區(qū)201*年千企萬崗工作總結(jié)

區(qū)201*年千企萬崗工作總結(jié)

根據(jù)《遼寧省高校畢業(yè)生千企萬崗就業(yè)見習計劃實施方案》精神，201*年

我區(qū)全面落實市再就業(yè)工作小組下達的“千企萬崗”工作指標，截止目前，上傳崗位xx個，實現(xiàn)對接xx人，完成市下達指標xx人的183%，提升了高校畢業(yè)生就業(yè)能力，并為企業(yè)提供了援助。

具體工作做法：

（一）加強組織領導，確保工作順利進行

全區(qū)各街道本著當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的高度，認識到大學生就業(yè)服務工作的重要性，將“千企萬崗”作為構(gòu)建和諧社會的重要舉措，統(tǒng)籌安排，積極部署。切實開展好“千企萬崗”工作，使大學生得到及時有效的幫助服務。轄區(qū)的9個街道勞動保障事物所接到通知后，也都積極配合與協(xié)助。“千企萬崗”工作，我們區(qū)就業(yè)局做到了組織落實，任務明確，措施具體，使上下聯(lián)動、互相配合，齊抓共管的良好局面。

（二）擴大政策宣傳。我區(qū)運用多種宣傳形式，大范圍、多層次、多渠道地開展宣傳工作，深入宣傳就業(yè)見習計劃的意義和政策，讓高校畢業(yè)生和見習單位了解見習政策并參與見習活動。我區(qū)印發(fā)宣傳單xx多份，發(fā)揮街道、社區(qū)平臺的作用，通過社區(qū)板報、宣傳單等形式，擴大見習計劃的社會認知度。為“千企萬崗”工作的順利展開提供保障。（三）開發(fā)見習崗位，幫助實現(xiàn)就業(yè)

201*年初，我們區(qū)就業(yè)管理局，及全區(qū)x個街道的工作人員，轄區(qū)內(nèi)的大中型企業(yè)宣傳“千企萬崗”政策，為企業(yè)提供援助，得到了駐區(qū)企業(yè)的支持，共征集13家企業(yè)提供崗位，通過各級審核，信達證券有限公司、市經(jīng)理人聯(lián)合會、東仁信息咨詢有限公司、航量集4戶企業(yè)提供見習崗位xx個，集中采集了一批適合大學生見習的崗位，幫助他們盡快實現(xiàn)就業(yè)。（四）做實服務內(nèi)容，強化人本服務

座落在我們區(qū)的有遼寧工業(yè)大學，遼寧石化技術學院，醫(yī)學院分院三所高校，結(jié)合我區(qū)實際，我局組織各街道勞動保障事務所和社區(qū)勞動保障工作站工作人員與各高校聯(lián)系，對大學生提供政策咨詢和職業(yè)指導，崗位推薦服務，從正式公布的見習信息中選擇見習單位和崗位，到與所選擇崗位相對應的實施機構(gòu)報名，在通過資格審查后，與見習單位進行雙向選擇。各組織實施機構(gòu)可以采取見習雙選會、見習推薦會等多種形式，按照一崗多人、一人多崗的原則，加大有組織見習人崗對接的工作力度。強化“以人為本”的服務意識，實現(xiàn)崗位對接xx人，完成下達指標的xx%。

我區(qū)201*年“千企萬崗”工作達到了預期的效果和目的，我們將以這項工作為契機，進一步提高和鞏固工作效果，建立完善大學生就業(yè)環(huán)境的長效機制，多種模式實現(xiàn)大學生創(chuàng)業(yè)，為大學生就業(yè)提供切實有效的服務，將我區(qū)的大學生就業(yè)工作推向一個臺階。

區(qū)勞動就業(yè)管理局

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

抓機遇謀發(fā)展

企業(yè)投資經(jīng)營能力及管理水平穩(wěn)步提升

大連德泰投資有限公司201*年年度工作總結(jié)暨201*年工作打算

今年是控股公司的“管理年”，我們認真貫徹落實控股公司“管理年”的各項具體要求，緊緊圍繞“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”，以管理為重點，以調(diào)整管理體制為突破口，穩(wěn)中求進，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，企業(yè)的投資經(jīng)營能力及管理水平穩(wěn)步提升。

