20xx年工會(huì)工作計(jì)劃

　　以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)工會(huì)工作，圍繞街道中心工作，推進(jìn)總工會(huì)改革試點(diǎn)有實(shí)效，20xx年將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

　　一、 推進(jìn)黨工共建，鞏固組織基礎(chǔ)

　　堅(jiān)持“黨建帶工建”、“工建促黨建”的工作思路，定期向黨委匯報(bào)工會(huì)工作，在工會(huì)開展重大活動(dòng)和重大工作中積極爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，推優(yōu)入黨尋才引才。擴(kuò)大組織覆蓋面、推進(jìn)“小三級(jí)”工會(huì)建設(shè)。創(chuàng)新建會(huì)模式，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、樓宇商圈、重點(diǎn)工程建筑項(xiàng)目等領(lǐng)域組織建會(huì)，探索區(qū)域工會(huì)、項(xiàng)目工會(huì)、網(wǎng)格工會(huì)等組建形式，把不適合單獨(dú)建會(huì)的企業(yè)、行業(yè)納入到工會(huì)組織體系中來。動(dòng)員并直接吸納未建工會(huì)企業(yè)職工入會(huì)，最大限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、分散從業(yè)人員等職工群體組織到工會(huì)中來，爭取組建率和入會(huì)率持續(xù)增長。進(jìn)一步完善“小三級(jí)”工會(huì)組織體系，界定工作職能，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)樓宇商圈、村(社區(qū))、行業(yè)聯(lián)合工會(huì)建設(shè)，更好的發(fā)揮區(qū)域工會(huì)的承上啟下作用。深化基層活力工會(huì)建設(shè)。全面實(shí)施基層工會(huì)“活力指數(shù)”評(píng)估機(jī)制，組織實(shí)施分類評(píng)估、分級(jí)量化、評(píng)星晉級(jí)，檢查考核，鞏固現(xiàn)有星級(jí)創(chuàng)建成果。繼續(xù)推行非公企業(yè)工會(huì)主席津貼制，實(shí)行與企業(yè)規(guī)模、星級(jí)工作考核相掛鉤。選送人才，推優(yōu)入黨。調(diào)動(dòng)基層工會(huì)干部的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。利用工會(huì)優(yōu)勢搭建平臺(tái)發(fā)現(xiàn)各類人才，選送優(yōu)秀推薦入黨組織。

　　二、強(qiáng)化法制維權(quán)，發(fā)揮工會(huì)作用，構(gòu)建和諧關(guān)系

　　加強(qiáng)維權(quán)服務(wù)組織隊(duì)伍建設(shè)。牢牢把握創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線，強(qiáng)化依法維權(quán)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，健全以街道為主的各級(jí)工會(huì)維權(quán)服務(wù)組織隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系信息預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解、掌握企業(yè)經(jīng)營情況，獲取勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定因素的苗頭性信息，暢通職工利益訴求表達(dá)渠道。切實(shí)提高工資集體協(xié)商實(shí)效。突出一線職工、農(nóng)民工、困難職工等重點(diǎn)群體，堅(jiān)持與勞動(dòng)監(jiān)察聯(lián)動(dòng)，開展勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)安全保障、社保繳費(fèi)、工資支付等方面的監(jiān)督，以《勞動(dòng)合同法》實(shí)施為契機(jī)，通過點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)、菜單式服務(wù)幫助基層開展工資集體協(xié)商。建立職工崗位隱患排查長效機(jī)制。圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)開展“安康杯”競賽活動(dòng)，以“十萬職工崗位隱患排查大行動(dòng)”為載體，以查身邊事故隱患、提合理化建議為基本形式，完善隱患報(bào)送、督導(dǎo)整改、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等工作制度。

　　三、文化陣地建設(shè)，擴(kuò)大普惠服務(wù)，滿足多樣化需求

　　加強(qiáng)區(qū)域職工文化活動(dòng)陣地。強(qiáng)化駱駝街道職工文化活動(dòng)中心建設(shè)，完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，為周邊企業(yè)職工提供優(yōu)質(zhì)便捷的培訓(xùn)文體服務(wù)，用積極向上的文化氛圍感染廣大職工。進(jìn)一步擴(kuò)大普惠服務(wù)覆蓋面。扎實(shí)做好職工“5.1”服務(wù)卡建卡，即使提供各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)信息;加大宣傳力度，提高職工醫(yī)療互助保障覆蓋率;不斷推廣“藍(lán)領(lǐng)貸”小額貸款工作，為職工“雙創(chuàng)”提供優(yōu)質(zhì)資金支持;堅(jiān)持抓好基層工會(huì)“5.1”郵政e站和母嬰室的擴(kuò)面提質(zhì)。滿足職工多樣化服務(wù)需求。宣傳推廣“鎮(zhèn)海工會(huì)”“甬工惠”微信公眾號(hào)，使職工更多了解工會(huì)信息;關(guān)愛弱勢群體，加強(qiáng)困難職工“一人一檔一策”動(dòng)態(tài)管理，做好困難職工幫扶工作;加強(qiáng)職工服務(wù)站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)介紹、爭議調(diào)解、培訓(xùn)指導(dǎo)等多位一體服務(wù)，滿足職工多方面的服務(wù)需求。

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