培訓(xùn)是一次學(xué)習(xí)，讓我們變得更好。這里給大家?guī)淼氖顷P(guān)于建筑企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會，大家可以進來看看，參考參考！
今年是**進入十三五以來的第三年，是**的系統(tǒng)提升主體建設(shè)年，作為**的一名基層員工，非常有幸參加了由局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、人力資源部主辦的2018年基礎(chǔ)設(shè)施后備項目經(jīng)理培訓(xùn)班，這是局在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展板塊系統(tǒng)提升的重要舉措，作為一名基層員工我認為這是企業(yè)發(fā)展給員工帶來的又一次“紅利”分享。
本次培訓(xùn)班共分為三期分別開展培訓(xùn)工作，在第一期五天的集中培訓(xùn)過程中，涵蓋了技術(shù)質(zhì)量、安全管理、商務(wù)創(chuàng)效、工程管理、廉政建設(shè)、危機公關(guān)、黨建、人力資源等十一門課程，信息量全面，個人也是收獲滿滿，感觸頗深，僅以“懼者生、微者勝”為題，闡述我的培訓(xùn)心得。
局副總經(jīng)理**在第一堂課中提出了項目管理“懼者生”的觀點，尊重企業(yè)、重視崗位、遵守規(guī)則、認識自我、看清事物本質(zhì)謂之懼，一個員工的發(fā)展都是以企業(yè)的平臺為基礎(chǔ)原則的，懼是一種溯本求源的心態(tài)，一種尊重企業(yè)的心態(tài)。
一、用兩“懼”增強危機意識
一是安全管理要懼�；A(chǔ)設(shè)施項目安全管理往往比工業(yè)民業(yè)建筑的安全管理更為復(fù)雜，點多面廣程線型分布的工程特點從源頭上就增加了基礎(chǔ)設(shè)施項目安全管理的難度，很容易造成群死群傷的嚴重后果，作為項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者首先就是要一種懼的心態(tài)來不斷提高自己的格局意識，2014年我國頒發(fā)實行新安法以來進一步強調(diào)了企業(yè)安全管理的主體責任，提出了以人為本、預(yù)防為主綜合治理的管理理念正是基于提高全員的安全管理意識為出發(fā)點的，重點是要保障生產(chǎn)安全，也體現(xiàn)了安全管理要有懼的心態(tài)。
二是履約管理要懼�；A(chǔ)設(shè)施項目實施過程中履約的特性非常的鮮明，工期管理中定時關(guān)門，定時提前的業(yè)主要求較為常見，更有甚者能否順利履約往往直接成為了項目成敗的關(guān)鍵所在，作為一名項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有高層次的項目履約意識，能夠引導(dǎo)項目的均衡生產(chǎn)從而實現(xiàn)項目管理的完美履約。當然履約的范圍也不能單一的是對工期的理解，工程質(zhì)量，社會影響，環(huán)境保護等等也在履約的范疇之內(nèi)，項目管理者保持懼的心態(tài)就是要對項目管理橫向道邊的延伸也是縱向到底的深入探索。
如上所述，懼不是懼怕項目管理中的種種困難，而是一種危機意識，既能發(fā)現(xiàn)項目管理的危，也能找出項目管理中機，是完成項目全過程建設(shè)的基本心態(tài)和意識。我不經(jīng)在想，如果想更進一步的做好做優(yōu)項目的管理呢，那么微一定是制勝的法寶。
二、用四“微”創(chuàng)造制勝法寶
一是技術(shù)管理要微。作為項目層面我們面對的技術(shù)管理往往沒那么單純，隨著企業(yè)的發(fā)展技術(shù)管理已經(jīng)在開始由單一的工程技術(shù)管理向高新技術(shù)研發(fā)以及設(shè)計管理延伸，技術(shù)管理在基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中儼然已經(jīng)成為先遣軍和主力團，技術(shù)管理在服務(wù)和管控好項目生產(chǎn)的同時也呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)設(shè)施項目管理技術(shù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、設(shè)計創(chuàng)效三大項目創(chuàng)效板塊。細致入微的做好技術(shù)管理每一項工作對項目全過程管理都是一種巨大的收獲。
二是工期管理要微。工期管理既要懼也要微，他是大成本管理意識與細致管理的有效結(jié)合，缺一不可。均衡生產(chǎn)指的就是項目建設(shè)全過程合理緊致的分解工期，注重項目資源的首次配置，不人為的造成趕工搶工的被動局面。這就要求項目管理領(lǐng)導(dǎo)有大成本的管理意識更需要管理團隊細致入微的分解每一個節(jié)點，優(yōu)化項目的首次資源配置，預(yù)控好項目的工期風險，從工期上避免項目的成本損失，達到項目大成本管理的目標。
三是成本管理要微。項目的成本管理主要體現(xiàn)在項目的開源與節(jié)流兩個環(huán)節(jié)以及投標、實施、竣工三個階段，微則貫穿了兩節(jié)三段的始終，從項目投標過程中就要根據(jù)項目的特點植入有利的設(shè)計理念以及創(chuàng)效點，做到進場不虧，創(chuàng)效起點高。實施過程重點在控制，其中對原材料的管控更是重點，基礎(chǔ)設(shè)施項目線性長，未全封閉的特點導(dǎo)致了原材料的保控難，項目要從材料管理的分包、責任劃分以及現(xiàn)場管理等多層面進行管理，要始終圍繞材料管理零損耗的目標進行管控。工藝的優(yōu)化與變更創(chuàng)效也是實施過程中重點，這就需要有效的聯(lián)動各個職能部門，定目標、下指標、勤考核、能兌現(xiàn)正真在創(chuàng)效與成本中發(fā)揮團隊的力量，竣工結(jié)算階段更是如此。項目管理效益是結(jié)果，關(guān)鍵看過程，重點落腳在微。
四是團隊管理要微。企業(yè)發(fā)展的源動力是“人”，項目作為企業(yè)管理的基本單元，承載著對企業(yè)文化的建設(shè)與延伸，是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的孵化器，如何管理好團隊對企業(yè)對項目的發(fā)展都有著深遠的意義，隨著社會年代的發(fā)展項目管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)化等特點，團隊的管理機制已經(jīng)成為了一門全新的課程，那種管理基本靠吼的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，個人認為團隊的管理機制以及系統(tǒng)管理是團隊管理的重要工具，作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者就是要在團隊管理中下足功夫，建立好組織架構(gòu)，管理機制，考核體系，以目標為引領(lǐng)，以成果為導(dǎo)向營造出團隊管理的勃勃生機。
懼是一種意識，體現(xiàn)的是管理者的格局，微是一種態(tài)度，體現(xiàn)的是管理的作風，二者兼容，相得益彰必能達到項目管理的新高度。
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