機(jī)械廠技術(shù)部工作總結(jié)范文

技術(shù)部工作總結(jié)

今年的夏天來(lái)的特別快，并且也比往年要熱。恰巧我覺(jué)的這第二季度也過(guò)的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。

讓人高興的是在這個(gè)炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫(xiě)總結(jié)。我也希望自己在這個(gè)季度的工作，是給客戶創(chuàng)造了一個(gè)讓人感覺(jué)清涼、舒適的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個(gè)月的工作，并把自己的感受和體會(huì)寫(xiě)出來(lái)。

時(shí)間:至

主要做了那些工作：

某項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改進(jìn)

這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個(gè)版本吧，我主要負(fù)責(zé)了填報(bào)端的工作。改進(jìn)的重點(diǎn)在于提高用戶的體驗(yàn)。使

用戶更易于填報(bào)和管理自己填報(bào)的項(xiàng)目。同時(shí)，這一工作的經(jīng)驗(yàn)也為未來(lái)公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲(chǔ)備和驗(yàn)證。

某專題欄目

對(duì)于*******等行業(yè)，我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項(xiàng)目，包括********。

**革新計(jì)劃的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)準(zhǔn)備，組織會(huì)議、招聘和培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等等。在**革新計(jì)劃第

一階段工作中我主要負(fù)責(zé)會(huì)員中心模塊，全文檢索、以及多站點(diǎn)統(tǒng)一登錄的問(wèn)題。目前均有一些進(jìn)展。

下一季度的工作

全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結(jié)合。

多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄的部署與測(cè)試。

會(huì)員中心模塊的開(kāi)發(fā)與部署。

總結(jié)和思考

在開(kāi)頭我已經(jīng)說(shuō)了這個(gè)季度上讓我感覺(jué)自己熱情高漲，我相信這不是我一個(gè)人的感受，我們整個(gè)部門，甚至擴(kuò)散到其他

部門都有這樣的感覺(jué)。我們對(duì)于未來(lái)有個(gè)很宏偉的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。

1部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案�？赡�

現(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。

以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠�司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。

這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我們以前也有種說(shuō)法，“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）己對(duì)自身的定位是個(gè)程序員，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤�付出更多的工作，�?yīng)付未知的困難。而將想法藏起來(lái)。

現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我們的責(zé)任更大了，可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了。通過(guò)

努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這次我們?cè)谶@個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析用戶的數(shù)

據(jù)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的特點(diǎn)，分析目前各大網(wǎng)站的特點(diǎn)，對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：

功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體說(shuō)來(lái)在客戶對(duì)我們的日常反

愧網(wǎng)站留言、溝通交流中得來(lái)。

響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。

是否具有自我驗(yàn)證能力。比如在我填寫(xiě)一個(gè)表單時(shí)，如果我輸入錯(cuò)誤，要給我一個(gè)快速明確的錯(cuò)誤提示，并告訴我正

確的方法。

方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于在填寫(xiě)時(shí)產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的地方參考。

更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。

更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法。

其實(shí)在最近的項(xiàng)目中，如果仔細(xì)觀察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國(guó)內(nèi)外著名的幾個(gè)網(wǎng)站。比如說(shuō)yaho

o、google、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取?/p>

3更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的修改麻煩。這個(gè)也是我們?cè)谙敕ㄞD(zhuǎn)變之后的結(jié)

果。首先，我們承認(rèn)了我們的程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來(lái)說(shuō)又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

在項(xiàng)目開(kāi)始之初，在開(kāi)發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開(kāi)發(fā)

的整個(gè)過(guò)程。

加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序總會(huì)遇到意外的輸入或輸出，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，我們也能接受用戶意想不到的輸

入或操作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的捕獲和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也開(kāi)始

慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯(cuò)的原因，并將此作為網(wǎng)站健壯性測(cè)試的依據(jù)。重新定位了ui工程師的角色。以前我們總說(shuō)美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡(jiǎn)單，工作也比較被動(dòng)�，F(xiàn)在我們

定位更高了，負(fù)責(zé)對(duì)軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計(jì)。好的ui設(shè)計(jì)不僅是讓軟件變得有個(gè)性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點(diǎn)。

