均衡工作與生活 整理瑣碎寫平凡

——分管企業(yè)、機(jī)關(guān)后勤、農(nóng)電工作述職

生命只是一種過程，能在有限的生命中畫好個(gè)人的人生軌跡是值得慶幸的。二年來，我服從鎮(zhèn)黨委、政府的安排，主管人大工作，分管企業(yè)、機(jī)關(guān)后勤、農(nóng)電工作，聯(lián)系高橋居委會(huì)，在現(xiàn)實(shí)的工作中，本人能團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，不忘本職，顧全大局，配合中心，腳踏實(shí)地的做好瑣碎工作，為“平凡”二字走出了這樣一條工作之路：

力求爭(zhēng)先的人大工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干職分工很雜，不如上級(jí)的人大工作那樣專業(yè)化。在服從全鎮(zhèn)大局的前提下，代表大會(huì)、代表座談、代表評(píng)議、代表走訪均靈活開展。我端穩(wěn)了本職工作這個(gè)飯碗，沒有拋荒“責(zé)任田”，特別是人大信訪工作得了區(qū)人大的好評(píng)。

一、依法選舉，過好民主關(guān)

2007年正逢鎮(zhèn)人大主席團(tuán)換屆，當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)內(nèi)干群眾的思想極為活躍，因公因私的矛盾也較為尖銳，并且各種遺留問題與各類維穩(wěn)問題尤為突出。在此期間，主席團(tuán)依賴于鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府的大力支持與全鎮(zhèn)51個(gè)人大代表的共同努力。隨機(jī)成立了臨時(shí)黨支部，對(duì)黨員、正式代表、列席代表進(jìn)行了選擇性的個(gè)別座談，并同步全方位的調(diào)查了解選舉前的動(dòng)向，隨機(jī)處置了一些問題，抓住了苗頭，剎住了吃請(qǐng)等非正�；顒�(dòng)。因勢(shì)利導(dǎo)，確保民主選舉的正常進(jìn)行，在2007年11月2日順利完成了換屆工作，達(dá)到了民主的和諧統(tǒng)一。

二、照章監(jiān)督，用活代表權(quán)

民主監(jiān)督是人大代表與鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的本職工作，在這兩年的時(shí)間里，始終沒有放松監(jiān)督這根弦，嚴(yán)格把握抓大事，議大事的原則。2008年，在鎮(zhèn)財(cái)稅樓的處置方面，本人全力參與，從一而終，嚴(yán)格公平、公正、公開的進(jìn)行，既不搞杯中乾坤大，也不搞壺中日月長(zhǎng)，而是廣泛征求機(jī)關(guān)、站所干部職工與全鎮(zhèn)村支兩委的意見，凸顯民主與經(jīng)濟(jì)的同步。在2009年鎮(zhèn)機(jī)關(guān)院子的改造中，一樣納八方言，采眾家長(zhǎng)，從而推動(dòng)決策的科學(xué)化與民主化，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)融危機(jī)，振興本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，針對(duì)本鎮(zhèn)單一的建材企業(yè)，在環(huán)保與發(fā)展的問題上，鎮(zhèn)人大與代表們敢于監(jiān)督，共同商討。2009年4月的座談會(huì)，就如何招商引資、如何優(yōu)化生存環(huán)境、如何形成本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的合力、如何融洽各企業(yè)與職能部門的關(guān)系、如何增強(qiáng)本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展后勁等問題進(jìn)行探討，讓監(jiān)督與發(fā)展同步升華收到了良好的效果。對(duì)待群眾與代表反應(yīng)的熱點(diǎn)問題，更是不敢懈怠。二年來，近30條的建議意見，均協(xié)辦、督辦與轉(zhuǎn)辦到位。特別是高橋危橋的拆除與新建彰顯了人大代表們的監(jiān)督力度與監(jiān)督效果。

三、注重信訪，筑牢穩(wěn)定墻

在基層，人大的信訪工作尤為重要，本人在這方面做到了如下三點(diǎn)：一是用心聽話，甘作群眾的“出氣筒”。對(duì)待來訪者熱情相待，詳細(xì)記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，避免矛盾升級(jí)。如高橋居委會(huì)的皂市移民文紹武就因宅基地問題沒有上訪北京，關(guān)鍵在于化解及時(shí)。二是以理服人，公正處置不偏袒。延壽居委會(huì)120人的策化上訪市政府與68人的沖擊水泥廠，矛盾主題是污染，均在“理”字下平息。三是言而有信辦實(shí)事，蔡家崗村的增容補(bǔ)點(diǎn)工作在村里的人大代表給我反映后，我多方聯(lián)系，五天內(nèi)新補(bǔ)了一臺(tái)80千伏安的變壓器，解決群眾的用電難題。

四、深層學(xué)習(xí)，提升整體形

人大的自身形象在于自己的素質(zhì)與工作。二年來，組織人大代表選擇性的學(xué)習(xí)了《國(guó)土法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》與《環(huán)保法》，主要是學(xué)為所用，解決眼前的實(shí)際問題。特別是本鎮(zhèn)巖巴垱村的非黨人大代表廖建珍，通過學(xué)習(xí)后沒有組織群眾盲目越級(jí)上訪，而是依法而行，得到了鎮(zhèn)、區(qū)、市三級(jí)人大的支持，從而獲得了創(chuàng)元鋁業(yè)35000元的污染賠償，代表的形象也得到了提升。

