第一篇：企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)管理

年級：中專專業(yè)：企業(yè)管理姓名：王立蒼

中小企業(yè)是我國經濟高速增長的重要支持力量，但在其發(fā)展過程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。通過從企業(yè)內部和政府兩方面的分析，認為中小企業(yè)自身應從完善發(fā)展機制、提高企業(yè)素質和管理創(chuàng)新等方面增強實力，政府則應在政策優(yōu)惠、金融服務等方面給予中小企業(yè)適當扶持，才能使我國中小企業(yè)走出困境，健康發(fā)展。

目前，我國工商注冊的中小企業(yè)有1000多萬家，占全國企業(yè)總數的99％。到201*年末，全國60％的工業(yè)產值和40％的實現利稅來自中小企業(yè)；中小企業(yè)的發(fā)展還解決了全國75％的勞動者就業(yè)問題；我國1500億美元左右的出口總額中，約60％來源于中小企業(yè)�？梢�，中小企業(yè)對我國經濟增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用，具有大企業(yè)無法替代的戰(zhàn)略地位。然而，由于各方面原因，我國中小企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展中正面臨一系列的困難和挑戰(zhàn)，本文試圖從企業(yè)內外兩個角度著手分析，提出促進我國中小企業(yè)走出困境、健康發(fā)展的對策和措施。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)

在我國現階段，中小企業(yè)尚是一種弱質經濟，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術等原因，中小企業(yè)在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境，問題突出表現在：（1）管理水平低下，產品結構單一，技術含量低；（2）生產盲目性大，社會化和專業(yè)化程度低；（3）勞動力密集，高層次人才資源流失嚴重；（4）資金嚴重不足，技術落后、設備陳舊等等。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持中小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務的法律保障體系及社會服務體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策

1． 中小企業(yè)自身應采取的措施。

（1）中小企業(yè)必須提高自身素質。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)尤其是國有中小企業(yè)普遍存在技術裝備落后、職工素質低、人才匱乏、產品質量差的問題。為此，中小企業(yè)可以通過教育培訓，提高企業(yè)人員的文化知識和科技知識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業(yè)勞動生產率的提高；通過技術創(chuàng)新，改變技術設備落后的現狀，增強企業(yè)開發(fā)新產品的能力，以期熟練地駕馭市場。

（2）加速建立符合市場經濟的發(fā)展機制。企業(yè)要參與市場經濟的競爭，就必須首先建立起符合市場經濟的發(fā)展機制。針對我國中小企業(yè)的特點，企業(yè)改制可以采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經營和股份合作制、出售等多種形式，各中小企業(yè)應從實際出發(fā)，從自身條件出發(fā)，選擇適應的企業(yè)發(fā)展機制，明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，制定靈活的生產經營機制，促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。中小企業(yè)內部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經營上處于無序狀態(tài)。產前沒有市場調查和研究，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后沒有

售后服務等等。管理創(chuàng)新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方

面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，

創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據

市場的變化，適時調整企業(yè)管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增強企

業(yè)市場競爭力。

2． 政府應采取的措施。

（1）制定和完善推動中小企業(yè)發(fā)展的相關政策。在市場經濟條件下，對中小

企業(yè)的宏觀調控不是干預，而主要是通過制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)走

出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。主要相關政策包括以下幾個方面：①產業(yè)政策。國

家各項產業(yè)政策中應當有鼓勵和引導中小企業(yè)從事國家急需發(fā)展產業(yè)的專門政

策措施，促進中小企業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構，實現中小企業(yè)合理布局。②稅收政策。由

于中小企業(yè)相對大企業(yè)來說實力弱、生產率低，為了提高中小企業(yè)的生產經營能

力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)新、解決社會就業(yè)問題的作用，政府應在財稅政策

方面給予適當傾斜，具體可采取如下措施：取消按所有制性質和經濟性質制定的

稅收政策優(yōu)惠，堅持稅收優(yōu)惠按國家產業(yè)政策向農業(yè)、基礎產業(yè)、高新技術產業(yè)。

取消增值稅一般納稅人的應稅銷售額標準，企業(yè)不論規(guī)模大小，只要有固定場所，

財務制度健全，遵守增值稅專用發(fā)票管理規(guī)章制度，沒有偷稅行為，都應享受一

般納稅人待遇；允許個人獨資和合伙中小企業(yè)在企業(yè)所得稅和個人所得稅之間進

行選擇，消除私有中小企業(yè)主雙重納稅現象等。③促進技術創(chuàng)新的政策。小企業(yè)

