同志們：
這次干部調(diào)整，首先要感謝××等五位同志。五位同志還沒有到退二線的年齡，主動跟組織提出把自己的崗位讓給年輕人施展才干。同時要感謝所有退居二線的同志，大家自覺服從組織安排，愉快退到二線，沒對組織提出任何異議、任何要求。這些同志高風亮節(jié)、主動讓賢的情懷，我很感動。同時也希望你們不忘為黨和人民利益、為事業(yè)作貢獻的初心，發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，并為年輕干部職工做好“傳幫帶”。
這次干部人事調(diào)整，我有幾個感觸與大家作一交流：
一是大家非常支持。組織調(diào)整干部，就是要把最合適的人安排到最合適的崗位。之前我曾說過，不要搞托關(guān)系、打招呼那一套，對我來說沒有作用，在維護自己熱愛的事業(yè)與得罪某些托關(guān)系的人之間，我肯定選擇前者。大家都非常支持，到目前為止沒有一位同志托人給我打招呼，給我出難題。此外，這次調(diào)整由于全市法院系統(tǒng)干部隊伍要進行跨部門交流，時間跨度長，從公示到調(diào)整已有一個多月，期間大家工作都非常認真，尤其是一些明知道自己要調(diào)整、要退二線的干部，工作依然兢兢業(yè)業(yè)，讓我非常感動。這樣的心態(tài)、狀態(tài)、風氣非常好。
二是充分發(fā)揮了黨組織的作用。這次干部調(diào)整，院X委賦予各分院、機關(guān)各部門X支部干部提任推薦權(quán)，目的就是要充分發(fā)揮黨組織的作用。黨委、黨支部成員跟所在單位部門的同志接觸最密切、情況最清楚。人選如果沒有得到黨委或者黨支部的推薦，都不列入院X委推薦范圍。經(jīng)過這個程序推薦出來的干部，群眾的公認度的確比較高。今后，院X委要堅持這一做法，請各黨支部把人員審核關(guān)把好、把推薦權(quán)用好。
三是干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)有所改善。院X委將干部年輕化作為本輪干部調(diào)整的重要目標，主要是考慮到市人民法院在全市較大單位中平均年齡最大，干部老化的現(xiàn)象比較突出。因此，本輪干部調(diào)整專門劃定正科級干部85年前后、副科級干部90年前后兩個層面進行分層推薦、考察和任用，確保各年齡層次的優(yōu)秀干部都能脫穎而出。經(jīng)過這一輪調(diào)整，科級干部年齡降低×歲，85后的科級干部比例提高了×%，一批85后、90后干部走上正科、副科崗位，干部結(jié)構(gòu)更加年輕化。
四是風氣明顯改觀。寫舉報信的問題在以往的干部調(diào)整中比較突出，這次調(diào)整到現(xiàn)在為止沒有收到一封舉報信，說明風氣變好了。
五是全面過硬的干部不多。這次干部調(diào)整崗位多，但能完全勝任的干部并不多，公認度高的干部更少，有些干部只能是“矮個”里面挑“高個”。做到每個崗位、每個人都能夠人崗相適的確比較困難。選干部主要看品德、悟性、能力、工作激情、工作實績、群眾公認度，并由此區(qū)分優(yōu)秀干部、合格干部和不合格干部。大家要把自己擺進去，照著優(yōu)秀干部的標準去做，就會變得優(yōu)秀。這次沒有提任的同志也可以逐一對照，看看自己屬于哪個層面。
在座的各位同志是全市人民法院的中堅力量，你們發(fā)揮作用的好壞，直接關(guān)系到你所在單位部門的工作水平乃至整個××的水平和未來。在此，我給大家提幾點要求：
一、要勤勉工作。干部干部，“干”字當頭。我們倡導“有為才有位、有位必有為”的用人導向，決不能占著位置不干事、干不成事。要堅決杜絕“提拔一個干部、少了一個干事”的現(xiàn)象，每一位領(lǐng)導干部都應(yīng)該是工作主力、崗位骨干，不能走上領(lǐng)導崗位就想著歇一歇，把工作交給其他人員去做。要給自己施加壓力，每天要有“小目標”，還要確定周目標、月目標、年目標，千萬不能等著上級派單、領(lǐng)導派工，做一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩過日子。要善于發(fā)揮主觀能動性，樹立爭創(chuàng)一流的目標，把工作干到極致，干出全省同行可學可看的特色亮點，把自己干成全省同行業(yè)的專家，使全市法院各項工作都在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)大幅提升。
二、要富有激情。從“精氣神”就能看出一個人的工作狀態(tài)、工作實績。市委、市政府提出考察干部很重要的一點，就是看你激情高不高、斗志強不強。我感覺市局機關(guān)干部的狀態(tài)不如三個分院，有些同志疲疲沓沓，感覺不到那種昂揚向上的“精氣神”。各單位部門的主官首先自己要有工作激情、奮斗動力，同時要注重X建統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮好X組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強思想政治工作，對本單位、本部門的干部多關(guān)心、多幫助，把大家的工作積極性充分調(diào)動起來。要讓大家看到，你帶的這支隊伍就是一支不一樣的隊伍，是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍！
