文秘崗年終總結(jié)
文秘崗年終總結(jié)
201*年,我崗在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團隊其他成員、其他團隊的大力配合下,堅持以高標準嚴格要求自身,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,較好的完成了組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在具體工作中,主要抓了以下幾個方面:
一、圍繞重點工作抓落實
(一)認真起草各類文件,嚴把文件質(zhì)量關(guān)。本崗位主要職能工作是起草、印發(fā)各類文件,一年來,我們始終嚴格把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、質(zhì)量關(guān)。全年共起草各種請示、通知類文件20余份,修訂完善了《*****通訊員制度》、《*****檔案管理制度》等多項規(guī)章制度,為中心的制度健全、促進業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的作用。在文件起草過程中,不斷創(chuàng)新,觀點明確,表述準確,結(jié)構(gòu)嚴謹,條理清晰,用詞規(guī)范,標點正確,篇幅力求簡短,提出的政策措施切實可行。嚴格審核公文的報批程序,對發(fā)文進行是核稿、看文稿是否符合起草要求,合理有序地履行會簽手續(xù),對會簽過的文件在發(fā)文前進行校對,確保文件的準確性。對于中心發(fā)文及時發(fā)送,并在中心網(wǎng)站給予公布,方便員工隨時了解中心的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)情況、政策實施等。
(二)加強督辦力度,及時反饋工作情況。督辦是確保中心政令暢通的有效手段。今年以來,中心實施了督辦管理制度,修訂完善督辦工作規(guī)程,并以發(fā)文的形式將督辦工作制度化后,通過口頭、電話、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等多種形式加大督辦工作力度。根據(jù)**,**領(lǐng)導(dǎo)的交待將
各項工作部署及時分解,明確工作目標和具體任務(wù),承辦工作或督辦其他各團隊工作,提出辦理要求和完成時限,匯總完成情況,并及時向總中心及領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果。
(三)全力做好文秘日常工作。文秘崗是中心運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對中心內(nèi)外的許多工作要進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,這就決定了工作繁雜的特點。雖然團隊工作繁瑣,人少事多,但卻絲毫不能馬虎,比如接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā)信息等,這些工作看起來是小事,可耽誤了就是大事。為此,我們在工作中力求做到積極主動,一絲不茍地進行縝密處理,無論是什么工作,在工作中,始終堅持做到:不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤,不讓正在處理的公文在我們手中積壓,確保了日常工作順利開展。對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事情,我們合理安排時間、做到有條不紊,處理好手頭事務(wù),確保中心事項的正常運轉(zhuǎn)。
(四)高度重視檔案整理工作。為保證中心檔案的完整性、全面性、連續(xù)性,11月底著手整理201*年及201*年的各類檔案。截止目前共收集、整理各類檔案20盒,其中文書檔案3盒、共41件,基建檔案17盒、共212件,折疊圖紙400多張。電子檔案已按類別分別歸類,完成了目前所檔案的目錄制作工作,使資料得以集中、初步實現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務(wù)過程中,注重對各種原始資料的收集與積累,如工作會議,會議紀要、會議記錄等材料,保證了入檔材料的實用性和完整性,學習檔案管理的相關(guān)知識,從而提高了檔案管理的水平和質(zhì)量。
二、圍繞企業(yè)文化抓建設(shè)
(一)多種形式做好企業(yè)文化建設(shè)。為了營造良好的工作氣氛,加強中心的企業(yè)文化建設(shè),今年7月,我們建立了《****通訊員制度》,積極組織通訊員及時報道我中心各項業(yè)務(wù)活動的開展情況、員工動態(tài)等情況,認真審核稿件,確保稿件質(zhì)量。從今年7月1日截止12月21日共在**網(wǎng)站刊登234篇,**網(wǎng)站刊登42篇、被《***》選登15篇,較好的完成了中心的宣傳工作。8月舉辦了“我與中心共成長”征文大賽,讓員工用手中的筆寫出對中心的祝福,在中心的成長,使大家深刻的感覺到中心的發(fā)展、壯大,讓每位員工更加熱愛我們的中心。