4主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一

開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。

比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個(gè)功能的時(shí)候，在第一版時(shí)，flypig1996就提出來(lái)提出要做的跟新浪信箱里的上傳

一樣，我首先的想法是“這不大可能，因?yàn)橐粊?lái)我看不到源代碼，二來(lái)很難找到相應(yīng)的資料，再說(shuō)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟新浪他們是沒(méi)法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強(qiáng)人意。后來(lái)事實(shí)證明在這個(gè)地方也是暴露問(wèn)題最多的。在第二版的時(shí)候，我就改變想法。首先想到的是“這個(gè)問(wèn)題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個(gè)系統(tǒng)，有時(shí)還會(huì)影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站”，所以問(wèn)題必須解決。我把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個(gè)文件的格式，怎么顯示上傳的進(jìn)度，怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時(shí)再上傳。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后，我覺(jué)得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點(diǎn)。

不足與欠缺

在這三個(gè)月的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）許

一直都存在著，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《把時(shí)間當(dāng)做朋友》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。

專注性不強(qiáng)，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候很容易受到外界的干擾，比如再做某個(gè)功能的時(shí)候，需要去網(wǎng)

上搜索資料。在搜索的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)自己感興趣的話題，然后就去看�？粗�的時(shí)候又有新的感興趣的話題。最后時(shí)間很快過(guò)去了，問(wèn)題還沒(méi)解決呢。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。我還經(jīng)常會(huì)在寫(xiě)著程序的時(shí)候，突然想休息一下，然后打開(kāi)個(gè)新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時(shí)間。希望在這方面自己能夠慢慢改進(jìn)。

口頭表達(dá)能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現(xiàn)我在問(wèn)對(duì)方問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)方好多時(shí)候都會(huì)在理解上出現(xiàn)偏

差。我需要反復(fù)解釋自己的問(wèn)題，他才能夠了解我要他們回答什么。后來(lái)我自己反復(fù)思考，總結(jié)了一下，準(zhǔn)備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。我還發(fā)現(xiàn)自己在開(kāi)會(huì)的時(shí)候也不太善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可能也是跟準(zhǔn)備不充分有關(guān)系。表達(dá)能力的提高可能會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達(dá)自己的觀點(diǎn)之前多做準(zhǔn)備。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。

務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

建筑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

流于，201*年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，201*年8月進(jìn)入**省電力建設(shè)

**公司工作，現(xiàn)就職于**項(xiàng)目土建試驗(yàn)室。

自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮

譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過(guò)去一年的工作，201*年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一

滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定電建**公司

會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)電建**公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜

孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)

自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的

工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

四、具體工作我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試

驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，

但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)

展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按

規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。①對(duì)于水泥,在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。

沒(méi)有要求的按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí),不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

三①砼工程。對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開(kāi)罐后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí),應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

四對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前,將焊工的技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)

室。工程開(kāi)工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不

敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜�在的部門大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

擴(kuò)展閱讀：201*年xx機(jī)械公司年終總結(jié)報(bào)告

xxx公司201*年度技術(shù)部門年終工作總結(jié)

緊張而忙碌的201*年已經(jīng)過(guò)去，在201*年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作中，面對(duì)后金融危機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響下，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)今農(nóng)機(jī)和工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景，及時(shí)調(diào)整新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，從管理方法、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和員工培訓(xùn)等方面，積極開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，同時(shí)努力控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支。

現(xiàn)就201*年技術(shù)部主要工作內(nèi)容重點(diǎn)匯總分析如下，便于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信�力提高自身業(yè)務(wù)水平，更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、201*年技術(shù)部完成指標(biāo)匯總

201*年技術(shù)部完成指標(biāo)

序號(hào)12345年度任務(wù)新產(chǎn)品完成率新產(chǎn)品及時(shí)率新產(chǎn)品一次送檢合格率工裝模具完成率工藝文件產(chǎn)品覆蓋率6設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率98%98.5%制定指標(biāo)98%80%90%98%60%完成指標(biāo)100%60%60%100%30%備注

