xxxx年是落實醫(yī)院“十三五”規(guī)劃的關鍵年，是醫(yī)院豐富文化內涵和提高信息化建設的攻堅年，是人力資源部沉淀工作經驗和提高業(yè)務能力的奮斗年。xxxx年人力資源部在院黨委的正確領導下，以服務醫(yī)院發(fā)展，提升臨床職工醫(yī)療技術水平為工作出發(fā)點，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標，積極參與省、市人事制度改革，探索醫(yī)院人事信息化建設，推動薪酬福利合理增長，引進和培養(yǎng)高質量的醫(yī)療和管理人才隊伍，加強科室內部技能學習和業(yè)務分工合作，為醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院培養(yǎng)一批高質量的醫(yī)療和管理人才隊伍。
推動編制周轉池試點工作，釋放人才活力
為切實解決醫(yī)院發(fā)展與國家嚴控編制總量的矛盾，解決醫(yī)院培養(yǎng)、使用和留住已成為醫(yī)院發(fā)展中堅力量的編外人員的問題，我院積極參與省、市編制部門開展的編制周轉池制度試點工作。根據《關于x市第二人民醫(yī)院編制周轉池制度試點工作實施方案的批復》（xx編辦號文）精神，我院正式參與并執(zhí)行編制周轉池制度，確立了醫(yī)院自建池、周轉池和員額池的規(guī)模和進入標準。一是將省編辦同意我院試點編制周轉池批復在院官網公示，明確員額池人員進入周轉池的標準，維護人才隊伍穩(wěn)定，激勵和鼓勵廣大醫(yī)務人員追求更高的學歷和技術水平。二是根據市編辦統(tǒng)一安排，人力資源部安排專人到市編辦將我院xxxx名編外聘任人員基本信息錄入社會用人信息系統(tǒng)。三是依據省編制部門新核準的我院xxx名事業(yè)編制數，積極與市人社局溝通，調整崗位聘任結構，特別是專業(yè)技術崗位數，破解了困擾我院多年的無崗位職數無法晉升的難題，xxxx年度申報衛(wèi)生系列高級晉升人數達到歷年最高，刺激和促進了我院醫(yī)療專業(yè)技術水平的提升。四是切實解決以前內聘人員崗位聘任問題。市人社局新核準的專業(yè)技術崗位數，提高了技術崗位職數，大量內聘人員可以進行崗位聘任，保證職工利益，調動職工為患者服務的熱情。
協(xié)助HRP建設，提高人事管理信息化
為提高醫(yī)院信息化水平，推動信息化建設，人力資源部積極配合主動參與醫(yī)院建設醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)。人力資源部主要負責編制管理、招聘管理、人員管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培訓管理等x個功能模塊。一是人力資源部完成全院xxxx余人基本信息錄入，集中一個月的時間組織全院職工輸入和核對個人信息，完成系統(tǒng)的人員和基本組織結構框架。二是xx月份前配合工程師基本完成薪酬福利等重點模塊的建設，xx月份實現(xiàn)了與金蝶工資系統(tǒng)對接。三是組織科室同事學習了解和熟練運用HRP系統(tǒng)。
拓寬人才引進途徑，加強人才梯隊建設
近年來，人力資源部改進人才引進和培養(yǎng)方法，堅持走出去戰(zhàn)略。積極到省內外醫(yī)學院校參加校園招聘會，拓展人才引進途徑，與其他知名醫(yī)院交流學習他們人才引進工作經驗，加大我院對外宣傳。一是完成xxxx年人員招聘工作，根據年初上報的用人申請，根據上級部門用人批復文件精神，在市編辦、市人社局和市衛(wèi)計委的全程監(jiān)督和指導下，人力資源部組織開展我院xxxx年社會化控制員額人員招聘工作，在醫(yī)院官網上向全社會公開公布我院招聘簡章，依據招聘簡章收取投檔人員簡歷，會同醫(yī)務、護理、審計監(jiān)察等部門審核投檔人員xxx多份簡歷，經過考試、面試、體檢、公示等流程共招聘xx人。二是為滿足醫(yī)院急診急救中心實際用人需求，在市編辦、人社和市衛(wèi)計委同意的前提下，面向社會公開補招急診急救工作人員，會同醫(yī)務、護理和審計監(jiān)察等部門審核投檔x人的簡歷，計劃xx月底完成補招工作。