201x年是我校“二次創(chuàng)業(yè)”砥礪前行的一年，也是我完整擔任校長職務的第一個年份，我認真履職盡責，準確貫徹并踐行市黨代會、黨的十九大及習近平總書記系列重要講話精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，迎難而上，拼搏趕超，在學校全體同事戮力同心奮斗下，在班子成員和中層干部鼎力支持下，圓滿完成本年度各項目標工作。下面，我從德能勤績廉五個方面進行述職述廉報告，請大家予以審議。

一、精學提德。201*年市黨代會召開之后，我代表學校邀請市黨代表市外校王治高校長來校作報告，始終把陳一新書記講話中“拼搏趕超”的要求作為自己“立德”精神層面的動力。在學習踐行習總書記系列重要講話、十九大精神、“紅色引擎工程”“星級爭創(chuàng)”前后過程中，“內學胡慧娟，外學廖俊波”，始終把推動學校發(fā)展解決前進中的困難作為 “行德”己任的重中之重。主動按照“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的要求，積極參加所在支部主題黨日活動，加強黨章及理論學習，撰寫學習筆記，在與干部員工的交心談心中提升自己的“重德”境界。在接受從嚴治黨組織教育幫助過程中，進一步提升黨性修養(yǎng)、鞏固大局意識，增強“嚴德”規(guī)范。在獲市教育局唯一名額推薦參加全國職業(yè)院校校長湖南培訓班過程中，注重修煉提升“校長之德”。在帶領全校教職工規(guī)范師德過程中，注重自身“頭雁之德”的引領作用。

在工作實踐上，我注重與班子成員和教職工同志們團結共事，清醒地看待自己的校長職務權力和個人治校理政的能力，充分依靠班子集體力量和每位干部的個人優(yōu)勢，注重品德操守，敬業(yè)愛崗，講求奉獻，服從整體，認真執(zhí)行民主集中制，在“三重一大”問題上嚴格程序講求規(guī)范。注重服務大局，堅持原則，工作第一，集體為大，主動踐行社會主義核心價值觀，配合上級做好文明城市復查相關工作。

二、干事提能。我踐行學校干事文化，發(fā)揮吃苦耐勞的品質、宣傳鼓動的優(yōu)勢、組織協(xié)調的能力，主動學習掌握新政策，提升有效管理水平。我能勇挑重坦，做好統(tǒng)籌，在班子建設和年輕干部成長工程謀劃上對上積極爭取領導支持，對內發(fā)動大家積極性，最大程度挖掘自己的潛力，提升能力水平，錘煉自己和相關干部。

我能發(fā)揮財經專業(yè)同事力量，在內部預算控制上下功夫，超額實現年初“確保全體編內外教職工工資，盡量確保福利”的承諾；我能組織辦公室、財務和總務等職能部門，在內控制度建設上出實招，推出8個新制度；我能增強依法治校意識，在法律顧問落實上有作為，借力審查工程建設等合同26份有效規(guī)避風險；我能開展政治動員，積極支持班子成員和中層干部，在落實巡視組整改、校內“九定”、學校信息化建設、特色專業(yè)建設、教學診改、達標建設工程等相關目標上穩(wěn)步落地。但是我充分認識到，個人能力再怎么樣都是有限的，必須緊緊依靠領導、干部、職工共同努力，才可能有所作為。截止目前，我校牽頭的全市達標建設工程已經順利推進，職工五獎得到最大程度落實。下一步我將投入精力致力于學校優(yōu)質特色校的改革和建設中去。

三、奮發(fā)提勤。我堅持“不忘初心，繼續(xù)前進”，堅信“勤能補拙”，保持良好的精神狀態(tài)和心態(tài)，爭做五星級黨員和合格的領導干部，勤奮工作，干事創(chuàng)業(yè)。

