人力資源科2020上半年工作總結

　　2020年上半年人力資源科在公司的正確領導和各部門的支持配合下，扎實有序開展各項工作，不忘初心，牢記使命，較好的完成了集團和公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將人力資源科上半年工作總結如下：

　　一、思想政治方面

　　認真組織學習政治業(yè)務，緊跟上級文件要求，主動學習領會習近平新時代中國特色社會主義精神，用于指導實際工作，以扎實的工作作風、務實的工作態(tài)度做好人力資源管理工作。

　　二、工作開展情況

　　1、職工工資發(fā)放情況

　　認真履行審批審核制度，嚴格按照工資支付標準，及時核對考勤，合理按時發(fā)放職工工資、2018年績效考核獎勵、高溫補貼，堅決杜絕不合理的工資支出，并認真及時做好存檔和校對， 減少人為失誤，保證準確率。

　　2、崗位管理、人員招聘及勞動用工管理工作

　　按照集團和公司要求，合理調配崗位，編制三定方案，做好調入、調出、辭職和退休人員的手續(xù)辦理。及時了解崗位需求，積極對接人力資源部、勞務派遣公司全面規(guī)范用工管理，提高了用工管理的規(guī)范化水平。

　　3、職工的社會保險和住房公積金管理工作

　　1月份我們嚴格按照社會保障局的要求，對公司所有用工人員的保險基數進行了調整，保障了職工的合法權益。在社會保險和公積金的管理中，嚴格按照上級要求，認真把關，仔細核對，并及時做好員工調入調出的轉移和接續(xù)工作，保障公司和員工利益不受任何損失。

　　4、職工人事檔案管理工作

　　積極配合人力資源部做好人員檔案整理，對公司的人員二級檔案進行補充完善，做好檔案的借閱、整理、歸檔手續(xù)辦理。目前正進行公司所有人員檔案的查詢整理，已證實16人沒有人事檔案，正積極和無檔案人員溝通，盡快補充完善人事檔案。

　　5、員工考勤和請休假管理

　　根據集團及公司的勞動紀律管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行《釘釘考勤管理制度》，理順請休假審批流程，每月對水廠考勤以及勞動紀律進行明察暗訪，確保上班秩序有序規(guī)范，嚴格加強外出人員報備管理，確保休假有序規(guī)范。

　　6、培訓管理工作

　　分江流、河流、溪流、泉流四個梯次制定了培訓計劃，從公司和污水廠兩個層面加強對員工的培訓。結合激勵系統(tǒng)項目推進，上半年主要對崗位全責、領導力、安全等方面進行了有針對性的培訓，專題領導力培訓3場，安全教育培訓1場。

　　7、勞保用品管理工作

　　根據《勞動保護用品管理制度》，為確保職工生產安全和身體健康，針對不同的崗位特點，結合廠站實際，核定數量，及時發(fā)放勞動保護用品。同時，配合工會做好勞保用品的考察。

　　8、績效管理工作

　　上半年根據集團在公司試行激勵系統(tǒng)的要求，從3月份開始進行激勵系統(tǒng)的跟進，對部門職能、崗位全責進行了梳理，引入績效反饋面談機制，實現(xiàn)考核與生產經營、員工成長的全方位結合，制定出績效管理辦法討論稿，經過不斷修改完善，目前績效管理辦法已順利通過集團認可，開始進入試運行階段。

　　9、紀檢監(jiān)察工作

　　將紀檢工作與日常業(yè)務、生產經營緊密結合，工程比價、合同簽訂需紀檢監(jiān)察工作領導小組審核確認，“績效反饋面談”機制與“四種形態(tài)”的前兩種形態(tài)的運用緊密結合，以“批評與自我批評”“組織約談”的方式，將考核結果及時和當事人面談，負面提醒，正面激勵，更好的促進了績效管理工作的開展。每月上報紀檢監(jiān)察部廉政教育學習情況、紀檢監(jiān)察情況等，組織學習酒駕警示教育、承諾書簽訂，上半年因酒駕通報職工一名。

　　10、其他人力資源管理工作

　　做好上級文件的傳達落實，組織職工參加專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，繼續(xù)教育學分登記、退休人員社區(qū)化管理推動、職工工傷申請等日常工作。

　　三、存在的問題和不足

　　1、政治理論學習不夠自覺主動，組織集體學習少，缺乏主動學習的熱情，缺乏勤學、真學、善學，不能把理論轉化為實際行動，不夠深入。

　　2、在日常工作中，方式和方法有待進一步探索和改進，近幾年人事政策變化很快，新的社保政策和辦事流程不斷更新規(guī)范，有關人力資源的業(yè)務知識掌握的不夠全面;創(chuàng)新意識不強，有待進一步學習;工資情況千頭萬緒，實際計發(fā)時偶有錯誤發(fā)生等等，今后的工作中會盡量避免，逐步完善。

　　四、下半年工作打算

　　為把人力資源工作做細致，做扎實，下半年重點開展以下幾方面的工作：

　　1、要加強人力資源自身建設

　　繼續(xù)加強政治學習，開展個人自學和集中學習相結合，針對工作實際學習業(yè)務知識，增強業(yè)務能力，把理論和實際充分融合，更好的發(fā)揮服務作用。

　　2、繼續(xù)完善績效管理辦法，將績效考核結果與員工培訓、人才晉升及人才梯隊建設緊密結合，盡快建立人才晉升通道，完善人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)對生產經營的有力支撐。

　　3、按照集團人力資源部和公司要求，合理調配崗位，做好調入調出人員的手續(xù)辦理，積極推進人事制度三項改革，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　4、做好職工的社會保險和住房公積金管理工作

　　積極按照社會保障局和住房公積金管理的要求，為所有用工人員及時繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、公積金。

　　5、繼續(xù)完善職工人事檔案管理

　　繼續(xù)理順職工檔案關系，確保人事信息準確完整。積極推進檔案管理規(guī)范化，進一步規(guī)范檔案查閱借閱等手續(xù)，做好各類文件的整理歸檔工作。

　　6、做好員工關系管理

　　要更加重視員工關系管理，以服務基層、服務一線的心態(tài)認真對待職工反映的難點熱點問題。

　　7、加大員工培訓力度，將充分運用績效考核結果，實現(xiàn)員工的快速成長，為公司生產經營提供人才保障。

　　8、充分運用紀檢監(jiān)督的四種形態(tài)，將紀檢監(jiān)督與生產經營緊密融合，加大工程、藥劑采購方面的監(jiān)管力度，讓權力在陽光下運行。

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