在體系運(yùn)行方面存在的不足，及時整改。同時，強(qiáng)化E版體系文件的執(zhí)行意識，對資產(chǎn)完整性管理、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、HSE與風(fēng)險管理、監(jiān)測與評審等分冊有了全面了解，從日常管理、應(yīng)急響應(yīng)、風(fēng)險管理等不同層面切入，提升了員工對E版體系文件的掌握能力和執(zhí)行力度，營造“工作執(zhí)行依體系，解決問題找體系”的良好氛圍。實現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層、文件與實施的整合。進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的控制力，提高分公司整體管理水平，為實現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：QHSE一體化管理體系學(xué)習(xí)心得

QHSE體系文件學(xué)習(xí)心得

近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進(jìn)行了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對公司201*版體系文件有了初步的認(rèn)知和以下三點(diǎn)體會：

1、對QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復(fù)和效率低下，可以達(dá)到組織的管理效果最佳，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。

通過學(xué)習(xí)體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項相應(yīng)工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標(biāo)更加明確

通過對體系文件和管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟悉了整個體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根

據(jù)總公司的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實到相應(yīng)負(fù)責(zé)的項目，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進(jìn)意見，實施管理評審，保證所負(fù)責(zé)項目完成的各項目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念通過對體系文件和管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進(jìn)行了精細(xì)化的過程控制，才不會讓預(yù)期制定的各項目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。

同時也認(rèn)識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當(dāng)前各行各業(yè)競爭日趨激烈的前提下，抓住機(jī)遇，迎合管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，是開啟21世紀(jì)國際國內(nèi)市場的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來的長遠(yuǎn)眼光�！盦HSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進(jìn)行整合，將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合管理體系。它是對企業(yè)管理資源進(jìn)行整合的探

索與嘗試，這已成為企業(yè)實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強(qiáng)綜合實力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認(rèn)的先進(jìn)管理體系。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體管理水平，為實現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

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