基建辦上半年工作總結(jié)
二00七年上半年
工作總結(jié)
半年來,我們在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,構(gòu)建社會主義和諧社會,認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排西安基地建設(shè)的各項任務(wù),以基地建設(shè)為中心,緊緊圍繞西安基地建設(shè)工作不放松,在西安基地全體員工的共同努力下,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù),F(xiàn)將半年來的工作匯報如下:
一、基地建設(shè)完成投資情況
(一)、二十八層主體春節(jié)前完成十七層,進入十八層建設(shè)中,春節(jié)后按照建設(shè)總體進度施工,于二00七年四月二十九日封頂。現(xiàn)正在內(nèi)外粉刷和安裝門窗,預(yù)計七月底完工,交付使用。
截止二00七年六月底,累計完成建設(shè)總投資2898萬元,其中:建設(shè)費用總支出578萬元,建安投資2320萬元,(上半年完成建安總投資1122萬元)。
(二)綜合樓前期(規(guī)劃、設(shè)計)費用投資37萬元。(三)基地設(shè)施配套投資5萬元。
以上(一)至(三)項合計投資總額2940萬元。債務(wù)情況:欠外單位390萬元。二、綜合樓建設(shè)進展情況
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,基建辦在抓好28層住宅樓建設(shè)的同時,抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報建手續(xù)的辦理,綜合樓建設(shè)這宗土地屬工業(yè)用地,集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規(guī)劃局不予授理,上報幾次都給退件,要求土地變性。經(jīng)過多次努力,規(guī)劃局終于授理,在授理運行過程中,西安市規(guī)劃設(shè)計院要求對全廠整體做控規(guī)。我們堅持只對現(xiàn)準(zhǔn)備建房的約9畝地進行控規(guī),不做整體控規(guī),如要整體控規(guī),一是要多交控規(guī)費;二是多交土地出讓金。我們采取多種辦法,歷時近六個月,跑了上百次,終于達到了預(yù)期目標(biāo),于二00七年元月二十三日將控規(guī)圖拿到。在交控規(guī)費的時候,與規(guī)劃院發(fā)生分歧,他們要求按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)3元/應(yīng)交控規(guī)費296406元。我們提出異議,,找院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,最終實際交納151070元,為單位節(jié)約資金145336元。
在辦理控規(guī)的同時,我們又向市規(guī)劃局報建土地變性,市規(guī)劃局提出要在工業(yè)用地上建職工住宅樓,必須有經(jīng)濟適用住房計劃和土地變性用地建設(shè)許可證,否則不予授理。
因為西安市政府規(guī)定,從二00六年六月份開始,企業(yè)建房(住房)標(biāo)準(zhǔn)必須是經(jīng)濟適用住房。按照市政府的規(guī)定,我們立即向房改辦上報經(jīng)濟適用住房申請報告,市房改辦答復(fù)是:二00六年經(jīng)濟適用住房計劃已經(jīng)批復(fù)完成,你們得等到二00七年上半年才能列入計劃。如果這樣,前期工作就會付諸東海,前功盡棄。在此情況下,我們找房改辦講原因,擺困難,做工作,請求他們追加計劃,經(jīng)他們幾位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,給予特批。只用了二十多天的時間,于二00六年十二月二十三日批復(fù)了我們經(jīng)濟適用住房的報告,經(jīng)濟適用住房享受城市建設(shè)配套費的優(yōu)惠政策,僅此項節(jié)約費用約180萬元左右。
在接到六部委經(jīng)濟適用住房的批復(fù)和市規(guī)劃設(shè)計院二00七年元月二十三日的控規(guī)審批后,于二00七年元月二十四日又報市規(guī)劃局用地處,用地處接件后,在審核中要求我們國有劃拔土地變性,必須有國資委的批復(fù)才能報建。按照市規(guī)劃局的要求,我們向省市國資委申請,他們的答復(fù)是:你們屬于中央企業(yè),我們沒有權(quán)利批復(fù),要向市發(fā)改委寫申請,幾經(jīng)周折,在土地變性過程中歷時4個多月,于201*年4月25日,規(guī)劃局發(fā)給我們用地建設(shè)許可證,同意土地變性11.838畝(含代征路3.336畝,凈用地8.502畝)。
根據(jù)報建程序,取得用地建設(shè)規(guī)劃許可證后,應(yīng)向土地局申請土地變更登記。接到用地許可證批復(fù)后,立即向市土地局申報,在資料手續(xù)還沒有準(zhǔn)備完備的情況下,提前對土地變性進行測量,四月二十九日請土地等單位看現(xiàn)場,在測量成果沒有出來前,我們的上報資料已開始運行,于五月十八日將國有土地使用權(quán)變更用途給予批復(fù),經(jīng)兩局、兩院、一辦(規(guī)劃局、土地局、測繪院、規(guī)劃院,房改辦)各種手續(xù)的審批,已于二00七年六月二十一日土地變性完成,免交土地出讓金,取得土地證,為公司節(jié)約資金約340.02萬元。
綜合樓建設(shè)報建手續(xù)于二00七年六月二十五日返回規(guī)劃局重新報建,現(xiàn)正在運行,運行中提出經(jīng)濟適用住房戶均面積控制在80平方米以內(nèi),高層住宅可上浮6%。如果運行正常,七月底總平面審批完,緊接著就是完善人防、消防、設(shè)計、審圖、勘探、交城市建設(shè)配套費等手續(xù),取得施工許可證,而后破土動工。
三、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理情況
因工程機械廠的部分房屋產(chǎn)權(quán)登記在四公司名下,需要辦理產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)。在變更登記時,西安市房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)權(quán)劃歸屬于資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,要到省財政廳交稅或申請辦理免稅手續(xù),免稅手續(xù)辦完后,還要向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心交房屋交易費10元/的費用。通過其它渠道,沒有交納費用,于二00七年六月二十九日已變更在六公司名下,且房屋產(chǎn)權(quán)證已領(lǐng)回。
四、舊樓拆除和改造情況
在工程機械廠的大力支持和協(xié)助下,以大局為重,在不影響施工和辦公的情況下,克服各種困難,使舊樓改造和房屋拆除工程進展比較順利。六月十五日舊樓改造開始施工,現(xiàn)1-4層大部分房間開始粉刷,一樓地磚正在鋪設(shè),塑鋼窗正在安裝,辦公用品正在考察,八月底完工。工程機械廠鍋爐房、車庫、食堂已開始拆除。
五、關(guān)于康樂園房屋產(chǎn)權(quán)證辦理情況
康樂園房屋產(chǎn)權(quán)登記辦理時,發(fā)現(xiàn)此房沒有房屋建設(shè)竣工驗收報告,在工程機械廠幾次查找,都沒有找到,西安市產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心不予授理,現(xiàn)正在想辦法協(xié)商辦理。
六、下半年的工作安排
