讀書札記I《洛克菲勒信札》

　　1、合作意味著組合的開始，而專心、合作、協(xié)調(diào)是這個組合過程必備的三個因素。如果只是人的簡單組織，這樣的組合很難成功。作為一個優(yōu)秀組織的成員，每個人都應(yīng)該擁有這個組織中其他成員不具備的能力，成為組織不可缺少的一員。

　　2、每一個合作伙伴都能提供不同的專業(yè)技術(shù)和貢獻，才是合作的理想模式。例如，一個善于謀劃細節(jié)的人與一個擅長促銷和公開演講的人合作;一個擅長內(nèi)部管理和質(zhì)量監(jiān)督的人與一個擅長推銷的人合作。選擇合作伙伴就好比選擇對象，必須小心謹慎，力爭佳偶天成。只有建立在正確的技術(shù)、工作理論和視野的完美結(jié)合之上的合作才是真正的合作，能夠做到這一點的合伙人才稱得上最佳拍檔。

　　3、不要親自去做那些可以交給別人的工作。

　　4、管理者的工作中只有20%事關(guān)公司存亡，他只需要處理這部分工作就行了，剩下的80%則可以授權(quán)給別人。

　　可以授權(quán)的工作：日常事務(wù)性工作、具體業(yè)務(wù)性工作、技術(shù)性工作、代表其身份出席的工作、普通客戶接待等;

　　20%的工作：企業(yè)戰(zhàn)略決策、重要目標下達、人事的獎懲權(quán)、發(fā)展和培養(yǎng)部屬等;

　　管理者必須明確劃分自己的職位職責(zé)，才能更好地授權(quán)。他可以依據(jù)責(zé)任大小將工作分類排隊，自己只需要做最重要的工作，其他工作委托給部下。

　　5、一旦將工作任務(wù)下放給下屬，就盡量相信他們，若想了解工作進展可以在恰當?shù)臅r候以溫順的態(tài)度稍微過問一下，不要給下屬一種你在干涉他們工作的感覺。

　　6、不管你將多少工作委托給他人，也不能輕易放下自己的責(zé)任。身為管理者，一旦放下自己的責(zé)任，那就意味著他是退位而不是授權(quán)了。授權(quán)不僅不是放下責(zé)任，而且會使責(zé)任增大，無論是對自己還是對下屬的工作成績都要負全部責(zé)任。而管理者總是錯誤地認為，一旦授權(quán)，就等于將責(zé)任和權(quán)利一起交給了下屬。如果下屬沒有完成任務(wù)，他就追究下屬的責(zé)任。

　　7、仔細評估下屬的能力、野心、欲望，是明智授權(quán)的首要原則。

　　8、要多關(guān)注公司組織內(nèi)部的管理和外部市場動向，尤其是在公司發(fā)展良好、規(guī)模不斷擴大的時候。井然有序的管理制度、清醒理智的管理行動是每一個企業(yè)良性運營的必要條件。

　　9、你作為一個企業(yè)家，要想做到人盡其才，必須樹立“企業(yè)中沒有不合格的人才”這一人才觀。公司的每一個員工只是位置不同而已，個個都是公司的重要組成部分。要想正確地運用人才，只有從思想、感情上將每一個員工都看成人才。

　　10、企業(yè)家要寬宏大度，用人時要用人所長，容其所短，不要以自己的標準來衡量員工，不可受細節(jié)或感情的控制。

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