在開發(fā)區(qū)與年輕干部座談時的講話

　　今天非常高興，來分享開發(fā)區(qū)年青干部工作一段時間以后的體會、感想以及建議。剛才聽了31位同志的發(fā)言，大家講的內(nèi)容都很充實，體會都很真實，感情都很豐富，充滿了對事業(yè)、對工作機會、對崗位的熱情。

　　我非常羨慕大家，一是大家都很年輕，年輕是最大的優(yōu)勢和資本，年輕就有未來；二是羨慕大家知識多，同我們剛參加工作時候相比，你們獲取的知識量、信息量要更大；三是羨慕大家處于好的時代，國家正在向世界強國邁進(jìn)；四是羨慕大家平臺好，可以充分施展自己的聰敏才智；五是羨慕大家有學(xué)習(xí)鍛煉的機會，失敗沒關(guān)系，失敗了可以再來，因為年輕。但現(xiàn)在我們隨著年齡的增長，失敗后從頭再來的資本越來越少，冒風(fēng)險的意識和約束性條件越來越多；六是羨慕大家有這么好的干事氛圍。

　　開發(fā)區(qū)歷來重視人才。光谷能有今天，最重要就是聚集了一批人才在這里創(chuàng)業(yè)，聚集了一批服務(wù)性的人才為那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才服務(wù)。不斷吸納年輕人加入，注入新的血液；，光谷因此充滿活力，呈現(xiàn)勃勃生機。光谷成功的核心要素是光谷人本身，人才的優(yōu)勢起了決定性的作用。因為有了一批批胸懷夢想的年輕人進(jìn)來，將事業(yè)一代一代地往前推進(jìn)，有了強大的人才支撐，開發(fā)區(qū)就永遠(yuǎn)充滿希望。

　　上海張江高新區(qū)對人才工作重視有四句話。一是識才有眼，善于發(fā)現(xiàn)人才。二是用才有膽，敢于大膽使用。三是愛才如命，見到人才就高興。四是惜才如金，把人才用到該用的地方去，讓他們充分發(fā)揮作用，為社會做貢獻(xiàn)。我受啟發(fā)，再加一句，叫護(hù)才如神，保護(hù)人才非常重要，要保護(hù)人才，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，對人才要有神一樣的胸懷。

　　今天，聽了大家的發(fā)言后，我結(jié)合自己工作經(jīng)歷，寫了20點體會和心得，和大家來談一談。

　　1.勤學(xué)習(xí)與思考

　　學(xué)乃身之寶，立身百行，以學(xué)為基。一定要勤學(xué)習(xí)，勤思考。要學(xué)習(xí)書本知識，更要向社會學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。不管是干小事還是大事，不管與什么人打交道，都可以學(xué)到自己身上沒有的東西。"；三人行，必有我?guī)?quot;；，虛心學(xué)習(xí)才能完善自己的思維，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農(nóng)民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學(xué)位，否則永遠(yuǎn)只是一個博士。

　　2.行動勝于一切

　　現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優(yōu)先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調(diào)整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什么事情要把握好主動權(quán)，早著手、早行動。

　　3.適應(yīng)環(huán)境才能改變環(huán)境

　　不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環(huán)境不好，抱怨哪個領(lǐng)導(dǎo)、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應(yīng)環(huán)境，改變環(huán)境。要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善于團(tuán)結(jié)一切與你意見不一致的人，為干事創(chuàng)業(yè)營造有利的環(huán)境。

　　4.激情是永恒的資源

　　遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創(chuàng)造性，有作為。

　　5.把工作當(dāng)事業(yè)來做

　　只有把工作當(dāng)事業(yè)做，才會有激情，才能獲得好的結(jié)果。把事業(yè)當(dāng)工作做，那么取得的成績就會很一般。對每項工作要高標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)做事業(yè)的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應(yīng)付，把每件事情當(dāng)工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。再小的事，只要你把它當(dāng)作事業(yè)來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。

　　6.方法從實踐中來

　　本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪里來?本事從哪里來?從實踐當(dāng)中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉(zhuǎn)換成能力，否則我們永遠(yuǎn)只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多初中生領(lǐng)導(dǎo)博士，為什么初中生領(lǐng)導(dǎo)博士?初中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。

　　我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉(zhuǎn)換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那么你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學(xué)得多，能夠可持續(xù)發(fā)展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。

　　7.相信自己

　　信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想著人家比自己強大，遇到困難就沒有前進(jìn)的勇氣。不要老想著這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢于解決困難。隨著你們工作時間增加，經(jīng)歷增長，遇到的事情多了后，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負(fù)，更不能自狂。

　　8.謙虛為上

　　越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由著自己的性格和脾氣來，這樣不行�？梢蕴崤�評意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)可以批評下級，你當(dāng)了下級，可以給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但都不要傷人格。我認(rèn)為，傷人家的人格是不文明的表現(xiàn)。胸懷大小決定事業(yè)的大小。永遠(yuǎn)把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。

　　9.善于傾聽別人

　　要善于傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這并不是說讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學(xué)會善于合作。

　　我們中國人常常是；三個和尚就沒水喝；，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破；三個和尚沒水喝的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭一加一大于二，至少大于一。一定要在工作中養(yǎng)成傾聽別人、與人合作的習(xí)慣。

　　10.先予，才有得

　　舍得，是不以得去舍，是一種人生境界。什么叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂于助人者得人助，善于奉獻(xiàn)者得眾人，才能得到更多人的擁護(hù)。遇事多從別人的利益出發(fā)著想，這樣更有利于達(dá)成你的目標(biāo)。比如我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，你不服務(wù)好企業(yè)，開發(fā)區(qū)怎么能發(fā)展?它們才是衣食父母，它們不干了，你開發(fā)區(qū)還有什么啊?沒有企業(yè)，就沒有稅收，沒有稅收就沒財政，沒有財政就沒有政府。

