2019年人力資源工作總結(jié) 本文簡介：

?學(xué)習(xí)資料這里找+每周一次老秘分享會(huì)?????2019年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實(shí)公司《關(guān)于貫徹人才規(guī)劃加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才工作體制。完善人才工作機(jī)制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅(jiān)持高

2019年人力資源工作總結(jié) 本文內(nèi)容：

　　?學(xué)習(xí)資料這里找+每周一次老秘分享會(huì)

????? 2019年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實(shí)公司《關(guān)于貫徹人才規(guī)劃加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才工作體制。完善人才工作機(jī)制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)高級(jí)管理、高級(jí)專業(yè)技術(shù)、高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以用為本、機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建五大人才管理工作機(jī)制。2019年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、人才隊(duì)伍建設(shè)工作

　　2019年，組織機(jī)構(gòu)和人事管理方面：開展了2019年度干部年度測評(píng)和員工評(píng)估考核工作。結(jié)合公司運(yùn)維一體化的管理需求，和光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)集團(tuán)原公司燃料巡視組提出的相關(guān)要求對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理工作進(jìn)行了調(diào)整和梳理，制定了《關(guān)鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》根據(jù)股份公司、XX分公司的相關(guān)要求進(jìn)一步梳理細(xì)化了干部任免相關(guān)流程，根據(jù)光伏項(xiàng)目建設(shè)的投產(chǎn)竣工初步寧定了了光伏電站管理組織機(jī)構(gòu)，并就此思路并針對(duì)我公司現(xiàn)有人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置做出了分析和建議，為公司管理決策提供了有效依據(jù)。

　　積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加集團(tuán)公司、股份公司和區(qū)域公司技術(shù)培訓(xùn)，完成了2019年度中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審材料初審和報(bào)送工作，我公司共有1名專業(yè)技術(shù)人員獲得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格推薦資格申報(bào)中級(jí)職稱認(rèn)定。新能源分公司綜合部人力資源結(jié)合集團(tuán)公司和XX分公司關(guān)于《技能人才崗位能力培訓(xùn)規(guī)范》要求，聯(lián)合運(yùn)維部制定了本企業(yè)技術(shù)技能人才培訓(xùn)管理辦法，將根據(jù)技能人才崗位能力的培訓(xùn)和檢驗(yàn)結(jié)果，本著公平、公正、公開的原則在公司技能人才隊(duì)伍中開展技能人才的選拔工作，并到各風(fēng)電場、水電站組織技能崗位人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作的開展有力調(diào)動(dòng)了技能崗位同員工的積極性，促進(jìn)了技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)。并根據(jù)股份公司《公司管理單位應(yīng)屆畢業(yè)生錄用工作指導(dǎo)意見》和《分支機(jī)構(gòu)和下屬單位員工錄用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合所屬風(fēng)場、水廠人力資源和光伏項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際工作需要，根據(jù)新能源分公司2019年度人才需求計(jì)劃，按照內(nèi)控要求錄用了10名高校畢業(yè)生、5名有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干。并結(jié)合公司要求開展了員工入職相關(guān)培訓(xùn)。

　　開展了所屬XX風(fēng)電場和XX風(fēng)電場運(yùn)維一體化管理工作，根據(jù)技術(shù)技能崗位人才具體情況，結(jié)合XX風(fēng)電場和XX風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)維實(shí)際制定了運(yùn)維一體化管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，并對(duì)技能崗位人員進(jìn)行技術(shù)技能考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)上崗，并制定了光伏電站崗位設(shè)置及管理方案，開展光伏崗位競聘工作。

　　在所屬風(fēng)電場、水電廠積極開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，并結(jié)合春季、秋季安全大檢查工作開展了應(yīng)急演練和事故演習(xí)，針對(duì)班組人員48項(xiàng)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)，并有針對(duì)性地開展了反習(xí)慣性違章和秋季安全大檢查安全考試活動(dòng)。組織風(fēng)電場、水電廠運(yùn)行崗位技能人員進(jìn)行安全技術(shù)考試，將考核成績記錄存檔，為技能人才的選拔做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　2019年，新能源分公司積極開展家園文化和花園式風(fēng)場、水廠活動(dòng)，結(jié)合黨的“十九大”會(huì)議精神的學(xué)習(xí)落實(shí)。組織員工到東北抗聯(lián)史實(shí)陳列館進(jìn)行了學(xué)習(xí)拓展活動(dòng)，提升了員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　二、干部管理工作

　　新能源分公司班子現(xiàn)有正職2名、副職2名、助理1名，全年認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)基層企業(yè)中層干部管理的指導(dǎo)意見》對(duì)新能源分公司中層以上管理干部信息進(jìn)行了進(jìn)一步的核對(duì)修訂，根據(jù)集團(tuán)原公司燃料巡視組提出的相關(guān)要求對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理工作進(jìn)行了調(diào)整和梳理，制定了《關(guān)鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)控要求及股份公司、XX分公司干部管理規(guī)定及相關(guān)任免程序執(zhí)行干部任免工作。

　　2019年，新能源分公司全年無勞務(wù)派遣用工。企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法。員工工資總額在年初XX分公司下達(dá)的工資總額預(yù)算基礎(chǔ)上按進(jìn)度發(fā)放，嚴(yán)格控制不超發(fā)。10月份，根據(jù)公司要求對(duì)HR系統(tǒng)人員信息及應(yīng)用情況進(jìn)行了進(jìn)一步核對(duì)及梳理，目前運(yùn)行狀況良好。

