醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（普工）

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)。。。成為了醫(yī)藥行業(yè)普通的一員。成為了藥品質(zhì)量的守護(hù)者。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的機會，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了（….）人“海納百川”的胸襟，感受到了（..）人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了（….）人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為（….）的一份子而驚喜萬分。

帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位�；叵朐谶^去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分二個階段來總結(jié)我這段時間的工作。一、

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如（….）及其他相關(guān)程序，如何保證更好的處理與上,下道工序之間的配合，與同道工序同事互相學(xué)習(xí)。而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內(nèi)得出比較正確的判斷，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標(biāo)識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達(dá)的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗與對公司整體內(nèi)部運作了解的情況下都是很難把握的。當(dāng)然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進(jìn)入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。經(jīng)常也和業(yè)主進(jìn)行交流，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。二、。

通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開始分類進(jìn)行工作制定每日計劃，學(xué)習(xí)新版GMP、新版SOP、公司各項規(guī)章制度、整改流程工作、工作等四大類。

在這期間，協(xié)助了組長的異常事故工作，為將人為事故降到最低而努力。醫(yī)藥行業(yè)的大洗牌，讓我清楚的看到了自己對醫(yī)藥行業(yè)及大輸液的認(rèn)識不足和藥品質(zhì)量意識需要提高，我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門的學(xué)習(xí)，補充自己的該專業(yè)知識，提升自己的質(zhì)量意識，使客

戶滿意，也讓自己更好得到更好的發(fā)展。在這里，我清楚的認(rèn)識到：站在我面前的每一位客戶，都是我心中的上帝，而我的職責(zé)就成了傳遞快樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù)，與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。

0時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和醫(yī)藥相關(guān)法律法規(guī)方面。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實自己。

在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。！

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預(yù)防用生物制品的推廣使用，是落實預(yù)防為主，防控疾病，保護(hù)大眾身體健康的有力措施，也是使大眾用較少的錢獲取健康受益最大化的方式。多年來經(jīng)過全體衛(wèi)生工作者的努力，預(yù)防用生物制品計劃免疫相應(yīng)傳染病發(fā)病率大幅度下降，消滅了嚴(yán)重危害人民生命安全和身體健康的鼠疫、天花、脊髓灰質(zhì)炎等疾病，基本控制了新生兒破傷風(fēng)、百日咳、白喉。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對健康長壽的期望值越來越高，接受預(yù)防用生物制品疫苗接種的人群越來越廣，越來越普遍，而嚴(yán)格規(guī)范預(yù)防用生物制品采購、供應(yīng)和使用，也越來越顯的重要。一、社會背景

預(yù)防用生物制品顯著的防病作用在取得巨大的社會效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益的同時,也贏得了社會的普遍認(rèn)可和對它的主動需求,疾病預(yù)防控制機構(gòu)也因此受到社會的關(guān)注并提高了聲譽。作為執(zhí)行預(yù)防用生物制品計劃免疫工作的各級疾控中心本來是國家公益性事業(yè)單位，應(yīng)由財政全額撥款。但是從上個世紀(jì)80年代中期起，國家批準(zhǔn)各級防疫站、疾控中心可以開展“有償服務(wù)”，特別是通過預(yù)防用生物制品采購、供應(yīng)、開辦預(yù)防接種門診收費以彌補財政撥款不足。這等于把承擔(dān)計劃免疫工作的疾控中心推向市場，埋下了一定的弊端。在市場經(jīng)濟(jì)下，各地預(yù)防用生物制品公司如雨后春筍，在經(jīng)營策略上“八仙過海，各顯神通”。公安縣的預(yù)防用生物制品供應(yīng)歸口管理是從上世紀(jì)90年代初開始的，一直運轉(zhuǎn)較為正常，所創(chuàng)造的利潤彌補了單位公共事業(yè)經(jīng)費的不足。近年來，有多起由于單位主要負(fù)責(zé)人信念偏離，經(jīng)受不住金錢的誘惑，自我約束缺失，私欲膨脹，誤入了“人無橫財不富”的歧途，最終受到法律的懲罰。針對這樣深刻的教訓(xùn)，作為執(zhí)行預(yù)防用生物制品計劃免疫工作的疾控中心，如何規(guī)范預(yù)防用生物制品采購流程，加大監(jiān)督力度，做到公開透明，是當(dāng)前政風(fēng)行風(fēng)評議中亟待解決的熱點問題之一。二、主要工作做法

建立健全制度，明確工作職責(zé)

1．加強領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)責(zé)任制。首先是落實物資材料集中招標(biāo)采購供應(yīng)制度，嚴(yán)格加強二類疫苗采購供應(yīng)管理。

2．將一類疫苗與二類疫苗嚴(yán)格實行分收、分儲、分管，各自建立較明細(xì)的專帳。一類疫苗實行供應(yīng)制，二類疫苗實行配發(fā)制。供應(yīng)科負(fù)責(zé)二類疫苗的采購、供應(yīng)與管理以及一類疫苗的儲存與冷運、擴免疫苗的審核，計免科負(fù)責(zé)一類疫苗的使用情況上報，同時提交申報計劃。

3制定了《公安縣一類疫苗管理辦法》，對疫苗供應(yīng)、核銷流程及基礎(chǔ)資料的建立等作出具體規(guī)定，堅持“誰審核、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行疫苗管理責(zé)任追究制。4．在二類疫苗購銷活動中，為維護(hù)雙方的權(quán)益，杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生，根據(jù)《合同法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)，制訂《疫苗購銷廉潔誠信協(xié)議書》。由縣衛(wèi)生局紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督執(zhí)行。

5．成立二類疫苗采購審查小組，成員由領(lǐng)導(dǎo)班子、供應(yīng)科、防疫計免科、財務(wù)科有關(guān)人員組成。主要負(fù)責(zé)疫苗供應(yīng)單位資質(zhì)考查、考證及采購價格確定，對采購過程實行全程監(jiān)督。

規(guī)范疫苗采購流程，杜絕商業(yè)賄賂行為

1．為進(jìn)一步加強生物制品管理，保障免疫規(guī)劃工作順利開展，杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生，黨支部召開了兩次生物制品管理專題會議，并形成了會議紀(jì)要，對疫苗采購流程及采購過程中必須遵循的原則作了明確規(guī)定。

2．由供應(yīng)科聯(lián)系提供了14家有資質(zhì)的疫苗供應(yīng)公司，經(jīng)生物制品采購審查小組對14家供應(yīng)公司逐一進(jìn)行考查、考證，然后根據(jù)疫苗需求情況，最后遴選了10家生物制品供應(yīng)公司。供應(yīng)科嚴(yán)格按遴選的疫苗供應(yīng)公司采購，若有新的疫苗或需補充其他疫苗或高于市場價的情況下，要與遴選公司以外的其他公司聯(lián)系供應(yīng)的，首先必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，生物制品采購審查小組對公司資質(zhì)進(jìn)行考查、考證后，方可進(jìn)行采購

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