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工地參觀學習心得體會2020年新1

　　第一部分 觀摩的收益和總結(jié)

　　1、智慧建造和綠色施工整體的規(guī)劃

　　目前的項目BIM團隊缺乏一個完整且成熟的應(yīng)用體系與應(yīng)用流程，這目前制約BIM技術(shù)應(yīng)用的一個難點，其次BIM作為一項新的技術(shù)在項目開始推廣應(yīng)用沒有抓住項目利益點的核心，我們無法將BIM的應(yīng)用點與現(xiàn)場結(jié)合起來。主要有以下幾點經(jīng)驗值得借鑒：

　　一是要進行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作，對于目前項目級應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入，管理跟進，這樣形成一個項目的整體應(yīng)用模式，人員分工配合到位，安裝應(yīng)該全過程介入。

　　二是BIM應(yīng)用的側(cè)重點，目前應(yīng)該結(jié)合項目的需求，分析項目的重、難點，把BIM應(yīng)用的模式例如：工藝動畫、模型交底、優(yōu)化出圖、模型提量這幾部分，有側(cè)重的實施。BIM+項目管理的模塊目前的實施落地效果不明顯，未來一段時期很難提升，但是質(zhì)量、安全、進度這三部分仍然要繼續(xù)推行。

　　三是目前BIM技術(shù)應(yīng)用的整體規(guī)劃，例如對模型拆分、建模精度要求、模型出圖標準、模型材質(zhì)、模型信息傳遞等方面要有一個明確的標準，這樣方便以后BIM實施應(yīng)用的標準化傳遞。

　　四是如何與現(xiàn)場結(jié)合起來，結(jié)合的切入點做好的實施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場指導實施，這樣一個角色的轉(zhuǎn)換需要集團公司層面的政策支持，也需要項目部的緊密配合，而實施面臨的一個問題就是BIM人員的增加;從BIM應(yīng)用的總體流程來看，這是一個“歷練人才”的方式，但是目前BIM人才短缺也導致整個方法很難實施。

　　五是目前現(xiàn)場的BIM應(yīng)用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應(yīng)用體系的模式基本為：集團公司BIM中心——分公司BIM工作室——項目BIM工程師。整個流程體系我們也應(yīng)該建立，并且完善相關(guān)考核機制與用人機制，對項目實施BIM前的整體策劃與應(yīng)用點的分析應(yīng)依據(jù)項目而定，不在于多而在于精。

　　2、人才的培養(yǎng)與成果總結(jié)

　　現(xiàn)在BIM的崗位層級的考核及選拔機制不夠完善，導致目前項目級的BIM雖然在做，但是基本沒有成效，實施BIM的人員基本沒有工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過觀摩應(yīng)完善以下幾個方面：

　　一是目前BIM崗位的人才選拔機制，BIM的人員選拔先從現(xiàn)場有三年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工技術(shù)人員選拔培養(yǎng)。把BIM崗位作為一個現(xiàn)場施工人員必經(jīng)之崗。

　　二是目前BIM人員如何實施落地，BIM的實施需要實施人員的綜合能力太高，這個需要一個很長時期的淬煉，讓BIM從高、大、上變成簡、精、易，把BIM的應(yīng)用思路轉(zhuǎn)變成以提高項目的品質(zhì)和歷練團隊為主，把提高項目的經(jīng)濟效益、解決項目難題放到后期，避免BIM的應(yīng)用推行障礙。

　　三是待遇考核及職業(yè)規(guī)劃，BIM的待遇和崗位應(yīng)該定一個明確的機制，把薪酬和待遇及晉升的渠道要有一個明確的規(guī)劃，如BIM工程師崗位慢2年提升項目技術(shù)負責。而且同崗位工資應(yīng)該略高于其他崗位，以此來讓BIM大面積全范圍推廣。

　　3、長效的BIM應(yīng)用機制

　　通過本次與xx系統(tǒng)的觀摩交流，最直觀的感受就是BIM的應(yīng)用體質(zhì)和BIM應(yīng)用的崗位機制，之所以他們在BIM應(yīng)用方面比較成功，是他們的應(yīng)用體制非常完善。