　　三、培訓(xùn)管理工作

　　新能源分公司設(shè)專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，管理各單位設(shè)兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、設(shè)備廠家培訓(xùn)以及互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式對(duì)員工的開展培訓(xùn)工作。積極參與集團(tuán)公司組織的風(fēng)電檢修運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，有效地提高了生產(chǎn)一線技能人員及生產(chǎn)管理人員的操作技能和管理水平。在逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體的前提下，新能源分公司組織工程技術(shù)人員成立了QC小組,對(duì)風(fēng)機(jī)、水電機(jī)組設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，《海裝風(fēng)機(jī)變頻器冷卻風(fēng)扇電源控制回路改造》《XX水輪機(jī)組水能利用優(yōu)化》等項(xiàng)目獲股份公司二等獎(jiǎng)，XX風(fēng)電場發(fā)電量持續(xù)創(chuàng)新高，XX水電廠達(dá)標(biāo)活動(dòng)得到了XX省水利廳嘉獎(jiǎng)，為進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性、可靠性和生產(chǎn)效率做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　2019年，新能源分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，在全公司繼續(xù)開展管理培訓(xùn)，針對(duì)工作效率、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神開展組織全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周三下午固定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，并以部門為單位分別組織學(xué)習(xí)討論。本年度，公司副職后備干部參加了由股份分公司舉辦的高級(jí)管理人培訓(xùn)班。利用所屬風(fēng)電場水電廠技術(shù)骨干資源，積極開展了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，并在各所屬風(fēng)電場、水電廠、光伏電站及管理各部門充分發(fā)揮了積極的作用，收到了良好的效果。截至2019年10月，新能源分公司施了培訓(xùn)項(xiàng)目 10大類1943人次，共舉辦了信息系統(tǒng)管理、檔案管理、SAP運(yùn)行管理、公司管理制度解讀、風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)及數(shù)據(jù)應(yīng)用等各類培訓(xùn)班25個(gè)，培訓(xùn)1093人次。2019年共舉辦操作人員培訓(xùn)包括風(fēng)機(jī)運(yùn)行及檢修技能培訓(xùn)、水電機(jī)組運(yùn)行及檢修技能培訓(xùn)、光伏發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及檢修技能培訓(xùn)、基建安全培訓(xùn)、急救技能培訓(xùn)、登高作業(yè)培訓(xùn)等39項(xiàng)，培訓(xùn)2082人次，完成學(xué)時(shí)5972學(xué)時(shí)。同比超去年培訓(xùn)強(qiáng)度32%。

　　2019年，新能源分公司根據(jù)內(nèi)控要求對(duì)新入職15名新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)、考試，并組織新員工驚醒了風(fēng)電、水電、光伏電站的現(xiàn)場實(shí)習(xí)。開展了新能源企業(yè)特色企業(yè)文化教育，每一名新入職員工在風(fēng)電場、水電廠、光伏電站參加一個(gè)值得全部工作，分檢修運(yùn)維兩個(gè)部分跟班實(shí)習(xí)，在風(fēng)電場，新員工對(duì)XX企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的認(rèn)得到了進(jìn)一步加深，電力生產(chǎn)運(yùn)行知識(shí)得到了進(jìn)一步的豐富，收到了良好的效果。

　　截止2019年10月份，全年培訓(xùn)計(jì)劃完成率為90.31%，預(yù)計(jì)2019年底能夠合理有效地完成了2019年度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、薪酬社保管理工作

　　1、進(jìn)一步完善了公司的考勤管理工作，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理工作。

　　2、一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳，分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù)。建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳隨時(shí)提供查詢。

　　3、職工保險(xiǎn)的繳納工作。根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，住房公積金，補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。積極研究并爭取社會(huì)保險(xiǎn)最新政策，完成失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼申領(lǐng)工作。為員工服務(wù)辦理住房公積金貸款，提取工作。完成補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度修訂，管理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金計(jì)提與發(fā)放。

　　五、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)開展三支隊(duì)伍建設(shè)，加大管理人員培訓(xùn)力度，開展職業(yè)道德教育，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參加財(cái)務(wù)等級(jí)考試。加強(qiáng)技能崗位人員培訓(xùn)，積極組織參加各類技能競賽，繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)電運(yùn)行檢修員技能鑒定，開展水電運(yùn)行檢修技能崗位技能鑒定，加大力度開展光伏電站技能人員培訓(xùn)，爭取年內(nèi)持證上崗率達(dá)到100%。積極參與集團(tuán)公司和國資委舉辦的各項(xiàng)技術(shù)論文和技術(shù)論壇，積極開發(fā)風(fēng)電運(yùn)維檢修技術(shù)新模式，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、深入推進(jìn)運(yùn)維一體化管理模式，開展崗位競聘，為集中監(jiān)控運(yùn)維一體化管理提供優(yōu)良的人才保障。

　　3、繼續(xù)探索新能源企業(yè)人員管理及績效考核有效地實(shí)施辦法，提升人員管理能力和適應(yīng)崗位能力，促進(jìn)人才隊(duì)伍成長，提升管理能力。

　　4、根據(jù)公司要求全面規(guī)范人力資源管理制度，規(guī)范管理流程。

　　5、繼續(xù)對(duì)外開展風(fēng)電、水電、光伏技能培訓(xùn)，提升技能崗位員工技能水平的提高和管理能力的提升，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。

2019年人力資源工作總結(jié) 本文關(guān)鍵詞：工作總結(jié)，人力資源

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