在精神狀態(tài)上，我有較強的事業(yè)心、責任感，嚴于律己，寬以待人，公正客觀，嚴格要求干部，多認同干部的成績，多肯定干部的首創(chuàng)，努力保持全校的看齊意識及和諧平穩(wěn)。

在工作作風上，我能密切聯(lián)系師生，做好校務值日信訪接待，保持艱苦奮斗作風，做到勤儉持校。我能關注教學學徒制及診改改革新動態(tài)，促進教賽能手新成長，支持工會建設新成績，推動后勤社會化通勤改革等新作為，關切黨員職工新困難，幫助年輕干部新跨越。我能身體力行，深入來鳳等偏遠地區(qū)，發(fā)揮學校社會服務功能，積極落實精準扶貧的政治任務。

全年個人工作出勤為滿勤。

四、拼搏提績。201*年我認真履職的成績是：和班子成員一起全面落實從嚴治黨主體責任，抓好干部群體這個關鍵少數，抓好黨員群體這個關鍵多數。我校圓滿完成201*年招生事業(yè)計劃600人，進一步穩(wěn)定辦學規(guī)模；尋求上級支持，班子配備實現黨政配齊，履新的副校長丁潔梅同志得到成長；沈虹、張瑩珺、王林、徐薇薇4人入庫工委年輕干部成長工程；彭敏、羅吳尹老師雙雙挺進市教師五項技能大賽中職十強決賽，榮獲亞軍（暨武漢市技術能手）和第五名；會計電算化專業(yè)獲評省特色專業(yè)，各類學生技能大賽再創(chuàng)新績；著力改善師生教學條件，建成智能物流管理高水平實訓基地（全市十大之一），共建25間智慧教室；積極推進學校信息化平臺及大數據模塊建設，全市德育資源庫設在我校；學生“雅商行動”教育蔚然成風；“供銷商校移動校園”全新上線；新建“美麗學校”校園文化一期工程；上馬全校熱水系統(tǒng)，師生生活品質得到迅速提升；成立住房貨幣化工作小組，10年貨幣化歷史遺留問題已經提上解決日程；“平安校園”成績保持；內控制度得到加強；精神層面，黨群發(fā)力，師生教育活動豐富，職工體檢等措施實現教職工年全覆蓋；檔案評審定級后，職工五獎實現了“五項全能”；學校在牽頭的市中職達標建設工程中實現了全面達標；媒體全年多角度報道，學校知名度美譽度得到較大提升，江蘇泰州、寧夏鹽池等兄弟學校不遠千里紛紛來校交流學習。學校當前各項綜合考核檢查均進展順利，全年第三方測評群眾滿意率、干部的整體測評率都在優(yōu)良范圍，師生幸福感獲得感得到較大提升。我認為：這這是全校干部職工的共同成績！

五、警醒提廉。我能嚴格要求自己，主動接受干群監(jiān)督，在學校基本建設、干部選拔、201*年7名新教師公招等“三重一大”事項上無違反規(guī)定和紀律的問題，不搞吃拿卡要，注意率先垂范，注重公與私的區(qū)分。一年下來，自認為做到了在同事關系上清清爽爽，在上下級關系上規(guī)規(guī)矩矩，在干事創(chuàng)業(yè)上踏踏實實。

201*年已經開始，當前學校還存在著發(fā)展中的客觀困難，比如預算新方式造成的新困擾、“人與錢不能匹配”、績效改革永遠在路上等問題還依然存在，我會會同王濤書記和其他班子成員及全體中層干部，依靠廣大教職工，以優(yōu)質特色校的創(chuàng)建為全校新目標，繼續(xù)謙虛謹慎，繼續(xù)奮發(fā)有為，繼續(xù)履職擔當，繼續(xù)激發(fā)動能，繼續(xù)行穩(wěn)致遠，繼續(xù)堅持學校自信、頭雁自信、師生自信，堅定不移弘揚干事文化，在新時代中職教育的新征程中昂首闊步，再創(chuàng)新成績！

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