201*年度廠務(wù)公開 (公司)

推進(jìn)廠務(wù)公開，促進(jìn)和諧發(fā)展

發(fā)電公司201*年廠務(wù)公開工作總結(jié)

201*年，發(fā)電公司采取民主集中、職工大會等多種形式，通過完善的監(jiān)督、檢查、考核制度，全力保證廠務(wù)公開的透明度，切實做好廠務(wù)公開民主管理、民主監(jiān)督工作。通過廠務(wù)公開，有效地遏制了各種不良風(fēng)氣，使人事調(diào)整公開合理、經(jīng)營管理科學(xué)準(zhǔn)確、費(fèi)用支出控制嚴(yán)格、材料采購質(zhì)優(yōu)價廉，公司民主管理和民主監(jiān)督工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，廣大職工的主人翁意識進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作成效顯著。

一、做好廠務(wù)公開工作，黨政工齊抓共管是關(guān)鍵

今年是發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵年，廠務(wù)公開工作經(jīng)歷了從201*年的公開內(nèi)容不完善、公開形式不規(guī)范、公開時間不及時到廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化，得到廣大職工的廣泛認(rèn)可，期間經(jīng)過了不斷完善措施，落實責(zé)任，不斷提高的過程。廠務(wù)公開工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把其當(dāng)做加強(qiáng)民主政治建設(shè)、促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定生產(chǎn)建設(shè)的大事來抓，根據(jù)上一年基建期總結(jié)的經(jīng)驗及時對廠務(wù)公開工作進(jìn)一步落實，確�！包h委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀(jì)檢和工會是第一監(jiān)督人、職工群眾是第一評價人”的工作運(yùn)行機(jī)制，明確由工會牽頭，黨群部門、財務(wù)部門等參與對廠務(wù)公開工作做的監(jiān)督檢查，黨群部門負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。公司把廠務(wù)公開工作與加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理建設(shè)、職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取廠務(wù)公開工作情況匯報，深入職工一線進(jìn)行廠務(wù)公開工作調(diào)研，研究解決廠務(wù)公開工作中的有關(guān)問題，加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)，較好地保證了廠務(wù)公開工作不斷鞏固和深化。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)廠務(wù)公開的制度建設(shè)和宣傳力度（一）為了把公司廠務(wù)公開工作開展更加深入，進(jìn)一步提高職工民主參政意識，更加尊重職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，把公司廠務(wù)公開工作納入制度化、規(guī)范化，目前編制完成《發(fā)電公司廠務(wù)公開工作細(xì)則》、《發(fā)電公司職工代表大會規(guī)定》等相關(guān)制度。工作細(xì)則明確規(guī)定了必須要公開的五大方面，企業(yè)中長期規(guī)劃、企業(yè)集體合同的修改續(xù)簽及執(zhí)行情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任執(zhí)行情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等28項內(nèi)容，有特殊問題時采取召開職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會、黨員大會討論公開內(nèi)容再進(jìn)行公開。

（二）公司充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳推行廠務(wù)公開工作的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，營造良好的輿論氛圍，增強(qiáng)了全體員工的法制觀念和民主意識，廠務(wù)公開工作的熱情和主動性有了明顯提高，以發(fā)電公司主人翁的姿態(tài)主動參與到廠務(wù)公開活動中來。

（三）深化公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式。公司靈活選擇公開形式，主要公開的形式是職工代表大會，任何重大事宜、經(jīng)營方案，財務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過職代會反復(fù)醞釀討論通過，把涉及到企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大方案、制度、措施等提交職代會討論、審議和決策。認(rèn)真落實好群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。公司還以文件、會議、宣傳欄、報紙等形式，將辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等“四費(fèi)”使用情況、工會經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等“三費(fèi)”支出情況、工程進(jìn)度、規(guī)章制度建設(shè)、大型物資招標(biāo)、人事調(diào)整等各項內(nèi)容按月及時公布出來，由廣大員工進(jìn)行監(jiān)督。

截至10月29日，辦公費(fèi)使用萬元元，占年計劃69.18%；會議費(fèi)使用萬元，占年計劃82.81%；業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元，占年計劃51.34%；車輛使用費(fèi)萬元，占年計劃55.30%；差旅費(fèi)萬元，占年計劃68.19%；宣傳費(fèi)萬元，占年計劃51.60%。廣大職工對于公司各項費(fèi)用支出有了詳細(xì)了解，認(rèn)為以上費(fèi)用使用合理，符合公司發(fā)展建設(shè)實際需要。經(jīng)財務(wù)審查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)超支現(xiàn)象。

對涉及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的諸如民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員的選聘任用等情況都予以及時公布，接受廣大職工監(jiān)督。截至10月29日領(lǐng)導(dǎo)班子全部領(lǐng)導(dǎo)接受民主評議并在廣大職工的監(jiān)督下提出自己的不足及整改方案，深受廣大職工的好評；公開競聘發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，物資采購部等部門經(jīng)理，推進(jìn)了廠務(wù)公開工作的透明度。

