我們今天談的領(lǐng)導(dǎo)不是日常接觸的部門領(lǐng)導(dǎo)，而是部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)們。平時跟這些領(lǐng)導(dǎo)在同一屋檐下工作，而接觸的機會卻很少。工作幾年，領(lǐng)導(dǎo)連你姓甚名誰都不清楚。機關(guān)里講究“抓住亮相的機會”，“混臉熟”，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你。而許多年輕人面對領(lǐng)導(dǎo)還是手足無措、如坐針氈，如何更坦然的跟領(lǐng)導(dǎo)接觸和交流呢?可以聽聽下面幾條建議。
1、主動問好。平時遇到領(lǐng)導(dǎo)要主動打招呼“領(lǐng)導(dǎo)好”“某書記好”。有些年輕人比較內(nèi)斂，看到領(lǐng)導(dǎo)走來馬上折返，或者拿起手機打電話，絞盡腦汁躲避不如大大方方的走過去微笑問聲好，一聲你好拉近了距離。如果這時候領(lǐng)導(dǎo)也微笑的回你一句“你好”，你會發(fā)現(xiàn)整個一天都陽光燦爛。
2、注重細(xì)節(jié)。平時開會、食堂就餐等集體活動的時候，要懂得謙讓。比如散會后，大家一股腦的擠到出口，這時候要給領(lǐng)導(dǎo)讓個路，這不是拍馬屁，你要知道領(lǐng)導(dǎo)的事肯定比你多。讓路是為了給領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省出更多的工作時間。
3、心態(tài)平和。有些年輕人因與領(lǐng)導(dǎo)交流的機會比較少，平日接觸的最大領(lǐng)導(dǎo)是部門負(fù)責(zé)人，所以面對領(lǐng)導(dǎo)時一般會有兩種糟糕的表現(xiàn)。一是緊張型。這類年輕人比較害羞、內(nèi)向，面對領(lǐng)導(dǎo)時往往手足無措、詞不達(dá)意，只想趕快逃離現(xiàn)場。還有一種是興奮型，終于有表現(xiàn)的機會了，侃侃而談，扯天扯地。這兩種都不可取，一定要謹(jǐn)記把心態(tài)放平，作為一名機關(guān)工作者一定要穩(wěn)，穩(wěn)得住心神、穩(wěn)得住場面，不卑不亢，禮貌的跟領(lǐng)導(dǎo)交流。
4、邏輯清楚。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作或者回答領(lǐng)導(dǎo)問題的時候要有邏輯，把想說的事情說清楚。領(lǐng)導(dǎo)工作比較繁忙，要在有限的時間內(nèi)把想說的說出來，把重要的問題放在前面說，如果怕說不清楚，可以提前準(zhǔn)備一份文字材料，讓領(lǐng)導(dǎo)看一下，這樣領(lǐng)導(dǎo)的印象也更加深刻，也有思考的時間。
5、有理有據(jù)。一是在領(lǐng)導(dǎo)面前不要輕易評價別人，更不能講經(jīng)多傳手傳出來的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)問到你，多講事實少講看法。二是當(dāng)你匯報的時候，領(lǐng)導(dǎo)也許會打斷你并提出不同意見，有的人就不敢跟領(lǐng)導(dǎo)說不，本來需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)的工作沒說出口，草草了事。其實可以繼續(xù)把想說的說清楚，領(lǐng)導(dǎo)不盡然全是正確的，領(lǐng)導(dǎo)更希望看到的是把事情辦好。
6、大氣謙和�！独献印酚性疲�“敦兮其若樸，曠兮其若谷。”在面對內(nèi)部人事調(diào)整、工作調(diào)整、評優(yōu)定級等重要事情的時候可以表現(xiàn)的積極向上但絕不是理所當(dāng)然。有人會認(rèn)為自己是部門主力，業(yè)務(wù)工作做得多，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言寫的多，評優(yōu)定級自然該是他的。如果不是，他就會有心理落差，撂挑子，鬧情緒，最終適得其反，斷送了自己的前途。不管是處理職位晉升的大事還是部門內(nèi)部同事之間的小事，都不能斤斤計較，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的胸懷，看到你處理問題的能力。以工作為出發(fā)點，機會就在不遠(yuǎn)處。
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