(二)及時更新宣傳載體。對中心各種宣傳畫、名人名言等宣傳物品進行選擇內(nèi)容,選擇樣式,充分考慮中心的文化氛圍與氣質(zhì)制作符合中心的各類宣傳物品,如禁止吸煙牌,衛(wèi)生間、更衣室的宣傳畫,工位上懸掛的我是金銀星牌、黨員示范崗牌等,這些使中心工作環(huán)境既有工作氣氛又不失輕松活潑之感。今年,我們對中心的10塊展板進行了更換或設(shè)計,使各樓層展板具有代表性、特色性、使各團隊的團隊精神、團隊風采盡情的展示,四樓的催收之星展板每月更換一次,更能激勵員工向催收之星學習,形成爭當催收之星的風氣。
三、工作中的不足
一年來,我們雖然取得了一定成績,但與上級的要求相比還存在一些不足:一是工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單的完成狀態(tài),沒有全盤考慮問題,對工作還不夠鉆,腦子動得不
夠多,沒有想在前,做在先;二是工作熱情和主動性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,造成了工作上的被動。
四、對未來工作的計劃
1.在日常工作中,遵循精、細、準的原則,精心準備工作,精細安排工作,細致干好工作,嚴格按照中心的各項規(guī)章制度辦事。
2.加強與團隊之間信息聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速傳遞信息,保證信息在中心內(nèi)部及時準確的傳遞到位,不延誤工作進程。
3.要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。4.根據(jù)工作實際情況進行合理分工、合理安排,認真落實崗位責任制,確保工作有序合理進行;還要創(chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法的新經(jīng)驗。
在今后的工作中,我們將進一步克服不足,加強學習,提高業(yè)務(wù)能力,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,做到上情及時下達、下情及時上傳。
擴展閱讀:宣傳文秘崗工作總結(jié)
201*年個人工作總結(jié)
本人在年在部擔任宣傳文秘崗位的工作,在這一年中,主要工作為將各項整理工作科學化、合理化,改進和創(chuàng)新本崗位管理辦法,提高公司整體員工的宣傳品牌意識,現(xiàn)在將本年的工作總結(jié)如下:
一、文秘機要工作管理
由于總公司對文秘機要工作管理的加強和細化,今年在文秘機要
方面的工作也較以往更為規(guī)范系統(tǒng)。
(一)印章及證照管理
今年在印章和證照方面的管理工作更為嚴格,由于廣西的特殊情況,異地機構(gòu)的公章由各機構(gòu)自行保管,根據(jù)機構(gòu)的實際情況,制定了《廣西分公司異地機構(gòu)公章管理辦法》,并下發(fā)機構(gòu),要求機構(gòu)嚴格執(zhí)行。證照管理方面,由于部分機構(gòu)對證照管理的意識淡泊,出現(xiàn)了證照使用不規(guī)范、審批不嚴格、保管不妥善導(dǎo)致遺失等情況,也針對發(fā)現(xiàn)的問題,制定了《廣西分公司證照管理辦法》,并對證照的領(lǐng)用和下發(fā),記錄詳細的臺帳,跟蹤證照的具體情況。
今年10月份,在總公司的統(tǒng)一要求下,開展全系統(tǒng)印章證照的全面清理工作,把所有機構(gòu),包括三級機構(gòu)、遠程出單點、連鎖營銷管理部的所有行政類章、財務(wù)類章、業(yè)務(wù)類章、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等全部按統(tǒng)一標準掃描并按規(guī)則給每個印章和證照編號,經(jīng)過統(tǒng)計,全廣西約有800枚印章和700多個證照。在清理的過程中,也發(fā)現(xiàn)了問題,有的印章未及時上報總公司審批,有的機構(gòu)使用錯誤的內(nèi)容和編碼自行刻制印章,有的機構(gòu)證照未及時年檢,有的機構(gòu)證照已過有效期但卻沒有換證,通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題將在日后的工作中逐步改進完善。
(二)文件檔案管理
201*年以前,所有文件歸檔的登記表都是手工填寫,在保管和查詢中都不太方便,因此,在201*年就開始對文件的查詢目錄進行電子化整理工作,將201*年公司成立以來的所有文件目錄進行電子化整理,其中還包括所有對外宣傳資料的歸檔整理工作。
此外,為方便配合各部門的工作,還對所有機構(gòu)負責人的聘任批復(fù)文件、機構(gòu)設(shè)立的批復(fù)文件、機構(gòu)職場等信息分類進行系統(tǒng)全面的整理。
二、加強宣傳工作力度,全面調(diào)動全員參與的積極性
(一)對內(nèi)的宣傳
對內(nèi)的宣傳主要有我們內(nèi)部的每月一期的《工作動態(tài)》、公司內(nèi)部網(wǎng)站、總公司的月刊和《華安人》報。
通過對《工作動態(tài)》的改版,新設(shè)立了一些更靠近員工工作、生活的版塊,讓員工更有興趣閱讀和投稿,豐富了“工作動態(tài)”的內(nèi)容,可讀性強。
負責維護廣西分公司內(nèi)部的網(wǎng)站,及時將公司的各類信息及資料上傳至廣西分公司網(wǎng)站。
