xx醫(yī)院201*年工作總結發(fā)言稿 (3分鐘)

xx醫(yī)院201*年工作總結

201*年我院深入開展“x”活動和“x”活動，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生改革，夯實轄區(qū)居民公共衛(wèi)生服務基礎。

一、社區(qū)衛(wèi)生工作開展情況

1、轄區(qū)管理情況。今年共計管轄人口x萬余人。包括x社區(qū)、x社區(qū)、x社區(qū)以及x社區(qū)。建檔數(shù)x人，健康教育人次x余人，預防接種x人次，對0-6歲兒童管理人數(shù)x人，老年人管理人數(shù)x人。管理0－6歲的兒童x人。為適齡兒童按規(guī)定全程接種一類疫苗x針次，2計劃免疫建卡、建證率為x%，建立0－6歲兒童保健手冊率為x%，新生兒訪視率為x%，產后訪視率x%，高危孕產婦建冊率x%，孕產婦管理檔案率x份。為x所幼兒園x小學共計x余人進行查驗接種證。

2、社區(qū)衛(wèi)生活動開展情況。

(1)對x余戶居民進行了健康生活方式和慢性病知識問卷調查；設立健康自助檢測點；創(chuàng)建慢性病患者自我管理小組；積極推廣使用合理膳食及體重指標測量工具，為群眾免費發(fā)放控油壺x個、限鹽勺x個；在院內設置醒目控煙標識x余塊并設立戒煙門診；開展中醫(yī)藥進社區(qū)活動。共計開展健康教育x次，開設健康教育宣傳欄x期。組織x名專業(yè)技術人員參加x考試。承辦x能力建設培訓班對x人員進行培訓。

(2)門診登記35歲以上人群實行“首診測量血壓”對高危人群管理和慢性病人群實行分片管理，進行每季一次隨訪，對重性精神病人每季一次隨訪。

成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件領導小組，針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行全員培訓。協(xié)助x開展轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，并設立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室，制定監(jiān)督協(xié)管職責，指定專人負責。從x按照《關于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構一般診療費管理有關問題的通知》的文件精神，執(zhí)行一般診療費收費標準。

二、其它工作開展情況

1、x婦女體檢x人，7-8月為x職工體檢x人，x為xx學校x余名學生進行體檢。

2、x。

3、為本x常規(guī)婦女檢查及TCT檢查。

4、為離退休職工x萬余元。及時為職工x工資，及繳納x萬元。三、黨建工作情況

今年，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“x”活動、x活動、“x。活動中，向轄區(qū)群眾發(fā)放便民聯(lián)系卡x張，黨員學習側重以業(yè)務知識為重點，突出“專業(yè)課”。組織職工開展多種形式的群眾性衛(wèi)生文化活動：在x一等獎；在x舞蹈x；七一前夕，看望慰問離退休老黨員并送去慰問品。主動下社區(qū)探訪慢性病患者x余人次。收到群眾送來錦旗x面。

截止x月刊發(fā)稿件x篇，其中《x報》x篇，《x報》x篇，《x報》x篇，《x》x篇，《x》x篇。

X-x-x

擴展閱讀：201*年煉鋼廠工作匯報 發(fā)言稿

各位領導、同志們：大家上午好。

2月27日，公司總經理傅小平同志代表公司領導班子在公司首屆二次職代會上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項目按期投產；實現(xiàn)轉型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》行政工作報告。

傅總的報告內涵深刻、思路清晰、目標明確、任務具體，對公司11年工作的回顧中肯、詳實，對12年工作的全面部署催人奮進。

按照公司職代會精神，煉鋼廠將結合煉鋼工程建設和煉鋼生產實際，積極消化、認真貫徹落實公司12年“一二三四”工作目標，確保煉鋼工程全年任務順利完成。

在此，受代廠委托，我代表煉鋼廠全體員工對煉鋼廠工作情匯報向公司領導匯報如下。

首先，讓我們對煉鋼廠11年工作進行一下簡要回顧201*年，在公司二期工程指揮部領導下，煉鋼工程分指揮部主要完成了幾項工作。

首先是建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產運行建立了安全管理網絡，確保了煉鋼員工的人身安全

