第一篇：部門會(huì)議發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

各位員工，領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報(bào)一下工程材料事業(yè)部部門經(jīng)營(yíng)情況及下階段工作要點(diǎn)。201*年由于世博會(huì)的召開，上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工，我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，通過半年的探索提出“以撐代租，租撐結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)思路，以此來提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

201*年上半年，通過全體員工的努力，我們已承接了市內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營(yíng)的和即將開始的工程項(xiàng)目有：一項(xiàng)部, 無錫太湖大道節(jié)點(diǎn)改造工程sd1標(biāo)鋼支撐施工工程（3450噸）；無錫市軌道交通一、二號(hào)線土建工程三陽廣場(chǎng)站鋼路面板鋪設(shè)工程（9000平方米）；無錫市軌道交通

一、二號(hào)線土建工程三陽廣場(chǎng)站鋼支撐施工工程（9245噸）；**項(xiàng)目部，**軌道交通首期工程土建施工項(xiàng)目14標(biāo)鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號(hào)線龍華寺站土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號(hào)線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（10000噸）等。

工程材料事業(yè)部在認(rèn)真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高部門競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部?jī)?nèi)部管理水平，部門計(jì)劃推行例會(huì)制度，通過每月1至2次的部門例會(huì)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理中遇到的問題進(jìn)行討論解決，把過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣；針對(duì)工程材料事業(yè)部材料管理的各個(gè)流程，部門制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對(duì)工程材料維修現(xiàn)場(chǎng)的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現(xiàn)場(chǎng)施工要求》來規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當(dāng)然，工程材料事業(yè)部在取得這些成績(jī)的同時(shí)也有一定的不足，因此我相信通過這次部門內(nèi)部管理的分工和調(diào)整，全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作，相互配合相互支持，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作的順利進(jìn)行。最后我希望我們部門全體員工要統(tǒng)一思想，樹立全局意識(shí)，分工不分家，相互合作，面對(duì)針對(duì)性的問題，關(guān)鍵時(shí)刻能靜下心來一一解決，此外還要充分調(diào)動(dòng)外地施工人員的積極性，落實(shí)好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)�體員工會(huì)齊心協(xié)力地完成好部門的各項(xiàng)工作。

工程材料事業(yè)部

201*/9/19

第二篇：大學(xué)生組織部門會(huì)議發(fā)言稿

大家晚上好，

我叫xxx，來自資環(huán)院08級(jí)地理信息系統(tǒng)專業(yè)。是分管xx大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)外聯(lián)部和網(wǎng)絡(luò)部的副主席�？赡苁俏页墒礻杽傆指挥杏哪�的氣質(zhì)，讓很多女生慕名而來。分管的兩個(gè)部長(zhǎng)都是溫柔美麗的氣質(zhì)佳麗。當(dāng)然，巾幗不讓須眉，在他們美麗善良的外表下，卻有著超越他人的強(qiáng)大組織能力。而臺(tái)下這位美麗的xxx部長(zhǎng)，你們不久就能感受到她獨(dú)特的個(gè)人魅力。

今天，參加本屆青協(xié)外聯(lián)的第一次大會(huì)，我十分的開心。雖然現(xiàn)在還不知道大家的名字，但是你們的笑容 你們的激情都牢牢的刻在了我的心里。相信我，我記得住你們每一個(gè)人，因?yàn)槟銈兪俏磥�，你們是我的驕傲。那么接下來，我想讓大家傾聽我，送給你們的三句心里話。

首先，我想告訴大家的是，我歡迎你們。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下，又有機(jī)會(huì)相識(shí)在青協(xié)外聯(lián)這個(gè)溫馨且充滿內(nèi)涵的集體里，這本身就是一種緣分。而這份緣分的到來也許比中億萬彩票的概率還低，所以說你們的到來是外聯(lián)部最大的一筆贊助。

