基建科工作總結(jié)

基建科201*年度工作總結(jié)

回顧201*年的基建工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)、廣大員工共同努力下，我科室認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年工作情況及201*年工作思想?yún)R報(bào)如下：

一、工程完成情況

（一）201*年基建工程完成情況：

（1）：救護(hù)站綜合樓已竣工，達(dá)到使用條件；

（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目工程，篩分間至2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、大塊矸石倉(cāng)、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲(chǔ)煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；

（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準(zhǔn)備工作，待條件成熟即可進(jìn)行土方施工；

（4）：車庫(kù)主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問(wèn)題。

（二）201*年成本維修工程完成情況

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合各科室、隊(duì)組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對(duì)需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級(jí)泵站，圍墻等23項(xiàng)工程逐一制定了專項(xiàng)施工措施和維修計(jì)劃，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收簽字認(rèn)可的方式，圓滿的完成201*年制定的23項(xiàng)成本維修計(jì)劃。（三）201*年專項(xiàng)資金工程完成情況

基建科嚴(yán)格按照《山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項(xiàng)目管理辦法》的定義、安排原則、計(jì)劃程序、落實(shí)步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房進(jìn)行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項(xiàng)工程：

（1）：?jiǎn)紊順蔷S修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計(jì)劃完成；（2）：熱風(fēng)爐及輔機(jī)拆除工程完成；（3）：4T鍋爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進(jìn)行；（5）：熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；（6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況：

1、基建科加強(qiáng)和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)漏洞，做到了201*年安全生產(chǎn)零事故；

2、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見，

3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

4、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；三、工作中存在的不足

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。

四、201*年工作思路

201*年主要工程有：車庫(kù)室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫?zé)嵩垂�熱系統(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓(xùn)中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場(chǎng)地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。（二）主要措施

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項(xiàng)工作做好保障。

2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問(wèn)，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。

以上工作是基建科的工作總結(jié)，有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出批評(píng)指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項(xiàng)管理水平。

基建科201*-12-

擴(kuò)展閱讀：XX供電局基建科201*年上半年工作總結(jié)1

XX供電局基建科201*年上半年工作總結(jié)

201*年XX基建工作，根據(jù)XX公司及XX基建系統(tǒng)將以“大建設(shè)”體系建設(shè)為中心，以XX計(jì)劃為主線，以“安全年”活動(dòng)為載體，以進(jìn)一步提升安全質(zhì)量和工藝水平為重點(diǎn)，全面提升電網(wǎng)建設(shè)水平，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年基本建設(shè)任務(wù)的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，查找不足，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，采取積極措施，強(qiáng)化過(guò)程控制，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成上級(jí)交辦的基建任務(wù)。一、201*年上半年基建工作簡(jiǎn)要回顧

1、項(xiàng)目建設(shè)完成情況：201*年XX續(xù)建項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，一是輸變電工程及主變擴(kuò)建工程�，F(xiàn)該工程土建、線路、電氣，由于多種原因該工程進(jìn)度始終達(dá)不到要求，現(xiàn)正在積極與XX基建部聯(lián)系解決方案，爭(zhēng)取按XX計(jì)劃投產(chǎn)。主變擴(kuò)建工程現(xiàn)在基本完成，基建部正在聯(lián)系組織驗(yàn)收，按計(jì)劃送電。2、新建項(xiàng)目前期完成情況：XX工程，可研已獲得國(guó)家電網(wǎng)公司審核通過(guò)，該工程變電站按智能站設(shè)計(jì)，計(jì)劃投資XX萬(wàn)元，XX已取得XX批準(zhǔn)計(jì)劃今年開工。

3、在工程建設(shè)工程中，基建科每星期組織一次工程協(xié)調(diào)會(huì)和臨時(shí)安排協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和運(yùn)行單位之間存在的問(wèn)題，在清障工程中，XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣�府主要領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門，基本解決了工程受阻問(wèn)題。二、存在的問(wèn)題及解決措施

1、XX施工單位施工管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不足，技術(shù)人員不足及素質(zhì)偏低，施工方資金撥付不足，施工進(jìn)度達(dá)不到要求等諸多問(wèn)題，因此，加大施工單位管理和考核力度。2、部分廠家不按要求時(shí)間供貨，雖經(jīng)多次催促，有的仍無(wú)效果，請(qǐng)XX協(xié)調(diào)盡快供貨，保證施工進(jìn)度。三、201*年下半年基建安排

1、按照XX計(jì)劃，督促監(jiān)管施工隊(duì)伍按時(shí)完工投產(chǎn)。2、很抓安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，規(guī)范作業(yè)流程及作業(yè)行為。

3、辦理好XX交辦工程開工前有關(guān)手續(xù)。工程初設(shè)批復(fù)下達(dá)后，盡快辦理規(guī)劃許可、土地使用等有關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取在開工前辦理完畢。

4、做好與政府、有關(guān)部門對(duì)工程協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

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