其次，煉鋼員工隊伍不斷壯大

引進了27名的有經驗的領軍人才或專業(yè)技術人才，緊張而有序地展開了工程建設，在不斷的建設實踐中煉鋼廠正逐步建立起一支強有力的專業(yè)技術人才隊伍。

45名新分學生、12名軋三子弟精英的到來給煉鋼廠注入了新

鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，有計劃地安排他們參與工程項目建設，在實踐中鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設備進行監(jiān)制、驗收等等，交任務、壓擔子，通過師徒結隊、專項幫帶等形式，初步完成了從學生到社會勞動者的角色轉變。

第三，煉鋼工程建設方面

按二期工程指揮部部署，煉鋼分指揮部積極參與技術交流、設備選型、招標采購、設計審查、設備到場驗收，全程跟蹤設備制造，掌握設備制造進度和供貨期，確保設備按節(jié)點進場安裝。

1、設備工作

主要完成了主體工藝選型的確定，加強了鋼水精煉環(huán)節(jié)，為品種鋼生產提供了設備保障。

完成了主體設備采購，8月份之前完成了鋼區(qū)97%的設備采購，目前只剩部分零星設備未采購，計劃在201*年3月底以前完成全部設備采購工作。

根據(jù)施工進度情況，科學合理地安排了設備進場順序，并由此依據(jù)準確的加工周期制定了詳細的設備制造進度,確保設備按照工藝順序及時進場安裝。

2、生產工藝方面

煉鋼生產工藝作為貫穿煉鋼工程建設、熱試、投產及達產的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設備技術交流、設備選型、招標外，結合煉鋼廠生產實踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓、管理準備、生產準備、技術準備、品種工藝準備、物料工器具準備多角度、全方位開展了各項專業(yè)工作。

3、物料準備方面

要為轉爐提供優(yōu)質的鐵包、鋼包和中間包，同時為脫硫、轉爐和精煉儲運原輔料和合金，前期做好總包項目和功能性耐材的技術交流及總包的砌筑施工,投產后做好原輔料、合金上料、耐材和三包供應是物料供應工作的重中之重。

201*年度，煉鋼工程建設由于種種原因，存在任務重、時間緊的困難，但在公司領導的正確指導下，在煉鋼全體員工精誠合作、不懈努力下，基本完成了公司交給的各項任務。

下面對煉鋼廠12年的工作計劃進行匯報：

12年，煉鋼廠的工作指導思想是：緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導思想，加快二期工程建設步伐，積極引進高素質的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產品結構優(yōu)化，實現(xiàn)產品高端、高品、高效，努力完成公司下達的55萬噸鋼產量指標，達到企業(yè)強、管理優(yōu)、產品精的總體目標。

12年，煉鋼廠的工作思路是：落實公司職代會精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設備安裝調試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構及各項操作規(guī)程和管理制度，全面落實保障煉鋼投產、達產工作。

12年，煉鋼廠的工作目標是：鋼產量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標的實現(xiàn)。

12年，煉鋼廠的工作任務是：

一，安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進；

二，抓好設備安裝調試進度，確保工程節(jié)點，加強運行維

護，確保投產順行；

三，積極組織培訓實習，加強三支隊伍建設；

四，全面落實生產準備，實現(xiàn)熱試、投產、達產和創(chuàng)效目

標。

第一項任務：安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進

安全是一切工作的前提和基礎，更是可持續(xù)生產的保障，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設和熱負荷試車、投產、達產期間的首要工作。