二、各業(yè)務(wù)板塊分析

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況：⑴農(nóng)裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種序新產(chǎn)品新產(chǎn)品名稱號(hào)型號(hào)1GN601燃油箱、液壓油箱、風(fēng)扇、支架等共28種是否完成完成是否一次送檢及時(shí)是否合格不及時(shí)不合格原因種類繁多，外協(xié)件不合格，工裝模具未及時(shí)到位種類繁多，外協(xié)件不合格，工裝模具未及時(shí)到位2YP4燃油箱、液壓油箱、風(fēng)扇、支架等共28種完成不及時(shí)不合格34TK58YC3B液壓油箱、塑料油箱、儲(chǔ)氣筒、完成燃油箱支架燃油箱、液壓油箱、風(fēng)扇、支完成架等共11種液壓油箱、燃油箱、副油箱、完成風(fēng)機(jī)、給油塞油箱風(fēng)機(jī)消音器、排氣管燃油箱側(cè)壁、上蓋板副油箱塑料油箱、支架完成完成完成完成完成完成完成及時(shí)及時(shí)合格合格水稻機(jī)事業(yè)部主打產(chǎn)品，質(zhì)量要求嚴(yán)格，尺寸控制不嚴(yán)塑料油箱外協(xié)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度不受控5678910111213BA15B2DG201*DF2903DF3201DB201*2GE401YGF25C4TD800.501E及時(shí)及時(shí)及時(shí)及時(shí)及時(shí)及時(shí)及時(shí)不及時(shí)不合格合格合格合格合格合格合格合格TD950液壓油箱、支架完成及時(shí)合格北京威士14液壓油箱完成及時(shí)合格龍50L15煙臺(tái)東汽儲(chǔ)氣筒完成及時(shí)合格201*年農(nóng)裝新產(chǎn)品共開(kāi)發(fā)15個(gè)品種共90種新產(chǎn)品，福田農(nóng)裝占88種，占到農(nóng)裝新產(chǎn)品的98%，開(kāi)發(fā)進(jìn)度不及時(shí)的主要原因1外協(xié)加工件進(jìn)度不受控，2激光切割設(shè)備損壞或與正常生產(chǎn)沖突，3工裝模具未及時(shí)到位，4與車間正常生產(chǎn)沖突，5信息溝通不暢通，成品庫(kù)無(wú)計(jì)劃不發(fā)貨。

⑵挖掘機(jī)油箱：序新產(chǎn)品是否是否一次送檢新產(chǎn)品名稱備注號(hào)型號(hào)完成及時(shí)是否合格1ZY65燃油箱、液壓油箱完成2ZY210N燃油箱、液壓油箱完成3ZY160燃油箱、液壓油箱完成挖掘機(jī)油箱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為熔安重工的6.5T、16T和21T三種機(jī)型6種油箱，都已經(jīng)批量生產(chǎn)，但受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，熔安現(xiàn)在已經(jīng)基本停產(chǎn)，其他主機(jī)廠如柳工油箱要求總成供貨，我公司由于缺乏油箱輔件的采購(gòu)渠道，導(dǎo)致未開(kāi)發(fā)。

