201*年急診科護(hù)理工作總結(jié)
201*年急診科護(hù)理工作總結(jié)
201*年急診科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)護(hù)理工作,把握重點(diǎn),突出特色,全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,出色的完成各項(xiàng)搶救工作及出診接診工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:一.優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量
1.急救電話24小時(shí)保持通暢,專人接聽,保證危重病人得
到及時(shí)的轉(zhuǎn)診和救治。
2.醫(yī)務(wù)人員以微笑服務(wù),禮貌服務(wù)想病人之所想,一切以
病人為中心。
3.堅(jiān)持打掃衛(wèi)生,紫外線消毒,為病人提供一個(gè)清潔舒適
的環(huán)境。
4.確保綠色通道通暢,及時(shí)有效的實(shí)施救治,全面提高應(yīng)
急救治能力。
二.培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高理論知識及技術(shù)水平
今年,繼續(xù)圍繞著醫(yī)療質(zhì)量主題月進(jìn)行著一系列醫(yī)療護(hù)理
活動(dòng)。5.12護(hù)士節(jié)護(hù)理部組織的“實(shí)戰(zhàn)型”護(hù)理技能競賽,6月份醫(yī)務(wù)科組織臨床醫(yī)療綜合技能競賽,8月份控感科、門診部、急診科精心組織了一場“疑似重癥手足口病病例”的模擬演練,12月4日全院組織一次大型地震災(zāi)害的疏散和急救方面的演練,每一次的競賽,每一次的演練都是讓醫(yī)務(wù)人員從中學(xué)到以及掌握到理論知識和技能操作,也讓全院醫(yī)務(wù)人員開拓視野,了解新知識?剖乙才e辦了小型的演練及各種技術(shù)操作技能培訓(xùn)。如:心肺復(fù)蘇、氣管插管、電除顫等各種操作。三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作
據(jù)急診科的工作特性,制訂了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃,要求三個(gè)月內(nèi)掌握急診搶救流程,院前急救,及如何使用文明用語接聽急救電話,掌握急診科的儀器使用方法,同時(shí)加強(qiáng)理論方面的
學(xué)習(xí)與考核,在培訓(xùn)的一年里取得了很好的效果。對于實(shí)習(xí)同學(xué)每周進(jìn)行小講課,月底進(jìn)行理論及操作考核并給于打分。
四、做好急救藥品及急救儀器的管理
急救藥品的準(zhǔn)備和各種儀器的調(diào)試是急診科的工作基礎(chǔ),現(xiàn)已
將每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,做到班班清點(diǎn),定期檢查維修,這一年里未因急救藥品和急救儀器而影響搶救工作。
五、關(guān)愛生命.爭分奪秒
是急診科努力的方向,也是做好“急“字文章的承諾,要求
醫(yī)務(wù)人員時(shí)刻要以“急”字為準(zhǔn)則,對急診病人做到急病人之所急,耐心的向患者解說明病情的發(fā)展情況,并且速度與質(zhì)量同步進(jìn)行。
在這一年里,在急診科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,無重大差錯(cuò)
醫(yī)療事故及護(hù)理投訴事件的發(fā)生,在這一年里我們雖然做了大量的工作,但是還存在許多的不足,如:1、新技術(shù)骨髓腔內(nèi)輸液臨床應(yīng)用效果不佳。2、氣管插管動(dòng)手操作機(jī)會較少。3、部分同志對其它?浦R掌握較少。4、護(hù)理文書書寫方面欠缺。5、績效考核未做到實(shí)處。針對以上問題將進(jìn)行整改:
1:兩項(xiàng)操作取決于患者的情況,將根據(jù)實(shí)際情況來實(shí)施。2:派送年輕同志輪流到產(chǎn)科、產(chǎn)房學(xué)習(xí)。3:將危重患者護(hù)理記錄單項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)。4:重新修訂績效考核內(nèi)容,爭取落到實(shí)處。
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201*年急診科護(hù)理工作總結(jié)
與201*年工作計(jì)劃
201*年急診科護(hù)理工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員共同努力下,從院前急救、長途轉(zhuǎn)運(yùn)到院內(nèi)留觀、搶救及輸液等各項(xiàng)工作順利開展。科室堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才、提高護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全的目標(biāo),一年來取得了一定的成績,但也存在很多不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、全年工作量統(tǒng)計(jì)與對比時(shí)間輸液120急診留觀院前危重長途急診死亡人數(shù)院前院內(nèi)303547人數(shù)出車人數(shù)人數(shù)病歷搶救轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)護(hù)201*2559315711748936071117201*2813316951718442071350二、?谱o(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況與對比時(shí)間接診護(hù)士分診不準(zhǔn)確發(fā)生率201*201*00急救物品完好率100%100%運(yùn)送患者意外發(fā)生例數(shù)10138903458538520急救技術(shù)不合格率10%100%三、具體開展的工作情況1、強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士積極參加院內(nèi)、科內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),不斷就溝通技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論,有效處理工作中出現(xiàn)的矛盾,不斷改進(jìn)患者的就醫(yī)環(huán)境,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,全年科室測評綜合滿意度為95.6%。2、加強(qiáng)了急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及考核