1、搞好住宅樓的收尾工作,保質(zhì)保量完成任務(wù),給公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份圓滿的答卷。2、根據(jù)目前綜合樓前期進展情況,抓緊報建工作,力爭七月底總平面圖審批完成,進行下一步消防、人防、勘探、設(shè)計等工作的辦理。
3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置,做好工程機械廠鍋爐房、車庫、食堂、辦公樓、庫房的拆除工作,監(jiān)督拆遷隊伍人員的安全保護工作。
根據(jù)上半年的工作實際,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績克服工作中的不足,堅持與時俱進,認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)交給基建辦的各項任務(wù),以飽滿的工作熱情、為西安基地建設(shè)努力工作。
二00七年七月六日
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基建辦主任201*年上半年個人工作總結(jié)
今年以來,我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作,較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù),為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下:
一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,顧全大局、秉公用權(quán)、令行禁止,廉潔從政。同時針對基建工作的特點,經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報,加強廉正教育,防微杜漸,防止貪污、腐敗事件的發(fā)生,努力打造一支團結(jié)奮進、務(wù)實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。二、完成工作情況
1、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平半年來,我利用工作之余,主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實際,為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化,降低工程成本做出了貢獻。
2、注意及時化解內(nèi)部矛盾,維護科室內(nèi)部團結(jié)作為學(xué)院的工程管理部門,要保證工程又好又快地完成,同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此,對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導(dǎo),主動和同志們進行勾通和交流,以誠待人,作好每個人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。
3、加強內(nèi)部管理,提高工作效率進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。
4、勤奮努力,全面完成各項工作今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期,既有二期新建工程又有大修、小修工程,同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做,包括計劃申請、圖紙設(shè)計、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,盡量使工程前期工作又好又快地完成,為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間,堅守在各自的崗位,在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,不計個人報酬加班加點,為全面完成各項工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下:⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設(shè)計、施工任務(wù);⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標(biāo)及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設(shè)備采購工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進言,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀在工作中,不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo),敢于提出自己的觀點,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點,不人云亦云,不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為,人非圣賢,領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好干部,更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,其結(jié)果不僅不能維護領(lǐng)導(dǎo)的威望,反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷,曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認(rèn)可。當(dāng)時,我完全可以照辦,即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計人的認(rèn)可,我不會承擔(dān)任何責(zé)任。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,我覺得這樣處理不是很妥當(dāng),所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)<艺埥毯螅蚁蝾I(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案:根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求,只要在0.8米深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明,這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的,它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證,也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。三、存在的問題和今后努力的方向
回顧半年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實,有時有畏難情緒,個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學(xué)習(xí),不斷提高個人修養(yǎng),努力提高工作水平,揚長避短,勤奮工作,為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
201*年8月21日
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