三、要終身學習。職務(wù)的升遷不等于能力素質(zhì)的提升。當今知識更新非常快，不學習的話連自己落后了都不知道。比如通訊網(wǎng)絡(luò)新型犯罪，目前已占到全部案件的40%以上，這一占比今后還會更高，但我們?nèi)河心芰Υ蚍肋@類違法犯罪的專業(yè)人才卻不多。大家不要以為職務(wù)調(diào)整了、環(huán)境變了、工作忙了，就成為放松學習的理由。我們不僅要學習業(yè)務(wù)和法律知識，這是干好人民法院工作的看家本領(lǐng)；還要加強政治理論學習，這是當好領(lǐng)導干部的第一關(guān)。要善于在研究狀態(tài)下學習，做到學、思、踐、悟有機結(jié)合、融會貫通。特別是年輕干部，更要把學習作為一種生活方式，養(yǎng)成每天學習、終身學習的習慣。
四、要懂得感恩。有舞臺才能“唱戲”，有梯子才能登高。干部的成長和升遷離不開個人自身的努力和奮斗，但根本還要組織的培養(yǎng)、關(guān)心和信任。每一位干部都是在組織的培養(yǎng)下成長的，組織既然給了你這樣一個體現(xiàn)自我人生價值的平臺，就要好好珍惜，爭取把自己的工作做好，以此來回饋組織。千萬不要覺得提拔到領(lǐng)導崗位完全是你自己個人應(yīng)得的。離開了組織，你能力再強、本事再高，也不可能有什么大的作為。離開了單位，你什么也不是。只有懷著一顆感恩的心去對待組織的培養(yǎng)、關(guān)心和信任，才能把職業(yè)當作事業(yè)，把吃苦當作奉獻。
五、要搞好團結(jié)。團結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，沒有團結(jié)的環(huán)境，個人的本事再大也難以成事。作為領(lǐng)導干部，心胸一定要寬廣，特別是各單位部門的“一把手”，要做到“信任不放任、果斷不專斷、統(tǒng)攬不包攬”，創(chuàng)造讓每個同志都能發(fā)揮自主性、積極性、創(chuàng)造性的氛圍；作為單位部門的副職，要做到“服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家”，協(xié)助“一把手”帶領(lǐng)大家成就事業(yè)、成就自己。大家要做到大事講原則、小事講風格，坦誠提出意見建議，這樣就能在合作共事中加強理解，在團結(jié)奮斗中實現(xiàn)進步。當然，搞團結(jié)不是無原則的一團和氣，一團和氣就容易滋生歪風邪氣，也就肯定團結(jié)不了。領(lǐng)導干部就要敢抓敢管，不怕得罪人，是非分明、導向鮮明，絕不能對歪風邪氣麻木不仁、見怪不怪，必須抓早抓小、堅決遏制。
六、要做好表率。這個表率是各個方面的，哪個方面都不能短、不能缺。尤其是品德一定要過硬，一定要嚴格要求自己。作為領(lǐng)導，平時加班加點，你們一定要在場；遇到急難險重的任務(wù)，你們一定要沖在前面。就是要以身作則、以上率下，要比常人犧牲得多、付出得多。同時，大家務(wù)必要守住廉政底線，好好汲取身邊反面典型案例的教訓，經(jīng)常對照一下自己有沒有這樣的行為。法院是大隊伍，權(quán)力相對集中，社會關(guān)注度高，我們的干部出點問題，社會反響很大。大家一定要有自覺接受監(jiān)督的意識，主動把自己擺到聚光燈下，不要老是想著去規(guī)避組織的管理，否則肯定會出問題。不該做的事情絕不要去做，決不能有損人民法院的形象。
最后把工作交接的事情再強調(diào)一下。交接工作要細致、具體。前任要把工作講透、講全，不要以為你懂的，后任也懂，不要故意隱瞞，給后任“挖坑”、制造障礙，以顯示自己干得好、后任干得差。后任要多多發(fā)現(xiàn)前任的長處，多多肯定前任取得的成績，不要刻意貶低前任，以顯示自己的工作基礎(chǔ)有多差、自己有多能干，更不要抓住一點不足不提其余成績。大家都要相互補臺、相互支持、相互配合，以工作為重、以大局為重。到位之后的半個月內(nèi)，業(yè)務(wù)部門的主官都要抓緊去省廳以及市里的相關(guān)部門進行對接。
特別強調(diào)，不要以看望、拜訪、祝賀等名義搞宴請或者變相宴請，自己既不要組織發(fā)動，也不要附和參與。組織給你更大的平臺，是更大的壓力、更重的責任，沒有必要“彈冠相慶”。
下一步我們馬上要籌備召開全市人民法院工作會議，再接下來就是××專項工作，時間非常緊，任務(wù)非常重，大家要盡量縮短磨合期，馬上進入工作狀態(tài)。
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