從員工的投稿中選出一些有代表性,比較重大、比較生動的稿件向總公司投稿,除了自己投稿,更多的是鼓勵其他員工參加公司的內(nèi)部宣傳,幫助他們更好的表達文章的中心主題,以不同的則重點反應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)狀,今年以來,全區(qū)上報至總公司的稿件約有80余篇。
連鎖式營銷服務(wù)部成立后,社區(qū)活動也更加豐富多彩,為宣傳增加了不少好題材,且連鎖的新店員對宣傳工作也比較積極。
(二)對外的宣傳
對外的宣傳比較固定的主要有廣西保險行業(yè)協(xié)會主辦的《廣西保險信息》、《廣西保險》和與《廣西日報》合作的“走近保險”欄目,此外,今年還與中國教育電視臺主辦的《廣西保險周刊》欄目合作制作了三期公司展播新聞特輯,與廣西人民廣播電臺合作制作了三期介紹公司產(chǎn)品、服務(wù)等信息的金融類節(jié)目。及時將公司內(nèi)的新聞信息報道到媒體和合作單位,今年以來,向外發(fā)稿件50余篇。
為配合各部門工作,宣傳公司形象,今年制作了以下宣傳折頁:連鎖營銷服務(wù)、廣西分公司整體宣傳、交強制險宣傳。
(三)宣傳隊伍的建設(shè)
宣傳工作只憑一個人的力量是做不好的,必須充分調(diào)動起各部門各機構(gòu)的積極性,甚至是全體員工的積極性,因此根據(jù)總公司對宣傳管理的要求以及分公司的特點,繼續(xù)執(zhí)行《關(guān)于加強品牌宣傳管理的通知》,該管理辦法不僅對各部門各機構(gòu)宣傳文秘崗的人員提出了工作上的要求,也制定了相應(yīng)的激勵方案,充分給予積極參與宣傳工作的員工以精神和物質(zhì)相結(jié)合的鼓勵。此外,今年還專門的對宣傳人員進行培訓(xùn),讓他們明確主題和目的、改善文章結(jié)構(gòu)和風格,給予更多的指導(dǎo)意見,使我們能夠?qū)懗龈嗑。并對全系統(tǒng)的CI、宣傳品制作進行全面徹底的檢查,要求不合格的機構(gòu)限期進行整改。
三、企業(yè)文化建設(shè)
201*年,為做好企業(yè)文化建設(shè)工作,分公司、客服中心及各機構(gòu)都放了宣傳板報及墻面宣傳板。宣傳板報約兩個月一版,由員工根據(jù)部門或機構(gòu)近期的活動及工作情況進行編排,墻面宣傳板主要以企業(yè)經(jīng)營理念、公司文化、企業(yè)形象等作為主題。201*年為了營造良好的工作氛圍,在下班時間播放輕松悅耳的音樂,緩解員工的工作壓力,還在上午、下午的工作時間播放廣播體操,注重員工的身體健康。
201*年初,策劃并執(zhí)行了201*年廣西分公司年夜飯及春節(jié)晚會。6月份,參與全區(qū)團隊長和門店經(jīng)理的百色培訓(xùn)策劃、會議后勤工作。
8月底,策劃并執(zhí)行了廣西分公司成立6周年司慶的一系列活動。制作了6周年視頻特輯、召開特別晨會及組織南寧同城全體員工參加會所的文體活動。
四、工作督辦和部門溝通
因廣西保監(jiān)局加強管理力度,總公司進行車險戰(zhàn)略調(diào)整,需要各部門各機構(gòu)上報的數(shù)據(jù)文件比較多,各部門除了完成日常的工作,還要對需上報的資料進行匯總,經(jīng)常會因為工作比較忙碌而遺忘了上報的時間,文秘崗就必須將文件中要求上報的日期進行記錄,并提前幾天提醒相關(guān)部門對需上報的文件進行總結(jié),并做好正式的紅頭文件按時上報。
此外,文件的上傳下達、會議記錄、印章管理等都是日常必須完
成的工作,要在工作上有所突破,必須充分了解各部門各機構(gòu)的工作運行方式,與各機構(gòu)人事行政部人員加強交流,給予他們文秘工作上的指導(dǎo)和支持,聽取他們的意見。
為更好的督促各部門的工作,草擬了《執(zhí)行力考核管理辦法》。五、存在的問題
(一)各管理部門的綜合管理崗沒有充分發(fā)揮出文秘部分的職能,有時候?qū)σ严掳l(fā)的文件流轉(zhuǎn)不到位,還需要與他們加強溝通。(二)公司規(guī)章制度目前還不太規(guī)范,需要系統(tǒng)的匯總整理。(三)印章和證照管理還有漏洞,不夠規(guī)范。(四)檔案管理的系統(tǒng)程度不高,還需加強。
(五)未能真正起到對各部門工作執(zhí)行力的督促作用,應(yīng)制定合理有效的措施加以改進。六、年工作計劃
(一)按照總公司的統(tǒng)一要求,做好各類檔案的整理工作,保證檔案的完整、真實、清晰。
(二)加強對印章和證照的管理,將四級機構(gòu)的公章全部收回分公司管理,對機構(gòu)財務(wù)、業(yè)務(wù)印章的使用進行風險管控。
(三)運用科學有效的方式加強對各項工作執(zhí)行力的監(jiān)督,督促各部門做好下發(fā)文件的后續(xù)跟進工作。
(四)充分利用媒體資源做好對外宣傳工作,推陳出新,建立公司良好形象,密切關(guān)注所有涉及“公關(guān)危機”的事件,及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時解決。
(五)繼續(xù)做好內(nèi)部的宣傳及企業(yè)文化建設(shè)工作,明年工作重點在以機構(gòu)為單位進行專題報道,突出各個機構(gòu)的特點和長處,營造良好和諧公司氛圍。
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