　　11.搞管理是門高超藝術(shù)

　　搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學(xué)這個專業(yè)的，不懂就不學(xué)。一定要成為全能選手，才能適應(yīng)管理這個崗位，否則干不好。這種能力包括技術(shù)、人文、身體素質(zhì)各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。

　　12.沒有服務(wù)意識，就不要當(dāng)公務(wù)員

　　公務(wù)員就是服務(wù)員。沒有服務(wù)意識的人就不能當(dāng)公務(wù)員，即使當(dāng)了，也不能成為一個稱職的公務(wù)員。如果沒有服務(wù)意識，企業(yè)找你辦事，一定是臉難看、門難進(jìn)、事難辦。沒有這種服務(wù)意識，沒有這種動因，就不會很敬業(yè)，無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務(wù)，不僅是公務(wù)員的應(yīng)盡職責(zé)，也往往是事業(yè)成功者與失敗者的不同之處。

　　還有一點，工作中我們要堅持4個群眾意識，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護(hù)群眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有群眾觀念不可能服務(wù)群眾、維護(hù)群眾利益，所以希望大家做到。

　　13.永遠(yuǎn)的樂觀主義是一輩子的幸福

　　以后在工作中，不可能總是一帆風(fēng)順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，那怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學(xué)會提得起放得下。

　　14.時代造就英雄時代造就人才

　　我們現(xiàn)在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平臺，你能不能成為人才，關(guān)鍵在于自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細(xì)選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟梁之才。

　　15.始終將批評當(dāng)財富

　　不管是領(lǐng)導(dǎo)批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認(rèn)真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。

　　16.擔(dān)當(dāng)是有作為的基本品質(zhì)

　　大事小事都要敢于擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任者，絕對不可能成大事。同事之間，領(lǐng)導(dǎo)布置工作，自己不要推，主動扛下來，領(lǐng)導(dǎo)看到你扛著，就認(rèn)為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢于上；批評你也要扛得住，不能一批評你，就說那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)是多方面的，敢于擔(dān)當(dāng)是有作為的基本品質(zhì)，大擔(dān)當(dāng)才有大作為。

　　17.善于抓主要矛盾

　　抓住主要矛盾，才能使你的工作朝著一個正確的方向發(fā)展。要學(xué)會彈鋼琴，鋼琴里有最強音，有賞心悅目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。

　　18.宏觀與微觀

　　不謀全局者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務(wù)纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務(wù)所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。說得好，干得要更好。思維要上去，事情要落得了地。

　　在工作中，我不贊成把主動權(quán)交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認(rèn)識，總是依靠他人給予意見，那么一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規(guī)律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是準(zhǔn)的，具體的再找專家來論證。戰(zhàn)略靠自己，技術(shù)層面找專家進(jìn)行論證。

　　19.自己欣賞過程，領(lǐng)導(dǎo)只要結(jié)果

　　完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)只要你告訴一下結(jié)果就行了，你不用匯報過程�？偨Y(jié)經(jīng)驗的時候再仔細(xì)談具體的過程。

　　20.善于做團(tuán)結(jié)的工作

　　要團(tuán)結(jié)上級、同事和下級。團(tuán)結(jié)是一種能力，一種品質(zhì)，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責(zé)任，認(rèn)為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。要與領(lǐng)導(dǎo)處理好上下關(guān)系，即使領(lǐng)導(dǎo)苛刻一點，也要團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善于團(tuán)結(jié)。我們在做事過程中也要把環(huán)境營造好。

　　從古到今，我們的老祖宗都有很多的名言警句，大家都可以去學(xué)習(xí)，不要求大家死記硬背大道理，關(guān)鍵是要學(xué)會悟，學(xué)到精髓，懂得事物的發(fā)展原理，具體的解決方法要靠自身的悟性。環(huán)境不一樣，處理問題的手段則不一樣，要學(xué)會用老祖宗的道理來解決現(xiàn)實中存在的具體問題。

　　今天我跟大家談了一點自己的工作體會，算是給大家的一些建議，僅供大家參考。

　　最后，我強調(diào)一點，光谷是國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，更是一個社會，既要在科技體制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上創(chuàng)新，也要在社會管理體制機制上創(chuàng)新。我們正處于計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡中，面臨新型城鎮(zhèn)化和社會轉(zhuǎn)型等諸多問題，因此社會改革創(chuàng)新至關(guān)重要，甚至需要我們從制度上進(jìn)行頂層設(shè)計，才能使我們改革得更好、更完美。現(xiàn)在高新區(qū)不僅要技術(shù)創(chuàng)新，更要進(jìn)行各方面的改革創(chuàng)新。高新區(qū)就是一個實驗區(qū)，要在社會管理創(chuàng)新方面摸索、探索，在全市內(nèi)進(jìn)行推廣。

　　過去高新區(qū)的工作人員包括我，在大家的認(rèn)識中是一個高科技人才，一個秀才，但在實際工作中，我們要與農(nóng)民、工人、教授等交流，除了管理技術(shù)之外還需要管人，所以高新區(qū)的干部不是秀才，事實上也要證明自己不是秀才。

　　高新區(qū)的發(fā)展目標(biāo)從長遠(yuǎn)來講，光谷要像硅谷那樣永遠(yuǎn)充滿活力，不管什么時候，最先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)秀的企業(yè)家、最好的創(chuàng)新制度就在光谷產(chǎn)生，這就是我們的光谷夢想。硅谷就是我們的樣本。但我們的創(chuàng)新一定是自動創(chuàng)新，而不是人為捏造，要把支持自主創(chuàng)新的制度容器做好。今天我就談這么多，謝謝大家。

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