　　首先是培訓機制對于BIM的前期應(yīng)用的普及推廣，培訓非常關(guān)鍵，應(yīng)建立完整的培訓機制，而且培訓應(yīng)分階段進行，持續(xù)推進。

　　其次BIM的整體規(guī)劃與發(fā)展應(yīng)與分公司、項目部協(xié)同推進，尤其是分公司級的BIM應(yīng)用應(yīng)有一個完整的體制與人員配置。

　　第三是項目級的BIM應(yīng)用應(yīng)分階段進行，人員應(yīng)隨著項目需求逐步推進，例如項目前期的模型搭建階段：機電專業(yè)人數(shù)應(yīng)該增加、工藝動畫的制作上人員應(yīng)該加強。而且BIM人員應(yīng)該采用流動式管理，不能隨項目的進度分散排布，這樣導致一個項目1-2人，表面上是推進BIM其實什么作用也起不了。

　　項目層級的BIM主要的任務(wù)分工與協(xié)作如何進行，才能使項目BIM實施過程中BIM起到推波助瀾的效果，而不是一種負擔。這個問題是困擾目前BIM技術(shù)難以落地的根本原因，首先目前的項目都是項目部集體領(lǐng)包制，BIM所投入的人員、設(shè)備給項目的成本增加了很大的壓力，而且有沒有明顯的經(jīng)濟效益。

　　項目在BIM方面的應(yīng)用應(yīng)抓住點，把BIM應(yīng)用的心思和精力都放在“點”上。目前項目最受益的就是可視化交底、但是應(yīng)用點并不成熟。土建的鋼筋、模板、混凝土這三大部分，能涉及到的應(yīng)用點其實并不多，而且產(chǎn)生的效益值不是很大，反之機電安裝方面、裝飾、幕墻方面產(chǎn)生的效益價值比較明顯。

　　項目使用的BIM5D平臺方面目前沒有產(chǎn)生明顯的效益，但是BIM的項目管理之路必須要走。通過觀摩其他項目BIM+PM的創(chuàng)新項目管理模式也并為大面積使用，我們的BIM應(yīng)用核心應(yīng)該放在以技術(shù)為切入口的BIM應(yīng)用點上。

　　首先找準“點”例如東湖目前的屋面、機電、室內(nèi)裝飾效果，雖然目前我們沒有做，但是這個工程很全面，適合“練兵”，而且甲方也有需要。對于后期項目BIM的應(yīng)用有很大提升作用，目前把“點”延伸到每個項目，不僅沒有取得明顯的收益，反而浪費了人才培養(yǎng)的重要時機。

　　其次在項目的應(yīng)用上應(yīng)將團隊打造完整，這個過程雖然漫長但是所有BIM應(yīng)用成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了這個階段。

　　最后是項目BIM崗位應(yīng)用人員應(yīng)滿足技術(shù)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)上同項目管理人員一同參與項目的管理過程，提高BIM人員在項目部行使的權(quán)利。

　　5、項目智慧工地的應(yīng)用總結(jié)、流程、體系

　　目前BIM的應(yīng)用的模式是以項目部為主，且應(yīng)用的流程體系管理方式各不相同，兼職者居多。我們的族庫建立方式及資源配置體系都沒有明確的依據(jù)，且對BIM的管理沒有納入項目。目前的這種體系很難維系下去，公司沒有整體的BIM規(guī)劃,BIM只是作為公司的一項任務(wù)來完成，要把BIM實施落地，首先要做好以下方面的保障。

　　一是建立BIM的保障體系，把BIM人員作為公司發(fā)展的一項重要指標，例如BIM證書的津貼與考證人員的獎勵機制。

　　二是企業(yè)BIM標準的制定，把最切合實際的BIM應(yīng)用流程按照模型精度(LOD)要求完整。

　　三是BIM應(yīng)用上缺乏指導性，應(yīng)與BIM咨詢服務(wù)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，滿足我們公司的BIM發(fā)展需求，把BIM的疑難雜癥對癥下藥，達到要到藥到病除的效果。杜絕BIM應(yīng)用之路的歧路、岔路。

　　2019年x月xx日集團公司組織 __xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程進行觀摩，該項目工程屬于超高層建筑，采用型鋼混凝土框架-型鋼混凝土核心筒結(jié)構(gòu)。

