企劃部工作總結(jié)

201*年上半年企劃部工作總結(jié)

時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)上半年已經(jīng)過(guò)了。在這不長(zhǎng)也不短的時(shí)間里，令我感觸甚深。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)及門店郵報(bào)單頁(yè)的操作執(zhí)行。在這段期間，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步企劃，就是企業(yè)的參謀部。

嗦的開場(chǎng)是必要的過(guò)程，下面是我對(duì)上半年的總結(jié)及個(gè)人對(duì)企劃部的下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)。

首先總結(jié)一下上半年的工作：

1、上半年截止6月份，門店總共做了四期單店?duì)I銷，主要為：a、三月在3.6-3.18開始了今年的第一次單店?duì)I銷；b、四月在4.14-4.27是門店第二次單店?duì)I銷；c、五月在5.12-5.21是第三次單店?duì)I銷；d、六月在6.14-6.25期間上半年的最后一次單店?duì)I銷。

在每一次的單店?duì)I銷中都會(huì)獲得一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行分析，并且上報(bào)總部進(jìn)行報(bào)銷。還有就是在每期之前都質(zhì)量的完成賣場(chǎng)整改及廣告宣傳等工作。

2、關(guān)于生鮮單頁(yè)的執(zhí)行，在上半年總共執(zhí)行了七檔生鮮單頁(yè)。生鮮單頁(yè)從第六期的時(shí)候加上了百貨和食品，有一定的改變，效果也還是可以的。

3、與星海廣告公司的合作，門店的一系列的零星裝飾由星海廣告公司進(jìn)行制作及裝飾。包括單店?duì)I銷活動(dòng)中的一系列裝飾，在單店?duì)I銷結(jié)束之后與廣告公司之間的賬務(wù)核對(duì)，后期進(jìn)行審批報(bào)銷。

4、配合業(yè)務(wù)部門制作需求裝飾。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求位置，設(shè)計(jì)滿意的裝飾。5、對(duì)于團(tuán)購(gòu)方面，配合團(tuán)購(gòu)，制作團(tuán)購(gòu)單頁(yè)，完成端午團(tuán)購(gòu)單頁(yè)。

第1頁(yè)共2頁(yè)6、關(guān)于大檔執(zhí)行，總部下發(fā)總共有12檔，每一檔都能認(rèn)真完成前期的準(zhǔn)備工作以及執(zhí)行中的操作規(guī)范流程，在檔期結(jié)束之后的贈(zèng)品處理和贈(zèng)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，在之后的打批發(fā)單與報(bào)銷工作。

7、門店的裝飾，關(guān)于春季裝飾和夏季裝飾，和班車的布置和宣傳。再次是提出對(duì)企劃部下半年的規(guī)劃：

1、關(guān)注辦公室成員的成長(zhǎng)：企劃部舊員工流失很大，所以辦公室是新現(xiàn)象。在接下來(lái)的半年里，讓每人新人長(zhǎng)大，能獨(dú)自擔(dān)任。在成長(zhǎng)的過(guò)程給與需要的幫助和關(guān)心！

2、單店郵報(bào)的執(zhí)行，下半年的單店?duì)I銷按照一定的操作流順利的進(jìn)行。

3、關(guān)于生鮮單頁(yè)，與單店郵報(bào)以參插形式執(zhí)行操作，包括上報(bào)清單、對(duì)稿、定稿、執(zhí)行，秉著認(rèn)真仔細(xì)的原則，讓每一期的信息錯(cuò)誤盡量為0；

3、有效的提高部門里的工作效率，人員的專業(yè)技能與營(yíng)銷方案的執(zhí)行能力；4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通，讓每個(gè)成員每天富含激情的動(dòng)力去動(dòng)作。準(zhǔn)確的了解部門的不做與發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；

5、增強(qiáng)后勤工作，為其他部門提供良好的工作環(huán)境，把業(yè)務(wù)部門當(dāng)做顧客來(lái)服務(wù)的價(jià)值觀運(yùn)用的工作上來(lái)；

6、還給每一名成員準(zhǔn)確的指明工作方向，要給與成員關(guān)心和教導(dǎo)希望，讓員工看到前路的光明！

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

新塘店企劃姚丹英

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201*年工作總結(jié)

一、工作回顧及總結(jié)

時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到國(guó)強(qiáng)已經(jīng)四個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的磨合期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著國(guó)強(qiáng)的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)企劃部�；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

回顧四個(gè)多月的工作，我感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，有了一定的進(jìn)步和提高：在公司里我的主要工作是平面設(shè)計(jì)，現(xiàn)已能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)工作。這是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)�？墒窃谖业乃枷肜铮�我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己，力爭(zhēng)做優(yōu)秀的企劃人，樹立國(guó)強(qiáng)企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：一是工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；三是執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；四是專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)沒(méi)有計(jì)劃性。二、心得體會(huì)專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。

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