201*第一周工作計劃和總結(jié)
工商管理系市場營銷教育教學(xué)部學(xué)習(xí)部
第一周工作計劃
漫長的寒假已經(jīng)過去了,我們迎來了新的學(xué)期。通過開會討論總結(jié),自我反省,做好新的學(xué)期的各項工作。
工作計劃如下:
1、召開各班學(xué)習(xí)委員開會,做好教室日志的工作,確定好教室日志收發(fā)地
點和時間。2、通知各班聯(lián)絡(luò)員,做好近期評選“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”的準(zhǔn)備。3、學(xué)習(xí)部各項工作要分配好每位干事,做好,負(fù)責(zé)好自己的工作。望學(xué)習(xí)部新的學(xué)期各項工作順利,各個干事工作愉快。
工商管理系市場營銷教育教學(xué)部201*年3月7日
工商管理系市場營銷教育教學(xué)部學(xué)習(xí)部
第一周工作總結(jié)
通過上一周的學(xué)習(xí)和總結(jié),同學(xué)們都已經(jīng)適應(yīng)了學(xué)校的生活,不管是各
班學(xué)習(xí)委員還是學(xué)習(xí)部各個成員都非常積極主動配合學(xué)習(xí)部的工作。在教室日志和班級會議記錄工作當(dāng)中都非常順利有效的完成工作,希望以后的工作都能順利的完成。
市場營銷教育教學(xué)部
201*年3月13日
擴(kuò)展閱讀:201*年5月第一周總結(jié)與第二周計劃會提綱
201*年5月第一周工作總結(jié)與第二周計劃會
會議名稱:201*年5月9日總經(jīng)理例會
會議主持人:曹瑜時間管理:曹瑜會議管理:
1、請大家將您的手機(jī)調(diào)整為靜音狀態(tài)2、時間分布:第一部分匯報時間:5分鐘
第二部分匯報時間:10分鐘/人,總計用時40分鐘第三部分匯報時間:5分鐘/人,總計用時25分鐘匯報要點:
1、各子總、部門經(jīng)理匯報前兩周(4月25日-5月8日)重點工作未完
成部分及改進(jìn)措施
2、本周重點工作計劃(5月9日-15日)
3、與其它部門銜接問題,部門單項事宜不做匯報。會議總計時間:1小時45分鐘(105分鐘)會議提綱:
一、1、上周值班經(jīng)理工作監(jiān)視情況匯報(5分鐘)
2、地聯(lián)檢情況匯報(本部分由客服周經(jīng)理在后面的工作匯報中具
體闡述)二、產(chǎn)值部門工作總結(jié)與計劃闡述(40分鐘)1)、水木整體裝飾2)、懶人省心家裝3)、科寶入住家裝4)、西格瑪經(jīng)貿(mào)
吳總分享與總結(jié)(15分鐘)(中場休息10分鐘)
三、職能部門工作總結(jié)與計劃闡述(30分鐘)5)、品推6)、客服、行政7)、財務(wù)8)、總辦人力
四、吳總分享與總結(jié)(20分鐘)
下面對會議流程進(jìn)行開始
一、1、上周督辦事項跟進(jìn):(5分鐘)
(詳見附件《4月度會議紀(jì)要》;《五月度重點工作》)
2、工地聯(lián)檢情況匯報(本部分由客服周經(jīng)理在后面的工作匯報中具體闡述)二、產(chǎn)值部門工作總結(jié)與計劃闡述(40分鐘)1、水木整體家裝(10分鐘)
1)工作總結(jié):應(yīng)圍繞產(chǎn)值的計劃與完成情況匯報措施與結(jié)果;業(yè)務(wù)關(guān)
鍵指標(biāo):進(jìn)店量、店面營銷、成交率、客單值;培訓(xùn)、
項目關(guān)鍵指標(biāo):回款/客滿度、產(chǎn)值、零風(fēng)險2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)/時間節(jié)點
2、懶人省心家裝(10分鐘)
1)工作總結(jié):應(yīng)圍繞產(chǎn)值的計劃與完成情況匯報措施與結(jié)果;業(yè)務(wù)關(guān)
鍵指標(biāo):進(jìn)店量、店面營銷、成交率、客單值;培訓(xùn)、項目關(guān)鍵指標(biāo):回款/客滿度、產(chǎn)值、零風(fēng)險2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)/時間節(jié)點3、科寶入住家裝(10分鐘)
1)工作總結(jié):應(yīng)圍繞產(chǎn)值的計劃與完成情況匯報措施與結(jié)果;業(yè)務(wù)關(guān)
鍵指標(biāo):進(jìn)店量、店面營銷、成交率、客單值;培訓(xùn)、
項目關(guān)鍵指標(biāo):回款/客滿度、產(chǎn)值、零風(fēng)險
2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)/時間節(jié)點4、西格瑪經(jīng)貿(mào)(10分鐘)
1)工作總結(jié):應(yīng)圍繞產(chǎn)值的計劃與完成情況匯報措施與結(jié)果;業(yè)務(wù)關(guān)
鍵指標(biāo):進(jìn)店量、店面營銷、成交率、客單值;培訓(xùn)、項目關(guān)鍵指標(biāo):回款/客滿度、產(chǎn)值、零風(fēng)險
2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)/時間節(jié)點吳總分享與總結(jié)(20分鐘)
中場休息10分鐘
三、職能部門工作總結(jié)與計劃闡述(30分鐘)5、品推(10分鐘)
1)工作總結(jié):上周重點工作完成情況匯報,未完成原因及改進(jìn)措施2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/時間節(jié)點6、客服、行政(10分鐘)
1)工作總結(jié):上周重點工作完成情況匯報,未完成原因及改進(jìn)措施2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/時間節(jié)點
7、財務(wù)(5分鐘)
1)工作總結(jié):上周重點工作完成情況匯報,未完成原因及改進(jìn)措施2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/時間節(jié)點
8、總辦、人力(5分鐘)
1)工作總結(jié):上周重點工作完成情況匯報,未完成原因及改進(jìn)措施2)本周工作計劃:計劃目標(biāo)/時間節(jié)點四、吳總分享與總結(jié)(5分鐘)
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