　　一、現(xiàn)場管理標準化

　　現(xiàn)場文明施工標準化及施工現(xiàn)場安全防護標準化嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范落實、執(zhí)行，現(xiàn)場材料分類堆放整齊、鋼筋加工分區(qū)清晰、現(xiàn)場安全防護標準及場區(qū)標識醒目，滿足國家、行業(yè)文明施工的要求，進入工地，給人一種安全、舒適的感覺。

　　二、實行樣板引路制度

　　該工程為超高層鋼混結(jié)構(gòu)建筑，從鋼結(jié)構(gòu)的焊接連接、高強螺栓連接、梁板柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)、止水鋼板設(shè)置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構(gòu)造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都制作了樣板展示區(qū)，樣板引路基本全覆蓋，整個工程實行“樣板引路”制度，重點以點帶面，并以此為目標統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一做法，統(tǒng)一質(zhì)量標準，實現(xiàn)整個工程的標準化施工，整體提升工程質(zhì)量。在過程中存在的問題及時進行糾偏改正，有效的糾正了施工過程中的不正確做法，杜絕了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

　　三、實體工程質(zhì)量

　　實體工程質(zhì)量是施工方案及施工工藝的具體體現(xiàn)，通過這次觀摩，對工程質(zhì)量有了一個重新的認識，第一，梁板柱混凝土澆筑的觀感質(zhì)量非常好，主要體現(xiàn)在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實方正、模板拼縫嚴密、樓梯施工規(guī)范及樓地面收面平整光滑。第二，對已完工程結(jié)構(gòu)件的陽角成品保護十分到位，從墻柱棱角到樓梯踏步無一例外的采用L型反光橡膠保護條加以保護，防止施工過程中破壞棱角，減少后期二次修補費用，提高工程整體質(zhì)量。第三，二次構(gòu)件施工標準規(guī)范，構(gòu)造柱的鋼筋綁扎、馬牙槎的留置、穿墻螺桿的設(shè)置均嚴格按照和規(guī)范要求進行施工，混凝土圈梁、窗戶壓頂施工及洞口過梁設(shè)置均按設(shè)計和規(guī)范要求施工，切實將設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的具體做法和數(shù)據(jù)要求落實到工程實體上。第四，采用工序標準、實測實量要求、施工工藝及細部節(jié)點做法上墻制度，將各個分部分項工程的施工工藝流程、施工工藝及質(zhì)量控制要點做成展示看板，張貼在施工區(qū)域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過程中的重難點工序，提高管理人員及操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。第五，分門別類的統(tǒng)計出該工程的所有質(zhì)量通病，針對各個質(zhì)量通病分析造成的原因，并提出相應(yīng)的防治措施，主要包括控制要點和標準做法，同樣也將質(zhì)量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區(qū)域的醒目位置，讓每個人在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序上引起高度重視。

　　四、新技術(shù)的應(yīng)用

　　觀摩的xxx項目采用了住建部下發(fā)的10項新技術(shù)的應(yīng)用，第一，鋼筋與混凝土技術(shù)，(一)自密實混凝土技術(shù)：自密實混凝土技術(shù)具有高流動性、均勻性和穩(wěn)定性，澆筑時無需或僅需輕微外力振搗，能夠在自重作用下流動并能充滿模板空間的混凝土，屬于一種高性能混凝土。(二)混凝土裂縫控制技術(shù)：該項目于高校教授及商混站實驗室聯(lián)合研發(fā)，進行配合比優(yōu)化設(shè)計，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MND-F抗硫防腐阻銹劑，提高混凝土的耐久性。(三)超高泵送混凝土技術(shù)：一般指泵送高度超過200米的現(xiàn)代混凝土泵送技術(shù)，近年來，該技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來越多，該技術(shù)也是一項綜合技術(shù)，主要包含混凝土制備技術(shù)、泵送參數(shù)計算、泵送設(shè)備選定與調(diào)試、泵管布設(shè)及泵送過程控制等。第二，模板腳手架技術(shù)，(一)集成附著式升降腳手架技術(shù)：集成附著式升降腳手架適用于高層或超高層建筑的結(jié)構(gòu)施工和裝修作業(yè)，依靠自身的升降設(shè)備和裝置，可隨工程結(jié)構(gòu)逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。該技術(shù)主要應(yīng)用于本工程的主體結(jié)構(gòu)施工，預計高度250米。(二)清水混凝土模板技術(shù)：清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然質(zhì)感作為飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板采用鋁合金模板，該技術(shù)主要用于墻、板及柱。第三，機電安裝工程技術(shù)，(一)基于BIM的管線綜合技術(shù)，利用豐富的模型信息庫及可視化應(yīng)用軟件，比傳統(tǒng)的管線綜合技術(shù)有了較大提升。(二)薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術(shù)：采用該技術(shù)并配合專業(yè)的卡壓工具，管道在安裝過程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質(zhì)量一次合格。第四，綠色施工技術(shù)，施工現(xiàn)場采用揚塵控制技術(shù)，主要包括施工現(xiàn)場道路、塔吊、腳手架等部位自動噴淋降塵和霧炮降塵技術(shù)、施工現(xiàn)場車輛自動循環(huán)沖洗技術(shù)。第五，信息化技術(shù)，(一)基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)：利用BIM技術(shù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。(二)基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成各類智能終端設(shè)備對建設(shè)項目現(xiàn)場勞務(wù)工人實現(xiàn)高效管理。

