面對集團(tuán)公司“兩轉(zhuǎn)”新局面和公司“5·2·0”奮斗目標(biāo),根據(jù)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的相關(guān)要求,結(jié)合部門實(shí)際,改革創(chuàng)新主要落實(shí)在下幾個方面。
一是以黨的十九大精神、習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神和集團(tuán)公司職代會精神為指導(dǎo),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與政治思想修養(yǎng),堅決貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動,對標(biāo)先進(jìn),整改問題,為改革創(chuàng)新夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
二是找準(zhǔn)工作中存在的僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的主要問題,并通過深入反省、透徹分析,找出問題存在的本質(zhì)原因,從根源上解決固化思維和惰性意識,為改革創(chuàng)新夯實(shí)靶向基礎(chǔ)。
三是根據(jù)查找出的主要原因,針對性地提出解決辦法,在思想上提升認(rèn)識水平,在工作中改進(jìn)方式方法,重視日常工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新,本著“不積跬步無以至千里、不積小流無以成江河”的創(chuàng)新意識,強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí),特別是黨和國家大政方針、法律法規(guī)、煤炭行業(yè)的發(fā)展情況、集團(tuán)公司的規(guī)定要求和本公司各項(xiàng)會議決策精神,嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理、過程管控;不斷提升專業(yè)技術(shù)水平,了解人力資源在國際國內(nèi)的新信息、新技能,在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,刪減繁瑣冗余程序,提高工作、管理效率,協(xié)調(diào)人力資源發(fā)展的整體規(guī)劃,拓展思維、放開眼界,用創(chuàng)新意識審視人才的成長、引進(jìn)與管理工作,努力做到“人盡其才、崗盡其用”,完成人力資源科學(xué)合理配置,做好人力資源素質(zhì)提升工作。
改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為不是一朝一夕可以完成的,更不可能一勞永逸,而是需要投入巨大的精神和勇氣,以披荊斬棘、敢闖敢為的作風(fēng),以迎難而上、不畏艱險的膽量,以百折不撓、水滴石穿的耐心,持之以恒、永不懈怠,用鋼筋鐵骨為XX的全面發(fā)展貢獻(xiàn)不竭的力量!
落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理 深化改革增效益
改革創(chuàng)新就是要堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí),始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),堅決破除一切不合時宜的觀念、做法、體制的束縛,大力推進(jìn)改革發(fā)展。
2019年是建安分公司深入推行契約化管理的關(guān)鍵之年,也是更具挑戰(zhàn)的一年。我們將緊跟公司“做強(qiáng)礦建、做優(yōu)土建”的理念,積極嘗試進(jìn)入新的施工領(lǐng)域,挖掘開辟新的利潤增長點(diǎn)。
事實(shí)告訴我們,唯有努力才能應(yīng)對“新常態(tài)”。為了能將改革做深做實(shí),我認(rèn)為首先要認(rèn)清形勢,緊跟公司發(fā)展步伐,把每件大事小事都落到實(shí)處,真正做到“指哪兒打哪兒”,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、說干就干的工作作風(fēng),只有這樣,完成今年的生產(chǎn)任務(wù)才有良好保障。其次,要努力尋找有效、快速、便捷的施工工序,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,營造“都為施工想辦法,都為節(jié)約做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。其次,要更新完善管理制度,特別是勞動用工、薪酬分配方面,要以制度約束人,促進(jìn)效益提升,真正要讓能干事的人有平臺、有待遇、有激情。
工作意味著責(zé)任,責(zé)任就意味著承擔(dān),愉快地接受和完美地執(zhí)行是當(dāng)前形勢下我們對待工作唯一的選擇,所以我們還要有責(zé)任心。勇于承認(rèn)不足,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中補(bǔ)齊短板,培養(yǎng)“盡心、盡責(zé)、盡力”的工作態(tài)度和“認(rèn)真、專注、專業(yè)”的職業(yè)操守,增強(qiáng)執(zhí)行力。
改革永遠(yuǎn)在路上。今后,我們將會進(jìn)一步解放思想、腳踏實(shí)地,不斷深化企業(yè)改革,深入推進(jìn)契約化管理,讓契約化管理真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗。
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