能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵就在于它們是否能通過優(yōu)化企業(yè)資源的組

合以獲取持久競爭優(yōu)勢。為了獲得這種優(yōu)勢，小企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新。小企業(yè)

作為技術創(chuàng)新主體，必須意識到技術創(chuàng)新的可能性和必要性，愿意承擔風險，并

且能夠獲得技術創(chuàng)新所需的資金。因此，政府可以在政策上予以扶持。

（2）為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造融資支持。政府可采取的措施有：①建立為小企

業(yè)融資服務的政策性金融機構�？梢苑滦�國外做法，由中央財政撥款，或由中央

和地方政府共同出資建立中小企業(yè)政策性銀行，也可委托現有商業(yè)銀行辦理小企

業(yè)政策性融資業(yè)務，這類金融機構不以贏利為目的，而是執(zhí)行扶持小企業(yè)發(fā)展的

政策，保證貸款的專項使用，真正體現支持小企業(yè)發(fā)展的目的。②成立中小企業(yè)

貸款擔保機構，為中小企業(yè)提供有償服務。如設立中小企業(yè)信用保證基金或組建

專門的中小企業(yè)管理機構，為中小企業(yè)擔保獲得金融機構貸款。③開拓中小企業(yè)

直接融資渠道。

（3）創(chuàng)建為中小企業(yè)提供所需的社會化服務系統(tǒng)。社會化服務系統(tǒng)的發(fā)展是

現代市場經濟發(fā)展過程中的必然產物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)

之間、企業(yè)與消費者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。

我國經濟處于轉軌時期，對于在市場競爭中處于不利地位的中小企業(yè)來說，健全

的社會化服務系統(tǒng)顯得尤為重要。具體來說，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)服

務中心和企業(yè)網絡服務中心等服務機構，這些服務機構一方面為中小企業(yè)提供市

場、技術、出口、人才、協(xié)作等信息，另一方面為中小企業(yè)提供理財、投資、工

程設計、會計和稅務代理以及廣告等咨詢和服務，并負責中小企業(yè)發(fā)展的指導、

協(xié)調和政策制定。

第二篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

工商企業(yè)管理論文

�？乒ど坦芾�

[摘要]

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業(yè)文化對企業(yè)的終極作用，在于使企業(yè)在認識自身、人性和事務演變的客觀規(guī)律基礎上，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，從而實現企業(yè)長期存在。簡單地講，企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

[關鍵詞]企業(yè)文化；文化管理；經濟效益；企業(yè)持續(xù)發(fā)展 引言

文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來，但時至今日，由于國內眾多企業(yè)家和理論家仍然對企業(yè)文化存在認上的模糊，無法有效利用文化管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而導致眾多企業(yè)面臨無法實現持續(xù)、健康發(fā)展的困境。本文擬就我國加入世界貿易組織之后經濟法的功能問題，談一些看法。本文擬就企業(yè)文化的認識等一系列問題，談一些看法。

一、 正確的判定與認識企業(yè)文化

1. 文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。

2. 企業(yè)——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。

3.企業(yè)文化——或稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。

4. 企業(yè)文化的認識

業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產物。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業(yè)文化，就是思考在未來發(fā)展中如何實現企業(yè)自身的有效循環(huán)和代謝，以及與環(huán)境的良性互動。通過思考企業(yè)文化，持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對事物的假設、所采用的思維方式和行為方式，在客觀環(huán)境發(fā)生變(請您繼續(xù)關注公文素材庫：Wm.taixiivf.com].中國人民大學出版社，第5版

第五篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成

員遵循的共同意識、

價值觀念、

職業(yè)道德、

行為規(guī)范和準則的總和

(schein,1984)

，

是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管

理模式。

企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業(yè)文化對企業(yè)的

終極作用，

在于使企業(yè)在認識自身、

人性和事務演變的客觀規(guī)律基礎上，

系統(tǒng)思

考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，

從而實現企業(yè)長期存在。

簡單地講，

企業(yè)文化是

企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

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