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第四篇:福頌企業(yè)管理顧問有限公司福頌企業(yè)管理顧問有限公司
一、福頌公司簡介
福頌企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱福頌)是一家實戰(zhàn)實效的管理咨詢機構,多年來秉承“提升企業(yè)持續(xù)盈利,穩(wěn)步實現(xiàn)基業(yè)長青”的使命,為年度銷售收入在八千萬元以上(有強烈追求進步的企業(yè)不限規(guī)模)的民營企業(yè)決策者提供:全面提升經(jīng)營業(yè)績,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地,經(jīng)營中關鍵困惑事項的協(xié)助分析解決等。
我們的管理咨詢服務與咨詢式企業(yè)內(nèi)訓服務主要涵蓋的范圍是:戰(zhàn)略規(guī)劃落地、法人治理、持續(xù)盈利、打造卓越績效企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、企業(yè)高管招聘、績效管理-薪酬考核、部門-崗位貢獻率評估、生產(chǎn)管理、企業(yè)變革-轉(zhuǎn)型提升、流程再造、市場營銷等。
福頌的愿景:成為企業(yè)投資回報最高的咨詢內(nèi)訓提供商,
福頌的使命:提升企業(yè)盈利能力,穩(wěn)固實現(xiàn)基業(yè)長青,
福頌價值觀:向企業(yè)顧客學習,提供物超所值服務。
二、福頌公司業(yè)務
福頌的業(yè)務主要有兩方面的業(yè)務:培訓和咨詢。
1、培訓
培訓:培訓是以理念為主,針對共性問題加以分析并提出解決方案的一種活動。福頌通過商戰(zhàn)演練開課的形式對企業(yè)董事、總經(jīng)理、股東等加以培訓。
2、咨詢式內(nèi)訓
咨詢式內(nèi)訓(企業(yè)培訓)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。
咨詢式內(nèi)訓可以分為以下幾種:
2.1、工程類咨詢式內(nèi)訓
客戶企業(yè)委托一個項目給公司,福頌的顧問團隊派成員進駐到客戶企業(yè)中,對
這一項目進行調(diào)研,收集、分析和管理市場信息,對項目做出策略設計,通過和客戶企業(yè)溝通,共同設計出管理體系,并根據(jù)設計的體系對客戶企業(yè)相關人員進行培訓。2.2、簡單型咨詢式培訓
客戶企業(yè)先進行系統(tǒng)自檢,找出問題,論證問題的重要性,并決定用培訓的方
式解決。然后委托福頌派顧問團隊成員到企業(yè)進行診斷,得出對問題的一致判斷。并針對這些問題對客戶企業(yè)相關人員進行培訓。
2.3、企業(yè)現(xiàn)場咨詢式培訓
客戶企業(yè)受訓人員直接現(xiàn)場提出問題,福頌顧問團隊成員對問題進行梳理,系
統(tǒng)整合,并進行現(xiàn)場解答。
3、咨詢
企業(yè)管理咨詢是一種整體的分析規(guī)劃,由顧問老師進駐客戶企業(yè),用各種分析工具,對企業(yè)進行全方位的調(diào)研、診斷,找出問題所在,并提出解決方案,指導方案的推進實施,從而解決問題,達到企業(yè)的經(jīng)營目標,推動企業(yè)的發(fā)展。
三、福頌公司發(fā)展前景
1、同類公司行業(yè)水平對比
這個市場中,同類公司比較多,這里就國內(nèi)國外一線公司水平加以對比。
國際一流管理咨詢公司
貝恩:貝恩公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司,以結(jié)果為導向,為客戶提供戰(zhàn)略、運營、技術、組織以及并購方面的咨詢服務,但它不涉及股權,也就是法人治理,這勢必會導致不能從根本解決問題,它的客戶一旦離開貝恩,將再次回到問題重重。羅蘭貝格:羅蘭貝格公司也是以客戶為導向,但它不刻意追求理論的先進性,它過分強調(diào)在項目中向毫無保留地傳授其公司前期積累的行業(yè)知識和經(jīng)驗。但中國的本土化很嚴重,也還沒有發(fā)展到完善的國際化水平,所以羅蘭貝格這種將以往經(jīng)驗、模型硬生生地搬到中國企業(yè)身上時,也就不能真正地促進企業(yè)的發(fā)展。
麥肯錫:麥肯錫公司工作原則中有這么兩條:1、沒有實質(zhì)性的實施障礙才會承接項目。2、參與項目實施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細的計劃與時間表。至于今后是否會更廣泛地參與執(zhí)行計劃則視客戶的需求而定。這就說明,麥肯錫不會干預客戶企業(yè)的內(nèi)部事務,只對項目進行監(jiān)督,而不會對客戶企業(yè)人員進行培訓。這就導致麥肯錫和客戶企業(yè)交流僅限于表面,對客戶存在的問題也是治表不治根。
