XX同志是XX公司技術(shù)部XX科主管電子技術(shù)員、研究員工程師、集團(tuán)高級(jí)專家。一年來，他在核心技術(shù)崗位上，發(fā)揮自己在設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理方面二十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，在集團(tuán)設(shè)備管理體系構(gòu)建、XX公司設(shè)備重大問題攻關(guān)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作中，起到核心骨干作用，為集團(tuán)自主車型事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、做好設(shè)備的24小時(shí)醫(yī)生，為車間設(shè)備疑難解決提供技術(shù)保障

201*年，是XX公司生產(chǎn)能力快速提升的一年，全年產(chǎn)量突破37萬輛，設(shè)備超設(shè)計(jì)負(fù)荷30%以上。在這高產(chǎn)的背后，正是XX等設(shè)備維修人用辛勤的汗水，擔(dān)起了XX公司眾多自動(dòng)化設(shè)備這一道鋼鐵的脊梁。

公司的整車檢測(cè)線轉(zhuǎn)轂試驗(yàn)臺(tái)，是從美國(guó)引進(jìn)的具有高度復(fù)雜技術(shù)的設(shè)備，當(dāng)車間通報(bào)系統(tǒng)癱瘓，無法工作時(shí)，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行縝密的分析和診斷，確認(rèn)了VME計(jì)算機(jī)總線基板硬件故障。通過有效利用在線空余系統(tǒng)資源，使這一關(guān)鍵設(shè)備問題迎刃而解。

一個(gè)周末，檢修后調(diào)試設(shè)備的維修人員告訴他，后懸架激光測(cè)試設(shè)備發(fā)生不可思議的故障，系統(tǒng)手動(dòng)操作一切正常，但自動(dòng)運(yùn)行中CPU卻報(bào)警，無法完成測(cè)量。大家都懷疑計(jì)算機(jī)主板故障，進(jìn)行了硬件更換和軟件重寫，都無法解決。他憑借自己多年維修的經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到可能是CPU在運(yùn)算中，出現(xiàn)了語法性錯(cuò)誤，應(yīng)該是由于系統(tǒng)的過程數(shù)據(jù)被清空造成的。于是他輔導(dǎo)大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)定和數(shù)據(jù)初始化，設(shè)備立即恢復(fù)正常。

總裝底盤線經(jīng)常性出現(xiàn)偷停，每天短暫停線達(dá)到十多次，他經(jīng)過對(duì)程序的細(xì)致分析，排除了幾十種可能的偶發(fā)性因素，最后經(jīng)過修正程序，使這一故障大幅度降低，提高了輸送系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

他不分白天晚上，只要設(shè)備發(fā)生難于解決的故障，隨叫隨到。類似的設(shè)備疑難問題，一年來他共參與解決20多項(xiàng)，為車間設(shè)備維修提供了有力的技術(shù)保障。

二、臨危受命，擔(dān)綱XX公司TPM推進(jìn)，使設(shè)備狀態(tài)再獲“新生”

09年4季度，XX公司設(shè)備由于服役期超過6年，部分設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重劣化。同時(shí)，由于車間自主管理維修業(yè)務(wù)，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，設(shè)備管理能力處于形成階段。這期間，設(shè)備故障率高發(fā)，設(shè)備狀態(tài)的劣化嚴(yán)重制約了XX公司生產(chǎn)的發(fā)展，從而引起XX公司高層的高度關(guān)注。

他及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交了《XX公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及近期內(nèi)推行TPM管理的對(duì)策》，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并于201*年一季度開始在全公司推進(jìn)TPM全員預(yù)防保全。期間，他以一個(gè)技術(shù)人員的身份，兼職分管全公司TPM推進(jìn)工作。

