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優(yōu)秀經銷商發(fā)言材料:為新目標而努力奮斗

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 07:16:17 | 移動端:優(yōu)秀經銷商發(fā)言材料:為新目標而努力奮斗

為新目標而努力奮斗

尊敬的孟總、各位領導、朋友們:

  你們好!

我是許昌辦事處經銷商許昌昊軒商貿李占亭,今天,公司在此隆重召開優(yōu)秀經銷商表彰總結大會,我能站在這里發(fā)言,我心情十分激動,也感到萬分榮幸。在此,對于各位燕京公司領導長期以來給予的抬愛和支持,表示最衷心的感謝,謝謝你們!

 在燕京這個大部隊里,我們是個十足的“新兵蛋子”,在各位領導和前輩面前不敢談什么經驗,下面我就把自己的一些體會和感受向各位領導和同仁們匯報一下,不妥之處請各位領導和同仁指導和斧正。許昌位于河南中部,近年來經濟發(fā)展較快,餐飲和零售業(yè)較為發(fā)達,也是各個啤酒品牌的必爭之地,201*年x月許昌昊軒商貿有幸加入了燕京團隊,作為外圍市場,我們一起歷經風雨,攜手并肩共同開拓,三年來銷量已實現連續(xù)翻番,連續(xù)三個季度被公司評為優(yōu)秀經銷商。201*年我們已累計完成銷售xx噸,其中中高檔產品占比較高,公司核心產品鮮啤系列已成功進入市場,初步完成了產品在市場的升級換代。

回顧三年來走過的路,有苦有甜,有悲有喜,簡而總之三句話:跟對人、做對事、謀發(fā)展。

昊軒商貿原來一直做的白酒和飲料,隨著消費者健康飲酒意識增強和各種市場不利因素的疊加,公司也到了面臨謀求發(fā)展的時刻。面對眼花繚亂的招商產品,我們堅定的選擇了燕京啤酒,一是燕京的絕對品牌影響力,二是燕京的“以情經商”的人文情懷。合作三年來,我們看到了燕京各級領導輕車簡從,親臨一線拜訪客戶,調查研究,為經銷商排憂解難;也看到了燕京各個部門紀律嚴明,高效務實的工作作風,這些讓我們深深的感動,更讓我們強烈的感覺到跟著燕京走,就是跟對了人,就像長征時紅軍跟著毛主席,不管往哪里走,最終是往勝利和成功的方向走!

許昌昊軒商貿成立于201*年,現有員工xx人,公司成立之初,像蹣跚學步的娃娃,還有些站不穩(wěn)。資金緊張,人才缺乏,制度不全,管理混亂,運營成本高。在燕京大家庭的關懷下,經過幾年的沉淀,逐步走向了規(guī)范化,也錘煉出了一支高效的、能打能跳的團隊。取得這些成績主要原因有以下幾個方面:

一、“共同參與,共同管理”。由于公司規(guī)模小,招聘到的員工大多沒有工作經驗,如何讓他們盡快熟悉和適應工作,并安心工作,迅速成長是公司的頭等大事。我們讓每個員工感受到來到這里你就是公司的管理者之一,來到這里不是來打工,而是來創(chuàng)業(yè);公司員工大多是90后的年輕人,他們朝氣蓬勃、他們也紙醉金迷,他們意氣風發(fā)、他們也義氣用事,我們堅持“用人之長必容人之短”,留心才能留人,用最短的時間,讓他們改造成最優(yōu)秀的員工。

二、言必行,行必果。7點40是公司的到崗時間,我們爭取的不是20分鐘的時間,而是每個員工積極的工作態(tài)度,我們一直在堅持;我們實行的周計劃和晨會制度,工作任務、工作重點細化到每周,配合每天的晨會,將每個人的工作量化到每一天,我們一直在堅持。這些看起來繁雜而又苛刻的制度也成了我們的致勝法寶。