三是探索擴大用人自主權。編制周轉池制度中“x個用人渠道”（綠色通道、公開招聘、預聘培養(yǎng)、自主聘用、服務外包）為醫(yī)院提高用人自主權提供制度支持，同時為滿足醫(yī)院發(fā)展和學科建設實際要求，在市衛(wèi)計委同意的前體下，在參加省內外知名醫(yī)學院校招聘會時進行專場招聘，引進學歷層次較高符合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是加大高層次人才引進力度，結合市委組織部開展的選聘高校、科研院所專業(yè)技術人才到基層單位掛職的活動，引進x醫(yī)科大學二附院眼科副主任醫(yī)師鮑寧主任到我院眼科掛職，對我院醫(yī)療技術進行幫扶。
調整人員薪酬福利，穩(wěn)定人才隊伍
積極探索醫(yī)院薪酬制度改革，推進合理公平的薪酬分配方案，在兼顧公平的同時，薪酬總量與服務質量和數量掛鉤，與量化的績效考核掛鉤，堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，完善內部激勵機制。一是每月做好全院職工工資審核發(fā)放工作，按醫(yī)院工作安排，x月份將工資發(fā)放手續(xù)移交財務管理部。根據xxxx年年度考核情況，做好醫(yī)院xxxx名職工正常增加薪級工資審批手續(xù)及xxxx年度xxx名職工職稱轉正定級和崗位變動工資審批手續(xù)，并工資中予以兌現(xiàn)。二是根據醫(yī)改要求，穩(wěn)步推進院長年薪制。
為保障職工合法權利，免除職工的后顧之憂，醫(yī)院持續(xù)推進社保特別是養(yǎng)老保險工作的全覆蓋。一是x月份完成xxx名編外人員養(yǎng)老保險費用清算工作，由醫(yī)院統(tǒng)一代收代繳，完成了xxxx年度編外人員養(yǎng)老保險補繳費用上繳工作。二是根據省、市有關文件精神，積極配合市養(yǎng)老中心做好養(yǎng)老保險改革后退休人員基本養(yǎng)老金的申領、調整、加發(fā)核算等工作。三是完成在編人員養(yǎng)老保險和職業(yè)年金測算和清算工作。在市財政局和市機關保的統(tǒng)一部署下，全面測算和清算我院在編職工xxxx年xx月至xxxx年x月份養(yǎng)老保險和職業(yè)年金費用，xx月份完成應繳額度上繳。積極與市財政溝通，請他們退還我們計提xxx.xx萬養(yǎng)老保險費用，并于xx月份退還醫(yī)院賬戶。四是根據政策要求，依據xxxx年末工資收入中崗位工資、薪級工資（教護提高xx%）和績效工資（基礎性和獎勵性績效）確認我院職工xxxx年x月份到xxxx年x月份社保繳費基數和xxxx年x-xx月份公積金繳費基數。同時每月及時足額繳納全院職工養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險和公積金費用。
加強科室建設，提升團隊合作能力
人力資源部是一個政策性較強的科室，也是一個年輕的科室，平均年齡沒超過xx歲，也是一個富有激情、充滿工作熱情的科室。xxxx年，院黨委的正確領導下，人力資源部始終以醫(yī)院中心工作為目標，以服務職工、服務醫(yī)院建設發(fā)展為工作出發(fā)點，加強政治學習和科室內涵建設，不斷提高科室業(yè)務工作能力和團隊協(xié)作水平。一是科室內部交流和外部學習相結合。每周集中學習周工作會議精神并安排布置本周工作計劃，每月集中半天學習人事相關管理制度并相互交流業(yè)務工作經驗。積極參加省、市關于薪酬福利、人力資源信息化建設、社保和公積金政策調整等培訓，拓展視野，提高工作技能和積累工作經驗。二是加強科室內部分工協(xié)作，有計劃、有目的的培養(yǎng)科室同事專項業(yè)務技能，提升科室團隊協(xié)作水平。
xxxx年人力資源部重點工作
xxxx年人力資源部將繼續(xù)圍繞醫(yī)院年度重點工作，以創(chuàng)新工作思路提升服務能力為出發(fā)點，以等級醫(yī)院創(chuàng)建核心，引進和培養(yǎng)符合醫(yī)院學科建設發(fā)展需要的專業(yè)人才，進一步完善人事管理制度及工作流程，建立科學合理的人才培養(yǎng)、考核及管理機制，激發(fā)專業(yè)人才“干實事，求創(chuàng)業(yè)”的積極性與創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院提供人才保障�，F(xiàn)將xxxx年人力資源部重點工作計劃如下：
