試用期工作總結(jié)報(bào)告

個(gè)人試用期工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的*******：您們好！

我有幸于201*年7月10日入職公司，擔(dān)任行政人事部人事專員一職。轉(zhuǎn)瞬之間，我在行政人事部已經(jīng)工作了二個(gè)月。在這緊張而又忙碌的二個(gè)月里，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事非常熱忱的幫助。工作中雖然我的專業(yè)知識(shí)還有一些不足，但我一邊工作一邊學(xué)習(xí)，使自己無(wú)論是工作方法還是工作能力都有了一定的提高，而且也較快地融入公司的文化氛圍。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。

現(xiàn)就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)

1.積極認(rèn)真的熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的

進(jìn)入角色，打好開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。2.資料整理工作：

1)各單位勞動(dòng)合同的整理。

2)各類人事文件及資料的整理與歸檔。3.文件修定工作：

1)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理修定《員工手冊(cè)》。2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理修定《招聘管理規(guī)定》。

3)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制作各單位的組織架構(gòu)圖與崗位設(shè)置圖。4)修定管理制度的文件格式。

5)修訂崗位工作職責(zé)與部門(mén)工作職責(zé)的文件格式。6)修訂目前使用的人事類表格。4.勞動(dòng)合同模塊工作：

1)員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)簽、鑒證等工作。2)完善勞動(dòng)合同管理的資料。5.社保模塊工作：

1)各單位的增減員、社保補(bǔ)交、工傷申報(bào)辦理。

2)梳理各單位申報(bào)的社保增減員流程，并規(guī)范申報(bào)流程。3)各單位社�？ǜ鼡Q。6.培訓(xùn)模塊工作：

1)制作《員工手冊(cè)》培訓(xùn)教材。2)組織新入職員工與在職員工培訓(xùn)。3)建立培訓(xùn)記錄并歸檔管理。7.考勤模塊工作：

1)了解各單位的排班與考勤的統(tǒng)計(jì)方法。2)審核各單位提供的月考勤資料。3)統(tǒng)計(jì)月考勤數(shù)據(jù)。8.工資計(jì)算：

1)確定員工薪資結(jié)構(gòu)的組成。2)計(jì)算工資，并打印工資表與工資條。9.招聘模塊工作：

1)協(xié)助招聘臨時(shí)救生員、保安員6名。2)招聘1名預(yù)結(jié)算員。

3)協(xié)助招聘保潔員、綠化工、保安員，保安員已招聘到位。

4)預(yù)結(jié)算員申請(qǐng)1名，共面試7人，4人不符合公司要求，2人工資要求過(guò)高，1

人待張總面試確定。

5)設(shè)計(jì)師申請(qǐng)1名，9月3日面試1人，綜合能力較強(qiáng)，但不是很符合公司要求。6)設(shè)計(jì)師助理申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師助理2名，8月30日面試1人，面試合格，9月11日

報(bào)到上班，9月4日面試1人，不符合要求。

10.處理日常事務(wù)與上級(jí)臨時(shí)交付的工作。二、工作分析與崗位認(rèn)識(shí)

作為公司核心管理部門(mén)之一，人事的工作顯得尤為重要，不僅要為公司正常的運(yùn)作提供服務(wù)平臺(tái)，而且為公司所有的活動(dòng)提供各種支持和活動(dòng)，人事工作運(yùn)營(yíng)的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，具體有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、作為公司人事專員，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的內(nèi)務(wù)管家，不但是和其他部門(mén)的合作關(guān)系，更重要的起到員工和企業(yè)的橋梁作用；2、要對(duì)公司人事政策熟記于心，熟練運(yùn)用辦公設(shè)備，對(duì)所有人員業(yè)務(wù)情況、個(gè)人素質(zhì)、主要優(yōu)缺點(diǎn)等了如指掌，及時(shí)提出調(diào)整各級(jí)人員的建議；

3、要打破傳統(tǒng)人事管理思想，重點(diǎn)將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資源管理，做好員工的思想動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通、妥善處理，穩(wěn)定公司優(yōu)秀的人才，逐步做好人才梯隊(duì)建設(shè)；4、協(xié)助部門(mén)建立規(guī)范的人事管理制度，建立有以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)、選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)、育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)、用人為核心的配置使用系統(tǒng)、留人為目的的薪酬福利系統(tǒng)；

5、對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)出謀劃策，配合部門(mén)建立完善的企業(yè)文化體制。

總之，人事工作最終的目標(biāo)就是要確保公司的正常運(yùn)營(yíng)，做好員工思想動(dòng)態(tài)管理，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，這才是人事工作的價(jià)值所在。三、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：

1、具備一定的溝通與親和能力，能與同事建立良好的合作關(guān)系。

2、從事人事方面工作多年，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備一定的處理問(wèn)題能力。3、具備職業(yè)人的基本素養(yǎng)和責(zé)任感，有一定的抗壓能力。缺點(diǎn)：