他配合公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，積極貫徹預(yù)防保全的思想，采取了一系列大刀闊斧的措施。全年內(nèi)，組織召開例會(huì)50次，進(jìn)行集中和專題輔導(dǎo)40多個(gè)，刷新了經(jīng)理人員和維修人員的理念。設(shè)備管理由事后維修向全員預(yù)防保全轉(zhuǎn)變的思想為全公司廣泛認(rèn)同。各車間結(jié)合難點(diǎn)問題開展活動(dòng)，涂裝車間針對(duì)故障多發(fā)設(shè)備成立了4個(gè)“零故障”攻關(guān)組，總裝車間成立機(jī)械化保全班以解決占總停臺(tái)2/3的機(jī)械化系統(tǒng)難題，焊裝車間開展全員錯(cuò)班保全，沖壓車間針對(duì)重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車間結(jié)合TPM例會(huì)，交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和案例。到201*年底，涂裝車間開動(dòng)率由不足90%提升到96%以上，沖壓車間也有較明顯的改善，公司內(nèi)重大故障發(fā)生率顯著降低。按公司領(lǐng)導(dǎo)的話講，設(shè)備已經(jīng)不再是生產(chǎn)停臺(tái)的主要根源，而同期內(nèi)，集團(tuán)各子公司設(shè)備故障停臺(tái)卻占總生產(chǎn)停臺(tái)的73%。

XX同志在做好本職工作的同時(shí)，兼管TPM推進(jìn)，付出了大量的努力和辛苦。其間，他借鑒豐田、馬自達(dá)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合XX公司自身的特點(diǎn)，大膽規(guī)劃和創(chuàng)新，腳踏實(shí)地深入現(xiàn)場(chǎng)，和各車間打成一片，解決實(shí)際問題，獲得了生產(chǎn)效率和個(gè)人成長(zhǎng)的雙豐收。

三、帶著創(chuàng)新的智慧走進(jìn)集團(tuán)視野，在更大的沃土上生根發(fā)芽

他立志革新設(shè)備管理體系的想法，在09年初期已經(jīng)成熟，并和集團(tuán)生產(chǎn)部門進(jìn)行過交流，獲得認(rèn)同和贊賞。為此，集團(tuán)圍繞他的基本想法進(jìn)行了科研立項(xiàng)，由他擔(dān)任集團(tuán)TPM推進(jìn)項(xiàng)目工作組長(zhǎng)，主導(dǎo)集團(tuán)TPM推進(jìn)的規(guī)劃和技術(shù)方法設(shè)計(jì)。他和集團(tuán)生產(chǎn)部一道，參加對(duì)豐田等多家集團(tuán)內(nèi)子公司的調(diào)研，在承擔(dān)XX公司TPM推進(jìn)的同時(shí)，承擔(dān)了《XX集團(tuán)全員效率維護(hù)（TPM）指導(dǎo)手冊(cè)》的主要編寫任務(wù)，共完成全部31萬字的60%左右。他總結(jié)和創(chuàng)新了TPM推進(jìn)的18個(gè)方法性工具，把XX公司推進(jìn)過程中的理論、方法、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)全部凝聚在《手冊(cè)》中。該手冊(cè)被印刷201*冊(cè)，作為集團(tuán)內(nèi)部重要指導(dǎo)教材散發(fā)到各子公司，獲得一致好評(píng)。同時(shí)，作為集團(tuán)培訓(xùn)教師，編制培訓(xùn)教案203頁，針對(duì)集團(tuán)幾十個(gè)單位的150人進(jìn)行培訓(xùn)。他還遠(yuǎn)赴天津夏利汽車公司，對(duì)該公司一、二級(jí)經(jīng)理人員，生產(chǎn)、維修系統(tǒng)管理人員進(jìn)行了拓展教育。

作為集團(tuán)高級(jí)專家，他還在哈輕、解放、吉輕的項(xiàng)目中發(fā)揮作用，同時(shí)支持XX公司路線件廠家、外部工廠、能源供應(yīng)廠家的復(fù)雜設(shè)備問題的解決及進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)與支持。

在集團(tuán)公司的這片沃土上，他以一個(gè)集團(tuán)優(yōu)秀專家的智慧，發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用，并獲得吉林省高級(jí)專家的推薦和提名。

