◎題記
第一，這篇演講稿創(chuàng)作幾天后，2000年3月2日，在企業(yè)深化改革競選演講答辯會上，古不為進行了演講和答辯。2000年3月7日，古不為被任命為廠綜合辦公室主任（正科級）一職，命運再一次發(fā)生逆轉。
而在競選之前，古不為的打算是：成敗在此一舉；如不成功，立即辭職下崗，專職去炒股票謀生，堅決離開這個奄奄一息的廠子，堅決不能再這樣浪費生命了！結果，競選成功，古不為又在這個廠里多呆了一年，豐富了人生的一段閱歷。而且，這也成了古不為一生最高的職務。
第二，古不為的成功并不容易，因為競爭對手相當強大。
共有三個強勁對手。
第一個強勁對手是阿峰。男，40多歲，某車間主任（正科級），轉業(yè)軍人出身，精明強干，一表人才，已有多年管理經驗，因為常年處于生產一線，所以也懂得生產技術、工藝流程等等。要按資格，他的勝算最大。而且他本人決心極大，志在必得。結果出乎意料，他沒有勝出。但是，他畢竟有實力，大概三年后，不知走了那一條捷徑，他當上了這個公司的一把手。
第二個強勁對手是阿康。和古不為同齡，平時又有很深的交情；中南民族學院畢業(yè)，原企管科副科長；相貌堂堂，威武雄壯，人緣極好；懂得企業(yè)管理知識，又有多年實踐經驗；起草過企業(yè)計劃和總結，又有一筆好字。這是個朋友加勁敵似的對手。雖然阿康沒有勝出，四年后，企業(yè)破產，他在私企當上了總經理助理，收入相當高。
第三個強勁對手是阿良。原辦公室秘書，營級轉業(yè)干部；一筆好寫，辦公室工作多年，經驗豐富。雖然阿良也沒有勝出，但由于是軍隊轉業(yè)干部，企業(yè)破產后，所有軍轉干部均不得失業(yè)，全部享受了市政府特殊待遇——工資照發(fā)不誤。
古不為勝出了。這似乎是命運的安排。我不知道上天為什么做出這樣的安排？也許是上天別有用意？要增加古不為的管理經驗？要讓古不為多一份磨難和鍛煉？
在擔任綜合辦公室主任的一年里，古不為干得很辛苦。幾乎沒有休息過節(jié)假日；每周帶領兩個主任助理（三個競爭對手中的兩個），召開一次本部門的工作例會，要做總結性發(fā)言，總結工作，表揚批評，布置工作；作為企業(yè)班子成員之一，要經常參加班子會議，發(fā)表意見和建議，并要做會議記錄；作為經理的參謀和耳目，還要經常深入車間基層了解情況；要經常檢查本部門所屬的辦公室、企管、勞資、計生、女工、共青團、后勤、總務（包括燒水送水、廠區(qū)綠化衛(wèi)生、職工食堂等等）工作落實情況；還有對外聯(lián)絡接待（市里領導檢查工作、總廠領導用車、各分廠之間來往）；還有一個多月時間，和經理、工會主席、總廠組織部長一起，去市勞動局作幾位被組合下崗的老職工（55-60歲之間）的思想工作，讓他們顧全大局，支持改革（一年后，古不為在辦公室主任的位置上，主動給自己辦了下崗手續(xù)，從此成了一文不名的自由人）。
古不為干得好辛苦！在這短短的一年時間里，日記中至少有五次記錄著自己想辭職回家專業(yè)炒股的心路歷程。
基本上是整一年的時候，這個機會來了，企業(yè)又一次競選的來臨，讓我得到了解脫。
古不為的結論是：自己不是個當官的材料。雖然干了十三年的中層干部，我真的沒有人家干得那么瀟灑，反而干得很累，很不快活。
罷！罷！罷！仰天大笑出門去，從此俺是自在人！做個我不管人、人不管我的自由人，該有多好��！
而縱觀天下，唯有炒股票，是個最自由的職業(yè)。好啦，就是它啦！
有志于從政的朋友，以及需要應聘演講的朋友，看一下古不為的這篇演講稿，應該有所啟發(fā)。因為古不為曾經下了一番功夫喲！
◎關于競聘印染公司綜合辦公室主任的演說
各位領導、各位評委、同志們：
首先，我衷心感謝總廠領導和印染公司領導，給我們提供這次極其珍貴的競聘機會。同時，也衷心感謝在座各位對我的支持和良好祝愿。借此機會，請允許我祝福大家身體健康，合家歡樂，萬事如意！
我叫古不為，現(xiàn)年36歲，中共黨員，助理政工師，大專文化程度。1982年于河南省第一技工學校畢業(yè)后，分入本廠機修車間，先后任車工和機加班班長。1989年8月起，擔任印染分廠團委書記至今。暮然回首，18年彈指一揮間。18年來，我和印染分廠一起，經歷了數(shù)不盡的風雨霜雪；我的根已深深扎在了印染分廠，印染已成為我生命中的一部分，印染就是我的飯碗，我的希望。我和1200名印染職工一樣，為她的繁榮而歡欣鼓舞，為她的衰落而扼腕痛惜。我們每時每刻，每日每夜，每月每年，都在盼望著印染命運的轉機。如今，我們終于看到了一抹希望的曙光，隨著我廠改革改制工作的展開，正穿云劈霧，降臨到印染這方藍天上。