其次，我想告訴大家的是，我羨慕你們。遙想當(dāng)年大一時(shí)，我也曾激揚(yáng)文字，揮斥方遒。內(nèi)心里充滿激情，對(duì)大學(xué)時(shí)刻充滿著好奇。但轉(zhuǎn)眼三年過去，才發(fā)現(xiàn)還是留下了太多的遺憾�，F(xiàn)在的你們和當(dāng)初的我一樣，富有激情，踏實(shí)肯干。你們的激情和創(chuàng)造力是外聯(lián)前進(jìn)的源泉。

最后，我想告訴大家的是，我期待你們。大學(xué)是一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)

前學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)。要學(xué)的不只是知識(shí)，我們?cè)谏�活中得�?jīng)常的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)待人處事，學(xué)會(huì)處理感情，學(xué)會(huì)選(請(qǐng)收藏本站m.taixiivf.com)擇，當(dāng)然還要學(xué)習(xí)太多太多。大家進(jìn)入外聯(lián)，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時(shí)刻學(xué)習(xí)的心，一顆時(shí)刻想向生活 向社會(huì)學(xué)習(xí)的心。武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)是一只一直致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)生官方組織，而其中外聯(lián)部是最有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)社會(huì)，學(xué)習(xí)生活的。在這里，我期待你們的進(jìn)步，期待你們的輝煌。

謝謝大家。

第三篇：人力資源部門會(huì)議發(fā)言稿

人力資源部發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆�資源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝！

兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理

的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績(jī)效來改善整個(gè)組織績(jī)效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績(jī)效管理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

二、部門今后工作展望

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工

關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門績(jī)效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部201*-08-19

第四篇：聯(lián)欣人力資源部門會(huì)議發(fā)言稿

201*年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大家匯報(bào)工作。首先，我代表人力資源部，向?yàn)槁?lián)欣的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆�資源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝！

人力資源部作為聯(lián)欣組織架構(gòu)中的一個(gè)重要部門，自成立以來，就一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構(gòu)及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著聯(lián)欣的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，聯(lián)欣人力資源部是在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才創(chuàng)造良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績(jī)效來改善整個(gè)組織績(jī)效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘崗位的面試與評(píng)估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況，供公司審批后執(zhí)行。

4、績(jī)效管理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核管理體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門規(guī)范管理，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息。向公司呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理員工與公司的關(guān)系。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度中。

二、201*年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實(shí)、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應(yīng)聯(lián)欣發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使聯(lián)欣人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在房地產(chǎn)配套企業(yè)中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門績(jī)效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三、按季度制定工作計(jì)劃如下：

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，從過去的事務(wù)性工作到專業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略和各個(gè)部門對(duì)人力資源部門的支持。展望未來，人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在聯(lián)欣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，聯(lián)欣的明天也一定會(huì)更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部201*年1月

第五篇：公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)行法規(guī)工作會(huì)議發(fā)言稿

公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)行法規(guī)工作會(huì)議

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

按照會(huì)議安排，現(xiàn)我就我市公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察近年來案件調(diào)查工作作如下匯報(bào)：

近年來，我市公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)格按照“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)辦案能力、加強(qiáng)自身建設(shè)。廣大紀(jì)檢監(jiān)察民警嚴(yán)格辦案程序、加大辦案力度、提高執(zhí)紀(jì)辦案水平，在執(zhí)紀(jì)辦案方面取得一定成績(jī)。

一、 嚴(yán)格辦案程序，健全案件查辦管理機(jī)制

一是嚴(yán)格履行紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)調(diào)查案件工作程序。按照受理、初核、立案、調(diào)查、審理五個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持依紀(jì)依法、安全文明辦案制度，嚴(yán)格程序，按照規(guī)定權(quán)限正確使用紀(jì)檢監(jiān)察辦案措施，切實(shí)做到有紀(jì)必依，違紀(jì)必究，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。二是完善“一案一通報(bào)”制度。力求深層次地破解違紀(jì)“密碼”，引導(dǎo)民警從中汲取教訓(xùn)，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保相同類別的違紀(jì)違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內(nèi)部力量，提高案件查辦部門協(xié)調(diào)配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。四是完善案發(fā)單位專題民主生活會(huì)制度、案發(fā)單位紀(jì)律作風(fēng)整頓制度和隊(duì)伍違法違紀(jì)案件分析研判制度。加大案后整改執(zhí)行情況的監(jiān)督 - 1 -