2工裝模具完成情況序工裝模具型號(hào)號(hào)沖壓模具1RG11-5201*0-032G20B.21.30-033YP4.20.1.2.30-014DG201*.20-035YP4.27.2.3-03工裝名稱板剪角模右側(cè)壁沖孔模左右幅板折彎模調(diào)整墊沖孔模連接座成型模是否投入使用存在問(wèn)題備注6DG201*.20.1.2-01擋板落料沖孔模7YP4.18-04調(diào)整墊落料模8GN601.14.7.2.1-02軸箍壓形模9RG11-5201*0-01板沖孔模10GN601.14.7.3-01吊座折彎模11YP4.23.2-07端蓋拉伸模12YP4.20-02軸承座支架折彎模。。。。。。68TD950液壓油箱端蓋拉深模201*年開(kāi)發(fā)模具共68套，都已經(jīng)開(kāi)發(fā)并投入使用焊接工裝1ZY65.5.1燃油箱底座工裝液壓油箱底座工裝2ZY65.4.1連接支架工裝3ZY210N.4.1液壓油箱底座工裝燃油箱底座工裝4ZY210N.5.1扶手安裝板工裝螺紋板工裝5ZY160.4.1液壓油箱底座工裝燃油箱組焊工裝6RH22液壓油箱組焊工裝7GN601系列產(chǎn)品8YP4系列產(chǎn)品焊接工裝6套焊接工裝7套大部分為薄板工裝，需制作厚板工裝大部分為薄板工裝，需制作厚板工裝9TK58系列產(chǎn)品焊接工裝7套10YC3B系列產(chǎn)品焊接工裝3套11BA150B2系列產(chǎn)品焊接工裝2套。。。。。。201*年共開(kāi)發(fā)焊接工裝55套鉆模燃油箱、液壓油箱法蘭1ZY65鉆模6套燃油箱、液壓油箱法蘭2ZY210N鉆模7套3黃島油箱系列法蘭鉆模12套201*年共開(kāi)發(fā)鉆模25套運(yùn)輸器具燃油箱運(yùn)輸架1RF11液壓油箱運(yùn)輸架2RD01油箱運(yùn)輸架3RL11油箱運(yùn)輸架4RJ04油箱運(yùn)輸架5RH21油箱運(yùn)輸架6ZY65油箱運(yùn)輸架7ZY210N油箱運(yùn)輸架201*年共開(kāi)發(fā)產(chǎn)品運(yùn)輸架8套3工藝文件完成情況

201*年完善各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)26份，基本覆蓋各工序，但產(chǎn)品工藝文件投入正常使用的很少，具體原因如下：

1.產(chǎn)品工藝不受重視，無(wú)專職工藝人員，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠技術(shù)人員指導(dǎo)2.技術(shù)部老員工都投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工裝模具設(shè)計(jì)、制作等崗位，工藝文件都由新員工編寫(xiě)，由于缺乏必要的工作積累，加之對(duì)車間工藝不熟悉，導(dǎo)致編寫(xiě)的工藝文件不適合車間生產(chǎn)需要。4設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率

技術(shù)部201*年共設(shè)計(jì)圖紙300多份，其中出現(xiàn)2次較大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率能達(dá)到98%，出現(xiàn)的這兩次圖紙錯(cuò)誤，造成了產(chǎn)品批量事故，⑴DG201*油箱支架模具設(shè)計(jì)失誤，導(dǎo)致模具報(bào)廢，原因是模具圖紙有錯(cuò)誤未經(jīng)審核下發(fā)，⑵ZY65箱體折彎板圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致100件箱體折彎板修復(fù)使用，這次原因是圖紙經(jīng)過(guò)審核，但審核人員未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。第二次設(shè)計(jì)事故都對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了罰款。

三、201*年技術(shù)工作存在的問(wèn)題及解決措施

1、新產(chǎn)品完成及時(shí)率和一次送檢合格率較低新產(chǎn)品交貨及時(shí)率和一次交驗(yàn)合格率偏低，原因是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的積極性不足，激勵(lì)措施沒(méi)落實(shí)，很多環(huán)節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員靠關(guān)系解決，大部分員工都有不合格再返修的錯(cuò)誤思想，導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)進(jìn)度受阻、新產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，

改進(jìn)措施：嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度，落實(shí)激勵(lì)措施。2、技術(shù)部新員工較多，業(yè)務(wù)能力欠缺技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工藝能力欠缺導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不順利，特別是開(kāi)發(fā)人員的工藝設(shè)計(jì)能力和工裝模具設(shè)計(jì)能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，工藝文件不能滿足生產(chǎn)需要，很多工作不能按預(yù)期計(jì)劃完成。

改進(jìn)措施：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一帶一培訓(xùn)、到車間鍛煉，關(guān)鍵是提高責(zé)任心。3、工裝制作能力欠缺

大型工裝制作能力偏弱，厚板焊接保證不了精度，同時(shí)工裝無(wú)人維護(hù)，導(dǎo)致生產(chǎn)容易發(fā)生批量事故。改進(jìn)措施：招聘或從內(nèi)部選拔一名專職的工裝制作人員，兼任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工裝的保養(yǎng)維護(hù)工作。