尋求發(fā)展的企業(yè)工作

蔡家崗鎮(zhèn)的企業(yè)發(fā)展既有昔日的輝煌，也有今日市場(chǎng)擠壓的無奈，全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的企業(yè)大小有29家之多，但實(shí)際正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常的只占一半之?dāng)?shù)，且90%為私人企業(yè)，從2007年下半年開始，積極建議于黨政，從四個(gè)方面謀求本鎮(zhèn)企業(yè)生存、發(fā)展出路：

一、以搞活為目的，穩(wěn)固發(fā)展板塊。

本鎮(zhèn)的企業(yè)是單一的建材企業(yè)，由于多方的原因而死多活少，市場(chǎng)擠兌與行業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)是主要原因之一。企業(yè)的收益是我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)支柱之一，也是家庭穩(wěn)定的重要因素之一。為此，企業(yè)的搞活與穩(wěn)固發(fā)展顯得特別重要。兩年來，新增了天鷹路橋?yàn)r青攪拌站，其投資達(dá)500余萬(wàn)元，重新激活了泰仙石膏板廠，新增投資超800萬(wàn)元。

二、以增效為目的，組合強(qiáng)勁基因。

龍升石膏板廠在資金有限的情況下，實(shí)現(xiàn)多方籌資，股份重組后，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯增強(qiáng)。特別是停產(chǎn)多年的寶山油脂廠在股份、管理人才、產(chǎn)品發(fā)展方面實(shí)行優(yōu)化重組后，展現(xiàn)了勃勃生機(jī)，效益增長(zhǎng)在直線上升。

三、以生存為目的，拓展有氧市場(chǎng)。

曾經(jīng)極為自負(fù)的湘旺建材廠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊之后，內(nèi)部挖潛改造，新進(jìn)生產(chǎn)線4條，投資新增額達(dá)300萬(wàn)元，調(diào)整了銷售方向，創(chuàng)出了新品牌，搶占了市場(chǎng)，為吸氧生存打出了一片天地，也給其他企業(yè)帶了個(gè)好頭。黨政的全力支持成了他的堅(jiān)強(qiáng)后盾，四個(gè)水泥廠也拓展組建高產(chǎn)粉末站作好了充分的準(zhǔn)備，自我創(chuàng)出了生存空間。

四、以和諧為目的，切割棱角遺留。

企業(yè)破產(chǎn)改制后，眾多的遺留問題擺上了桌面，在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，我與企業(yè)辦的同志一道，從時(shí)間、職務(wù)、數(shù)量、性質(zhì)等方面著手，處理各類遺留問題17起，滿意度超90%，尤其是三角經(jīng)濟(jì)債與人員社保矛盾最突出。耐心、細(xì)致、換位思考，全力解決是我工作的宗旨，他人的稱贊給了我工作的肯定。

節(jié)支創(chuàng)收的后勤工作

一、不畏人言，力推節(jié)約機(jī)制

由于蔡家崗鎮(zhèn)是從有錢的“老大”變成了現(xiàn)在的“窮漢”，所有干職的消費(fèi)觀念一時(shí)還轉(zhuǎn)不過彎來。在2007年鎮(zhèn)本級(jí)財(cái)政顯赤近300萬(wàn)元，保穩(wěn)定、保運(yùn)轉(zhuǎn)成了必須唱響的主題，而后勤工作既是存糧的柜，同時(shí)也是一個(gè)漏錢的斗。為此，在接受此重任后，我擬定了一整套實(shí)用的后勤管理制度，從煙、酒、飯、車、水、電、房租等方面著手從嚴(yán)管理，兩年節(jié)省的資金達(dá)16萬(wàn)元之多。特別是辦公室在添置打印設(shè)備后，打印費(fèi)由原來的11萬(wàn)元/年降為1.5萬(wàn)元/年。

二、敢作“包公”，扼緊支出的口袋

機(jī)關(guān)的后勤最煩心，也容易得罪人。有時(shí)為一包煙、一瓶酒、一餐飯、一噸水、一度電等的小事，都有可能引發(fā)相互間的矛盾，影響團(tuán)結(jié)。但原則不堅(jiān)持就會(huì)前功盡棄，達(dá)不到節(jié)約的目的，大多數(shù)人的滿意令我欣慰，我的努力為機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了一定的作用。

三、多方協(xié)調(diào)，平衡后勤窗口

節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)促團(tuán)結(jié)，這是我的工作指南，也是我的工作結(jié)果，兩年的時(shí)間里，雖心煩，但我覺得值得，總的感覺是黨政骨干帶頭，寬容及理解效果明顯。

喜憂相伴的聯(lián)村工作

我聯(lián)系的高橋村是一個(gè)由樣板村到“搞經(jīng)”村的變化村，干群思想活躍，不穩(wěn)定群體多達(dá)10個(gè)，不穩(wěn)定人員有60人之多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較好，鄰近鎮(zhèn)政府。兩年內(nèi)越級(jí)上訪人員多，村班子不團(tuán)結(jié)，個(gè)人恩怨多。兩年多來，我走的是三步路，一是求穩(wěn)定，疏通干群關(guān)系；二是強(qiáng)責(zé)任，電擊干部潛力，勸其放棄幫派、個(gè)人恩怨，共同工作創(chuàng)成績(jī)。三是促發(fā)展，制造視覺業(yè)績(jī)。三個(gè)確保是最好的見證：一是確保在201*年完成全村自來水通戶工作；二是確保在2009年底完成村道2公里的硬化工作；三是確保2009年底完成電力整改到戶工作。

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