首先，繼續(xù)建立健全煉鋼廠各級安全管理網絡，強化安全責任人和安全管理人的責任職能，逐級把關使安全工作責任到人。

其次，制定各級事故應急預案，并定期開展事故預案演練。第三，隨著工程進度、設備到場安裝和調試，加強設備安裝外包規(guī)定監(jiān)管，落實檢查，全面實現(xiàn)安全標準化作業(yè)，確保無死角，無盲點。進一步完善危險源辨識、控制、消除體系，把危險因素消除在萌芽狀態(tài)。

加強員工安全教育，從改變不良習慣行為入手，有針對性地開展安全知識培訓，進一步完善加強現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達整改通知并督促、跟蹤落實，嚴格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設備的安全。

第二項任務：抓好設備安裝調試進度，確保工程節(jié)點，加強設備運行維護，確保投產順行

在工程建設、設備安裝階段

要強化施工協(xié)調，狠抓工程節(jié)點，搞好現(xiàn)場服務。確保與煉鋼設備安裝相關的土建工程按節(jié)點完工；積極落實現(xiàn)場水、電、氣的供應，道路暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資安全，加強監(jiān)督、巡查工作。

確保后期設備招標、制造、到貨節(jié)點，確保安裝進度，安裝質量。充分做好各工段、各區(qū)域設備單體和聯(lián)運試車準備工作，試車前做好設備性能的確認、方案詳細審查、試車人員準備充足，應急方案的制定確保試車萬無一失。

要求分管人員在設備安裝調試過程中嚴把幾個關口：設備出廠驗收關；協(xié)調好設備到場時間關；嚴把設備安裝質量關確保安裝精度；做好設備調試驗收關把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設備安裝調試，掌握設備維修、維護的基本技能，確保投產前熟悉設備性能。

抓緊培訓新分學生和新招工人，有計劃的安排到工程建設和相關運行崗位中去，對他們進行強化性鍛煉；

精心做好生產物料的準備，統(tǒng)籌計劃生產所需要的各種備件，為公司采購提供依據(jù)，并嚴把備件質量關。

在熱試、投產后設備管理方面

要及時轉變思想觀念。樹立設備服務生產的思想，一切服務于生產，一切服從于生產。

加大設備調整力度、設備改造力度，使設備達到安全、穩(wěn)定運行的要求，創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設備管理模式，確保生產順行。

對各區(qū)域所管轄的設備崗位進行危害辨識，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。

對重點設備重大安全隱患提高認識程度，如轉爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動煙罩漏水、中包翻包、結晶器漏鋼等，并做好相關重要設備的日常維護工作，防患于未然。

每周各區(qū)域人員對所轄高溫液體崗位安全活動情況進行匯總；

每月由各班調度匯總上月安全活動情況，含事故分析、統(tǒng)計、措施；

每月組織相關人員對安全活動開展情況進行集中檢查，并將總結材料上報。

嚴格遵守公司、分廠制定的巡、點檢制度，增強責任心，提高點檢人員業(yè)務水平，將設備責任落實到個人，堅決避免應付現(xiàn)象、敷衍了事，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。

提高廢舊零件利用率，提高干部和員工參與修舊利廢活動的積極性，勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設備回收利用等活動，降低設備成本，降耗創(chuàng)效。

充分利用生產間隙及外界因素導致停車時間進行檢修，提前協(xié)調調度部門做好檢修計劃，落實好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。

盡量減少生產損失，減少檢修成本，提高設備完好率、利用率。

組織人員在空余時間對設備性能進行研究，對性能不能滿足生產要求的設備積極進行改造、改進，努力提高全廠整體設備完好率。

努力提高煉鋼廠設備管理水平，設備潤滑方面要定點、定人、定質、定量，做到全面覆蓋不留死角，并對重點設備重復檢查；

稀油站、液壓站等油品質量要及時關注、定時檢查，遇到問題要迅速查明原因，落實解決；

電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵，要有專業(yè)人員勤查、勤管，送電、停電操作要有專人操作、遵守專業(yè)操作規(guī)程。