四、201*年技術(shù)工作年度規(guī)劃

1、完善工藝文件，及時(shí)補(bǔ)充各類欠缺的工藝文件，使產(chǎn)品工藝文件覆蓋率80%以上

2、完善五大工具在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用，完備PPAP和APQP各階段的文件，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅是產(chǎn)品實(shí)物的現(xiàn)場(chǎng)制作，還包括工藝文件、工藝路線、工裝模具方案、質(zhì)量策劃、全尺寸測(cè)量與分析、失效模式分析等文件的編制，這是201*年主機(jī)廠對(duì)我們新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出的新要求，要求我們的管理人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論知識(shí)，應(yīng)用到工作中，要實(shí)現(xiàn)粗放式管理向科學(xué)精益管理轉(zhuǎn)換，由經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)換。

3、工裝模具設(shè)計(jì)從簡(jiǎn)易實(shí)用、方便快捷的思路出發(fā)，提高工序作業(yè)效率和質(zhì)量保證能力4、以前部門管理無(wú)明確職責(zé)范圍，基層管理人員的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，沒(méi)有很好的帶動(dòng)起大家的工作能動(dòng)性，大家不是找事干，而是等事干，全靠任務(wù)安排來(lái)工作，給技術(shù)工作帶來(lái)了很大被動(dòng)。下一步要明確職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)基層管理者的工作積極性。技術(shù)部業(yè)務(wù)分工：農(nóng)裝業(yè)務(wù)：重工業(yè)務(wù)：模具：

圖紙/工藝：

五、201*年技術(shù)部工作目標(biāo)

新產(chǎn)品完成率100%，及時(shí)率80%，一次交驗(yàn)合格率90%工藝文件產(chǎn)品覆蓋率80%設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率98%

201*年對(duì)技術(shù)部全體員工來(lái)講是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)和工程機(jī)械市場(chǎng)的壓力，我們將最大程度發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性的同時(shí)努力提高工作積極性，更加有效的開(kāi)展技術(shù)部各項(xiàng)工作，化危為機(jī)、把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，在集團(tuán)及油箱事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自身工作中的最大潛能，扎實(shí)的投身到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，為完成集團(tuán)及事業(yè)部賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)做出我們最大的努力，我堅(jiān)信只要我們團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力的共同面對(duì)一切困難，最終一定能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

技術(shù)部：xxx

201*-1-xxx公司201*年度質(zhì)量部門年終工作總結(jié)

現(xiàn)就201*年質(zhì)量部主要工作內(nèi)容重點(diǎn)匯總分析如下，便于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信�力提高自身業(yè)務(wù)水平，更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、201*年質(zhì)量部完成指標(biāo)匯總

201*年質(zhì)量部完成指標(biāo)

序號(hào)123年度任務(wù)產(chǎn)品出廠合格率農(nóng)裝三包退貨率工序檢驗(yàn)合格率制定指標(biāo)≥99.5%≤1.2%≥998%完成指標(biāo)備注由于質(zhì)量部缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以上數(shù)據(jù)指標(biāo)空缺在三包退貨中拖拉機(jī)油箱TA820/TA650主油箱和TD800轉(zhuǎn)向油箱三包退貨較多，退貨率達(dá)到6%，其余小麥機(jī)油箱、水稻機(jī)油箱、風(fēng)機(jī)三包退貨率都有所降低。

二、產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題及解決措施

1、農(nóng)裝油箱在進(jìn)貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題是清潔度超標(biāo)和漆面掉漆、加油口銹蝕、加油管歪斜，風(fēng)機(jī)葉片松動(dòng)、風(fēng)機(jī)殼體連接板位偏，側(cè)壁折彎邊不垂直安裝困難等，很多質(zhì)量問(wèn)題是重復(fù)出現(xiàn)。