一、以等級醫(yī)院創(chuàng)建為契機，不斷提高醫(yī)院人力資源管理水平。
xxxx年是創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院夯實基礎的重要一年，結合創(chuàng)建要求全面地做好醫(yī)院人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對高、中級專業(yè)技術人才培養(yǎng)及考核，逐步建立學科（�？疲⿴ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。四是職稱、學歷提高與能力提高并重，鼓勵專業(yè)技術人員晉升。
二、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事制度改革。
根據現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見，建立健全人員聘用管理、崗位管理等制度。統(tǒng)籌考慮并做好編制內外人員崗位設置、職稱評定等方面的管理。根據改革要求做好醫(yī)院工資總額核定及院長年薪制度。繼續(xù)穩(wěn)步推進編制周轉池制度，制定符合醫(yī)院實際的方案及條件，積極穩(wěn)妥的做好醫(yī)院社會化控制員額池人員擇優(yōu)進入編制周轉池工作，并完善相關制度流程，讓衛(wèi)生專業(yè)技術人員實實在在感受到改革帶來的“紅利”，調動專業(yè)技術人員工作的積極性。
三、穩(wěn)步推進企業(yè)年金制度，保障員工福利。
為保障和提高職工退休后待遇水平，內外退休人員待遇差距，調動編外人員工作的積極性，穩(wěn)定人才隊伍，建立人才長效激勵機制，增強醫(yī)院的凝聚力，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。按照國家有關政策，本著有利于醫(yī)院發(fā)展，兼顧公平與效率，平等協(xié)商的原則，建立醫(yī)院企業(yè)年金制度。一是要制定符合醫(yī)院實際的企業(yè)年金實施方案，經廣泛征求意見及討論并提交職代會通過；二是積極做好編外人員企業(yè)年金辦理、征繳及其他日常管理工作；
四、進一步完善HRP人事基礎信息，提高服務能力
xxxx年HRP人力資源管理系統(tǒng)已基本上線，人員管理、招聘管理、薪酬管理、考核管理等模塊均完成搭建。xxxx年人力資源管理系統(tǒng)重點任務，一是繼續(xù)完善人事基礎數據信息，做到人事信息的互聯(lián)互通；二是進一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，簡化程序；三是加強培訓，明確權限及功能分工，提高工作效率。
五、引進和培養(yǎng)人才隊伍，提高學科建設能力
全面分析醫(yī)院現(xiàn)有人才隊伍現(xiàn)狀，做好xxxx年度醫(yī)院人才引進計劃，逐步推動人才隊伍和人才結構的合理化和科學化。結合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見，落實醫(yī)院用人自主權，著力解決我院急需引進的高層次人才、緊缺專業(yè)人才，提高醫(yī)院學科建設能力。
六、培養(yǎng)團隊意識，提高業(yè)務能力
人力資源部是一個年輕的隊伍，富有工作熱情和進取心，明年將繼續(xù)加強政治理論學習的同時，積極參與各種業(yè)務培訓，明確科室人員專業(yè)技能發(fā)展方向，加強科室內部溝通和團隊建設，把人力資源部建設成為思想活躍、業(yè)務嫻熟、經驗豐富、富有激情的高效人力資源管理隊伍。