檢查，確保案件執(zhí)行整改到位，認(rèn)真剖析總結(jié)隊(duì)伍違法違紀(jì)案件發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞。近年來，我們把案發(fā)單位召開民主生活會(huì)、開展作風(fēng)整頓和分析研判違紀(jì)案件有機(jī)地結(jié)合為一體，在預(yù)防民警違法違紀(jì)方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的應(yīng)用力度。加強(qiáng)對(duì)案件線索管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，確保違紀(jì)違法案件得到及時(shí)、有效查處。

二、加大辦案力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題

我們始終堅(jiān)持從嚴(yán)治警的方針，認(rèn)真接待處理信訪，切實(shí)做到了信訪問題件件有著落，事事有回音，對(duì)群眾舉報(bào)民警中的違法違紀(jì)問題認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)民警有違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決予以查處。一是保持查辦案件強(qiáng)勁勢(shì)頭。我們充分運(yùn)用《紀(jì)律條令》賦予的權(quán)力，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)查處隊(duì)伍中的違法違紀(jì)問題。近五年來，全市公安機(jī)關(guān)共查處違法違紀(jì)案件73件，涉及民警、職工123人（其中刑事處罰3人次，政紀(jì)處分70人次，黨紀(jì)處分39人次，免予處分12人次，待處理12人），重點(diǎn)查處了失職瀆職和不作為等案件，多次被市紀(jì)委、省廳紀(jì)委授予案件查辦工作先進(jìn)單位。二是不斷強(qiáng)化“六個(gè)一律不準(zhǔn)”清理整治工作。自開展清理工作以來，我們每年定期對(duì)全市公安機(jī)關(guān)4000余名民警、職工貫徹落實(shí)“六個(gè)一律不準(zhǔn)”規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真清理檢查和重新填表登記，嚴(yán)格執(zhí)行“一案一查、一案一檔”的工作制度，針對(duì)反映出的問題及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)。在清理過程中嚴(yán)肅查處了民警違反“六個(gè)一律不準(zhǔn)”的案件，對(duì)當(dāng)事人給予恰當(dāng)?shù)奶幚�，起到了顯著的警示作 - 2 -

用。三是深入落實(shí) “綠、黃、紅”警示訓(xùn)誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓(xùn)誡制度為載體，對(duì)越過思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規(guī)的民警或職工，實(shí)行超前防范和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，建立健全反腐倡廉的預(yù)警、挽救和保護(hù)機(jī)制。近五年來，我們開展警示誡勉談話305人次，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的滋生蔓延。

三、狠抓“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)，著力提高執(zhí)紀(jì)水平

一是深入貫徹落實(shí)《xx市公安局市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，深入學(xué)習(xí)和理解“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)的基本內(nèi)涵和意義，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)”主題教育整頓活動(dòng)的成果，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。二是大力提升紀(jì)檢監(jiān)察民警的自身素質(zhì)，結(jié)合公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際，強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、思想文化知識(shí)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)等“十大課題”為重點(diǎn)，確定每周星期五作為“學(xué)習(xí)日”，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察民警堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察民警的政治觀念、大局觀念、責(zé)任觀念、群眾觀念、自律觀念，提高了紀(jì)檢監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門信息化建設(shè)，繼續(xù)抓好《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的運(yùn)用，強(qiáng)化監(jiān)督信息化建設(shè)的應(yīng)用力度，促進(jìn)監(jiān)督工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案是貫徹依法治國(guó)基本方略，提高依法執(zhí)政、行政水平的必然要求，是鞏固黨的執(zhí)政地位的現(xiàn)實(shí)需 - 3 -

求，是建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。在接下來的工作中，我們將按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求，忠實(shí)踐行以人為本、執(zhí)法為民理念，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督措施，加大辦案力度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，為xx市公安局經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境和空間。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

二〇一四年八月二十八日

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