2、工程機(jī)械油箱主要質(zhì)量問(wèn)題是清潔度超標(biāo)和漆面光澤度達(dá)不到要求，清潔度增加人員可以解決，但噴漆是技能問(wèn)題，關(guān)鍵是招聘或培養(yǎng)好的噴漆工，再有增加1臺(tái)光澤度檢測(cè)儀和1套清潔度檢測(cè)儀，可以提高我公司的檢測(cè)能力和油箱的專業(yè)化水平。

3、外協(xié)件批量事故時(shí)常發(fā)生，熔安重工油箱法蘭密封槽加工尺寸超差、鑄造彎管內(nèi)部堵塞、800轉(zhuǎn)向油箱焊縫開(kāi)裂市場(chǎng)退貨400多臺(tái)，三包退貨率進(jìn)入主機(jī)廠零部件三包退貨率前10位，TD800塑料油箱蓋與螺紋部分分離，TE254塑料油箱漏油等一系列外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量不受控導(dǎo)致我公司的產(chǎn)品質(zhì)量急劇下滑。

4、通過(guò)油箱三包退貨統(tǒng)計(jì)，今年的水稻機(jī)油箱故障率比去年有了明顯降低，1是油箱固定結(jié)構(gòu)改了，2是水稻機(jī)事業(yè)部加大了質(zhì)量控制，對(duì)我們的質(zhì)量提升也很有幫助。但拖拉機(jī)油箱TA820和TA650主油箱三包故障率提高了1倍，故障率都超過(guò)了6%，故障依次是加油管與端蓋焊接處開(kāi)裂、隔板焊接處開(kāi)裂、端蓋縫焊處滲漏。

三、201*年度工作規(guī)劃

1、現(xiàn)在檢驗(yàn)隊(duì)伍缺乏專業(yè)人員，有的質(zhì)檢員以前沒(méi)有質(zhì)檢經(jīng)歷或剛從學(xué)校畢業(yè)，造成質(zhì)檢隊(duì)伍整體水平較低，新來(lái)質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品不熟悉，在車間樹(shù)立不起權(quán)威，車間職工不服氣，導(dǎo)致質(zhì)檢工作很難開(kāi)展，201*年油箱車間質(zhì)檢員流動(dòng)頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)也較大，目前油箱車間的質(zhì)檢力量薄弱，旺季生產(chǎn)至少需要2名質(zhì)檢員。201*年要根據(jù)車間產(chǎn)品制訂各質(zhì)檢員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，提高質(zhì)檢員的工作能動(dòng)性，關(guān)鍵是培訓(xùn)提高質(zhì)檢隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。

2、做好首件、巡檢和終檢記錄，運(yùn)用MSA測(cè)量分析工具做好數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)在我們質(zhì)檢員全憑經(jīng)驗(yàn)干工作，沒(méi)有建立起一套數(shù)據(jù)測(cè)量、分析的檢測(cè)體系，不知道分析與預(yù)防，只知道出現(xiàn)問(wèn)題后返修整改，我們要轉(zhuǎn)變觀念，變質(zhì)量整改為質(zhì)量預(yù)防，可以減少工序返工和批量事故。

3、提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和素質(zhì)，增大巡檢力度，減少漏檢、誤檢，減少返工和批量事故。4、對(duì)庫(kù)存品的清潔度、漆面等容易出現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)量控制點(diǎn)，每半月一次抽檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排退庫(kù)返修。

四、201*年質(zhì)量部門工作目標(biāo)

出廠檢驗(yàn)合格率≥99.5%工序檢驗(yàn)合格率≥98%農(nóng)裝油箱三包退貨率≤1.2%

現(xiàn)在主機(jī)廠已經(jīng)把產(chǎn)品質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略層次，逐漸加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制和管理，不合格品的索賠力度也在加大，要想適應(yīng)這個(gè)大環(huán)境的變化，我們只有全員參與質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題也不只是質(zhì)量部門的事，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是全廠職工共同參與的結(jié)果，不是僅靠一個(gè)部門的工作就能達(dá)到的，所以應(yīng)該大力宣傳質(zhì)量，讓產(chǎn)品質(zhì)量滲透到公司每個(gè)員工的個(gè)人行為習(xí)慣中。

質(zhì)量部：xxx

201*-1-

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