xxxx年是落實醫(yī)院“十三五”規(guī)劃的關鍵年，是醫(yī)院豐富文化內涵和提高信息化建設的攻堅年，是人力資源部沉淀工作經驗和提高業(yè)務能力的奮斗年。xxxx年人力資源部在院黨委的正確領導下，以服務醫(yī)院發(fā)展，提升臨床職工醫(yī)療技術水平為工作出發(fā)點，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標，積極參與省、市人事制度改革，探索醫(yī)院人事信息化建設，推動薪酬福利合理增長，引進和培養(yǎng)高質量的醫(yī)療和管理人才隊伍，加強科室內部技能學習和業(yè)務分工合作，為醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院培養(yǎng)一批高質量的醫(yī)療和管理人才隊伍。
推動編制周轉池試點工作，釋放人才活力
為切實解決醫(yī)院發(fā)展與國家嚴控編制總量的矛盾，解決醫(yī)院培養(yǎng)、使用和留住已成為醫(yī)院發(fā)展中堅力量的編外人員的問題，我院積極參與省、市編制部門開展的編制周轉池制度試點工作。根據《關于x市第二人民醫(yī)院編制周轉池制度試點工作實施方案的批復》（xx編辦號文）精神，我院正式參與并執(zhí)行編制周轉池制度，確立了醫(yī)院自建池、周轉池和員額池的規(guī)模和進入標準。一是將省編辦同意我院試點編制周轉池批復在院官網公示，明確員額池人員進入周轉池的標準，維護人才隊伍穩(wěn)定，激勵和鼓勵廣大醫(yī)務人員追求更高的學歷和技術水平。二是根據市編辦統(tǒng)一安排，人力資源部安排專人到市編辦將我院xxxx名編外聘任人員基本信息錄入社會用人信息系統(tǒng)。三是依據省編制部門新核準的我院xxx名事業(yè)編制數，積極與市人社局溝通，調整崗位聘任結構，特別是專業(yè)技術崗位數，破解了困擾我院多年的無崗位職數無法晉升的難題，xxxx年度申報衛(wèi)生系列高級晉升人數達到歷年最高，刺激和促進了我院醫(yī)療專業(yè)技術水平的提升。四是切實解決以前內聘人員崗位聘任問題。市人社局新核準的專業(yè)技術崗位數，提高了技術崗位職數，大量內聘人員可以進行崗位聘任，保證職工利益，調動職工為患者服務的熱情。
協(xié)助HRP建設，提高人事管理信息化
為提高醫(yī)院信息化水平，推動信息化建設，人力資源部積極配合主動參與醫(yī)院建設醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)。人力資源部主要負責編制管理、招聘管理、人員管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培訓管理等x個功能模塊。一是人力資源部完成全院xxxx余人基本信息錄入，集中一個月的時間組織全院職工輸入和核對個人信息，完成系統(tǒng)的人員和基本組織結構框架。二是xx月份前配合工程師基本完成薪酬福利等重點模塊的建設，xx月份實現(xiàn)了與金蝶工資系統(tǒng)對接。三是組織科室同事學習了解和熟練運用HRP系統(tǒng)。
拓寬人才引進途徑，加強人才梯隊建設
近年來，人力資源部改進人才引進和培養(yǎng)方法，堅持走出去戰(zhàn)略。積極到省內外醫(yī)學院校參加校園招聘會，拓展人才引進途徑，與其他知名醫(yī)院交流學習他們人才引進工作經驗，加大我院對外宣傳。一是完成xxxx年人員招聘工作，根據年初上報的用人申請，根據上級部門用人批復文件精神，在市編辦、市人社局和市衛(wèi)計委的全程監(jiān)督和指導下，人力資源部組織開展我院xxxx年社會化控制員額人員招聘工作，在醫(yī)院官網上向全社會公開公布我院招聘簡章，依據招聘簡章收取投檔人員簡歷，會同醫(yī)務、護理、審計監(jiān)察等部門審核投檔人員xxx多份簡歷，經過考試、面試、體檢、公示等流程共招聘xx人。二是為滿足醫(yī)院急診急救中心實際用人需求，在市編辦、人社和市衛(wèi)計委同意的前提下，面向社會公開補招急診急救工作人員，會同醫(yī)務、護理和審計監(jiān)察等部門審核投檔x人的簡歷，計劃xx月底完成補招工作。三是探索擴大用人自主權。編制周轉池制度中“x個用人渠道”（綠色通道、公開招聘、預聘培養(yǎng)、自主聘用、服務外包）為醫(yī)院提高用人自主權提供制度支持，同時為滿足醫(yī)院發(fā)展和學科建設實際要求，在市衛(wèi)計委同意的前體下，在參加省內外知名醫(yī)學院校招聘會時進行專場招聘，引進學歷層次較高符合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是加大高層次人才引進力度，結合市委組織部開展的選聘高校、科研院所專業(yè)技術人才到基層單位掛職的活動，引進x醫(yī)科大學二附院眼科副主任醫(yī)師鮑寧主任到我院眼科掛職，對我院醫(yī)療技術進行幫扶。
