第一篇：海外企業(yè)管理人員201*年度個人述職報告

個人述職報告

xxx 201*年1月11日

201*年，在公司各級領導的正確指導和同事們的幫助下，我作為項目組行政部門的一名員工，在阿爾及爾現(xiàn)場主要從事中地海外行政、外聯(lián)、后勤等工作，一年來的工作得到領導的肯定和同事們的認可�，F(xiàn)就近一年的思想、工作情況匯報如下：

行政工作

1 辦理中方現(xiàn)場人員在當?shù)氐暮炞C、居留證及工作許可；為阿方赴華人員、國內上項目同事辦理邀請函；為在巴黎停留的人員辦理法國簽證等； 2 翻譯中阿雙方的書面信函及技術材料；

3 協(xié)助國內技術部門收集技術信息，如當?shù)刭|量檢驗、地衡標定、液化氣鋼瓶規(guī)格、標準等；

4 參與阿方50名培訓人員面試、體檢工作及赴華簽證手續(xù)、機票訂購的辦理；陪同公司領導赴玉門油田培訓中心視察該批學員培訓情況并參加結業(yè)典禮；護送學員返回阿爾及爾；

5 為貫徹執(zhí)行集團公司關于安全生產(chǎn)大檢查工作的各項要求，受hse部委托組織煉廠阿爾及爾駐地和辦公室的食宿、辦公環(huán)境安全檢查；

6 協(xié)助公司hse部、財務部組織開展消防安全和阿爾及利亞稅務法規(guī)等專題培訓活動；

7 通過中介公司招聘當?shù)貑T工從事駕駛、清潔、幫廚等工作，定期送至當?shù)蒯t(yī)院進行體檢；參與當?shù)馗鲗�業(yè)正式員工的招聘工作；

8 協(xié)助hse部完善當?shù)伛{駛員安全檔案、駕駛員個人資料并發(fā)放準駕證；建立車輛檢查記錄、長途審批單、月度油料使用表、公路里程記錄；

9 協(xié)調cnpc finance貸款協(xié)議擔保文件公證事宜；協(xié)助財務部完善報稅方案； 10 編纂每周項目周報、現(xiàn)場英文周報及相應的月報、年報；

11 作為煉廠團支部書記先后組織上游青年員工考察煉廠、煉廠團員“現(xiàn)場學習實踐日”、海外青年員工優(yōu)秀論文征集與評選活動、阿爾及利亞上游項目公司工會組織的201*秋季運動會；煉廠201*年度迎新運動會等活動；組織評選煉廠201*年度現(xiàn)場乙方服務人員“最佳員工”和當?shù)氐谌�方服務人員“最佳貢獻獎”。

外聯(lián)工作

12 受公司領導委托,先后4次赴喀麥隆共和國首都雅溫得和港口城市杜阿拉協(xié)助總包商工程建設公司與喀方協(xié)調物資運輸系列問題，如南線使用、gps安裝、運輸商運力考察、道路維護等,期間陪同領導考察索納拉煉廠及當?shù)爻善酚褪袌觯?/p>

13 先后多次參與中阿雙方高級代表團考察煉廠的接待活動，其中包括阿爾及利亞總統(tǒng)、政府總理、中華人民共和國駐阿爾及利亞大使、石油能源部、基礎

設施部等政府高官、集團公司喻寶才副總經(jīng)理以及勘探開發(fā)公司領導； 14 陪同曾總不定期會見阿方各部委負責人，擔任法語翻譯；

15 陪同領導與當?shù)爻善酚透鞣咒N商負責人面，商談成品油銷售問題；參加煉廠開廠所需柴油和液化氣與當?shù)毓┴浬踢M行的采購談判；

16 與財政部及其下屬稅務總局、社保機構協(xié)商煉廠員工個人所得稅和社保的豁免事宜；

17 就煉廠-阿爾及爾高壓輸電線路工作劃分事宜先后于與石油能源部、阿爾及利亞國家水電公司、cmec等各方會談并取得一致意見；

18 與國家石油公司（sht）人員定期召開中阿周例會，介紹項目工作進展和需要阿爾及利亞政府協(xié)助事項；

19 陪同領導多次與阿爾及利亞石油設施保護局（dspip）官員會談，對出現(xiàn)的安保問題積極協(xié)調并提出解決方案；

20 協(xié)助銷售采辦部起草加油站用地申請、催促函等系列文件并參與聯(lián)絡工作； 21 與阿爾及利亞通訊管理部門（otrt）確認無線通信系統(tǒng)使用頻率；

22 與財政部下屬海關總署副署長及相關官員就煉廠建設物資清關文件簽字事宜多次磋商并明確各方責任；

23 與當?shù)匾苿与娫捁�司協(xié)調加強煉廠施工現(xiàn)場通訊信號事宜并最終完成通訊塔搭建和投用。后勤工作

24 組織廚房設備制造廠和家具廠技術員開始煉廠正式營地中方公寓家具以及廚房設備安裝工作，為員工營地投用做物資儲備；

25 與陽光國際相關部門協(xié)調廚師、服務員、水電工上人計劃，為正式營地投用做后勤保障；

26 駐地和辦公室的清潔、綠化、車輛保養(yǎng)；聯(lián)系供貨商對發(fā)電機定期保養(yǎng)；日常車輛調度；

27 完成阿爾及爾辦公室外接線路改造工程；

28 日常生活、辦公用品的采購和結算；其中包括對庫賽里應急點物資進行檢查更新；

29 協(xié)助采辦部進行集裝箱物資掏箱、整理、統(tǒng)計等工作；日常物資出入庫管理�？偨Y：由于工作性質，以上絕大部分工作是我在公司領導的直接指導下參與推進或完成的，期間有機會得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長很快。201*年初，由于組織的信任，我從一名入黨積極分子變成一名預備黨員，這一年也是受黨組織監(jiān)督、指導進而獲得進步的關鍵年。年中有幸被評選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵我在新的一年更加堅定的把專業(yè)知識完善好，實踐經(jīng)驗積累好。需要承認的一點是，最近一段時間我在政治理論學習方面的主動性和自覺性很不夠，理論學習缺乏深度和系統(tǒng)性，政治覺悟有待進一步提高。直接后果是許多時間將自己束縛在日常繁雜的行政工作中，缺乏開拓創(chuàng)新意識。在新的一年里，需要放開手腳、進一步加強積極大膽開展工作的意識。

第二篇：企業(yè)管理人員年終述職要求

管理人員終述職報告要求

一、 述職內容的要求

（一）業(yè)務完成情況分析

1、列舉主要工作任務；

2、簡述完成的定量和定性指標；

3、對未完成的部分進行原因分析；

4、在已完成的工作中，是否有超額完成的內容？數(shù)量超額多少？定性標準超水平多少？時間提前多少？

（二）個人規(guī)劃（本項只適用于首次述職人員）

1、個人背景簡單介紹；

2、個人三年職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、個人的sm.taixiivf.com)理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領員工進行4#礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

二、 生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)�；ケ�，呼喚應答方案。

7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

三、 機電管理方面

及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡；及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產(chǎn)使用。

四、 故障處理方面

針對108t新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、201*年工作規(guī)劃

加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強員工質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領108t班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

第五篇：管理人員述職報告

管理（項目）人員述職報告

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