201*年物資部設(shè)備部工作總結(jié)

物資部個人工作總結(jié)

我叫xxx，就職于xxxxLJSG-12項目部物資設(shè)備部，擔(dān)任材料員。公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè)一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生活即將結(jié)束了。回首這一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這一年里我學(xué)會了很多，也認(rèn)識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù)，作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的，如果物資沒有及時供應(yīng)，或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問題，那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以作為物資部的成員，我時時把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。

一：做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)

初入公司時，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗收工作。首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

其次，我們在驗收前認(rèn)真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。

最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二.在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，具備遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決的能力。

由于是第一次接觸此行業(yè)，我有種隔行如隔山的陌生感，也正是這種知識的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動力。我剛進(jìn)公司就有機(jī)會在集團(tuán)公司參加物資采購員培訓(xùn)，并且考取材料員上崗證，及高級采購員證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識，自從參與了物資采購計劃申報工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處，那就是對圖紙了解程度不是很深，因為有時候施工隊所報的材料與圖紙不符，自己稍一疏忽就會出現(xiàn)錯報或者重復(fù)申報物資采購計劃的情況，后來經(jīng)過我多次向技術(shù)部門的各位同事請教后，通過反復(fù)核對熟悉圖紙，深入現(xiàn)場調(diào)查，較準(zhǔn)確的掌握了工地材料所需，為確保施工的順利進(jìn)行提供了真實可靠的物資保障。

三．綜合方面的其他相關(guān)工作

由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出太多的力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對上計價對下計價等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。

四、存在的問題

雖然經(jīng)過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。1.制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

以上是我二0一0年的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。設(shè)備物資部是個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭�。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，新年快樂。

設(shè)備物資部：康繼光201*年12月30日

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設(shè)備物資部201*年工作總結(jié)

201*年設(shè)備物資部在分局及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購量，減少庫存儲備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了201*年工作上的薄弱點加以改正，使得201*年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標(biāo)水電站工程，面對項目部擴(kuò)大的要求，設(shè)備物資部及時對人員進(jìn)行充實、工作程序更加細(xì)化，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個新的高度。

目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況：

截止201*年12月，設(shè)備物資部共計有5人，各廠（隊）配有設(shè)備專職管理人員及材料員。

一．設(shè)備情況：截止12月底項目部共有設(shè)備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設(shè)備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。1、工作主要內(nèi)容：

在設(shè)備使用單位有力配合下，設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運行，保證了纜機(jī)、門機(jī)等大臨設(shè)施的正常運行。一年來工作如下：

（一）、進(jìn)一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定，設(shè)備自成立之日起就及時建立了《設(shè)備管理辦法》和《設(shè)備考核獎罰辦法》，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總

結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。設(shè)備部門堅持以日常檢查為基礎(chǔ)，周檢查和月考評相結(jié)合，及時掌握設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)情況，對存在故障的設(shè)備及時協(xié)調(diào)修理，對運行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎勵，對不足的進(jìn)行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠（隊）管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。

（二）、針對項目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點，設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制，零星采購計劃采用報價制，嚴(yán)格落實貨比三家，比質(zhì)比價、計劃與采購相分離，嚴(yán)格采購紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊（廠）申報，設(shè)備部現(xiàn)場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部201*年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時與財務(wù)部、經(jīng)營部互相配合，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。

（三）、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料，堅持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場巡回檢查，對存在故障的設(shè)備，積極與廠隊維護(hù)人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備（纜機(jī)、門機(jī)）的管理過程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機(jī)牽引鋼絲繩斷絲嚴(yán)重的情況下，及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通，

并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。201*年5月圓滿完成2＃拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機(jī)已于201*年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下，201*年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

（四）、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作，***項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率，201*年11月***工程中標(biāo)，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時組織***設(shè)備至***，根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況，修理紅巖車五輛，東風(fēng)車兩臺，裝載機(jī)一臺，修復(fù)五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設(shè)備工作，修復(fù)反鏟兩臺，共十二臺套主要設(shè)備，基本保證***工程需要，針對大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場，逐臺設(shè)備登記，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走，沒有漏項，共計開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設(shè)備1臺套，自購設(shè)備19臺套。

201*年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護(hù)不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，通過我們的努力，會把設(shè)備管理工作做得更好。二．材料情況，

項目部201*年共采購各類材料9242069.54元，其中：業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元，項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供

材料鋼筋201*年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》，統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。

物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務(wù)，后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務(wù)對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準(zhǔn)確的上報，統(tǒng)計人員經(jīng)常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。

為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月月末

26日對各施工大隊（廠）庫存進(jìn)行盤點，根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊（廠）之間進(jìn)行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用，減少采購成本及庫存。

物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進(jìn)隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標(biāo)識及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準(zhǔn)確的向分局報送各類報表。

隨著***工程任務(wù)逐步完成，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項目部并進(jìn)行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進(jìn)行修舊利廢，我部門對各施工隊（廠）損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機(jī)直接聯(lián)系廠家維修人員集中進(jìn)行檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用，保修期內(nèi)的電焊機(jī)廠家免費進(jìn)行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據(jù)項目部的安排由澆筑隊進(jìn)行維修，既節(jié)省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機(jī)、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊（廠）自己修復(fù)的原則，在無修復(fù)價值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理，降低了采購成本。

通過不斷的實踐與探索，201*年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作，確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門將本著精細(xì)化管理的目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

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