調整人員薪酬福利，穩(wěn)定人才隊伍
積極探索醫(yī)院薪酬制度改革，推進合理公平的薪酬分配方案，在兼顧公平的同時，薪酬總量與服務質量和數量掛鉤，與量化的績效考核掛鉤，堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，完善內部激勵機制。一是每月做好全院職工工資審核發(fā)放工作，按醫(yī)院工作安排，x月份將工資發(fā)放手續(xù)移交財務管理部。根據xxxx年年度考核情況，做好醫(yī)院xxxx名職工正常增加薪級工資審批手續(xù)及xxxx年度xxx名職工職稱轉正定級和崗位變動工資審批手續(xù)，并工資中予以兌現(xiàn)。二是根據醫(yī)改要求，穩(wěn)步推進院長年薪制。
為保障職工合法權利，免除職工的后顧之憂，醫(yī)院持續(xù)推進社保特別是養(yǎng)老保險工作的全覆蓋。一是x月份完成xxx名編外人員養(yǎng)老保險費用清算工作，由醫(yī)院統(tǒng)一代收代繳，完成了xxxx年度編外人員養(yǎng)老保險補繳費用上繳工作。二是根據省、市有關文件精神，積極配合市養(yǎng)老中心做好養(yǎng)老保險改革后退休人員基本養(yǎng)老金的申領、調整、加發(fā)核算等工作。三是完成在編人員養(yǎng)老保險和職業(yè)年金測算和清算工作。在市財政局和市機關保的統(tǒng)一部署下，全面測算和清算我院在編職工xxxx年xx月至xxxx年x月份養(yǎng)老保險和職業(yè)年金費用，xx月份完成應繳額度上繳。積極與市財政溝通，請他們退還我們計提xxx.xx萬養(yǎng)老保險費用，并于xx月份退還醫(yī)院賬戶。四是根據政策要求，依據xxxx年末工資收入中崗位工資、薪級工資（教護提高xx%）和績效工資（基礎性和獎勵性績效）確認我院職工xxxx年x月份到xxxx年x月份社保繳費基數和xxxx年x-xx月份公積金繳費基數。同時每月及時足額繳納全院職工養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險和公積金費用。
加強科室建設，提升團隊合作能力
人力資源部是一個政策性較強的科室，也是一個年輕的科室，平均年齡沒超過xx歲，也是一個富有激情、充滿工作熱情的科室。xxxx年，院黨委的正確領導下，人力資源部始終以醫(yī)院中心工作為目標，以服務職工、服務醫(yī)院建設發(fā)展為工作出發(fā)點，加強政治學習和科室內涵建設，不斷提高科室業(yè)務工作能力和團隊協(xié)作水平。一是科室內部交流和外部學習相結合。每周集中學習周工作會議精神并安排布置本周工作計劃，每月集中半天學習人事相關管理制度并相互交流業(yè)務工作經驗。積極參加省、市關于薪酬福利、人力資源信息化建設、社保和公積金政策調整等培訓，拓展視野，提高工作技能和積累工作經驗。二是加強科室內部分工協(xié)作，有計劃、有目的的培養(yǎng)科室同事專項業(yè)務技能，提升科室團隊協(xié)作水平。
xxxx年人力資源部重點工作
xxxx年人力資源部將繼續(xù)圍繞醫(yī)院年度重點工作，以創(chuàng)新工作思路提升服務能力為出發(fā)點，以等級醫(yī)院創(chuàng)建核心，引進和培養(yǎng)符合醫(yī)院學科建設發(fā)展需要的專業(yè)人才，進一步完善人事管理制度及工作流程，建立科學合理的人才培養(yǎng)、考核及管理機制，激發(fā)專業(yè)人才“干實事，求創(chuàng)業(yè)”的積極性與創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院提供人才保障。現(xiàn)將xxxx年人力資源部重點工作計劃如下：