一、主要工作（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況1、房屋出租及收支情況

今年，公司采取責任包干的管理制度，依靠政府和社會各界力量，通過網(wǎng)絡及媒體的大力宣傳，全面開展招商招租工作。預計到年底，公司整體房屋已出租面積將達到80692.11m，整體出租率將達85.39%，與去年同期相比提高9.9個百分點，年度平均出租率達到85.22%。全年將實現(xiàn)主營業(yè)務收入2186萬元，與去年同期相比增長7.47%,完成年度預算的134%。（其中：租金收入1589萬元，占總收入的72.69%；補貼收入405萬元，占總收入的18.53%；股權代表收入30萬元，占總收入1.37%；退稅收入125萬元，占總收入5.71%）。將發(fā)生成本費用共計2787萬元，比上年將增加

167萬元，完成年度預算的98.9%。（其中,營業(yè)費132.8萬元,占成本費用總額4.76%;管理費用2654.2萬元,占成本費用總額95.24%）。

2、孵化服務情況

設立了100萬元的種子基金，對發(fā)展?jié)摿Υ�、技術含量高的項目，嘗試性進行小規(guī)模股權投資；組織申報了大連市科技計劃項目、遼寧省創(chuàng)新基金項目、國家火炬計劃環(huán)境建設項目、國家中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目、申請專利專項資金資助等共20余項；組織入孵高科技企業(yè)申報專利補助18項，幫助33家入駐企業(yè)申報區(qū)級專利補助；完成了企配中心的環(huán)評報告、孵化器復核的相關準備工作以及大連市婦聯(lián)“千企萬崗”補貼相關申請工作；獲得了共青團大連市委授予的“YBC園區(qū)服務站”稱號，并成功獲批兩項遼寧省創(chuàng)新基金，每個項目獲支持資金20萬元。日前，基地對在孵高科技企業(yè)進行了孵化滿意度調(diào)查問卷，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)孵化滿意度達到95.59%。

3、投資經(jīng)營管理情況

一是我們轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營理念，以服務促管理，以管理促服務。二是召開了參投資企業(yè)座談會，了解企業(yè)現(xiàn)狀，增進與企業(yè)的溝通聯(lián)系，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。三是在為參投資企業(yè)做好服務的同時，加大對參投資企業(yè)的管理力度，向翔大生物和富生制藥各派遣了1名產(chǎn)權代表，對富

生制藥、翔大生物、紅土創(chuàng)投、熹林科技、士達機械、瑞林木業(yè)等6家參投資企業(yè)進行了財務審計，并根據(jù)存在問題與企業(yè)進行了溝通與交流。四是在管委會規(guī)定的時間內(nèi)，克服重重困難，與A公司和東部供電公司簽訂了供電合同，并按合同規(guī)定為其繳納電費。五是積極爭取潛在投資經(jīng)營機遇，成立了“科技金融”工作小組，認真探討發(fā)展大廈、SEMI大廈的發(fā)展方向和定位，初步擬定了科技金融工作方案，并向科技局上報了《發(fā)展大廈改造方案》、《SEMI大廈改進方案》以及《引導基金管理人工作方案》。

4、其他工作完成情況

一是完成了控股公司100萬欠款清收任務、發(fā)行企業(yè)債的審計工作，協(xié)助控股公司收購了農(nóng)信社25億不良資產(chǎn)。二是向控股公司上報了上半年清收欠款的報告及公司房產(chǎn)、土地的統(tǒng)計情況。三是對發(fā)展大廈、企配中心的暖氣、自來水管道進行了全面改造。四是進行了“維穩(wěn)”教育，對“維穩(wěn)”工作提出了具體要求。

（二）管理工作情況

1、對公司內(nèi)部機構(gòu)進行優(yōu)化重組

2月份，公司秉承扁平化管理的理念，開展了“雙向選擇、競聘上崗”工作。經(jīng)過個人競聘演說、員工測評、專家評定、領導班子評價等程序，8名員工成功競聘為中層干部，87%的員工成功競聘到自己心儀的崗位，13%的員工也接受了

公司安排的崗位。通過競聘，強化了員工的使命感與責任感，為公司各項工作的順利開展，奠定了良好的基礎。

2、完善薪酬分配制度

為了使薪酬分配方式更驅(qū)合理化，公司重新制定了薪酬分配方案，新方案以崗定薪，按崗取酬。根據(jù)職工崗位責任和技能指標，綜合考核情況確定職工薪酬。此次薪酬制度的調(diào)整，充分體現(xiàn)了“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，有利于提高員工工作效率和工作質(zhì)量。