國內(nèi)一流管理咨詢公司
新華信:新華信是中國較為成功的營銷解決方案和信用解決方案提供商。它的主要業(yè)務集中在營銷咨詢方面,其他方面的咨詢并不成熟,這樣發(fā)展不平衡的畸形兒,注定不能對客戶企業(yè)有全面的了解,也不能對客戶的持續(xù)發(fā)展有大的作為。
和君創(chuàng)業(yè):和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司的業(yè)務主要著中于資本運作、并購重組,私募融資,證券和基金,它對企業(yè)管理的內(nèi)部治理并不擅長,主要是為客戶公司提供方案,與客戶公司的交流也不深入。它也涉及培訓這項業(yè)務,但它的主講老師全部外聘,沒有核心的研發(fā)團隊。
北大縱橫:北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司依托北大優(yōu)勢,信息豐富。它與政府、各大高校、研究院都有聯(lián)系。它也擁有豐富的案例數(shù)據(jù)庫,但它的案例大多都是依托國家教育部的企業(yè)案例。和政府組織關系過于緊密的企業(yè)都有一個通病,那就是這種組織架構或多或少都會影響其在市場經(jīng)濟條件下的正常競爭,不能及時根據(jù)市場信息加以調(diào)整改善,最終阻礙其發(fā)展。
福頌:福頌的顧問團隊進駐客戶企業(yè),與客戶核心成員進行研討,運用科學的分析方法,指出客戶企業(yè)問題所在,得出一致的解決方案。從最根本的法人治理開始,將客戶企業(yè)組織架構從上至下進行梳理、重組、整合、系統(tǒng)化,并對客戶企業(yè)相關人員進行培訓,從而使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升,增強核心競爭力,明晰未來發(fā)展方向。這樣的全方位服務的結(jié)果,就是當福頌的顧問團隊離開后,客戶企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展,從根本上幫助客戶創(chuàng)造更大的價值。
2、福頌前景
福頌幫助客戶科學地經(jīng)營企業(yè),澄清企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂,從根本上解決問題,進而整體提升中國企業(yè)家的管理水平,與國際一流管理思想經(jīng)驗接軌。這將是中國咨詢管理公司發(fā)展的趨勢,這樣超前的思想勢必會讓福頌走在中國企業(yè)咨詢的前列,打造成為一流的企業(yè)咨詢品牌。
第五篇:成立新股份有限公司需要的材料股份有限公司設立登記提交材料規(guī)范
1、《公司登記(備案)申請書》。
2、《指定代表或者共同委托代理人授權委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復印件。
3、由會議主持人和出席會議的董事簽署的股東大會會議記錄(募集設立的提交創(chuàng)立大會的會議記錄)。
4、全體發(fā)起人簽署或者出席股東大會或創(chuàng)立大會的董事簽字的公司章程。
5、發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復印件。
◆ 發(fā)起人為企業(yè)的,提交營業(yè)執(zhí)照復印件。
◆ 發(fā)起人為自然人的,提交身份證件復印件。
6、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復印件。
◆ 依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定,提交由會議主持人和出席會議的董事簽署的股東大會會議記錄(募集設立的提交創(chuàng)立大會的會議記錄)、董事會決議或其他相關材料。其中股東大會會議記錄(創(chuàng)立大會會議記錄)可以與第3項合并提交;董事會決議由公司董事簽字。
8、法定代表人任職文件(公司董事簽字的董事會決議)及身份證件復印件。
9、住所使用證明。
10、《企業(yè)名稱預先核準通知書》。
注:
依照《公司法》、《公司登記管理條例》設立的股份有限公司申請設立登記適用本規(guī)范。
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