　　五、

　　通過此次觀摩，讓我感觸頗深，從現(xiàn)場管理、實體質(zhì)量到新技術(shù)應(yīng)用讓我對建筑工程施工有了一個全新的認識，意識到我公司在一些方面的不足和缺點，認真反思，持續(xù)改進。通過此次觀摩，給我以后的工作啟發(fā)一種新的思路和觀念，也給我公司的施工質(zhì)量控制提出新要求、新標準，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

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工地參觀學習心得體會2020年新2

　　“學習”一個詞伴隨著每個人的一生，路途的坎坷，知識的積累，能力的激發(fā)，成就目標的現(xiàn)實。

　　人本無知，就是因為學習才造就了你的價值。當然每個人的價值體現(xiàn)是不等價的。正因為每個人的學習力度，方法不同而造就我，一個還沒有經(jīng)歷過多社會洗刷的青年。學習對我來說已成為生活不可缺少的習慣。而恰恰這次觀摩學習正是給我一個也許跟我同齡人都難得學習機會。所以更應(yīng)該好好地去珍惜，去總結(jié)，去思考，去運用，去落實，從而體現(xiàn)在我們的項目中，運用到以后的項目管理中去。只有這樣才不會辜負領(lǐng)導對我們的良苦用心，更不會對自己的有限空間充滿空白。就這樣我認為這次觀摩學習的組織安排，其實在這次學習的過程中，對于我們11地塊項目部每個管理人員應(yīng)該思考同一個問題：地點為什么不是我們工地。。。。。。難道是我們的無能?錯，只能說明是經(jīng)驗的不足，不過既然我們落后了就應(yīng)該去學習，吸取別人更好的方法，一句領(lǐng)走前領(lǐng)導囑咐的話：取長補短。為什么取長補短?就是造就我們從心里上的謙遜，積極學習的心態(tài)。用別人的長處補我們的短處。這樣下次我們的大門會為他們敞開，歡迎其他項目部的管理人員踏上這片屬于我們的土地，讓他們知道他們的價值不僅體現(xiàn)在他們工地，也同樣體現(xiàn)在我們的工地。 對于我們的管理，責任心是一個致命的因素，大千世界不管做哪件事沒有強烈的責任心是干不好每一件事的，就因為這樣造就了我們面前所擺放的成品。應(yīng)該叫半成品。對于我們自身的因素，安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗的積累是一方面，最重要的是怎樣落實是一個重點。而在我們項目部就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以更應(yīng)該重點落實、自檢、復檢、交接驗。不管那一項工作，應(yīng)該用一個合格的管理人員應(yīng)有的態(tài)度去面對買一個環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制、安全文明施工管理才有所改變，要不然就算過硬的技術(shù)也只是一句空話，我們要的是務(wù)實兼理論。每個管理人員應(yīng)該從自身做起去落實每一項技術(shù)方案的問題。