3、推行公務用車改革

為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，降低公司車輛管理成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益，公司對公務用車進行了改革，取消了公司通勤班車及部門公務用車，改為以通勤費和公務交通費補貼的形式給員工發(fā)放車補。

4、試行績效考核管理制度

為了有效激勵和提高公司員工的工作效率，量化工作業(yè)績，本著公平、公開、公正的原則，公司制定了《績效考核試行辦法》。通過績效考核，有效地激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，強化團隊意識，從而持續(xù)不斷地提高工作效率，推進企業(yè)的健康發(fā)展。

5、推行職工培訓制度

為了強化員工的素質(zhì)教育，加強員工的培訓、管理力度，公司決定利用每個月最后一周的周五作為黨員、職工的“學

習日”。截止目前，組織觀看了《學習黨的十七屆五中全會輔導》視頻材料、政論片《復興之路之六繼往開來》，進行了上黨課、主題教育、“維穩(wěn)”教育、“搶抓機遇”研討會等活動，并結(jié)合“《公司法》、產(chǎn)權代表培訓”等內(nèi)容進行了集中學習。通過學習，豐富了員工的知識儲備，增強了員工的業(yè)務能力，收到了良好的效果。

6、試行“工作日記”制度

為了有效掌握員工工作狀態(tài)，進一步提高工作效率，公司在四個部門試行了“工作日記”制度。工作日記以表格形式填寫，包括工作時間、工作事項、完成情況、領導批示等項，通過網(wǎng)絡管理模式，使領導方便快捷地觀看每個人的日記，分析其在工作中存在的問題，并給予批示，有效的提高了員工工作效率和質(zhì)量。

7、建立順暢的聯(lián)絡方式

為了提高辦事效率，節(jié)省工作成本，簡化工作流程，公司建立了“德泰投資QQ聯(lián)絡群”。通過QQ群，快速、便捷的發(fā)布各種會議通知、會議紀要、工作安排等信息，提高了傳達速度，節(jié)省了辦公用紙。

（三）黨建及工會工作情況1、開展系列主題教育活動

一是在全體員工中開展了“講真話、辦實事、講團結(jié)”教育活動。二是從6月中旬開始，歷時半年，組織開展了“爭

當科學興企排頭兵”主題實踐活動，提出了“機敏、務實、超前、高效”的八字作風。三是根據(jù)公司實際，組織開展“如何搶抓機遇，做好本職工作”大討論活動。

2、加強反腐倡廉教育

公司黨總支定期開展廉政學習和教育活動，結(jié)合孵化基地在201*年發(fā)生的貪污公款案件，對班子成員和中層以上干部進行了廉政教育，吸取此次事件的經(jīng)驗教訓，以身邊的事例，為所有黨員干部敲響了警鐘。

3、認真開展各項活動

公司黨總支和工會通力配合，認真開展各項活動。4月，組織全體職工在大黑山舉行春季登山活動；5月，組織全體職工參加了大連市第九屆徒步大會；同月，組織員工參加了控股公司舉辦的演講比賽，取得了第一名和第三名的好成績；七月舉行了“感受紅色文化、體驗紅色情懷”等迎接建黨90周年系列活動；10月，組織員工參加了控股公司舉辦的第三屆趣味運動會，獲得了“精神文明獎”。

4、抓好抓實信息宣傳工作

今年，公司共組織上報信息稿件29篇，其中被《大連開放先導區(qū)報》刊登11篇，《中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報》刊登1篇，金州新區(qū)電視臺播出2次，其余均被控股網(wǎng)站和《德泰簡訊》采納，無論是上稿數(shù)量還是發(fā)稿質(zhì)量較往年均有所提升。另外，利用公司網(wǎng)站更新公司動態(tài)新聞31篇，利用

公司公示欄報道相關活動信息3期。

（四）安全工作情況

今年，公司調(diào)整安全工作思路，把安全生產(chǎn)管理架構(gòu)由原來的各成體系調(diào)整為整體劃一，狠抓各項安全管理工作的落實。一是在員工中推行“每個人都是安全責任主體”的理念，增強責任主體意識。二是定期召開安全會議，開展安全自查和互查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。三是組織各服務中心修改完善了應急救援預案，并以企配中心為主開展預案演練，提高應急能力，《大連開放先導區(qū)報》、新區(qū)電視臺給予了宣傳報道。四是加大安全投入，完善安全措施，截止目前為止已投入約20萬元，對所屬各服務中心的安全設備進行了更新與維護。

