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201*年學校后勤工作總結(jié)

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201*年學校后勤工作總結(jié)

201*----201*學年度第一學期學校后勤工作總結(jié)

過去的一年,我校后勤工作,遵循學?傮w工作思路和后勤工作計劃,以提

供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點,在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化后勤工作人員素質(zhì),提高辦事的實效性,F(xiàn)總結(jié)如下:一、立足本職,服務(wù)一線

年初我們遵循學?傮w工作思路,圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃,避免后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年所有辦公室,教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學?照{(diào)數(shù)量已達--臺,共---千瓦

2、維修及時、服務(wù)到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理,今年維修、更換燈管80余次,更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次

3、配合政教、教務(wù)開展工作,基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),服務(wù)及時到位。5、新建后勤倉庫150平米,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。二、整章建制,規(guī)范管理。后勤工作是學校的基礎(chǔ)工作,后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》,有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。為了加強校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。

今年對學校資產(chǎn)進行了一次摸底清查,所有資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。

三、加強管理,開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。按照校長要求,學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度,積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度,學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統(tǒng)一采購,避免了過去誰需就買的無序狀況。2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度,改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理,實行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù),并負責紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作,得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿意。

擴展閱讀:201*-201*學年度中心小學后勤工作總結(jié)

中心小學后勤工作總結(jié)

(201*-201*學年度第一學期)

一學期來,學校后勤工作在學校支部行政的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞學校的整體目標開展工作,堅持后勤為教育服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨,全體后勤人員能團結(jié)協(xié)作、廉政勤政、辛勤工作、樂于奉獻,在自己的崗位上出色完成學校分配的每一項任務(wù),為保證學校各項工作的順利開展作出應(yīng)有的貢獻,F(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下:

一、按時完成后勤的各項工作

在學校行政支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下,后勤人員本著為學校負責態(tài)度對待每一項工作,積極參加學校組織的各項活動,通過政治學習和師德學習不斷提高自己的敬業(yè)精神。后勤工作多而雜,全體后勤人員能認真處理好學校與家庭的關(guān)系,勤于工作、樂于奉獻。

做好校產(chǎn)管理工作。為提高學校校產(chǎn)的使用效率,學校校產(chǎn)管理小組能執(zhí)行校產(chǎn)保管、登記、賠償、檢查等制度,兩次對“八室”及各教室的財產(chǎn)都能做到有檢查、有記載、有維修、有配備?倓(wù)處能與各部門互相協(xié)調(diào),努力提高書籍、儀器等使用率,對積存的物資能及時清理,挖掘潛力,做到物盡其用,以滿足教育工作的需要。對日常出現(xiàn)的損壞等事情,后勤處為節(jié)約維修開支,常常自己動手或請師傅修,及時完成,保證日常教學工作的順利進行。做好保險、安全等工作。

二、加強財務(wù)管理使用制度,全方位用好經(jīng)費

學校的資金實行校長負責,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一使用。科學地安排是學校正常開展各項工作的有力保證。

要發(fā)揮教育經(jīng)費杠桿作用,首先必須抓好計劃,明確規(guī)定工作目標及次序,重視經(jīng)費的預(yù)測、預(yù)算工作,嚴格按照預(yù)算辦事。要堅持有多少錢辦多少事,又要發(fā)揮主觀能動性,力求少花錢多辦事。其次,財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)制度,做到管錢不管帳、管帳不管錢,做到老師的每一張支付發(fā)票有兩個人以上簽名方可報銷(其中一人必是校長),做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清楚。學校資金由街道財政專戶統(tǒng)一管理,各種經(jīng)費開支堅持廉政勤政的原則,根據(jù)上級規(guī)定,在大型物件購置上采用招標形式進行(如:購買電腦、實物展示臺等由縣教育局采購中心和學校共同參與等),增加經(jīng)費使用的透明度。

學校建立校務(wù)公開領(lǐng)導小組,做到民主理財、財務(wù)公開,一學期兩次向教師通報經(jīng)費收支情況,嚴格按照國家規(guī)定標準收費,學生的代管費由專人結(jié)算、實行多還少不補的原則,受教師、家長的監(jiān)督。學校的收費情況和財務(wù)開支多次接受上級各單位審查小組審查,認為學校的帳目清楚規(guī)范、經(jīng)費使用合理科學。三、落實安全防范措施,全力做好學校安全工作

學校把安全工作列到議事日程頭等大事來抓,建立了由校長為組長、總務(wù)主任、少先隊輔導員、班主任等為組員安全工作領(lǐng)導小組,并由專人負責此項工作,具體工作由全校老師共同協(xié)作完成。主要做了三方面的工作:

加強交通安全教育。與德育處、少先隊協(xié)作結(jié)合小學生日常行為規(guī)范進行養(yǎng)成教育,兩次邀請相關(guān)專業(yè)人員、交警對學生進行法律和交通知識講座,增強學生的安全防范意識。

總之,一學期來,全體后勤處工作人員能努力發(fā)揚腳踏實地的奉獻精神、團結(jié)協(xié)作的合作精神和探索創(chuàng)新的開拓精神,努力為實現(xiàn)學校新的教育目標和和任務(wù)而積極工作,但后勤工作在開展肯定存在著許多問題,希望全體教師多提寶貴意見,我們將發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,使后勤工作能更上一個臺階。

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