那么同志們一定會問：你有何德何能來競聘辦公室主任一職？你又能為公司的發(fā)展提供什么樣的服務呢？大家的疑問是合情合理的。但我可以用春天太陽一樣雄辯的事實，使同志們的疑問冰消雪化。而且可以明確地告訴大家，我之所以作出參加競聘的決定，是因為我堅信自己能為公司的騰飛提供如下幾點服務：
第一點是我全心支持并全力投入我廠改革改制大潮的積極心態(tài)。以DFQ廠長為首的總廠黨政班子，作出的以印染為改革改制突破口的決策，是英明的高瞻遠矚的決策；以WMT為首的公司班子是強有力的領導班子，這些都給印染的改革和發(fā)展奠定了良好基礎。我認為，不改革，印染很快就會走向死亡；只有改革，印染才會有生存和發(fā)展的希望。我們的人才已經流失的太多了！從副廠長、副總工、，到副主任、技術員、擋車工……
我們已經有太多的人才，被貧窮的鞭子逼上了梁山。僅僅是因為交不起孩子的學費，僅僅是因為生活的窘迫，僅僅是因為已經不能維持最起碼的生活，才使他們背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，亡命天涯；才使他們在寒風苦雨中，去彎著腰拼命地蹬著人力三輪車；才使他們聲嘶力竭地去沿街叫賣大米、雞蛋，從而能補貼一點家用，能一元兩元地攢起來供孩子們讀書。這就是我們社會主義企業(yè)的理想嗎？我們能容忍這樣的現(xiàn)象再繼續(xù)下去嗎？常言說得好，天無絕人之路，如今這一切都伴隨著印染公司的誕生，都伴隨著首任公司經理WMT同志的上任，而發(fā)生了翻天覆地的變化。
在很短的幾天時間里，公司的面貌已煥然一新，廣大員工早已絕望的心靈里，又絕處逢生般地燃起了熊熊的希望之火。總廠領導微笑了！兄弟分廠刮目相看了，他們紛紛送來了祝賀公司成立的禮品！印染員工沸騰了，印染有希望了！是啊，連太陽照在印染都好像比原來明朗了。連鳥兒在廠區(qū)的鳴叫都好像比過去響亮了！
WMT經理開宗明義，再次出山第一炮便是呼啦啦樹起了團結、發(fā)展、廉潔的三面大旗。
職工們說，W經理這三面大旗就是好！這三面旗是給印染插上了騰飛的翅膀，印染公司的騰飛指日可待！
我能為公司提供的第二點服務是，幾十年如一日堅持不懈地學習和實踐，所積累的文化素養(yǎng)。
踏上工作崗位近20年來，我從未停止過學習。向書本學習，向實踐學習，從而提高自己為祖國、為人民服務的本領。與20年的讀書生活相伴隨的，是17年的業(yè)余寫作訓練。有數(shù)十篇詩歌、散文作品在《中國青年報》、《青年作家》、《星星》詩刊、《周口日報》等報刊上發(fā)表。95年在團中央主辦的全國團干部征文活動中，我的作品《人生隨想》榮獲三等獎證書，并被收入中國青年出版社發(fā)行的《當代人隨筆選》一書中。另外，還有多篇工作調查報告、論文在我廠舉辦的研討會上獲獎。
93年2月到7月的近半年時間里，作為我廠重點培養(yǎng)的青年后備干部，我被送往河南省委黨校企業(yè)青干班學習，是當年周口地區(qū)企業(yè)培訓干部僅有的三人中的一個。學習結束，我以良好的成績，獲得全國企業(yè)管理干部培訓工作領導小組，頒發(fā)的《國有企業(yè)領導干部崗位任職資格證書》。這次學習，使我有機會領略當代企業(yè)管理和領導學、市場學等方面的理論知識，更使我有機會和全省各地市的知名企業(yè)的優(yōu)秀中青年干部進行了有益的交流。
94年到96年，為進一步提高自己的文化水平和工作能力，利用業(yè)余時間，我參加了河南大學中文系的高等教育自學考試，并且以優(yōu)異成績按時畢業(yè)，是周口輔導站中文系報考的200名同學里，為數(shù)不多能按時畢業(yè)的人之一，并被評為優(yōu)秀學員。
為適應自己所從事的思想政治和宣傳教育工作的需要，從調入團委工作開始，便進行了堅持不懈的崗位練兵，先后進行7年的硬筆書法和5年的軟筆書法練習，雖然沒有太高的藝術水準，但對于公司日常的宣傳教育工作完全可以勝任。
我能為公司提供的第三點服務是12年團委書記崗位上，所積累的成功經驗、失敗教訓，所鍛煉成的組織籌劃能力和對政治政策的敏感性。