全年共組織專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)12次,理論及技術(shù)操作考核各12次,第三季度全科醫(yī)護(hù)人員按要求完成了急救技術(shù)的年度考核,以平均分86.25分的成績過關(guān)。同時(shí)積極參加護(hù)理部組織的理論和技術(shù)操作考核,在不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)上,提高護(hù)士綜合素質(zhì)。3、加強(qiáng)了高危藥品和特殊藥物的管理
科室制定了高危藥品的管理制度,固定了專人管理,并將科室常見的高危藥品組織護(hù)士對其使用注意事項(xiàng)及使用方法進(jìn)行學(xué)習(xí),對常用特殊藥物的輸液速度在藥師的指導(dǎo)下,醫(yī)院出臺了相關(guān)的管理規(guī)定,護(hù)士在工作中加強(qiáng)了對藥物不良反應(yīng)的觀察,并能做好相應(yīng)的告知,使得用藥宣教工作較前有了明顯的認(rèn)識和提高。4、加強(qiáng)了護(hù)理管理,不斷完善質(zhì)控內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
每月定期召開科室護(hù)理安全管理例會,將存在的問題進(jìn)行分析、討論、提出改進(jìn)意見,并觀察改進(jìn)效果,將質(zhì)量控制前移到護(hù)士,使護(hù)士明確知道自己每班工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)控員每周有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查,護(hù)士長根據(jù)科室情況安排質(zhì)控項(xiàng)目,并根據(jù)科室實(shí)際制定質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),本年度共完善了救護(hù)車物品檢查標(biāo)準(zhǔn)、消毒工作標(biāo)準(zhǔn)、各班次工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5、加強(qiáng)了不良事件的上報(bào)與管理,提高護(hù)理質(zhì)量
本年度共上報(bào)護(hù)理不良事件5件,其中:服務(wù)方面的2件,針刺傷1件,藥名書寫錯(cuò)誤1件,其他1件。上述不良事件科室均能組織討論,并不斷改進(jìn),使護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。6、積極開展長途醫(yī)療護(hù)送工作,不斷規(guī)范醫(yī)療護(hù)送行為今年以來隨著市急救中心關(guān)于醫(yī)療護(hù)送有關(guān)規(guī)定文件的出臺,并相繼組織了該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),我科醫(yī)護(hù)人員除積極參加市急救中心的培訓(xùn)外,在護(hù)送工作中探索出一系列服務(wù),技術(shù)規(guī)范。如:轉(zhuǎn)運(yùn)告知,途中安全用藥,特殊情況心愛的急救處理,空車返回時(shí)特殊的急救案例處理等。使全年的醫(yī)療護(hù)送工作0投訴,并收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。7、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)生臨床帶教工作
科室內(nèi)制定了實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,并選出優(yōu)秀的資深護(hù)士做為帶教老師,要求帶教工作嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行,出科時(shí)給予考核,確保實(shí)習(xí)生在科室能學(xué)到相應(yīng)的技能,年內(nèi)受到實(shí)習(xí)生好評的優(yōu)秀老師有2名,分別是:楊柳、韋靈花。
8、加強(qiáng)了搶救、留觀、輸液病人的安全管理
科室建立的搶救病人登記,留觀病人觀察制度,使每位進(jìn)入搶救室的患者均有記錄,留觀室的病人均有交班,針對常見的危重癥培訓(xùn)護(hù)士病情觀察的要點(diǎn)及護(hù)理常規(guī),組織護(hù)士學(xué)習(xí)了輸液病人十大安全管理目標(biāo)及急診科護(hù)理十大安全管理目標(biāo),全年在病人轉(zhuǎn)運(yùn)、急救儀器使用、搶救配合、快速出車、分診及綠色通道等方面均能做到安全運(yùn)行。四、存在的不足:
1、急診輸液區(qū)環(huán)境布局不合理,通風(fēng)條件較差,成人、兒童輸液未分開,患者滿意放低。
2、年輕護(hù)士?浦R須加強(qiáng)進(jìn)修、培訓(xùn),以提高基本搶救水平。3、護(hù)患溝通交流技巧須進(jìn)一步提高。4、護(hù)士的應(yīng)急能力須提高。
5、?萍寄軗尵攘鞒碳皳尵扔盟幍软毑粩嗯嘤(xùn)、提高。6、護(hù)士的績效管理工作有待加強(qiáng)。7、醫(yī)療護(hù)送工作須進(jìn)一步拓展。8、“綠色通道”在某些時(shí)候通而不暢。201*年急診科護(hù)理工作計(jì)劃
201*年急診護(hù)理工作將針對不足,狠抓內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,穩(wěn)定急救隊(duì)伍,不斷完善急診綠色通道,確保急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,完善急診工作流程,提高急診服務(wù)質(zhì)量,打造醫(yī)院形象,F(xiàn)作出計(jì)劃如下:
一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)1.