三、工作措施到位，強(qiáng)化民主管理，確保廠務(wù)公開落到實處為了保證廠務(wù)公開制度得到有效貫徹落實，促進(jìn)公司民主管理，公司確保廠務(wù)公開工作落到實處的主要做法是：

（一）年初第一季度召開職工代表大會，審議上年工作，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、財務(wù)收支等決算以及黨務(wù)、工會工作；研究制定本年度工作計劃，提交職工大會審議通過本年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核獎懲辦法，并廣泛征求職工對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的建議和意見，以利于在今后的工作中予以改進(jìn)或糾正。

（二）每周召開一次例會，各個部門會上通報上周生產(chǎn)經(jīng)營、計劃完成情況，查找工作中存在的問題，研究制定整改措施，安排部署下一周工作。

（三）每季度下一月堅持對各部門工作進(jìn)行一次全面檢查，對公司各部門的計劃指標(biāo)完成情況、部門費(fèi)用開支情況、季度“六費(fèi)”使用情況在廠務(wù)公開欄定期公布。

（四）對公司在經(jīng)營管理中和企業(yè)改革中發(fā)生的重大事項，涉及職工切身利益的問題，企業(yè)改革方案，我們都及時向職工公開，在征求意見，廣泛討論的基礎(chǔ)上，最后形成決策。

（五）對公司一般的經(jīng)營活動、人事調(diào)整、獎金分配等各種問題，都堅持通過常務(wù)會議研究決定，或者是黨、政、工聯(lián)席會議討論通過，避免主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。

（六）每年召開一次民主生活會，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報告，并認(rèn)真開展批評與自我批評。同時，將黨員承諾制書制度化，每年初將領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的承諾內(nèi)容由本人在職工大會宣讀，并以書面上墻公開，接受群眾監(jiān)督，年終考核兌現(xiàn)情況。

（七）還借助總公司《電力公司網(wǎng)站新聞》的媒介作用向各部門傳達(dá)公司的大事記，大節(jié)點，大活動，大成績，使消息互通，能更加明了和其他公司的

（八）通過職工大會和平時收集到的職工合理化建議，公司黨黨委、行政、工會都要認(rèn)真研究，結(jié)合實際情況，責(zé)成相關(guān)部門高度重視，認(rèn)真解決落實。并在年終要抽出專門時間，將建議落實情況通報職工大會。四、發(fā)揮監(jiān)督職能，征集合理化意見、建議，努力提高廠務(wù)公開質(zhì)量。

工會始終堅持有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的原則，既保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好員工要求公開的意愿和熱情，依法落實員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，又尊重和支持總經(jīng)理依法行使經(jīng)營管理權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營管理手段的正常運(yùn)用。

（一）充分發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督小組的監(jiān)督職能。廠務(wù)公開監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作的實施情況進(jìn)行督促、檢查和考核，定期對廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，核查廠務(wù)公開事項是否真實、準(zhǔn)確、全面，公開是否及時，程序是否規(guī)范。

（二）認(rèn)真聽取員工意見，虛心整改，認(rèn)真落實。在群眾監(jiān)督工作中，廠務(wù)公開監(jiān)督小組注重調(diào)動廣大員工參與企業(yè)民主管理的積極性與主動性，廣泛聽取員工的意見和建議，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組，對合理的意見、建議予以整改落實。

五、銳意進(jìn)取，不斷改正革新，再創(chuàng)新佳績

總結(jié)一年的工作，為充分發(fā)揮廠務(wù)公開工作的作用，發(fā)現(xiàn)了還有以下幾點工作需要繼續(xù)加強(qiáng)完善。

（一）繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。對工作不規(guī)范的，盡快完善提高;對走過場的，責(zé)令限期改正。在建立健全廠務(wù)公開制度的基礎(chǔ)上，努力把廠務(wù)公開的要求體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務(wù)公開真正成為公司管理制度的有機(jī)組成部分，使廠務(wù)公開工作由結(jié)果公開向過程公開延伸。

（二）繼續(xù)研討公開形式，促使公開更加透明。根據(jù)廠務(wù)公開內(nèi)容集思廣益，靈活選擇公開形式。

（三）增強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的重視程度，進(jìn)一步拓展廠務(wù)公開內(nèi)容。切實加強(qiáng)檢查考核，使黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督和職工監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，為廠務(wù)公開的深入推進(jìn)提供強(qiáng)有力的制度保證。把抓廠務(wù)公開工作放在同抓企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和深化改革、加強(qiáng)管理、提高企業(yè)效益等工作同等地位的高度來對待，最大限度維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。

201*年公司將在電力公司工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開民主管理制度，充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能，促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化，不斷豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、形式和方法，推動廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)電公司的持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：201*年度廠務(wù)公開報告1