任職團委書記12年來，在工作中相繼制定了團委例會制度，紅旗團總支百分考核制度和考核標準，團干部“七不怕”精神，共青團“四項”工作準則，爭做“三好”團干部等制度和原則，達到了“把競爭機制引入團的工作”、“用制度管理干部”，確保印染共青團工作順利進行。
我本人也多次被團地委、地直團委評為優(yōu)秀團干部。12年來，在配合兄弟部門搞好工作的同時，我團結帶領分廠共青團各級團干部和廣大團員青年，果敢地打出共青團的旗幟，獨立開展了七屆大型書法、美術、攝影、工藝制作、收藏及《我最喜愛的照片》大獎賽活動；集中集體的智慧，在實踐中逐漸摸索出一套適合于印染“一機多人聯(lián)合操作”生產特點的勞動競賽模式，這些活動貫穿全年，效果顯著，影響深遠。多年來，主要有印染青年“雙百雙好”勞動競賽、印染青年“四好杯”勞動競賽、印染青年群英譜勞動競賽、印染青年“六無”狀元賽等等。連續(xù)五年組織勞動競賽優(yōu)勝者，進行了嵩山少林寺、洛陽龍門、開封相國寺、東岳泰山、嵖岈山、石人山等大型遠游活動，極大地提高了印染青年愛廠如家、愛崗敬業(yè)的工作熱情和自豪感，推動了生產的發(fā)展。另外，還參與組織策劃了諸如燈謎、套圈、拔河、球賽、跳棋、撲克、板報聯(lián)展、演講報告等等一系列文化娛樂活動。這些活動的組織和開展，不僅豐富和完善了印染精神文明建設，同時，也鍛煉了我的組織能力和運籌策劃能力。當然，我在人生路上所取得的每一點進步，在工作中取得的每一點成績，都與黨和組織的培養(yǎng)，與同志們的支持和幫助分不開。
以上所舉我對改革的必勝信念、良好的文化素養(yǎng)、長期鍛煉所形成的組織能力，以及我廠機構設置中，黨工團和廠辦企管勞資等部門經常在工作中協(xié)同作戰(zhàn)，有分工有協(xié)作的天然的親密的伙伴關系，使我對綜合辦公室的工作范圍，有相當程度的了解和掌握，這些方面的優(yōu)越性，使我足以勝任綜合辦公室主任一職。
假若天隨人愿，我此次能夠競聘成功，將按以下思路構想綜合辦公室的工作前景。
具體內容是：實現(xiàn)一個目標，推行兩項改革，高舉三面紅旗，嚴格四項制度。
（1）實現(xiàn)一個目標是爭取在三個月左右的時間內，使公司綜合辦公室盡快形成人員精干、反應靈敏、工作快捷的一支高素質隊伍，從而能夠迅速地保質保量地完成領導交給的任務，使全體職員盡快適應改革改制新形勢，打開辦公室工作新局面。
（2）推行兩項改革，一是改革人員管理制度；二是改革工資分配制度，從而充分調動全體職員的工作積極性。堅持以改革進取分是非，以工作績效定取舍，建立“能上能下，末位淘汰，重獎重罰”的競爭機制，合理調整工資分配制度，加大浮動工資比例。要因崗設人，定崗定員定職責，達到人人有事、有責、有權、有利，從而使工作井井有條。
（3）高舉三面紅旗，即高舉WMT經理所倡導的“團結、發(fā)展、廉潔”的三面紅旗，用以統(tǒng)一全體職員的思想和行動，使大家心往一處想，勁往一處使，共同完成工作任務。
（4）嚴格四項制度，一是嚴格考勤簽到制度；二是嚴格每周辦公室工作例會制度,總結布置工作，表揚先進，鞭策激勵后進；三是嚴格每周黨員學習日制度，通過學的方針政策，使全體黨員提高覺悟，發(fā)揮先鋒模范作用；四是嚴格月度百分考核制度，把全體職員的出勤、紀律、完成工作任務的多少好壞，全方位進行檢查考核，并與工資分配掛鉤起來，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，從而真正做到用制度管理人，約束人，使工作穩(wěn)步邁上新的臺階。
總之，我有決心和信心帶領全體職員，駕駛綜合辦公室這首航船，加入公司全體員工組成的新型聯(lián)合艦隊，在以WMT經理為首的公司班子的旗艦引導下，揚帆出海，乘風破浪，向著印染公司偉大事業(yè)成功的彼岸,奮勇前進！
各位領導，各位評委，各位員工代表，憑我在12年團委書記工作崗位上，所表現(xiàn)出的組織籌劃才能，政策理論水平，更憑我，對我們共同為之奮斗的印染公司的一顆赤膽忠心，請您們把最高的分數(shù)寫在我的名字下面吧，那將是您一生中最優(yōu)美、最精彩的選擇和評判。
我的演說完了，謝謝大家！
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