三、以情經商,逆勢發(fā)展。作為經營即時性消費品的商貿企業(yè),誰把控了終端,誰就有了生存空間。在經濟下行和電子商務的沖擊下,大量的終端停業(yè)關門,帶給企業(yè)的是生存和發(fā)展的危機。但我們把危機視為發(fā)展的時機,經過市場調查:隨著人們消費水平的提高,銷售終端市場也在進行整合,傳統的競爭力弱的終端店大量關停,但一些新興的有品牌影響力終端確在逐步進入市場,我們抓住機會,成立市場開拓部,專人負責新終端客戶的開發(fā),用真情服務,加大投入力度,搶占這些優(yōu)勢資源,僅在10月份,我們新開發(fā)有效優(yōu)質終端客戶xx家。二是梳理保有終端客戶,分級管理,做實做細售后服務。長期合作,在許昌市場有較高知名度、銷量大的客戶作為一級客戶,由市場開拓部直接負責維護,保證絕對占領;位于主要街區(qū),在一定范圍內有影響力,銷量較大的客戶作為二級客戶,由所在區(qū)域業(yè)務負責維護,每周必須進店服務2次,保證絕對控制;其他終端作為三級客戶,也作為質量提升客戶,由所在區(qū)域業(yè)務按日常照拜訪路線負責維護,保證有效控制。分級管理后保證了終端總數的穩(wěn)定,也加快了終端的質量提升,使得有限的資源利用最大化。

四、以人為本,和諧發(fā)展。公司以“以人為本、和諧發(fā)展”做為企業(yè)文化核心理念。做事先做人,任何一個企業(yè)發(fā)展的核心是人的發(fā)展,培養(yǎng)有素質、有擔當、有愛心的員工,企業(yè)發(fā)展的重中之重。自公司成立起設立愛心基金,每月由公司和每個員工捐獻。公司先后向環(huán)衛(wèi)工人、偏遠學校、幫扶困難員工累計捐獻愛心基金xx元。這些活動既陶冶了員工情操,又培育了集體榮譽感,產生了強大的凝聚力,公司正走向和諧發(fā)展之路。

在過去一年的工作當中,我們面對來自同行業(yè)的競爭,面對艱巨任務,以及各種不利因素,沒有臨陣退縮,仍然緊密團結凝聚在一起,先后順利渡過了各種難關,員工更是熱情高漲,積極工作;在努力完成各項目標任務以及提供高品質服務上,更體現出了我們的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。困難一次次考驗了我們,也一次次磨練了我們......

201*年,“燕京啤酒許昌市場”將進入另一個關鍵時期,也是擺在我們面前的又一塊試金石,也將是激勵我們積極進取的催化劑,更是展現我們全體員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去,榮譽既給我們帶來了動力,又給我們增添了壓力,更擂響了我們出征的戰(zhàn)鼓。在此,我向各位領導鄭重表態(tài):

  一、在榮譽面前不驕傲,再接再厲創(chuàng)佳績。勇敢地肩負起燕京賦予的使命,把榮譽作為新的起點,在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風,以更加奮發(fā)圖強的精神創(chuàng)造更好的成績。

  二、在困難面前不氣餒,逆水行舟勇向前。面對更多的困難和壓力,我們深感責任重大,但我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn),我們將動員方方面面的力量,采取一切盡可能的措施,積極開拓市場,提高服務質量。

  三、服從大局,同心同德謀發(fā)展。在工作中,堅決服從領導和發(fā)展大局的需要,把提升銷量、提高品牌影響力作為工作的出發(fā)點和落腳點,做好員工隊伍建設、強化內部管理、用我們更加優(yōu)異的成績來回報公司領導的期望。

  尊敬的各位領導、各位同仁,作為燕京團隊里的一員經銷商,我們因榮譽而自豪,因責任而奮發(fā),因理想而壯懷! ∶鎸201*年,我們已搶先發(fā)力,為今后的縱深發(fā)展做好了充足準備,我們將以更強有力的姿態(tài),更猛烈的動作,開拓更廣闊的市場。我們一定在公司的正確領導下,以更加優(yōu)異的成績,為實現和燕京團隊共同發(fā)展的新目標而努力奮斗!

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