第三項任務：積極組織培訓實習，加強三支隊伍建設貫徹落實集團公司指示精神和教育培訓規(guī)劃，以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標，以崗位技能培訓為重點，穩(wěn)步推進煉鋼工程建設和試車準備；做好崗位測評上崗，完善培訓管理機制，采取多種形式搞好職工培訓工作，全面提升職工技能，打造一支過硬的煉鋼團隊。

由于新分員工特別是學生對生產實踐方面知識的薄弱，今年的崗位培訓實習任務將是職工培訓的重點。

煉鋼廠將以崗位技能培訓為重點，做好崗位測評上崗，完善培訓管理機制，采取以師帶徒、幫帶結合、專業(yè)培訓、技術比武等多種形式搞好職工培訓工作，全面提升職工技能，并積極與兄

弟鋼企聯(lián)系，讓新分員工到崗位上進行現(xiàn)場實習，切實掌握生產操作技能。

煉鋼工程建設及試車生產對培訓工作提出了很高要求，煉鋼廠本著服務一線、求實創(chuàng)新的態(tài)度，按照“一切為了煉鋼工程，一切為了煉鋼生產”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)人力資源高效增殖，打造一支素質高、作風硬朗的煉鋼團隊。

首先要抓好高效領導干部隊伍建設

領導干部素質的高低，直接影響到煉鋼廠的工作質量，影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術業(yè)務能力的培訓，加強專業(yè)管理人員學習規(guī)劃，通過學習、培養(yǎng)和鍛煉，全面提高技術業(yè)務能力。

工作實踐中，煉鋼廠將不斷強化對干部的教育和管理，著力轉變干部隊伍的思想作風和工作作風，提高干部的責任意識和服務意識。

一是抓干部，促對標。領導干部都要成為行動者，成為具體指標的承擔者，要深入一線了解生產，掌握第一手資料，帶頭想辦法解決難題。

二是抓考核，促轉變。對影響安全、產量、質量、成本等方面的關鍵指標進行細化和量化，與職工的收入掛鉤，與干部的績效掛鉤，一切靠指標說話，一切靠數(shù)據(jù)說話，實行逐月考核，真正實現(xiàn)職工收入能多能少，干部職務能升能降。第二要抓好精湛生產骨干隊伍建設

煉鋼工程建設和生產實踐，要求選拔一批愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學歷的青年作為煉鋼廠的生產技術骨干進行重點培養(yǎng)，要促進技術骨干提高自身技術業(yè)務能力和管理水平。

201*年，煉鋼廠將在骨干的培養(yǎng)上給予更多的關注，尤其是培養(yǎng)年輕骨干，一切以實際工作能力為評價依據(jù)，真正營造想干事、會干事、干成事的良好氛圍。

要讓能力強、素質高的優(yōu)秀人才脫穎而出。要推動人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

第三要抓好高素質職工隊伍建設

煉鋼廠的職工隊伍建設工作歸納為“七個一”，即：“創(chuàng)建一個團結祥和的工作環(huán)境，營造一個積極進取的學習氛圍，搭建一個展示自我的競爭平臺，練就一身技術精湛的過硬本領，培養(yǎng)一種扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造一種蓬勃向上的團隊精神，帶出一支干練高效的職工隊伍�！�

要圍繞煉鋼連鑄工裝配、新設備安裝使用及目標產品生產需要，圍繞生產操作難點和設備安裝、檢修、維護中的薄弱環(huán)節(jié)，克服時間緊、任務重的不利因素，按照施工進度和節(jié)點要求，根據(jù)職工職業(yè)技能培訓要求，高質量完成煉鋼職工技能培訓工作。

要組織好煉鋼工藝質量和品種開發(fā)的培訓。結合煉鋼廠生產、質量、品種開發(fā)項目，圍繞產品大綱和市場需求，認真開展廠內培訓，同時多渠道聯(lián)系科研院所、先進企業(yè)，通過學術交流、講座等方式，對生產急需的技術專題，組織有關專業(yè)人員進行學習和強化培訓，適應煉鋼工程進度要求。

