第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比xx年提增x％；各車間完成工時(shí)x萬(wàn)小時(shí)，比xx年提增x％；

2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位

為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)xx年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度

為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?/p>

5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍�停滯一天�?/p>

6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)

～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。

7、總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故10起，設(shè)備安全事故8起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈�？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一

是我們個(gè)別員工不自覺(jué)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識(shí)淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此，我們將總結(jié)前期工作存在的問(wèn)題，改變口號(hào)、文件，會(huì)議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長(zhǎng)久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來(lái)才會(huì)一片坦途。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠，控制手?jǐn)嗖蝗�面，工藝性尚不完全成熟，�?dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等，在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。

二、二oo五年工作計(jì)劃

二oo五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實(shí)踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，圍繞“一個(gè)中心”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做好“四項(xiàng)工作”，為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。

圍繞“一個(gè)中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“：即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值x億元，努力爭(zhēng)取x億元。

做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作，，爭(zhēng)取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實(shí)行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推行，不斷提高，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習(xí)慣，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作環(huán)境。

謝謝大家！

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將201*年度工作情況和201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二oo四年工作回顧 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，比201*年提增*％；各車間完成工時(shí)*萬(wàn)小時(shí)，比201*年提增*％； 2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。 3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。 4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍�停滯一天�?6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) 201*年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。

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公文素材庫(kù)范文網(wǎng)【m.taixiivf.com，就有2輛“落戶”我司；另有9輛高等級(jí)豪華客車“助陣”旅游專線，為我市的旅游用車市場(chǎng)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。有效挖掘整合班線資源。新開辟了青島、廈門、寧德長(zhǎng)途班線；短途開通了小沙海豐、柯梅嶺、塘頭、西岙農(nóng)村班線；旅游班車開通了上海、無(wú)錫、江陰、張家港、常熟、蘇州、溫州專線。60輛長(zhǎng)途客車到期班線又獲得6年經(jīng)營(yíng)權(quán)，為今年的線路招投標(biāo)工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

三是強(qiáng)化安全管理推進(jìn)綜治工作。形式多樣地開展安全宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，持之以恒地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，務(wù)實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全檢查，全部車輛按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)和年審。高度重視科技投入，在建立g衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行行車即時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，致力于行駛記錄儀的推廣使用，目前，已在320多輛客車上安裝運(yùn)用，提升了企業(yè)安全管理水平。全年總行駛里程4771.2萬(wàn)車公里，發(fā)生上報(bào)事故6起，責(zé)任事故率為百萬(wàn)車公里0.05次；傷2人，責(zé)任傷人率為百萬(wàn)車公里0.015人；死亡4人，責(zé)任死亡率為百萬(wàn)車公里0.036人；經(jīng)濟(jì)損失34.9萬(wàn)元，經(jīng)損率為百萬(wàn)車公里7314.72元。四項(xiàng)指標(biāo)均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)�！鞍踩�生產(chǎn)狀況評(píng)估”為a級(jí)運(yùn)輸企業(yè)。認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，確保內(nèi)部秩序穩(wěn)定。全年企業(yè)內(nèi)部無(wú)刑事、治安案件，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。

四是注重以人為本提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，抓好兩個(gè)關(guān)鍵。首先在“細(xì)”字上下功夫。根據(jù)企業(yè)需要，制定了合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃，全方位、多層次地開展培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源共享，提高了培訓(xùn)效果。全年共舉辦各類培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)面達(dá)到90。其次在“型”字上做文章。精心設(shè)計(jì)了各類培訓(xùn)課程，包含財(cái)務(wù)、安全、業(yè)務(wù)、消防、信息、禮儀、普通話、英語(yǔ)等十余種，使廣大職工能夠有針對(duì)性地接受教育，取得顯著效果。尤其是快客分公司30名導(dǎo)乘員經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，目前已成為舟杭、舟滬線上一道流動(dòng)的風(fēng)景亮點(diǎn)，深受省市外乘客的高度贊賞。

五是發(fā)揮核心作用加強(qiáng)黨建工作。黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展中心任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨委的政治核心作用，努力為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想組織保證。首先是以集中教育活動(dòng)為抓手，提高班子成員政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)班子成員樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、牢固的群眾觀，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；其次是以抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，提高干部的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)；再次以堅(jiān)持三個(gè)同時(shí)為重點(diǎn)，優(yōu)化黨支部（總

支）書記隊(duì)伍的文化、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨員教育管理，推進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)；第四以學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部廉潔自律教育，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

六是提高舟汽信用推動(dòng)創(chuàng)建升級(jí)。以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、信用再提高”活動(dòng)為載體，大張旗鼓地開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企