二、存在問題

1、領導班子的謀劃能力不強，公司的發(fā)展方向尚未完全確定，投資業(yè)務日益萎縮，主營業(yè)務和副營業(yè)務本末倒。

2、人才短缺問題凸顯，懂投資和孵化的人才較為缺乏，員工素質(zhì)與企業(yè)的未來發(fā)展不相適應，員工素質(zhì)和能力有待進一步提高。工作效率不高，辦事拖拉現(xiàn)象仍然十分嚴重。

3、孵化面積不足、離退休人員成本過大、SEMI大廈產(chǎn)權過戶難等因素，也影響了公司的發(fā)展。

4、在安全管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理等工作中，還存在很多不盡如人意的地方，需進一步完善制度，

加強監(jiān)督。

三、201*年工作打算

201*年工作的總體思路是：認真貫徹落實控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略及要求，認真履行與控股公司簽訂的指標考核責任狀內(nèi)容，緊緊圍繞“搶抓機遇、跨越發(fā)展、以人為本、強化服務”，以拓展投資經(jīng)營領域為重點，以調(diào)整管理體制為突破口，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

1、加大招商、招租、安商工作力度，確保完成控股公司下達的年度房屋出租指標

一是利用各級網(wǎng)站發(fā)布招商招租信息。二是建立公司內(nèi)部的資源共享服務平臺，相互間交流信息。三是走出去，利用各種專業(yè)會議的有利契機，宣傳自我，吸引客戶。四是建立備用客戶庫。五是加強安商工作，穩(wěn)定客戶，防止流失。

2、深化、延伸孵化服務功能

一是要擴大孵化范圍，將公司現(xiàn)有孵化園、發(fā)展大廈、SEMI大廈以及半導體照明工業(yè)園孵化器整合為一個5萬平米的大型孵化器。二是將孵化服務觸角不斷延伸至控股系統(tǒng)科技企業(yè)乃至整個新區(qū)的各個經(jīng)營領域，為系統(tǒng)內(nèi)和全區(qū)的高科技企業(yè)服務，申請相關的扶持及優(yōu)惠政策。三是要充分合理利用“種子基金”，嘗試進行持股孵化。

3、加強參投資管理與服務，查找問題，杜絕隱患一是繼續(xù)保持與參投資企業(yè)的密切聯(lián)系，在為其做好服務的同時，加強對參投資企業(yè)的管理，尤其是對參投資企業(yè)財務的審計，及時查找問題，杜絕隱患。二是加強產(chǎn)權代表的選拔和培訓，做好產(chǎn)權代表的外派工作。三是及時跟蹤股權回購和欠款清收工作。四是挖掘參投資領域的潛在資源，謀求新發(fā)展。

4、開拓新的經(jīng)濟增長點

一是按照新區(qū)科技金融的發(fā)展思路，擬將發(fā)展大廈改造為“科技金融大廈”，將SEMI大廈改進為“海歸〃領軍人才大廈”。二是要積極爭取“引導基金管理人”權限，充分發(fā)揮“引導基金管理人”作用。三是將孵化基地業(yè)務向提高高科技企業(yè)服務產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。四是努力探索大學科技園管理孵化服務輸出模式。

5、夯實黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治核心作用一是堅持黨總支議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會制度。二是堅持黨員、職工培訓制度，利用每個月最后一個周五組織黨員、職工進行學習。三是堅持抓好廉政建設，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，每季度利用一個中心組學習日進行廉政學習教育。四是堅持年度述職、述廉制度和民主評議制度，充分發(fā)揮黨風監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用。五是做好績效考核、干部考核、廉政考核等評比工作。

6、繼續(xù)抓好安全工作

一是加強對各服務區(qū)域的安全監(jiān)管，建立層級式安全管理網(wǎng)絡，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二是切實強化“源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處”四個環(huán)節(jié)，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。三是加大宣傳教育力度，每月至少開展1次員工安全教育，增強安全意識。四是結(jié)合公司實際，開展安全標準化基礎調(diào)研工作，使指導文件和實際操作保持一致。

201*年10月28日

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