第四項任務是：全面落實生產準備，實現(xiàn)熱試、投產、達產順行和創(chuàng)效目標。

首先要充分做好投產前原輔料準備和工器具準備，結合外出生產實習，進行原輔料和工器具摸底排查，及時備料并進行工器具制作或購。

做好耐材技術交流工作。同總包耐材供方加強溝通協(xié)調，做好轉爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作，并對烘烤進行嚴格把關，準備好煉鋼廠投產所需的鐵包、鋼包和中包;準備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車方案；庫房備好熱負荷試車所需的全部耐材和合金，低位料倉備好所有原輔料。

第二要精心為熱試、投產做好生產工藝準備，制定詳盡的《熱負荷試車方案》，積極準備三規(guī)一制和各鋼種操作要點，安全、技術和設備操作規(guī)程、交接班制度務必完善、準確，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種的技術方案及操作要點要詳盡、細致，充分滿足投產、達產、開發(fā)品種鋼的需要。

第三是熱試、投產和達產創(chuàng)效工作的安排

通過全程參與設備單體調試和無負荷聯(lián)動試車，生產操作崗員工要做到設備操作準確、熟練，保證熱負荷試車順利進行。

投產之后，要力爭盡快達產。把生產目標、生產任務詳細分解、落實到班組甚至個人。每天召開生產調度會，總結分析當班生產情況。狠抓各作業(yè)區(qū)各工序的質量、產量和作業(yè)率指標，對生產指標完成情況進行全面考核。

在順產的前提下，加大產品研發(fā)力度，圍繞產品大綱和市場

需求，積極完善工藝，開發(fā)附加值高的新品種，做好各品種的工藝技術儲備，建立品種鋼管理檔案，建立健全質量管理體系。以適應市場需求，確保產品高端、高品、高效目標的實現(xiàn)。

熱試成功、投產之后，要盡快消除設計和工藝上的缺陷，使設備盡其所能地為生產服務。

首先要組織技術骨干和相關人員進行生產調試，調整并理順工藝參數(shù)，邀請設計和制造廠家的技術人員到生產一線跟班解決問題，優(yōu)化工藝參數(shù)；其次成立技術攻關小組，對制約生產的瓶頸問題進行專項攻關，加快技術開發(fā)進度、加大品種研發(fā)力度，盡早達產達效。

201*年，煉鋼廠工程建設取得了一定的成績，但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處：

如：現(xiàn)場施工進度督促力度不夠；與施工單位溝通不夠；過多要求設備性能，缺少全面考慮優(yōu)化產能；在工程現(xiàn)場某些區(qū)域存在一定程度的施工進度滯后；某些干部工作被動，缺少工作主動性等等。

面對不足之處，煉鋼廠沒有泄氣自餒，而是自我鞭策、自我激勵，正視問題、分析問題，努力解決問題。

在成績面前，煉鋼人也沒有沾沾自喜、止步不前，而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏，精益求精、提高工作效率；自我加壓、追求工作實效，以更大的熱情投入到每天的工作當中。

201*年，煉鋼廠全體員工將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實煉鋼投產、達產工作，以工程建設、設備安裝、調試試車、投產、達產為主線，以達產創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心，穩(wěn)中求快，實中求成，提速工作節(jié)奏，力保煉鋼廠的順利熱試、投產、達產，生產水平盡快達到煉鋼、連鑄設計產能，全力以赴實現(xiàn)55萬噸鋼產量目標，品種生產達到創(chuàng)效目標。

為公司全年1500萬元的利潤目標而努力奮斗！

為天津冶金集團軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應有的貢獻！

匯報完畢！

下面，請煉鋼廠各作業(yè)區(qū)負責人進行討論發(fā)言。

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