一、以等級醫(yī)院創(chuàng)建為契機，不斷提高醫(yī)院人力資源管理水平。
xxxx年是創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院夯實基礎的重要一年，結合創(chuàng)建要求全面地做好醫(yī)院人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對高、中級專業(yè)技術人才培養(yǎng)及考核，逐步建立學科（�？疲⿴ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。四是職稱、學歷提高與能力提高并重，鼓勵專業(yè)技術人員晉升。
二、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事制度改革。
根據現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見，建立健全人員聘用管理、崗位管理等制度。統(tǒng)籌考慮并做好編制內外人員崗位設置、職稱評定等方面的管理。根據改革要求做好醫(yī)院工資總額核定及院長年薪制度。繼續(xù)穩(wěn)步推進編制周轉池制度，制定符合醫(yī)院實際的方案及條件，積極穩(wěn)妥的做好醫(yī)院社會化控制員額池人員擇優(yōu)進入編制周轉池工作，并完善相關制度流程，讓衛(wèi)生專業(yè)技術人員實實在在感受到改革帶來的“紅利”，調動專業(yè)技術人員工作的積極性。
三、穩(wěn)步推進企業(yè)年金制度，保障員工福利。
為保障和提高職工退休后待遇水平，內外退休人員待遇差距，調動編外人員工作的積極性，穩(wěn)定人才隊伍，建立人才長效激勵機制，增強醫(yī)院的凝聚力，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。按照國家有關政策，本著有利于醫(yī)院發(fā)展，兼顧公平與效率，平等協(xié)商的原則，建立醫(yī)院企業(yè)年金制度。一是要制定符合醫(yī)院實際的企業(yè)年金實施方案，經廣泛征求意見及討論并提交職代會通過；二是積極做好編外人員企業(yè)年金辦理、征繳及其他日常管理工作；
四、進一步完善HRP人事基礎信息，提高服務能力
xxxx年HRP人力資源管理系統(tǒng)已基本上線，人員管理、招聘管理、薪酬管理、考核管理等模塊均完成搭建。xxxx年人力資源管理系統(tǒng)重點任務，一是繼續(xù)完善人事基礎數據信息，做到人事信息的互聯(lián)互通；二是進一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，簡化程序；三是加強培訓，明確權限及功能分工，提高工作效率。
五、引進和培養(yǎng)人才隊伍，提高學科建設能力
全面分析醫(yī)院現(xiàn)有人才隊伍現(xiàn)狀，做好xxxx年度醫(yī)院人才引進計劃，逐步推動人才隊伍和人才結構的合理化和科學化。結合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見，落實醫(yī)院用人自主權，著力解決我院急需引進的高層次人才、緊缺專業(yè)人才，提高醫(yī)院學科建設能力。
六、培養(yǎng)團隊意識，提高業(yè)務能力
人力資源部是一個年輕的隊伍，富有工作熱情和進取心，明年將繼續(xù)加強政治理論學習的同時，積極參與各種業(yè)務培訓，明確科室人員專業(yè)技能發(fā)展方向，加強科室內部溝通和團隊建設，把人力資源部建設成為思想活躍、業(yè)務嫻熟、經驗豐富、富有激情的高效人力資源管理隊伍。
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © m.taixiivf.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有 文庫114