業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。首先是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、信用再提高”簽名儀式、“五個(gè)一”信用交通示范工程授牌儀式為輿論導(dǎo)向，在全司乃至社會(huì)上營(yíng)造濃重的輿論氛圍。其次是注重創(chuàng)建形式多樣新穎。快客公司開展了“夢(mèng)想之旅”——舟杭文明線活動(dòng)，普陀公交公司開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、當(dāng)文明職工、樹崗位新風(fēng)”活動(dòng)，定�？瓦\(yùn)公司開展了“溫馨車廂、微笑天使”競(jìng)賽，定海公交公司開展了“免費(fèi)提供消暑藥品”活動(dòng)等。再次是加強(qiáng)監(jiān)督考核。公司專門成立檢查考核小組，每?jī)稍虏欢ㄆ陂_展明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，督促有關(guān)單位限期糾正。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一年來(lái)，根據(jù)委紀(jì)委廉政保障工程的要求，以及上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，我作為公司的第一責(zé)任人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》，對(duì)自己遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的情況，與《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》進(jìn)行逐條對(duì)照。年內(nèi)，公司重新修改和完善了七項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度，我認(rèn)真按照制度嚴(yán)格要求自己、誡勉自己，律己正人，言行一致。要求別人做到的，自己必須率先；禁止別人做的，自己堅(jiān)決杜絕。做到在其位，謀其政，不貪不縱，克己奉公。同時(shí)督促其它班子成員照章辦事，班子成員廉潔自律方面做得比較好。

根據(jù)公司黨委、董事會(huì)研究決定，我兼任朱家尖汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、千島外事旅游汽車有限公司副董事長(zhǎng)、普陀山客車有限公司副董事長(zhǎng)、新干線快速客運(yùn)有限公司董事長(zhǎng)。但以上這些兼職，我都不領(lǐng)取兼職工資及其它任何報(bào)酬。

工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委議事制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十個(gè)不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，不搞“一言堂”，不擅自決定企業(yè)重大事項(xiàng)。一年中，在干部培養(yǎng)、選拔、聘用和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、車輛更新改造、車輛承包招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、大額度資金使用等，全部經(jīng)黨委會(huì)、董事會(huì)集體研究決定，并按有關(guān)規(guī)定操作。公司做到每年至少召開一次職代會(huì)，會(huì)上，我按規(guī)定向職代會(huì)報(bào)告公司業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況，解答職工或職工代表提出的問(wèn)題。平時(shí)，我能以企為家，處處精打細(xì)算，勤儉持企，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，從不隨意宴請(qǐng)、揮霍浪費(fèi)，費(fèi)用開支和公車使用等嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我無(wú)收取折扣、中介費(fèi)、禮金等行為；無(wú)在健身、娛樂(lè)活動(dòng)中接受關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位和個(gè)人的贊助；無(wú)將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他企業(yè)和單位謀取非法利益；無(wú)私自經(jīng)商辦任何企業(yè)；原創(chuàng)：http://m.taixiivf.com/無(wú)以個(gè)人名義在國(guó)（鏡）外注冊(cè)公司或投資參股；無(wú)利用職權(quán)為家屬、親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；配偶、子女無(wú)從事可能侵害該企業(yè)利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；無(wú)違反規(guī)定多占住房和用公款購(gòu)買、建造超標(biāo)準(zhǔn)住房；無(wú)損害國(guó)家、企業(yè)、職工利益的行為。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，關(guān)系到黨的形象和在廣大群眾心目中的地位。我作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，必須率先垂范，以身作則，加強(qiáng)宗旨教育、道德教育和法制教育，進(jìn)一步端正自己的思想，樹立正確的權(quán)力觀，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)和法制觀念，嚴(yán)格按照廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定要求自己，約束自己，警示自己，恪盡職守，為企業(yè)的廉政工程發(fā)揮好帶頭兵的作用。

綜觀自己一年來(lái)的工作和廉潔自律的情況，雖然取得了一些成效，但是離組織的要求、職工的期望還有差距。工作中，我還有許多欠缺和不足。如在政治學(xué)習(xí)上系統(tǒng)性、理論性欠強(qiáng)，有時(shí)還因業(yè)務(wù)工作繁忙而忽視了學(xué)習(xí)；工作中碰到不良的人和事，有時(shí)冷靜不夠，沖動(dòng)有余，批評(píng)過(guò)激，方式方法有待改進(jìn)；對(duì)干部職工中思想上、觀念上出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有做過(guò)多、過(guò)細(xì)的思想工作等。所有這些問(wèn)題，均有待于在今后的工作中予以克服、逐步完善。為此，我將以這次述職述廉為契機(jī)，以今年為新的起點(diǎn)，不斷增強(qiáng)廉潔奉公、一心為企的意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，使自己的一言一行符合與時(shí)俱進(jìn)的精神要求，符合黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)范要求，符合市交通委領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，符合企業(yè)干部職工的期望要求，努力成為一個(gè)政治堅(jiān)定，勇于探索，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤政廉潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，為加快舟汽改革發(fā)展盡心、盡職、盡責(zé)、盡力。

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