四、在XX公司自主車型生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目中發(fā)揮不可替代的技術(shù)作用

作為XX部主管電子技術(shù)員，他在總裝領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備中，發(fā)揮不可替代的關(guān)鍵作用。

他參加總裝領(lǐng)域所有生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)工作，包括XX公司自主車型擴(kuò)建（二工廠）、H平臺(tái)、L平臺(tái)等項(xiàng)目，直接介入了機(jī)械化系統(tǒng)、加注設(shè)備、檢測(cè)線、電檢線、RGV、公用動(dòng)力等工程，為項(xiàng)目方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。項(xiàng)目全過程，他耐心輔導(dǎo)年輕技術(shù)人員工作方法，認(rèn)真審核和修改每一份技術(shù)文件，對(duì)設(shè)備方案提出關(guān)鍵性建議，全年審核、修改和咨詢各類技術(shù)文件、方案近300份，為XX公司采購(gòu)優(yōu)質(zhì)設(shè)備做出了重要貢獻(xiàn)。

他在質(zhì)保中心項(xiàng)目中擔(dān)任設(shè)備組長(zhǎng)，協(xié)助產(chǎn)品部、質(zhì)保部等部門做好設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，輔導(dǎo)項(xiàng)目流程、設(shè)備技術(shù)要求、工作管理方法，對(duì)諸多項(xiàng)目給出重要建議。

他還發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，在多個(gè)生產(chǎn)物流設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)等的構(gòu)建方面，給兄弟部門支持，起到指導(dǎo)和把關(guān)作用。

五、善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，做強(qiáng)自我的同時(shí)，攜手身邊同志共同進(jìn)步

“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在設(shè)備電氣維修、自動(dòng)化技術(shù)、設(shè)備管理等方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，善于總結(jié)，個(gè)人撰寫過數(shù)百篇技術(shù)管理資料，并發(fā)表過國(guó)家級(jí)論文16篇，10萬字以上教程、資料6部，公開專著2部。年內(nèi)，他除了完成《XX集團(tuán)全員效率維護(hù)指導(dǎo)手冊(cè)》編寫之外，還在如下知識(shí)傳播和學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得成績(jī)——

編制重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件9個(gè)。

組織系列技術(shù)和管理培訓(xùn)，完成講義近400頁，公開輔導(dǎo)資料13個(gè)，組織技術(shù)、管理培訓(xùn)幾十次。

代表一汽科協(xié)參加上海汽車論壇，發(fā)表專家演講——《xxxxx》，文章被《制造技術(shù)與材料》等兩家國(guó)家級(jí)刊物轉(zhuǎn)載發(fā)表。

組織和發(fā)布論文5篇，兩篇論文被集團(tuán)科協(xié)評(píng)為優(yōu)秀論文，其中2篇被九院收入院刊。

獲得國(guó)家設(shè)備管理協(xié)會(huì)的xx年會(huì)金扳手獎(jiǎng)。

參加上海xx公司論壇，發(fā)表《xxxxxx》演講。

六、政治思想堅(jiān)定，是群眾公認(rèn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

他作為一名中共黨員，關(guān)心國(guó)家政治，利用業(yè)余時(shí)間廣泛學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策，關(guān)注和熟知國(guó)際、國(guó)內(nèi)重大政治、經(jīng)濟(jì)事件。他對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，更重要的是政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大是大非問題上，和黨高度保持一致。

作為一名中共黨員，他任勞任怨，一人承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)支持、xx推進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)保中心及比較多的外部支持和社會(huì)工作，范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本職崗位任務(wù)。盡管付出了大量辛苦，但他始終如一，從沒有半分懈怠，大多數(shù)工作都能出色地完成并卓有成效。

他特別善于團(tuán)結(jié)底層群眾，和群眾打成一片，有良好的個(gè)人威信，和很強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，從而有力地支撐了他完滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。

鑒于他的突出工作業(yè)績(jī)，他被集團(tuán)公司評(píng)為201*年度模范黨員。

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