1、性格比較急燥，工作細(xì)心度不夠。2、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。3、對(duì)人事類法律法規(guī)了解不透徹。

4、對(duì)公司招聘崗位的要求、招聘渠道及模式不熟悉。對(duì)行業(yè)專業(yè)性知識(shí)了解不夠，招

聘完成率不高。

5、因以前一直是在制造業(yè)工作，有些思路不對(duì)，對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠。四、工作計(jì)劃

（一）工作方面：

1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理修訂及完善人事各個(gè)模塊的管理規(guī)定，并對(duì)各單位進(jìn)行管理規(guī)定的培訓(xùn)，確保制度能夠得到更好的實(shí)施。具體工作計(jì)劃如下：

1)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)《考勤管理規(guī)定》與《離職管理規(guī)定》進(jìn)行修定。

2)加強(qiáng)對(duì)考勤的監(jiān)督工作，對(duì)打卡與不打卡人員的確定，制定不打卡人員考勤的管理辦法，日�？记诠芾淼氖崂砼c完善（主要包括：請(qǐng)假、加班、出差等）。3)修訂及完善員工離職手續(xù)的辦理流程。

4)重點(diǎn)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理到各單位指導(dǎo)擬制各崗位的工作職責(zé)與各部門(mén)的工作職責(zé)。5)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人就崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行評(píng)估，最后確定各單位各崗位的人員配置。

6)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)《培訓(xùn)管理規(guī)定》進(jìn)行修定。

7)完善新員工入職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同簽定，試用與轉(zhuǎn)正等一系列的規(guī)定。2.進(jìn)一步了解各單位各崗位的工作性質(zhì)及招聘要求，提高招聘效率。

1)統(tǒng)計(jì)各單位的部門(mén)、崗位、薪資水平、用人基本要求。

2)評(píng)估目前人員招聘渠道與效果。多與同行業(yè)交流，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，且結(jié)合公司實(shí)際情況，從而建議更高效的招聘渠道。

3)綜合以上兩點(diǎn)，充分了解用人部門(mén)的用人要求，不同崗位采用不同招聘渠道，找到合適的人才，從而提高招聘效率。

3.在工作中，結(jié)合自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與看法，及時(shí)提出意見(jiàn)，并積極與同事就處理工作的一些心得體會(huì)進(jìn)行交流。

1)在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。

2)各單位在推進(jìn)制度的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決與幫助。3)工作中積極與同事進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

五未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃

從事人力資源工作至今已有七年之久，從生產(chǎn)車間文員、人事文員到人事專員，這個(gè)過(guò)程在收獲的同時(shí)也有付出與挫敗，經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)摸索和鍛煉，自己在專業(yè)技能上得到了一定的提升，也學(xué)到了一些為人處事方法，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，本人做如下闡述。

在目前人事專員的崗位上，盡快熟練掌握人力資源工作的基本操作，計(jì)劃在一到兩年后能擔(dān)任人事主管的工作；在人事主管的位置上，迅速確定自己在HR上的主攻方向，并有意識(shí)的學(xué)習(xí)、鍛煉自己的管理能力。計(jì)劃在兩到四年后能達(dá)到勝任人事經(jīng)理的能力，并逐步積累屬于自己的人脈關(guān)系，逐步開(kāi)闊自己的視野，并盡量站在公司的角度去思考問(wèn)題。后續(xù)的發(fā)展方向根據(jù)實(shí)際情況再定。六、總結(jié)

短短的二個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成每項(xiàng)人事工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過(guò)程中，我還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結(jié)和反省的。我相信自己會(huì)在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極、主動(dòng)、高效地完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

匯報(bào)完畢，謝謝！

匯報(bào)人：**********日期：201*年9月10日

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試用期工作總結(jié)報(bào)告

試用期工作總結(jié)報(bào)告

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xxx公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)拉線技術(shù)和技術(shù)管理方面的認(rèn)識(shí)

首先，寫(xiě)一下對(duì)拉線技術(shù)的認(rèn)識(shí)。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(duì)（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同；（2）材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫(xiě)一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“KnowledgeTree”；一個(gè)是在公共服務(wù)器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用�！癒nowledgeTree”的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)�！癙re-ProductionDrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開(kāi)的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中

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我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類；總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似�，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；②供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:201*標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式5M+E；問(wèn)題解決的8D方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。二、

明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；（2）CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范；（3）設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙的管理與維護(hù)；（4）設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋；（5）項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英語(yǔ)水平的提高；（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門(mén)相互配合和權(quán)責(zé)等不明白；（3）英語(yǔ)水平偏低。等

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等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。三、

展望未來(lái)，提出自己努力計(jì)劃

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來(lái)我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：（1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。（2）積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門(mén)權(quán)責(zé)等事務(wù)。（3）工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門(mén)提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：（1）問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)；也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接，不符合崗位職能說(shuō)明書(shū)要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過(guò)多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。（2）問(wèn)題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫(xiě)入公司制度。（3）成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門(mén)技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好

報(bào)告人：xxx

xxxx年xx月xx日星期xx

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