關(guān)于開展廠務(wù)公開管理工作情況報告

總公司工會：

在年度中我們一以貫之地重視發(fā)揮職工大會的作用，使企業(yè)權(quán)力運(yùn)行得到合理制衡。

我們在深化廠務(wù)公開，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進(jìn)行了積極探索，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“三重一大”事項，均經(jīng)班子集體討論研究，或在每周的辦公會議及職工大會為基本形式行使廠務(wù)公開。公司每年至少要召開兩次職工大會，上半年一般為工作、經(jīng)營通報會；年底一般為民主協(xié)商等為主要內(nèi)容的會議。同時按規(guī)定內(nèi)容定期報告，做到研究問題有完整記錄，決定問題實行表決制，充分發(fā)揮職工大會優(yōu)勢，把黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等各種監(jiān)督資源整合起來，形成監(jiān)督合力。

在推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開方面，我們也作了大量工作，若--地下停車庫工程由于眾所周知的原因，其工程驗收后的整改工程尚未結(jié)束，在此情況下，我司于201*年月日按照總公司的戰(zhàn)略部署要求，接收--地下停車庫。由于工程整改和世博會的緣故，為了停車庫的早日開業(yè)，對涉及日常、經(jīng)營車庫運(yùn)營安全等方面的設(shè)備須進(jìn)行整改與資金投入。公司為此投入了大量的人力、物力，特別是財力投入，我們對資金的投入，按照決策程序，進(jìn)行了認(rèn)真研究，公開透明、民主監(jiān)督，從而確保地下停車庫工程的整體安全和運(yùn)行，為對外試營業(yè)奠定基礎(chǔ)。

又如我們公司會議室的裝修、設(shè)備的購置等均通過各類民主管理平臺廣泛征求意見。同時我們將本企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)整合，通過各種途徑，廣泛宣傳、廣泛征求意見，聽取每一個員工真實思想，同時將情況在職工大會、辦公會、中心組等場合會議上進(jìn)行通報。使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠充分了解職工的想法，為做好企業(yè)發(fā)展工作打好了一定群眾基礎(chǔ)。從而發(fā)揮職工積極性，了解職工所想、想說，提供了企業(yè)和職工增進(jìn)交流與理解的過程的平臺，達(dá)到彼此形成合力、共謀發(fā)展。

通過廠務(wù)公開工作的展開，和總公司7月份內(nèi)控小組成員檢查，我們通過自查，進(jìn)一步完善了《--有限公司分包管理制度》和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。與此同時結(jié)合企業(yè)實際又補(bǔ)充建立了《行政辦公會議議事規(guī)則》、《經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作例會制

度》，完善、修訂了公司各項內(nèi)部控制制度。

公司注重聯(lián)系企業(yè)的實際，不搞花架子，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營點分散，各部門之間協(xié)調(diào)不方便的情況，制定了在每周一上午的行政辦公會制度，會議主要議題是經(jīng)營、安全工作，凡事涉及企業(yè)經(jīng)營、開發(fā)、安全等事宜均在此會上討論、協(xié)商；制定了每季度一次中心組學(xué)習(xí)制度，不僅在時間上有規(guī)定，對出勤率及學(xué)習(xí)內(nèi)容也有規(guī)定，把過去的隨意變?yōu)橛弥贫鹊男问焦潭ㄏ聛�。健全工作制度、不斷完善約束機(jī)制，使每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員均在約束之列。

與此同時，對執(zhí)行過程中做到公開透明陽光，又關(guān)注細(xì)節(jié)，確保監(jiān)督到位。在經(jīng)營活動中對每一個項目、每一批資金大小的限額的授權(quán)、程序都有可操作、監(jiān)督的明確規(guī)定。進(jìn)一步完善經(jīng)營管理制度，完善決策規(guī)則，規(guī)范決策程序，從而提高企業(yè)防范和抵御各種風(fēng)險的能力。

另一方面公司廠務(wù)公開工作在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，按照上級的要求與行政溝通，擴(kuò)展了公開的范圍，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開重點，及時公開不同層面職工關(guān)心的熱點、難點問題。同時加大公開的內(nèi)容，專門例會公開內(nèi)容，使公開事項公布后，能夠及時聽取職工意見和建議；定期分析和總結(jié)廠務(wù)公開工作，并查找差距，尋找共知點。

我們盡管在廠務(wù)公開工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級和群眾的要求還有不少差距，一些地方還需要加以改進(jìn)和完善。如：在實行廠務(wù)公開民主管理工作方面仍存在思想認(rèn)識上差異等。

我們將以這次廠務(wù)公開管理工作檢查為契機(jī)，鞏固已經(jīng)取得的成績，進(jìn)一步推進(jìn)本單位廠務(wù)公開民主管理工作。

上海--管理有限公司工會

二Ｏ一二年元月二十五日

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