小額貸款公司201*年前三季度工作總結(jié)

************小額貸款有限責任公司

201*年前三季度工作總結(jié)

*******小額貸款有限責任公司按照“規(guī)范與發(fā)展同步，穩(wěn)健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促發(fā)展中防風險，在防風險中要效益，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全風險控制、防范機制，依法合規(guī)經(jīng)營，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，為全年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)將前三季度的工作情況做如下總結(jié)：一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益穩(wěn)定。

前三季度，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人滿意的經(jīng)營業(yè)績。一是完成了****交給的第一、二、三季度的各項任務(wù)指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。二是攻克重重難關(guān)，取得******的外源融資，并全部用于支持我市小微企業(yè)、“三農(nóng)”企業(yè)的發(fā)展，增強貸款公司的資產(chǎn)規(guī)模和利潤效益。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。公司不斷完善內(nèi)部規(guī)章制度，優(yōu)化職能，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和標準化，使公司能健康發(fā)展、規(guī)范運作。這些制度辦法的實施，為公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。

三、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高起點、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)隊伍，全面

提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

公司以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，組織全體員工發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要，全面提高了從業(yè)人員的工作效率和能力。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于信貸相關(guān)專業(yè)知識的不斷更新，所以要求信貸人員不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，不斷提高。

四、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

一方面小額貸款公司應(yīng)建立健全財務(wù)會計制度、資產(chǎn)分類制度等內(nèi)控制度，規(guī)范整理保存各類業(yè)務(wù)檔案、會計賬薄、業(yè)務(wù)臺賬、利息收入的原始憑證。另一方面加大收息力度。對收息任務(wù)落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對收息工作的責任感。同時，轉(zhuǎn)變收息方法，牢固樹立天天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息率的提高。

五、嚴格控制信貸風險，進一步加強內(nèi)部控制。

一是以“嚴格要求、嚴格教育、嚴格監(jiān)督”為手段，堅決杜絕非法集資、高利貸、虛假經(jīng)營、各種形式抽逃資本、超比例發(fā)放貸款等違法違規(guī)放貸問題的出現(xiàn)，提高資產(chǎn)收益率，降低貸款不良率；二要做好防火防盜的各項提前預(yù)警工作，對相關(guān)責任人按規(guī)定進行處理。

六、明確市場定位。

根據(jù)實際情況找準市場定位，做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探索并形成核心競爭力。按照“小額、分散”的要求，積極培育、拓展市場，針對小微企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款需要，開發(fā)設(shè)計信貸產(chǎn)品，擴大客戶數(shù)量和服務(wù)覆蓋面，控制大額放貸，切實發(fā)揮小額貸款公司引導(dǎo)民間資本“支農(nóng)支小”的作用，進一步促進我市經(jīng)濟發(fā)展。

201*年前三季度已經(jīng)過去，我們?yōu)槲覀內(nèi)〉玫某煽兏械津湴�，我們不能沉醉于過去的成就，要堅定信心，繼續(xù)做好第四季度的各項準備工作，牢牢把握“服務(wù)三農(nóng)、小微企業(yè)”的經(jīng)營主線和“風險控制的生命線，規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健創(chuàng)收。爭取第四季度取得更好的成績，以確保圓滿完成201*全年各項工作任務(wù)指標。

擴展閱讀：小額貸款工作總結(jié)及計劃

嘉峪關(guān)市小額貸款有限責任公司

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

自201*年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司制度與管理體系在逐步完善

健全的過程中，經(jīng)受市場考驗、抵御風險的能力得到了進一步的增強。

在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將201*年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下:

一、經(jīng)營管理情況

（一）嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。

截止201*年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)；同一借款人最高限額控制在150萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準利率0.94倍之間。201*年7月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營指標情況

201*年7月至201*年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累計發(fā)放貸款201*萬元，累計利息收入65萬元，已收利息

45萬元，應(yīng)收未收利息20萬元。

201*年度利息收入

項目一、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二、存在的問題

回顧201*年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、員工隊伍專業(yè)化水平不理想。公司正式運行半年以來，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其他同業(yè)對手，信貸員隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。

2、營銷范圍未達到預(yù)期構(gòu)想。在營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上，公司已在酒嘉地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，由于信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)推進范圍仍然收效甚微。

以上為201*年的工作總結(jié)，在辛勤、忙碌中，我們送走了收獲的201*年，迎來了全新的201*年。對于201*年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，據(jù)此作出201*年年

2

金額（萬元）6545度的工作計劃：

在201*年的工作中，針對201*年度經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。

2、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

201*

年度公司的經(jīng)營目標初步規(guī)劃是：（1）全年抵押貸款有效

規(guī)模達到500萬元，利息收入達到18萬；（2）全年擔保貸款額度達到200萬元，利息收入達到13.5萬元；（3）總計完成利息收入232.5萬元。

201*年已經(jīng)悄然遠去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的201*年，迎接公司美好的明天。

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