　　對于這次的學習我重點總結(jié)了兩點：

　　一、現(xiàn)場安全文明管理標準化。

　　剛下車，首先映入映入眼簾的是一排整整齊齊的施工圍墻，上面是工程效果圖及項目說明，隨后我們進入工地大門，大門前干凈、整潔，進入大門后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過平整處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護原材料措施。機械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護措施，機械電纜敷設(shè)規(guī)范，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。

　　隨后我們在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下進入施工場地，進入施工臨時通道，整個通道寬敞、干凈、結(jié)實牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、

　　公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。

　　我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做好規(guī)劃工作，做到進場有序，存放按計劃部署，不應(yīng)該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。

　　2、現(xiàn)場工程質(zhì)量控制標準化

　　進入現(xiàn)場后主要參觀了一棟樓內(nèi)部混凝土結(jié)構(gòu)的成型、砌筑施工質(zhì)量及樣板間的設(shè)置情況。

　　現(xiàn)場混凝土主體結(jié)構(gòu)成型面光滑順直，模板拼縫整齊，陰陽角順直無扭曲，極少出現(xiàn)缺邊掉角及蜂窩麻面現(xiàn)象。

　　砌筑施工整齊規(guī)范，灰縫厚度一致，上下水平對齊。

　　樣板間施工規(guī)范，標識清晰，給人眼前一亮的感覺。

　　我覺得關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量控制，一定要做到預防為主，防治結(jié)合，施工前做好圖紙的技術(shù)分析及施工隊伍的技術(shù)交底工作，使施工人員了解當前施工的質(zhì)量控制難點、要點，重點問題重點對待。施工時做到每日班前交底，施工過程經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工后要及時進行工序驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，每日要對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)、分析，找出原因，避免后續(xù)施工再次出現(xiàn)問題。

　　通過這次參觀學習，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。

　　在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，從基礎(chǔ)做起，從小事做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。

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工地參觀學習心得體會2020年新3

　　作為標準化樣板工地，我們主要對其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進行了深入學習。

　　1、現(xiàn)場安全文明管理標準化。

　　到現(xiàn)場首先映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護墻，上面是工程效果圖及樓盤說明，相對于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護，幾個宣傳標語顯得更大氣。隨后我們進入工地大門，大門前干凈、整潔，當我們在門衛(wèi)處登記后，門衛(wèi)方允許我們進入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項制度上墻上牌就解決問題的，而是要將各項制度落實到每個相關(guān)管理人員的工作中去的。

　　進入大門后看到的是工地的工作面場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護措施，機械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。因此我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做到進場有序，存放按計劃部署，不應(yīng)該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。

　　隨后進入施工大樓，進入施工臨時通道，上面是雙層夾板搭設(shè)的防護棚，下面是用竹膠板搭設(shè)的防滑坡道，整個通道寬敞、干凈、結(jié)實牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。

　　二、質(zhì)量管理標準化。

　　在現(xiàn)場我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標識著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)澆筑后的檢查結(jié)果。在樓梯間樓層接茬處，我見到有他們處理接茬的痕跡，一般我們在樓層接茬處都存在不同程度的漏漿、麻面或者是漲模等現(xiàn)象，而我們修補時往往是用素混凝土抹平，完后看起來像一個剛剛玩完泥巴沒有洗臉的臟娃娃，如今我們看到他們已經(jīng)處理好的表面，是在處理面30CM范圍兩邊用透明膠帶先貼好，然后用素混凝土修補，修補完后，揭掉透明膠帶，最后看到一個基本與剪力墻一樣顏色，且整齊干凈的處理面。

　　現(xiàn)澆面面層：在我觀察了他們已澆筑的混凝土面層上，我發(fā)現(xiàn)他們的混凝土面層基本沒有裂縫，且現(xiàn)澆面整潔干凈，抹紋整齊，分析原因，他們混凝土澆筑時，先攤平振搗，然后用抹子抹平，緊跟著再用掃帚在已抹好的面層上輕輕掃一邊，再用薄膜覆蓋住。比起我們有些工地上的攤鋪好混凝土后，振搗抹平，緊隨著就邊用抹子抹平邊覆蓋薄膜，最后現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫，以及混凝土表面坑洼較多就好多了。

　　三、感悟和體會

　　通過這次參觀學習，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。

　　在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。

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