加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析、討論會議,對重點(diǎn)人物(如新入職員工)進(jìn)行重點(diǎn)分析,吸取他人教訓(xùn),防范差錯(cuò)。2.
嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。3.
每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查,確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,確保完好率100%。4.
根據(jù)廣東省急診護(hù)理安全管理目標(biāo),制定科室安全管理目標(biāo),并組織培訓(xùn)落實(shí)。5.
苦練急救技術(shù),確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理。
二、抓業(yè)務(wù)建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、?萍寄艿呐嘤(xùn):制定專科知識培訓(xùn)考核計(jì)劃,實(shí)行閉卷考
試,講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)操作培訓(xùn):每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn),按急救中心的
考核要求,按時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練,按時(shí)完成市級急救技能的考核,并確保人人過關(guān)。
3、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥
品的相關(guān)知識、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧
規(guī)范服務(wù)行為,注重服務(wù)技巧,落實(shí)知情告知制度,及時(shí)妥善處理各類矛盾,定期分析、總結(jié),強(qiáng)化安全措施。延伸服務(wù)范圍,如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到:在院時(shí)有護(hù)士觀察、陪伴、關(guān)心,出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福,努力塑造窗口形象。四、樹立法律意識,確保醫(yī)患權(quán)益
1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)抓起,定期進(jìn)行院前急救病
歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。
2、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知,要求護(hù)士對洗胃、
導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知,如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。
五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)1、建立檢查、考評、反饋機(jī)制,經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,及時(shí)
提出整改措施。
2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意
識,提高護(hù)理質(zhì)量。3、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房,學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),提高護(hù)
理水平。
六、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理
1、增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期
組織培訓(xùn),提高院前急救水平及速度。
2、對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析,聽取醫(yī)護(hù)人員意見,不斷
完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。七、全面推行護(hù)士績效管理,提高護(hù)士的工作積極性
1、科室根據(jù)護(hù)理部的績效管理方案,結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),制
定出科室的績效考核方案,并組織實(shí)施。
2、以質(zhì)量為重點(diǎn),結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)
務(wù)技能及三基考試成績、職稱、繼教、本科室工作年限等展開對護(hù)士的績效管理。
總之,201*年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新,工作任務(wù)艱巨等諸多困難,我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量,團(tuán)結(jié)一心,共同拼搏,在上級部門的支持下,使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行,確保兩個(gè)效益雙贏。201*年急診科護(hù)理專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間一月二月三月四月五月六月培訓(xùn)內(nèi)容急性冠脈綜合征的急救處理流程急性中毒的急救與護(hù)理心搏驟停的搶救與用藥新進(jìn)展急診護(hù)理質(zhì)量安全-----轉(zhuǎn)運(yùn)安全急腹癥的分診和急救護(hù)理休克的分類及創(chuàng)傷引起的失血性休克治療用藥新進(jìn)展七月八月九月十月十一月十二月顱腦外傷的急救與護(hù)理胸部外傷的急救與護(hù)理腹部外傷的急救與護(hù)理昏迷病人的急救與護(hù)理院前檢傷分類與院內(nèi)二次評估的方法急性呼吸衰竭的急救與護(hù)理曾裕芳陳進(jìn)彥楊柳田麗華賀珊怡陳進(jìn)彥主講老師賀珊怡陳進(jìn)彥賀珊怡賀珊怡賀珊怡賀珊怡注:以上培訓(xùn)內(nèi)容作為科室專業(yè)理論知識的主要內(nèi)容,主講人須提前收集相關(guān)的資料,并負(fù)責(zé)出具本月的理論考試試題,除以上學(xué)習(xí)內(nèi)容外,另加急診?祁}庫內(nèi)的內(nèi)容,采取閉卷考核的方法,成績與每月的績效掛鉤。201*年急診科技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)時(shí)間一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月技術(shù)操作項(xiàng)目吸氧術(shù)靜脈輸液技術(shù)氣管插管術(shù)醫(yī)護(hù)配合院前急救流程操作電擊除顫術(shù)吸痰術(shù)洗胃術(shù)心肺復(fù)蘇術(shù)呼吸機(jī)的使用心電監(jiān)護(hù)及心電圖識別止血、包扎、固定、搬運(yùn)術(shù)灌腸術(shù)培訓(xùn)人陳進(jìn)彥陳進(jìn)彥賀珊怡賀珊怡賀珊怡曾裕芳楊柳賀珊怡賀珊怡賀珊怡賀珊怡陳進(jìn)彥注:每月按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),有新入職護(hù)士由老護(hù)士帶教其他技術(shù)操作,考核內(nèi)容按計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行,各項(xiàng)技術(shù)均按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
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